Desenvolvimento Profissional

1/30/2023 3/1/2023 Conteúdo Programático Objetivos Espe

- Conhecer os conceitos de liderança e carreira.
Liderança
GERENCIAMENTO DE OBRAS E - Compreender as competências e habilidades para ser um
Comunicação
TECNOLOGIA DA CONSTRUÇÃO
Empreendedorismo e Inovação - Conhecer o processo de comunicação (emissor, receptor

Propósito e Ética - Aprender a elaborar documentos empresariais e acadêmi

- Conhecer o uso e aplicação de elementos da comunicaçã
- Conhecer os tipos de empreendedorismo e suas competê
Desenvolvimento Profissional
- Aprender a construir um novo modelo de negócios.
- Refletir sobre propósito e ética nas relações humanas e n

Cronograma das A

Conceito e importância da liderança. Os

desafios do papel do líder. Liderando a
própria carreira. Comunicação eficaz. Dar
e receber feedback. Dicas para uma boa
apresentação em púbico. Características
empreendedoras. Criando o próprio
negócio. Propósito na vida pessoal e
profissional. Ética e moral. Dilemas
éticos.

DESENVOLV
Vídeos
- Gestão de Pessoas | Liderança e Coaching - A importância da comunicação no
https://www.youtube.com/watch?app=desktop&v=923F4HxB6u4 https://cqh.org.br/ojs-2.4.8/index.p
- Como a cooperação virou um diferencial em um mundo tão competitivo - Liderança 4.0 – Você está preparad
https://www.youtube.com/watch?app=desktop&v=4BCmpP9lJ_U https://crbasso.com.br/blog/lideran
- Desenvolvimento Gerencial - Erros de comunicação no ambiente corporativo - Desenvolvimento de habilidades: p
https://www.youtube.com/watch?app=desktop&v=gYfqVf1Z4nw https://tamboro.com.br/o-papel-da
- Liderança no Contexto Digital - Quais habilidades interpessoais qu
https://www.youtube.com/watch?app=desktop&v=sdH2H6_b42Y https://portaldalecarnegie.com/qua
- Teorias de Liderança - Parte 1 - Como realizar uma comunicação in
http://eaulas.usp.br/portal/video.action?idItem=7099 https://www.cruxmarketing.com.br
- Teorias de Liderança - Parte 2 - Liderança e motivação, um diferen
http://eaulas.usp.br/portal/video.action?idItem=7100 https://administradores.com.br/arti
- Comunicação - Parte 1 - Comunicação e liderança: 5 dicas p
http://eaulas.usp.br/portal/video.action?idItem=7294 https://escolaconquer.com.br/comu
- Comunicação - Parte 2 - Liderança: 8 estratégias para se tor
http://eaulas.usp.br/portal/video.action?idItem=7295 https://administradores.com.br/noti
- 4 dicas de comunicação para lidera
https://revistamelhor.com.br/4-dica
- Manual da liderança: o que não faz
https://blog.wagglbrasil.com/lideran
- Competências e habilidades para u
https://g1.globo.com/pr/parana/esp
- Liderança organizacional: o que é,
https://fia.com.br/blog/lideranca-or
 Apresentação da Disciplina
Objetivos Específicos Metodologia
derança e carreira. Conteúdo: será organizado em unidades de estudo, subdivididas em capítu
e coerente. Eles serão abordados através de textos atuais e dinâmicos, com
ias e habilidades para ser um líder eficiente. que auxiliarão você a compreender os temas. Podem ser indicadas, também
aprofundar os estudos com leituras e pesquisas complementares. Tarefas av
municação (emissor, receptor, mensagem, ruído e retorno).
unidades será avaliado por fóruns.
entos empresariais e acadêmicos.
O fórum é uma atividade colaborativa que visa a construção coletiva do co
de elementos da comunicação empresarial. apresentará o comando do debate e você deverá responder ao questioname
endedorismo e suas competências. colegas para “esgotar” o tema proposto. Além disso, serão oferecidos teste
(não avaliativos) inseridos nas unidades.
vo modelo de negócios.
ica nas relações humanas e no mercado de trabalho. Atividades complementares: não são avaliativas e podem ter indicação de l
estudos de caso, jogos, vídeos, inseridos nas unidades.

