Carlos lidera de forma diretiva e transacional, utilizando poder de autoridade. Isso pode causar insatisfação na equipe e falta de motivação. Já o estilo de Mary é mais flexível, o que pode levar a relaxamento das metas ou autonomia em excesso. O estilo situacional de Hersey-Blanchard, adaptando o estilo à maturidade de cada pessoa, é apontado como o mais eficaz.
Descrição original:
Apresentação coaching
Título original
A Experiência Laboral é o Requisito Mais Importante Dentro Do Seu CV
Carlos lidera de forma diretiva e transacional, utilizando poder de autoridade. Isso pode causar insatisfação na equipe e falta de motivação. Já o estilo de Mary é mais flexível, o que pode levar a relaxamento das metas ou autonomia em excesso. O estilo situacional de Hersey-Blanchard, adaptando o estilo à maturidade de cada pessoa, é apontado como o mais eficaz.
Carlos lidera de forma diretiva e transacional, utilizando poder de autoridade. Isso pode causar insatisfação na equipe e falta de motivação. Já o estilo de Mary é mais flexível, o que pode levar a relaxamento das metas ou autonomia em excesso. O estilo situacional de Hersey-Blanchard, adaptando o estilo à maturidade de cada pessoa, é apontado como o mais eficaz.
e Mary em Be Renting, S.L 1. Que aspectos positivos se sobressaem do estilo de liderança de Carlos? Qual seria o seu estilo de liderança?
Quanto ao estilo de liderança, creio que seja um líder
diretivo com uma liderança transacional. 2. Qual poder Carlos utiliza para liderar? 6. Quais consequências a liderança de Carlos pode acarretar para a equipe?
As equipes que contam com uma liderança
autocrática não demonstram qualquer satisfação na execução de suas tarefas, o que pode ser constatado de forma clara em pesquisas de clima organizacional. 7. Quais consequências a liderança de Mary pode acarretar para a equipe?
Pode ocorrer algum “relaxo” com relação aos
cumprimentos de metas. Ainda assim, Mary pode corre o risco de parecer muito flexível com os funcionários e deixar transparecer que se pode fazer o que quiser e ocorrer certo abandono. Ao deixar o grupo livre, está estimulando a autonomia dos colaboradores 8. Qual seria o estilo de liderança mais eficaz que Mary poderia utilizar com Augusto, a partir do ponto de vista de liderança situacional de Hersey Blanchard?
Mary precisa fornecer ao Augusto e aos demais, tudo
o que for necessário - metas, direção, treinamento, apoio, feedback ou reconhecimento - para os mesmos poderem desenvolver suas habilidades, sua motivação e sua autoconfiança. Para serem verdadeiramente eficazes, os estilos de liderança dos líderes devem se adaptar às habilidades e ao senso de comprometimento das pessoas que desejam influenciar. 9. Que conclusões você tira do caso sobre a importância de saber como combinar liderança transformacional e transacional?
• Concluo que a teoria da Liderança Transacional é baseada na
autoridade, recompensa e troca.
• A Liderança Transformacional aparece como um estilo de liderança
que reporta aos sentimentos, às inovações e à criatividade por parte dos colaboradores em alcançar os seus objetivos organizacionais, sempre sob a influência do líder.
