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Questão 1 - É quanto o cargo vale de acordo com o processo de avaliação deste. Estamos nos referindo
a:
A) Salário
B) Benefício
C) Recompensa
D) Pagamento
E) Remuneração
Questão 3 - É um conjunto de métodos, políticas, técnicas e práticas definidos com o objetivo de orientar
o comportamento humano e as relações humanas de maneira a maximizar o potencial do capital humano
no ambiente de trabalho. Estamos nos referindo a:
A) Gestão estratégica
B) Gestão científica
C) Gestão de pessoas
D) Gestão de processos
E) Gestão de sistemas
Questão 5 - O nível ou grau de motivação varia de diversos fatores, entre os quais a personalidade da
pessoa, suas percepções do meio ambiente, interações humanas e emoções. Cabe ao gestor selecionar
empregados com determinadas características, capacidades e competência e colocá-los em um ambiente
envolvente, tanto no sentido material como social, que lhes proporcione a possibilidade de satisfazer
alguns desejos ou necessidades. Este é o papel do:
A) Gestor de administração
B) Gestor de sistemas
C) Gestor de recursos humanos
D) Gestor de recrutamento
E) Gestor de cargos e salários
Questão 6 - Tornou-se uma habilidade essencial em todos os campos da atividade humana como artes,
ciências, indústria, comércio, governo e nas relações entre pessoas, organizações e nações. Diante de
certos aspectos, podemos dizer que é uma fuga da maneira habitual e rotineira de fazer as coisas. É o
processo que resulta em um produto novo, um serviço novo ou uma ideia nova, que é aceita como sendo
útil para uma pessoa, um grupo de pessoas ou para a sociedade. Estam os nos referindo a:
A) Ino vação
B) Invenção
C) Versão
D) Junção
E) Criatividade
Questão 8 - É o segmento da administração de recursos humanos de maior importância, pois ela, quando
bem aplicada, possibilita política de recompensa mais correta e justa dentro da organização. Podem -se
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direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 06/06/2022 13:14:50
Questão 9 - O processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o em uma equipe que gera
resultados. A habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que
contribuam voluntariamente e com entusiasmo, para alcançarem os objetivos da equipe e da organização.
São características de:
A) Recursos humanos
B) Autocracia
C) Chefia
D) Liderança
E) Competitividade
Questão 10 - Na organização moderna, é o caminho mais curto e mais rápido para a modernização e
atualização de seus diversos métodos de gestão e de produção. Apóia no estilo “1% de inspiração e 99%
de transpiração. Produz a solução em equipe. Ancora-se, para tal dinâmica, no conhecido sistema do
brainstorming. São características determinantes de:
A) Características de seleção
B) Características de recrutamento
C) Características de colocação
D) Características de inovação individual
E) Característica de criatividade em equipe
DISERTATIVAS
P). As políticas relacionadas com a administração de recursos humanos devem ter quais
características? Explique cada uma delas.
P). Defina o que é grupo e equipe. Explique em qual deles há maior comprometimento?
Grupo é o conjunto de pessoas que compartilham valores, crenças e visões semelhantes de mundo,
essas pessoas poss uem identidade e podem ser consideradas um todo. Essa visão é de natureza
essencialmente relacional, de interação e alianças afetivas, que conferem unidade e identidade ao
conjunto, já em uma equipe temos um conjunto de pessoas que buscam um objetivo comum , clara e
explicitamente formulado, voltado principalmente ao resultado, cada membro usa suas habilidades e se
esforça no cumprim ento de sua tarefa de acordo com o objetivo maior, nota -se assim que o
comprometimento é maior na equipe do que no grupo.
P). O que é um Sistema de Informação (SI) de Recursos Humanos (RH)? Quais aspectos são
abarcados por esse sistema?
É um sistema utilizado para coletar, registrar, armazenar, analisar e recuperar dados sobre recursos
humanos, geralmente fornecendo informações para que sejam tomadas decisões na empresa.
Abarcando os seguintes aspectos: Planejamento estratégico de RH, formulação de objetivos e programas
de RH, registros e controles de RH, relatórios operacionais, auditoria de RH e conceitos.
Conflitos são resultados de divergências de opinião entre pessoas ou grupos, crises são catástrofes
sérias que pode ocorrer naturalmente ou como resultado de erro humano, intervenção ou mesmo
intenção criminosa.