Cronograma das Atividades Sala do Tutor: é o espaço reservado para a tutoria postar avisos e orientaçõ
alerta e prazos.

Fórum de Dúvidas: é o espaço de interação entre você, seus colegas e o tut

devem ser postadas neste espaço para que tanto o tutor quanto os outros es

DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL
Links Úteis
cia da comunicação no processo de liderança - 8 insights sobre Liderança em tempos de quaren
org.br/ojs-2.4.8/index.php/ras/article/view/128/171 https://exame.com/blog/o-que-te-motiva/8-insig
.0 – Você está preparado? - Conheça os 7 principais tipos de liderança e desc
so.com.br/blog/lideranca-4-0-voce-esta-preparado/ https://www.voitto.com.br/blog/artigo/tipos-de-l
mento de habilidades: por onde começar e qual o papel da liderança - Análise de Comportamento – Teste de Perfil Com
oro.com.br/o-papel-da-lideranca-no-desenvolvimento-de-habilidades/ https://www.ibccoaching.com.br/portal/comport
dades interpessoais que um líder deve ter?
ldalecarnegie.com/quais-habilidades-interpessoais-que-um-lider-deve-ter/
ar uma comunicação interna eficaz na minha empresa? - Estilos de liderança através do perfil comportam
.cruxmarketing.com.br/2019/02/01/comunicacao-interna-eficaz/ https://revistapreven.org/08/2020/home-noticias
motivação, um diferencial nas organizações
nistradores.com.br/artigos/lideranca-e-motivacao-um-diferencial-nas-organizacoes
ão e liderança: 5 dicas para aliar as duas coisas - A importância da liderança no trabalho coletivo
aconquer.com.br/comunicacao-e-lideranca-5-dicas/
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/a
8 estratégias para se tornar um bom líder da-lideranca-no-tra
nistradores.com.br/noticias/lideran%C3%A7a-8-estrat%C3%A9gias-para-se-torna coletivo,774a7640b34b6510VgnVCM
omunicação para liderança empresarial
tamelhor.com.br/4-dicas-de-comunicacao-eficaz-para-lideranca-empresarial%E2%80%8F/
iderança: o que não fazer e como superar estes 8 erros típicos
wagglbrasil.com/lideranca-o-que-nao-fazer-e-como-superar-estes-8-erros/
ias e habilidades para uma liderança inovadora
obo.com/pr/parana/especial-publicitario/fae-business-school/carreira-e-futuro/noticia/2020/01/30/competencias-e-habilidades-para
rganizacional: o que é, importância e como desenvolver
m.br/blog/lideranca-organizacional/
 Metodologia
e estudo, subdivididas em capítulos, de forma didática, objetiva
e textos atuais e dinâmicos, com questões para reflexão e ícones
as. Podem ser indicadas, também, fontes de consulta, para
uisas complementares. Tarefas avaliativas: o conteúdo das

visa a construção coletiva do conhecimento. Seu tutor

everá responder ao questionamento inicial e dialogar com seus
lém disso, serão oferecidos testes e questões complementares

ativas e podem ter indicação de leitura complementar, testes,

as unidades.

tutoria postar avisos e orientações, além de mensagens de

o entre você, seus colegas e o tutor do curso. Suas dúvidas

tanto o tutor quanto os outros estudantes possam dialogar

nça em tempos de quarentena

g/o-que-te-motiva/8-insights-sobre-lideranca-em-tempos-de-quarentena/
s tipos de liderança e descubra em qual deles você se encaixa
m.br/blog/artigo/tipos-de-lideranca
mento – Teste de Perfil Comportamental
ng.com.br/portal/comportamento/analise-comportamento-teste-perfil-comportamental/

ravés do perfil comportamental

rg/08/2020/home-noticias/gestao-de-pessoas/estilos-de-lideranca-atraves-do-perfil-comportamental/

