Liderança,

Gestão de Equipes
e Intraempreendedorismo
 Plano de Aula
• Compreender o papel da criatividade e da inovação nas organizações.
• Compreender as motivações que orientam a intenção empreendedora.
Objetivos • Compreender o tripé de assuntos da nova agenda do
empreendedorismo no século XXI

Conhecimentos Habilidades Atitudes

• Inovação e Criatividade
• Motivações e Intenções
empreendedoras.
• O tripé do
empreendedorismo
moderno.
• Saber reconhecer no ambiente • Ser tolerante.
organizacional os traços marcantes da • Ser flexível.
cultura brasileira. • Ser aberto.
• Ser conciliador.
• Saber mediar as relações sociais dos
brasileiros com os indivíduos de outras
nacionalidades.
 LIDERANÇA, GESTÃO DE EQUIPES E
INTRAEMPREENDEDORISMO
Conhecimentos:
Conhecer a importância da inovação e criatividade na geração de valor ao
produto ou serviço oferecido pela organização

Habilidades:
Desenvolver comportamento criativo, a partir de ferramentas como o
Brainstorming

Atitudes:
Capacidade analítica para identificar a necessidade de produto ou serviço e
também na rotina de seu trabalho.
 CRIATIVIDADE
Uma das definições de criatividade é a de que é a capacidade
de resolver problemas, encontrar uma solução diferente
da comum.
 Por que as pessoas se
tornam empreendedoras?
Vontade de se tornar seu próprio patrão Oportunidade para oferecer algo ao mercado

Fazer o que se gosta,

Acúmulo de riqueza

Reconhecimento

EMPREENDEDOR

Os elementos podem aparecer de forma isolada ou em conjunto.

 IDEIA

Brainstorm...
o que é?

https://www.youtube.com/watch?v=DG3sMlSQwS0
 De onde surgem as ideias
para abertura de uma empresa?
No próprio ramo de trabalho

Necessidade própria

Trabalhos de escola/faculdade

Redes sociais
 A empresa sustentável
Falar de sustentabilidade é um
requisito básico e ela deve ser levada
em consideração sobre o negócio a
ser aberto.
NEGÓCIO
Uma empresa considerada sustentável
ambientalmente e socialmente, deve adotar
atitudes éticas, práticas que visem seu
crescimento econômico sem agredir o meio
ambiente e também colaborar para o
desenvolvimento da sociedade.
SUSTENTABILIDADE
 TRIPÉ SUSTENTÁVEL
Esse novo negócio atende ao tripé
sustentável?
Financeiro

Social Ambiental
LIDERANÇA, GESTÃO DE EQUIPES
E INTRAEMPREENDEDORISMOS
ATIVIDADE

https://forms.gle/SGPo5Pxsqd6d • EM GRUPO FAÇA UM BRAINSTORM E

DEFINA O PRODUTO QUE O GRUPO IRÁ
j9n76 NEGOCIAR.
 LIDERANÇA E CONTROLE SOCIAL NA ORGANIZAÇÃO

•O exercício da liderança no contexto organizacional

envolve diversas atribuições:
1. Gerenciar a diversidade nas equipes de trabalho,
2. Promover os valores organizacionais junto aos funcionários,
implementador dos valores organizacionais dentro dos princípios
preconizados pela ética empresarial da organização,
3. Alinhar as condutas morais dos funcionários com os princípios que
regem o código de ética da organização,
4. Zelar pela reputação da empresa, incentivando práticas corporativas de
desenvolvimento de políticas de responsabilidade socioambientais.
 Construindo as relações de grupo
•Construir as relações de grupo é uma atribuição essencial da função
de líder.
•O líder deve buscar construir um ambiente social amigável e
acolhedor aos membros de seu grupo.
•Favorecer a interação social amistosa é fundamental.
•O líder precisa incentivar a formação de laços de cordialidade e de
cooperação, com forte comunicação entre os membros.
•O líder deve assegurar que todos de seu grupo sejam pessoas
acessíveis aos demais.
•Assegurar o estabelecimento de canais abertos de comunicação é
essencial dentro do grupo.
 Objetivo da boa comunicação interna: criar
entrosamento

•Conhecer uns aos outros ajudam a melhorar a comunicação interna no grupo.

•Uma fácil comunicação interna torna possível no grupo que seus membros
consigam estabelecer um bom entrosamento as pessoas.
•A facilidade no diálogo interno permitirá que os seus membros lidem melhor
com as diferenças individuais que venham se manifestar no convívio em grupo.
•A comunicação permitirá também que o líder consiga mediar melhor situações
potencialmente conflitantes, ou com conflitos já instalados.
 Sobre a diversidade social nos grupos...
•O que é diversidade nos grupos de trabalho?

a) Expressa as diferenças individuais manifestadas nas relações entre seus

membros.
b) As diferenças são de variadas naturezas: de gênero (sexo), de idade, de
competências técnicas, de habilidades comportamentais, de
personalidade, de valores morais e culturais.
 Continuação
c) As diferenças individuais tendem a interferir na fase inicial da
convivência em grupo, quando ainda falta entrosamento entre as
pessoas.
d) A diversidade pode trazer vantagens: ampliar a criatividade do
grupo, facilitar a assimilação de novos membros, facilitar a soma de
qualidades diferentes mas complementares.
e) A diversidade traz desafios: amplia as divergências, favorece a
ocorrência de conflitos, torna a construção de acordos mais
trabalhosa, favorece a ocorrência de divisões internas, torna o
estabelecimento de entrosamento um processo mais demorado.
 Sobre os valores organizacionais no grupo
• O que são valores organizacionais?
– São resultantes de parte dos valores pessoais dos membros da organização.

