organizacional contínuo baseado em objetivos a serem atingidos.

Alguns benefícios para o empregado que passa pelo processo:

• Fortalecimento da inteligência emocional;
• Ampliação do autodesenvolvimento;
• Desenvolvimento e aprimoramento de competências;
• Melhoria nos relacionamentos interpessoais;
• Permanência no foco;
• Otimização da gestão do tempo;
• Definição de metas e objetivos realistas.

Alguns benefícios para a organização:

• Construção de ambientes de aprendizado e desenvolvimento;
• Desenvolvimento de níveis de competências dos profissionais alinhados às metas
da organização;
• Transformação de Chefe em Líder Coach;
• Potencialização dos resultados organizacionais e aumento da competitividade;
• Promoção de inovação constante em um ambiente de alta performance;
• Equipes mais integradas e engajadas com as metas da empresa.

Quem é quem no coaching?

Coach Coachee Pessoa que conduz o processo de Coaching e apoia o coachee,
levando-o a refletir, chegar a conclusões, definir ações e, principalmente, agir
partindo de um ponto A para um ponto B, em direção a seus objetivos, metas e
desejos. Pessoa que é alvo desse processo, identificando seu estado atual,
 esentar aos liderados a Visão, a Missão e os Valores da organização para que estes conheçam e compreendam o impacto de
atuação nos resultados da sua área e se comprometam com os resultados organizacionais.

nquista respeito e confiança da equipe.

ge comprometimento, dedicação, disciplina, paciência e treino diário, uma vez que se trata da aquisição de um novo
mportamento.

mula o desenvolvimento das habilidades e competências individuais e da equipe sempre buscando a melhoria dos
ultados.

pira e motiva os membros de sua equipe pelo exemplo.

ita opiniões e sugestões de seus liderados, não impondo sua autoridade.

vi seus liderados, mantendo sempre um canal aberto de comunicação.

e dar e receber feedbacks assertivos, visando sempre o desenvolvimento de todos.

oriza o relacionamento interpessoal sem perder o foco nos resultados organizacionais planejados.

ca o desenvolvimento da equipe, criando sempre novas formas de resolver problemas.

oia a equipe na realização de seu plano de trabalho, dando clareza sobre a importância da atividade no alcance dos resultados
empresa.
Exercício
 
Com base nos conceitos de coaching e nas características do Líder Coach, compartilhe conosco:

Resposta obrigatória
    
Quais dessas características você acredita que já possui?

Resposta obrigatória
    
Que exemplo(s) você apresenta no seu dia a dia que demonstre(m) essas características?

Resposta obrigatória
    
Diante disso, cite ao menos 02 benefícios alcançados por você e sua equipe.

Caso você ainda não apresente nenhuma característica de Líder Coach, como você pretende desenvolver essa nova postura?
Existem, basicamente, dois tipos de perguntas:
as abertas e as fechadas.

As perguntas abertas estimulam e encorajam o outro a

descobrir situações e experiências.

Já as perguntas fechadas são utilizadas quando queremos obter

uma informação precisa, obter compromisso em relação ao que
deve ser feito, ao plano de ação.

As sílabas do adjetivo PODEROSA podem indicar os principais

benefícios de uma pergunta poderosa:

PO
potente, causa impacto, estimula reação e evolução.

DE
determinada, é colocada com confiança, mesmo quando diante
do risco ou do desafio que a pergunta representa

RO
rigorosa, não é dúbia, confusa ou inoportuna

SA
sábia, pois favorece a revelação do desconhecido e de novas