P). Explique o que é o parque industrial brasileiro, citando qual presidente planejou e a partir de
que ano sua política foi sentida pelas empresas
O parque industrial brasileiro foi planejado por Juscelino Kubitschek, trazendo grupos econômicos do
exterior, abrindo as portas da nação para o capital estrangeiro e os grupos internacionais que se
instalaram no pais trazendo maior complexidade tecnologia e organizacional, a partir de 1956 o grau de
escolaridade e aspiração dos trabalhões aumentaram e suas relações funcionais tornaram-se mais
complexas.
P). Qual a primeira estratégia para facilitar o direcionamento das empresas que querem trilhar um
caminho de criação de novos negócios? Explique como ocorro esse processo.
Descobrir sua competência essencial, o que a empresa faz melhor do que seus concorrentes, para isso
os profissionais da área de gestão de pessoas devem se tornar agentes de continua transformação,
desenhando processos e uma cultura que aumente a capacidade da organização de mudar.
P). Na abordagem sobre o tema cultura organizacional X cultura geral. Qual é a crítica em relação
as organizações que fazem o uso de técnicas de gestão japonesa? O que deve ser considerado?
As empresas não levam em consideração as diferenças sociais e culturais entre os países quando ten tam
implantar técnicas de gestão japonesa. As organizações devem estar conscientes que a cultura não é
algo estático
MUTIPLA ESCOLHA
P) É o valor efetivamente pago ao funcionário pelo seu trabalho desenvolvido dentro de uma
organização. Esta afirmação refere a:
a) Salário
b) Beneficio
c) Recompensa
d) Pagamento
e) Rem uneração.
P) É formada pelas áreas e as ações desenvolvidas em: gestão pessoal, técnica de apresentação e
administração de tempo. Este enunciado refere-se a:
a) Recursos humanos
b) Estrutura organizacional
c) Gestão de pessoas
d) Gestão de produção
e) Autogestão
P) É quanto o cargo vale de acordo com o processo de avaliação deste. Estamos nos referindo a:
a) Salário
b) Beneficio
c) Recompensa
d) Pagamento
e) Remuneração.
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a) Estrutra informal
b) Estrutura organizacional
c) Estrutura formal.
d) Estrutura escalar
e) Estrutura hierárquica.
P) Tornou-se uma habilidade essencial em todos os campos da atividade humana como artes,
ciências, indústria, comercio, governo e nas relações entre pessoas, organizações e nações.
Diante de certos aspectos, podemos dizer que é a fuga da maneira habitual e rotineira de fazer as
coisas. É o processo que resulta em um produto novo, um serviço novo ou uma ideia nova, que é
aceita como sendo útil para uma pessoa, um grupo de pessoas ou para a sociedade. Estamos nos
referindo a:
a) Inovação
b) Invenção
c) Versão
d) Junção
e) Criatividade.
P) Nesse modelo, funcionários são designados para os projetos, e nestes são instruídos em “o
que e quando fazer as atividades”, embora pertençam a uma área funcional que lhes define “como
fazer” as atividades mencionadas. O modelo de organização acima des creve:
a) Organização matricial
b) Organização orientada a projetos
c) Organização funcional
d) Organização informal
e) Organização internacional.
a) Pessoal
b) Resultados
c) Processos
d) Recursos Humanos
e) Projetos
P) O valor pago ao cargo ocupado constitui somente uma parcela do pacote de compensação que
as empresas costumam oferecer aos seus empregados. Estamos nos referindo a :
a) Salário
b) Beneficio
c) Recompensa
d) Pagamento
e) Rem uneração.
a) Salário nominal
b) Beneficio
c) Recompensa
d) Pagamento
e) Rem uneração
P) Para entendermos melhor estas relações e a necessidade da gestão de pessoas, vamos estudar
os modelos de organizações e, através de seu entendimento, poderemos visualizar com mais
clareza as relações de comando e as modelagens para atender a realidade formal de uma empresa,
através de uma estrutura chamada:
a) Organograma
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P) O nível ou grau de motivação varia por diversos fatores, entre os quais a personalidade da
pessoa, suas percepções do meio ambiente, interações humanas e emoções. Cabe ao gesto
selecionar empregados com determinadas características, capacidades e competências e coloca -
los em um ambiente envolvente, tanto no sentido material como social, que lhes proporcione a
possibilidade de satisfazer alguns desejos ou necessidades. Este é o papel do:
a) Gestor de administração.
b) Gestor de sistemas.
c) Gestor de recursos humanos
d) Gestor de recrutamento
e) Gestor de cargos e salários.
a) Aprendizagem
b) Padrões administrativos
c) Gestão de RH
d) Administração de tempo
e) Clima organizacional.
- Tipos psicológicos
- Motivação: necessidades humanas
- Teorias motivacionais.