– Expressam as ideias sobre os objetivos da organização e o modo de como ela deve funcionar, com os quais os
funcionários estão de acordo e que aprenderam a respeitar.

– As pessoas, individualmente, se identificam com um conjunto de ideias que lhe servem de princípios de vida.
Tais ideias são convicções que estão bem enraizadas na consciência moral do indivíduo. Haverá parte desses
princípios que serão consensuais entre as pessoas da organização. Tais princípios é que vão definir os valores
organizacionais da empresa.

– Os valores organizacionais ajudam os membros do grupo a estabelecerem um correto alinhamento dos

objetivos de sua tarefas de grupo com as prioridades da organização.
 O que faz o Líder?
•Cabe ao Líder facilitar, com a sua atuação no grupo, que os seus subordinados
compreendam o significado dos valores organizacionais.

•O líder deve sinalizar no grupo, com base nos valores organizacionais da

empresa, qual a ordem de prioridades de seus objetivos e de suas tarefas de
trabalho.

•A correta sinalização das prioridades faz com que as pessoas do grupo

distribuam os seus esforços de modo mais produtivo.
Atitudes esperadas dos bons líderes

•Avaliação dos subordinados pelos resultados de trabalho que

apresentam, minimizando as afinidades e ligações afetivas.

•Empenho por avaliar situações e pessoas com o máximo de

isenção.
 Continuação

•Facilidade para oferecer aos liderados uma visão dos valores e

objetivos da organização.
•Sabedoria de como exercer o poder conferido pelo cargo para
gerenciar as pessoas de seu grupo ou equipe.
•Disposição de mediar conflitos dentro do seu grupo de
trabalho.
 Liderança e Ética Empresarial
•O líder dentro da empresa não trata somente
de avaliar as capacidades técnicas e o
desempenho dos seus subordinados, ou de ser
o mediador da relação dos funcionários coma
a organização.
 continuação
• O líder não se empenha apenas pelo esforço de inspirar
o motivar os colaboradores para o trabalho e para as
metas da empresa.

• Ele responde também pela atribuição de disseminar a

ética de trabalho defendida pela cultura organizacional da
empresa.
 Mas o que é ética empresarial?

•Consiste no conjunto de normas morais, que a empresa

defende claramente e que promovem os valores mais
profundos da cultura organizacional da empresa.

•As normas morais a comporem a ética empresarial

devem prescrever com clareza e transparência as
condutas de trabalho toleradas e defendidas pela
empresa.
Finalidades e Prescrições da Ética Empresarial

•As normas morais defendidas pela ética empresarial

devem esclarecer sobre:
–Quais as condutas morais para venda dos bens e serviços
ofertados pela empresa.
–Deve dizer como o funcionário deve agir no trato com o
cliente, esclarecendo os termos dos acordos comerciais
com clientes, concorrentes e fornecedores.
 Continuação
• Quais os limites socialmente aceitos pela empresa nas
relações de trabalho entre os funcionários.

• As normas morais previstas pela ética empresarial da

organização podem estabelecer, inclusive os tipos de
sanções a serem aplicadas pelos desvios éticos praticados
pelos seus funcionários.
Como a ética empresarial influi na liderança?
•A ética empresarial estabelece regras e garantias para
assegurar que os gestores respeitem a igualdade de
tratamento que estabelece com os subordinados.
•A ética empresarial disciplina o modo do gestores exercitarem
o poder de autoridade sobre os subordinados.
•A ética empresarial deve sinalizar orientações que
desestimulem as condutas preconceituosas das chefias na sua
relação com os subordinados.
 Critérios Morais da Ética Empresarial no
Comportamento Decisório dos Gestores

sim
Antiética
sim
A ação política é Decisão considerada
sim justa e eticamente correta
A ação política A ação política eqüitativa?
privilegiou os respeita os direitos
interesses não das pessoas não
individuais? envolvidas?

Antiética

não
 Liderança e conduta ética dos subordinados
•Cabe ao líder atuar para orientar os subordinados sobre agirem
dentro das normas morais a ética empresarial da organização.

•O líder deve ser eticamente coerente sobre o que ele diz defender
e sobre o que ele revela seguir com suas condutas.

•A coerência moral dos gestores na relação entre discurso e

conduta é tida como fundamental para que o líder construa sua
imagem de credibilidade junto aos funcionários.
 Ética empresarial e moral individual do líder

•Trata-se de um grande desafio, estabelecer um grande alinhamento

entre os valores morais do indivíduo que lidera com os valores
organizacionais defendidos na ética empresarial.

•O gestor que estabelece um bom alinhamento entre essas duas

normas morais, conseguirá ser mais convincente na defesa dos
valores da organização junto aos seus subordinados.
 Referências
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito
empreendedor. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2008.

DOLABELA, Fernando. Oficina do empreendedor. São Paulo: Cultura, 2000.

DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em

negócios. 3. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2008.

ROBBINS, Stephen Paul; JUDGE, Timothy A.; SOBRAL, Felipe. Comportamento

organizacional: teoria e prática no contexto organizacional. 14ª edição, São Paulo:
Editora Pearson Prentice Hall, 2011.