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Perfil do Empreendedor
Profa. Bernadette Farias Lscio
Departamento de Computao
Universidade Federal do Cear
Conceito
O empreendedorismo se constitui em um conjunto de
comportamentos e de hbitos
que podem ser adquiridos, praticados e reforados nos
indivduos,
ao submet-los a um programa de capacitao adequado
de forma a torn-los capazes de gerir e aproveitar
oportunidades, melhorar processos e inventar negcios
O que empreendedorismo ?
Transformar uma idia em realidade
Identificar uma oportunidade
Contagiar pessoas com suas idias
Estar pronto para assumir riscos e
aprender com os erros
O que Empreendedorismo?
Ser um profundo conhecedor do todo e
no s de algumas partes
Ser capaz de utilizar essas informaes
para seu prprio aperfeioamento
Criao de empresas
Gerao do auto- emprego
Empregado - empreendedor
Empreendedorismo comunitrio
Empreender
Fazer algo novo (criativo) e/ou diferente
(inovador) com o objetivo de criar riqueza
para o indivduo e adicionar valor para a
Sociedade.
Raymond Kao, 1997.
Empreendedor
uma pessoa que se engaja num
processo de criao de riqueza e
agregao de valor, atravs do
desenvolvimento de idias, da
combinao de recursos e de fazer as
coisas acontecerem.
Raymond Kao, 1997.
Empreendimento
Os meios utilizados para criar riqueza
para o indivduo e adicionar valor para a
Sociedade.
Pode ser uma empresa, um projeto, uma
atribuio no trabalho, uma ao social,
etc.
Os Empreendedores no Mundo
Per fazem mais de 73 milhes de
indivduos em todo o mundo
O Brasil ocupa a 7 a. posio numa lista
de 34 pases pesquisados
Os empreendedores brasileiros
representam mais de 14% da nossa
populao adulta
Empreendedores
Estudos indicam que:
90% ou mais dos fundadores comearam suas
empresas no mesmo mercado, tecnologia e ramo que
eles trabalhavam
Fundadores tm 8 a 10 anos de experincia
Tm boa formao
Tm larga experincia em produtos/mercados em reas
funcionais
Fundam empresas quando tem entre 30 e 40 anos
Tm alto grau de satisfao
Todos so Empreendedores?
Qualquer pessoa pode ser
empreendedora, basta querer
Somos persistentes, criativos e
inovadores em certos momentos
O Empreendedor
Ser um empreendedor muito mais que ter a vontade de
chegar ao topo de uma montanha, conhecer a
montanha e o tamanho do desafio;
planejar cada detalhe da subida, saber o que voc precisa
levar e que ferramentas utilizar;
encontrar a melhor trilha, estar comprometido com o
resultado, ser persistente, calcular os riscos, prepararse fisicamente; acreditar na sua prpria capacidade
comear a escalada
Influncias
Os empresrios de sucesso so
influenciados por empreendedores do seu
circulo de relao.
O empreendedor v nas pessoas uma
das suas mais importantes fontes de
aprendizado, e no se prende, como
profissionais de algumas reas, somente
a fontes reconhecidas.
Atividade
Pense numa pessoa que voc conhece
pessoalmente e considera
empreendedora.
Liste, por escrito, no mnimo 5
caractersticas empreendedoras que voc
perceba nela.
As caractersticas do comportamento
empreendedor
Busca de oportunidade e iniciativa
Persistncia
Comprometimento
Eficincia e qualidade
Correr riscos calculados
Estabelecimento de metas
Busca de informaes
Planejamento e monitoramento sistemticos
Persuaso e rede de contatos
Independncia e auto-confiana
Fonte: Brasil Entrepreneur 1995
2 Auto-motivao
Buscar a realizao pessoal atravs do
trabalho, com entusiasmo e independncia.
4 - Criatividade
Capacidade de buscar solues viveis e
melhores para a resoluo de problemas.
6 Energia
Fora vital que comanda as aes dos
indivduos capacidade de trabalho - pique.
8 - Integridade
Qualidade do carter, ligada retido de
princpios, imparcialidade, honestidade,
coerncia e comprometimento ( com as
pessoas, com o negcio e consigo mesmo).
10 Negociao
Capacidade para fazer acordos cooperativos
como meio de obter o ajustamento de
interesses entre as partes envolvidas.
12 Persuaso
Habilidade para apresentar suas idias e/ou
argumentos de maneira convincente.
14 - Relacionamento interpessoal
Habilidade de conviver e interagir
adequadamente com as outras pessoas;
16 - Sensibilidade administrativa
Capacidade para planejar, executar e gerir
atravs de processos organizados,
sistemticos e eficazes.
Comportamento empreendedor
As habilidades requeridas de um
empreendedor podem ser classificadas
em 3 reas:
Tcnicas
Gerenciais
Caractersticas pessoais
Comportamento empreendedor
Caractersticas:
Tcnicas: envolve saber escrever, ouvir as pessoas
e captar informaes, ser organizado, saber liderar
e trabalhar em equipe.
Gerenciais: incluem as reas envolvidas na criao
e gerenciamento da empresa (marketing,
administrao, finanas, operacional, produo,
tomada de deciso, planejamento e controle).
Comportamento empreendedor
Caractersticas
Pessoais: ser disciplinado, assumir riscos, ser
inovador, ter ousadia, persistente, visionrio, ter
iniciativa, coragem, humildade e principalmente ter
paixo pelo que faz.