ança no trabalho coletivo

om.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigoshome/a-importancia-
da-lideranca-no-trabalho-
4a7640b34b6510VgnVCM1000004c00210aRCRD
encias-e-habilidades-para-uma-lideranca-inovadora.ghtml
 INFORMATIVO
Provocação
Textos que buscam instigar o aluno a refletir sobre determinado assunto antes
mesmo de iniciar sua leitura ou após algum trecho pertinente para o autor
conteudista.
Para refletir
Questões inseridas no decorrer do estudo a fim de que o aluno faça uma pausa e reflita
sobre o conteúdo estudado ou temas que o ajudem em seu raciocínio. É importante
que ele verifique seus conhecimentos, suas experiências e seus sentimentos. As
reflexões são o ponto de partida para a construção de suas conclusões.
CONHECENDO A SI MESMO
CONHECENDO A SI MESMO
Antes de pensarmos em conhecer o outro, é necessário conhecer a si mesmo. Antes de liderar alguém, é
necessário que o líder lidere a si mesmo, tenha ciência de suas fortalezas e fraquezas, conheça suas
crenças, padrões mentais, emoções e o que o motiva em sua vida. Os valores e as crenças têm papel
fundamental em nossas ações com os liderados, pois podem nos impulsionar, como também nos limitar.
Ao ter consciência de si, o líder está apto e fortalecido para compreender seus liderados e, assim,
direcioná-los com menos julgamento e considerá-los seres em desenvolvimento, estimulando o potencial
de cada um e maximizando os resultados para a empresa.
Em todo processo de autoconhecimento, é preciso um olhar cuidadoso para cada um dos aspectos que
enxergamos nesse caminho. Alguns aspectos, muitas vezes, já conhecemos, pois recebemos feedbacks
constantes de nossos familiares e amigos. Nem sempre estaremos prontos para lidar com aquilo que
descobrimos.
Vamos imaginar, por exemplo, que acabamos de mudar para uma cidade. Tentamos descobrir o que
gostamos, o que não gostamos, quais locais são mais interessantes etc., e damos prioridade àquilo que é
essencial para o nosso dia a dia.
Pode ser que, naquele momento, o que nos esteja agradando mais seja uma praça ou um parque, mas
daqui a algum tempo isso não seja mais essencial. Descobrimos novos locais, sensações e limitações
daquela cidade. Assim é nosso autodesenvolvimento! Em determinada fase da vida, damos mais valor a
ter mais dinheiro; em outra fase, ter mais tempo para a família. O importante é entender essa evolução e
saber tirar o melhor dessas fases.
FATORES CHAVE PARA UM LÍDER
Poucas são as organizações que se preocupam em desenvolver as pessoas para
assumirem cargos de liderança, talvez por acreditarem que um bom técnico será
consequentemente um bom líder. Para liderar uma equipe, é preciso um líder que
exerça influência sobre as pessoas, que saiba identificar o que as motiva, que
consiga conectá-las, formando uma sinergia que mobilize o talento de cada uma
delas.
Como normalmente as pessoas não são preparadas para assumir cargo de
liderança, muitos gestores focam suas ações apenas nos resultados. Entendem que
basta fazer toda a equipe trabalhar focada em atingir as metas e alcançar os
resultados esperados pela empresa. Mas, na verdade, é preciso muito mais do que
isso. Liderar é atrair, inspirar e motivar os outros para um caminho partilhado e
diferenciado.
As competências do líder ocorrem dentro de um cenário bastante diferente de
poucas décadas atrás, caracterizado pelo teletrabalho formal e informal, pelo
mobile working etc. Estamos chamando aqui de teletrabalho informal aqueles vários
momentos em que trabalhamos no celular, na sala de espera de um consultório,
dentro das aeronaves, entre outras situações, não raras vezes, desequilibrando o
necessário balanceamento entre a vida do trabalho e a vida pessoal.
Além das novas modalidades de trabalho, encontramos hoje importante
diversificação no formato das equipes de trabalho. Em algumas situações, o gestor
precisará formar uma equipe coesa; em outras, será necessário acionar uma rede
de profissionais para a elaboração ou desenvolvimento de um projeto. Assim, ao
analisarmos o perfil do líder, precisamos considerar esses elementos que
influenciam e condicionam sua maneira de liderar.
Segundo Motta (1994), o que distingue o líder da maioria das pessoas é a maneira
