LIDERANÇA

Coaching Execu vo inevitavelmente envolve Coaching de liderança. Coaching para libertar as

habilidades e potenciais de liderança. Coaching para iden ficar o nível e a dimensão da liderança.
Coaching para preparar novos líderes e criar uma empresa com um “fator de liderança”.

O que é liderança?

O teste de liderança de John Maxwell:

“Liderança” como um termo rela vamente relacional: liderar - seguir. A descoberta de Maslow
sobre liderança como funcional e situacional. Liderança mí ca: tendo um tulo, posição, status,
escritório, privilégios. Liderança não é sobre o líder, mas o seguidor. Liderança servidora.
Liderança á trazer a tona o melhor das pessoas - permi -las serem sua melhor versão, fazer
acontecer o que há de mais alto e melhor nelas, é lidar com capital humano (inteligência,
cria vidade, relacionamento)

Em Neuro-Semân ca fazer um benchmark das competências de liderança pelo nível de engajamento

dos seguidores/liderados.

Eixos de performance e significado

O engajamento con nuo revela quão bem os líderes/gerentes estão performando com uma equipe.

Você pode liderar pessoas para comprarem uma ideia e a se comprometerem a uma visão
colabora va?
Você pode liderar pessoas para se auto gerenciarem?
Você pode liderar/gerenciar a si mesmo estando numa equipe de liderança?

Liderando engajamento

As 12 perguntas de Marcus Buckingham.

Perguntas de Nível de retenção (Perguntas 1-5) Perguntas de Expecta va (Perguntas 1-2)
1. Sei o que esperam de mim no trabalho?
2. Conto com os materiais e a equipe que preciso para fazer o meu trabalho?

Perguntas de contribuição (3-6)

3. No trabalho, tenho a oportunidade de fazer aquilo que faço de melhor todos os dias?
4. Nos úl mos sete dias, eu recebi algum reconhecimento ou elogios por fazer um bom trabalho?
5. Para meu supervisor, ou algum colega de trabalho, pareço ser importante para ele como pessoa?
6. Há alguém no trabalho que es mule o meu desenvolvimento?

COACHING EMPRESARIAL 09
Perguntas de trabalho em equipe (7-10)
7. Minhas opiniões são importantes no trabalho?
9. A missão/propósito da minha empresa me faz sen r que o meu trabalho é importante?
9. Meus colegas de trabalho estão empenhados em fazer um trabalho de qualidade?
10. Tenho um(a) melhor amigo(a) no trabalho?

Perguntas de crescimento (11-12)

11. Nos úl mos seis meses, alguém comentou sobre os meus progressos?
12. Durante o úl mo ano, ve a oportunidade de aprender e crescer?

Perguntas de auto realização

1. Estou orgulhosa(o) do que produzo?
2. Meus colegas de trabalho estão orgulhosas (os) do que produzo?
3. O negócio onde estou é significa vo para mim?
4. Meu trabalho é pessoalmente significa vo para mim?
5. Sinto-me vivo/com vitalidade no fim do dia de trabalho?
6. Este significado de trabalho se encaixa na minha missão e visão de vida?

NÍVEIS DE LIDERANÇA
Do livro Good to Great, de Jim Collins

1. Uma pessoa altamente competente lidera através de habilidades: Autoliderança

Faz contribuições produ vas através do talento, do conhecimento, das habilidades e de bons
hábitos de trabalho.

2. Um membro contribuidor de equipe lidera contribuindo: Líder Jogador para a Equipe

A pessoa contribui com suas competências individuais para alcançar os obje vos do grupo e
trabalha eficazmente com outros num grupo.

3. Um gerente competente lidera através da organização: Liderança Gerencial

Organiza pessoas e recursos visando a perseguição efe va de obje vos pré-determinados.

4. Um líder efe vo lidera através da visão: Liderança Visionária

Catalisa o compromisso e a perseguição vigorosa de uma clara visão impelidora, es mulando
padrões de performance mais elevadora.

5. Um líder execu vo lidera através de ser um exemplo e um modelo: Liderança pelo Exemplo
“Líder nível 5” constrói grandeza duradoura na organização através da humildade e da vontade
profissional.

COACHING EMPRESARIAL 09