• Os líderes transformacionais não se limitam a reagir aos problemas
tal como os recebem, questionam-se de modo a contribuir por um objetivo coletivo. CASO PRÁTICO 2 Desenvolva um roteiro de perguntas para a primeira sessão de coaching, tendo em conta as fases da sessão de coaching, a busca do cliente e os fundamentos teóricos do coaching. A primeira sessão de coaching é com certeza uma das sessões mais importantes de todo o processo de coaching. Roteiro de perguntas para a primeira sessão de coaching: Descreva a situação atual? Desses pontos que conversamos, qual a ordem de importância? Dentro do primeiro ponto (mais relevante) quais as barreiras que você encontra? Por que isso seria importante para você? Como conseguir isso te faria sentir? O que você pode já fazer para resolver essa questão? Porque você quer utilizar o coaching para lhe ajudar? Como um coaching poderá lhe ajudar? O que é coaching para você? O que você espera do coaching? Quais são seus objetivos com esse projeto? Quais são as metas da sua empresa? II. Elabore o roteiro de perguntas a formular para o coachee, baseando-se dos conteúdos da disciplina e outras fontes que considerar oportuno consultar, tendo em consideração, as diferentes fases da sessão descritas a seguir:
1. Roteiro de perguntas para uma primeira sessão a de coaching:
O que você espera com o coaching? Quais são os principais objetivos de sua vida hoje? Como você avalia as consequências de cada ação em sua vida? Como você se sente em relação a sua vida? Há algo pendente em sua vida que ainda gostaria de realizar? O que você pode melhorar na sua vida? Quais são as suas metas? Como você se sente trabalhando na empresa atual? Você se sente realizado (a) com o seu trabalho? Sente-se motivado (a)? Quais os motivos? O que você espera da empresa? O que você pode fazer para que seu objetivo seja alcançado? Isto realmente é um valor para você? Quem é o responsável pelo seu sucesso? E pelo seu fracasso? O que significa sucesso para você? Você está saturado em relação ao que, exatamente? O que te limita? 2. Definição dos objetivos; Quais objetivos serão necessários atingir para que isso seja realidade? 2. O que você tem feito, na prática, para alcançar o seu objetivo? 3. Qual o objetivo profissional maior que você almeja? 4. O que tem agora que pode utilizar para iniciar hoje, agora, o atingimento deste objetivo? (Recursos, habilidades, conhecimentos, estrutura)? 5. O que ainda não tem hoje que terá de desenvolver, conseguir ou conquistar para atingir este objetivo? 6. O que em seu “ambiente profissional” pode contribuir para o atingimento desse ideal? 7. O que em seu ambiente profissional pode ser alterado para contribuir ainda mais para o atingimento desse objetivo? O que estou disposto a fazer para atingir esse objetivo? Quais aspectos você poderá abrir mão? O que não está disposto a fazer para atingir esse objetivo? Como poderá desfrutar do processo até atingir o objetivo? Como saberá se está conseguindo atingir esse objetivo? 3. Consciência da realidade atual e transformação: esta é a fase central da sessão. Aqui está o maior número de perguntas. No caso de uma primeira sessão, é uma questão de acompanhar Pablo para colocar afirmações às suas interpretações sobre si mesmo e seus colaboradores, por exemplo, para investigar seus valores, suas competências, bem como os valores e competências da empresa. Lembramos também, que o coach não "compra" a história do cliente e questiona suas interpretações que o limitam, investigando os fatos. Proponha um mínimo de cinco perguntas para esta fase. O que significa sucesso para você? Você está saturado em relação ao que, exatamente? O que te limita? Quais são os obstáculos que te impedem de executar esta meta? De zero a dez, qual o seu nível de comprometimento com sua tarefa? Esta ação realmente irá te levar para onde você deseja? Esta alinhada com o seu propósito de vida? De 0 a 10, qual o seu nível de comprometimento para entrar em ação e alcançar esse resultado? Você realmente quer atingir as suas metas e ter uma vida extraordinária? Qual o sentido da vida esta alinhado com o seu propósito? Quando você quer atingir resultados positivos em sua vida? Quando você vai começar a mudar sua vida? Onde você encontra paz? Onde está o seu melhor eu? Por que isso poderia te fazer feliz? Por que você esta deixando isto te prejudicar? O que você deseja conquistar ao fazer o coaching? O que você precisa para que sua meta seja atingida? Você esta disposto a mudar algo caso suas ações não sejam benéficas às outras pessoas ao seu redor? Você já pensou que suas ações podem afetar os outros? 4.Delineamento das ações: na primeira sessão, pode não ser hora de definir ações; além disso, se houver alguma nova reflexão por parte de Paulo durante a sessão, isso pode levar a uma ação. Liste um ou dois exemplos de perguntas orientadas a ação.
Que medidas você está tomando?
Quando vai iniciar/finalizar? Quando você se sente pronto para iniciar esta ação? Quais são suas prioridades nesse projeto?
Referência bibliográfica
DD372 –LIDERANÇA ORGANIZACIONAL E COACHING
FUNIBER. (s.f.). Caso Prático DD372.Institute, P. M. (2013).
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