incomum de obter resultados. Apesar da genialidade dos líderes conhecidos na
história, eles construíram uma rede de relacionamentos, em longo prazo, imprimindo
sua marca e levando as pessoas a seguirem suas ideias e ideais. Nas
organizações, o líder somente conseguirá exercer sua liderança se for capaz de
interagir com os membros de sua equipe e ser percebido como líder; se for capaz
de atuar como um mentor, adotando uma postura empática, reconhecendo e
reagindo às emoções básicas de seus colaboradores. Emoções essas que podem
também ser identificadas nas expressões faciais e gestuais dos membros da sua
equipe. Para que o líder possa atuar de forma eficaz, deverá ter uma percepção
clara de sua personalidade, incluindo potencialidades, limitações, crenças,
motivações e emoções, para depois buscar compreender o mundo particular de
cada um dos seus colaboradores. Como veremos a seguir, os nossos valores guiam
as nossas percepções, escolhas e a nossa vida.
Sugestão de estudo complementar
Sugestões de leituras adicionais, filmes e sites para aprofundamento do estudo,
discussões em fóruns ou encontros presenciais quando for o caso.
Atenção
Chamadas para alertar detalhes/tópicos importantes que contribuam para a
síntese/conclusão do assunto abordado.
CAPÍTULO 1
QUAL O SEU ESTILO DE LIDERANÇA ?
Como saber se sou um bom líder? Pois bem, o caminho mais fácil para
conseguir ser um bom líder é por meio do autoconhecimento. Assim como todo ser
humano, nenhum líder é igual ao outro. Cada um tem a sua própria personalidade,
seus valores e crenças, além da sua formação e estilo de trabalho.
Este teste tem como objetivo apontar qual é o seu perfil comportamental mais
evidente e de que forma ele influencia seu estilo de liderança. Os resultados
apresentarão seus comportamentos positivos, isto é, características que
impulsionam a sua carreira, assim como possíveis comportamentos a serem
desenvolvidos, que podem dificultar na conquista de suas metas e objetivos.
Seja qual for o seu resultado, sua evolução depende somente de VOCÊ!
Perfil Comportamental: ANALÍTICO
Líderes analíticos são focados em fatos e dados. Sua liderança considera as tarefas e a
organização de sua equipe.
Pontos Positivos: crença de que a perfeição nas atividades é o caminho do êxito. Realizam
trabalhos impecáveis, sem qualquer erro ou falta de informações. São muito persistentes na
realização de suas tarefas. Bons ouvintes, ao receber uma tarefa prestam atenção nos
detalhes. Procuram superar as expectativas de todos quanto à qualidade e à competência
para desenvolver suas ações. São organizados, detalhistas e perfeccionistas.
Pontos a Desenvolver: podem parecer arrogantes com perfis comportamentais que não
prezam a perfeição e os dados. Quando tomam decisões, não são receptivos a novas
idéias. Ficam estressados quando as coisas não saem perfeitas. Não conseguem equilibrar
a vida pessoal e o trabalho. Demoram a entrar em ação, pois precisam que tudo esteja
perfeito para agirem. Costumam não delegar, pois ninguém fará tão perfeito como ele.
CAPITULO 2
VALORES PESSOAIS
É o conjunto de crenças que norteia nossas ações e comportamentos no que
se refere à relação com outras pessoas e com o ambiente em que vivemos.
Cada pessoa tem uma priorização de valores, ou seja, uma hierarquia. Imagine
se você tivesse que escolher os cinco valores de que você não abre mão em
sua vida? Você teria uma listagem, certo? E seu colega outra! E isso pode
fazer muita diferença entre o seu comportamento e o dele numa mesma
situação.
Quando estamos em um ambiente em que nossos valores pessoais estão em
sinergia e coerência com os valores de outras pessoas, temos uma sensação
de felicidade e de amparo. Porém, em ambiente ou com pessoas com valores
diferentes dos nossos, em dissonância, podemos ter conflitos de valores e
desconforto.
Identificar quais são os valores que norteiam sua carreira e vida pessoal é
importante, pois por meio desses valores você fará escolhas de profissão,
amigos, viagens, religião e até de organizações em que atuará.
Para um líder, saber identificar quais são seus valores e aqueles que
conduzem os seus colaboradores permitirá direcionar ações com significado
para as pessoas, garantindo uma equipe coesa, capaz de atingir resultados
superiores