- Liderança e trabalho em equipe.
- Mudanças comportamentais individuais e grupais.
- Tomada de decisão, planejamento, delegação e negociação.
a) A autogestão
b) A autoafirmação
c) A gestão de pessoas
d) A satisfação no trabalho
e) A realização de desejos.
P) Identificou um conjunto de necessidades que as pessoas tentam satisfazer, Logo que um tipo
de necessidade é satisfeito, outro aparece para ser satisfeito. As pessoas precisam primeiro
satisfazer suas necessidades físicas de se alimentar, vestir, tomar liquido para depois pensar em
segurança, em abrigo e em se defender. Somente após a satisfazer essas necessidades, a pessoa
passa para um nível maior, desejando então as necessidades sociais, ou seja, amigos, depois
conhecimento, a seguir, a estima e, no topo da escala, a autorrealização. Estas são características
de qual estudo?
P) As organizações são conjuntos de pessoas e recursos que trabalham juntos para se alcançar
um objetivo comum. Estamos nos referindo a:
a) Estrutura informal
b) Estrutura formal
c) Administração
d) Estrutura organizacional
e) Área de recursos humanos
a) Gestão estratégica
b) Gestão cientifica
c) Gestão de pessoas
d) Gestão de processos
e) Gestão de sistemas
P) Define-se em um processo em qual uma das partes envolvidas percebe que a outra parte
frustrou ou ira frustrar os seus interesses. Consiste exatamente na escolha e implementação das
estratégias adequadas para lidar com cada situação. São características de:
a) Administração de pessoal
b) Administração de recursos humanos
c) Administração de conflitos
d) Administração de cargos
e) Administração de salários
a) Características de seleção
b) Características de recrutamento
c) Características de colocação
d) Características de inovação individual
e) Características de criatividade em equipe.
Impresso por Lucas Roberto, E-mail lucas.saobento@hotmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por
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P) Esse trabalho envolve processo que são utilizados para capacitar e incrementar o
desenvolvimento profissional e pessoal. Incluem : treinamento e desenvolvimento das pessoas,
programação de mudanças e desenvolvimento de carreira e programas de comunicação e
consonância (aplicação estratégica de mudanças visando à saúde e excelência organizacional).
Estamos nos referindo a :
a) Desenvolvimento de processos
b) Desenvolvimento de projetos
c) Desenvolvimento profissional
d) Desenvolvimento de treinamentos
e) Desenvolvimento de pessoas
P) Leia as afirmações:
P) Alcançar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com
as necessidades da organização. Esta afirmação refere-se a:
a) Definição de pessoas
b) Definição de necessidades organizacionais
c) Finalidade das necessidades organizacionais
d) Finalidade das combinações individuais
e) Finalidade da gestão de pessoas.
P). É o segmento de administração de recursos humanos de maior importância, pois ela, quando
bem aplicada, possibilita política de recompensa mais correta e justa dentro da organização.
Podem-se defini-los, atribuindo-lhes funções e tarefas e, consequentemente, uma remuneração
coerente com as exigências funcionais. Estamos nos referindo a:
a) Administração de pessoas
b) Administração de cargos
c) Administração de empresas
d) Administração de salários.
e) Administração de contratos.
P). O processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o em uma equipe que gera
resultados. A habilidade de motivar e influenciar os lideres, de forma ética e positiva, para que
contribuam voluntariamente e com entusiasmo, para alcançarem os objetivos da equipe e da
organização. São características de:
a) Recursos humanos
b) Autocracia
c) Chefia
d) Liderança
e) Com petitividade
P). Segundo Maximus (1992), uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade
realizar propósitos coletivos refere-se a:
a) Organograma
b) Cargo
c) Função
d) Delegação
e) Responsabilidade
I – Seu entendimento é importante pois declara formalmente como a empresa é pensada e suas
relações de comando através da hierarquia estabelecida.
II – É o enfoque de se “olhar” uma empresa analisando sua estrutura para que se possa determinar
o tamanho, o porte desta e visualizar a estrutura hierárquica formal, bem como a linha de comando
insaturada.
III – É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das
unidades organizacionais de uma empresa.
IV – A função de uma organização é o estudo da estrutura formal de uma empresa para que possa
atender as necessidades e os objetivos de modo integrado com a organização informal e as
estratégias estabelecidas na empresa.
Com base nas afirmativas, assinale a alternativa à qual se refere as afirmações acima:
a) Estrutura informal
b) Estrutura formal
c) Estrutura matricial
d) Estrutura organizacional
e) Estrutura legal.