Comportamento empreendedor
Pesquisas recentes realizadas nos
Estados Unidos mostram que o sucesso
nos negcios depende principalmente de
nossos prprios comportamentos,
caractersticas e atitudes, e no tanto do
conhecimento tcnico de gesto quanto
se imaginava at pouco tempo atrs.
Comportamento empreendedor
As coisas podem ficar melhores
Um empreendedor deve acreditar que o
modelo atual pode ser melhorado
Ele compreende que no ser nada fcil
traduzir esta frase em resultados e por isso, a
primeira pessoa a aceitar o desafio de mudar
a primeira pessoa a se responsabilizar caso
algo falhe em toda a trajetria do
empreendimento
Empreendedores gostam de mudanas.
Comportamento empreendedor
A arte de ver mais longe e evoluir com
erros
Atravs de mudanas, se obtm experincias e
estas, traduzem-se em cincia, que por sua vez
utilizada para fins evolutivos
Logo no parece ser apenas um golpe de
sorte, quando observamos elevado know how
de empreendedores em ambientes de negcios
Comportamento empreendedor
A arte de ver mais longe e evoluir com
erros
Quando h evoluo, h melhora.
Definitivamente, empreendedores so pessoas
que no apreciam situaes de normalidade ou
mediocridade
Empreendedores so antes de tudo, pessoas
que tem a capacidade de enxergar o invisvel. A
isso, intitula-se a famosa mxima:
Empreendedores possuem viso.
Comportamento empreendedor
Empreendedores adoram no como resposta
Inovaes em corporaes e corporaes com
inovaes, surgem em sua maioria das vezes, em
momentos de necessidade
Momentos de necessidade demandam grandes
solues, que por sua vez, demandam grandes
idealizadores
Para qualquer soluo necessria, exigi-se riscos e
tentativas. Riscos e tentativas costumam estar
presentes em ambientes dinmicos e hostis
Comportamento empreendedor
Empreendedores adoram no como resposta
Em resumo, algum precisa ter "estrutura" profissional
e emocional para ir em direo contrria do fluxo
praticado
Em primeira instncia e, em 99% das vezes, o primeiro
feedback solicitado trar pssimos incentivos. "No, isto
no vai dar certo".
Empreendedores adoram no como resposta, eles
seguem adiante exaurindo possibilidades e visionando
o por vir.
Oportunidades de Negcios
quando o processo de empreender inicia.
Est atendo ao mercado, seu crescimento,
suas carncias, suas tendncias e
diversificao.
Fontes de idias
Negcios existentes
Franquias e patentes
Feiras e exposies
Licenas e patentes
Quem o empreendedor?
Quem o empreendedor?
algum que define por si mesmo o que
vai fazer e em que contexto ser feito.
Ao definir o que vai fazer, ele leva em
conta seus sonhos, desejos, preferncias,
o estilo de vida que quer ter.
Desta forma, consegue dedicar-se
intensamente, j que seu trabalho se
confunde com o prazer.
Dolabela
Plano de Negcio
o resultado de uma metodologia de
planejamento que permite colocar para
funcionar virtualmente, ou no papel uma
idia ou sonho de negcio
Um plano de negcio descreve um
empreendimento, projeta estratgias
operacionais de produo, de insero no
mercado e faz uma previso dos
resultados financeiros.
Plano de Negcio
O plano de negcio uma ferramenta moderna
que potencializa e torna mais tangveis todos os
argumentos de quem precisa demonstrar que
sua viso ou sonho pode ser transformada num
negcio real e lucrativo
H uma enorme diferena entre falar com
algum sobre uma idia e apresentar um bem
elaborado plano de negcio provando que a
idia operacional, tem mercado e
economicamente vivel.
Plano de Negcio
A estratgia de insero de um empreendimento
no mercado talvez seja a tarefa mais importante
e crucial do planejamento de um negcio
a grande inovao, que em conjunto com
modernas tcnicas de anlise e projeo
financeira, transformaram o plano de negcio
numa ferramenta de gesto imprescindvel tanto
para uma micro como para uma mega empresa,
tanto para uma empresa a ser criada como para
uma empresa madura.
Viso de Mercado
Economia brasileira em desenvolvimento gerando
expectativas de mudanas
Sociedade em busca de alternativas para superar seus
dilemas, contando com pouco recurso financeiro
Profissionais cada vez mais capazes de atuar nas mais
diversas reas com elevada competncia
Grandes e pequenas empresas geridas por profissionais
empreendedores
Reflexo!!!
Est previsto que o centro das atenes no ser mais os
tradicionais fatores de produo (matrias primas,
trabalho e capital), mas sim a informao.
A diferena fundamental comparada com estes fatores de
produo que a informao no um bem escasso,
pelo contrrio, existe em excesso.
Thomas Thijssen
Diretor de Operaes
Anton Dreesmann Institute for Infopreneurship
Cursos
Finanas para novos negcios
Marketing para novos negcios
Gesto Empreendedora
Desenvolvimento e design de produtos
Estudos de viabilidade
Economia na criao de empresas
Psicologia dos empreendedores
Histria dos empreendedores
Intraempreendedorismo e Inovao
Aspectos jurdicos, contbeis, e fiscais em novos
negcios
Questo chave
Ser que hoje a universidade orienta
adequadamente seus alunos a se
tornarem empreendedores?
Reflexo
Qualquer individuo que tenha a frente uma
deciso a tomar pode aprender a ser um
empreendedor e se comportar
empreendedorialmente. O empreendimento
um comportamento, e no um trao de
personalidade. E suas bases so o conceito e
teoria, e no a intuio.
Peter Drucker