Compilado de Provas de

Gestão Estratégica de
Recursos Humanos UN…
EAD - Passei Direto
Show full title

Uploaded by Carlos Alberto

 100% (1) · 252 views · 8 pages

AI-enhanced title

Document Information 

Original Title
Save
Compilado de Provas de Gestão Estratégica de Recursos Humanos
UNIP EAD _ Passei Direto

Copyright
Impresso por Lucas Roberto, E-mail lucas.saobento@hotmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por
direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 06/06/2022 13:14:50
© © All Rights Reserved

Share this document

Questões de m últipla escolha
Discipli na – Gestão Estratégica de Recursos Humanos

 
Questão 1 - É quanto o cargo vale de acordo com o processo de avaliação deste. Estamos nos referindo
a:
A) Salário
B) Benefício
C) Recompensa

Facebook Twitter
D) Pagamento
E) Remuneração

Questão 2 - “É o conjunto de atribuições e responsabilidades cometidas ou conferidas a um indivíduo” .

Estamos definindo:
A) Organograma


B) Cargo
C) Função
D) Delegação
E) Responsabilidades

Questão 3 - É um conjunto de métodos, políticas, técnicas e práticas definidos com o objetivo de orientar
Email
o comportamento humano e as relações humanas de maneira a maximizar o potencial do capital humano
no ambiente de trabalho. Estamos nos referindo a:
A) Gestão estratégica
B) Gestão científica
C) Gestão de pessoas
D) Gestão de processos
E) Gestão de sistemas
Did youQuestão
find4this document useful?
- É um conjunto de valores, atitudes e padrões de comportamento, formais e informais,
existentes em uma organização. Esta afirmação é relacionada a:
A) Aprendizagem
B) Padrões administrativos
C) Gestão de RH
D) Administração do tempo
E) Clima organizacional

Questão 5 - O nível ou grau de mo tivação varia de diversos fatores, entre os quais a personalidade da
pessoa, suas percepções do meio ambiente, interações humanas e emoções. Cabe ao gestor selecionar
empregados com determinadas características, capacidades e competência e colocá-los em um ambiente
envolvente, tanto no sentido material como social, que lhes proporcione a possibilidade de satisfazer
alguns desejos ou necessidades. Este é o papel do:
A) Gestor de administração
Is this content inappropriate? Report this Document
B) Gestor de sistemas
C) Gestor de recursos humanos
D) Gestor de recrutamento
E) Gestor de cargos e salários

Questão 6 - Tornou-se uma habilidade essencial em todos os campos da atividade humana como artes,
ciências, indústria, comércio, governo e nas relações entre pessoas, organizações e nações. Diante de
certos aspectos, podemos dizer que é uma fuga da maneira habitual e rotineira de fazer as coisas. É o
processo que resulta em um produto novo, um serviço novo ou uma ideia n ova, que é aceita como sendo
útil para uma pessoa, um grupo de pessoas ou para a sociedade. Estamos nos referindo a:
A) Inovação
B) Invenção
C) Versão
D) Junção
E) Criatividade

Questão 7 - Qual o salário bruto sem os devidos descontos?

A) Salário nominal
B) Benefício
C) Recompensa
D) Pagamento
E) Remuneração
Questão 8 - É o se gmento da administração de recursos humanos de maior importância, pois ela, quando
bem aplicada, possibilita política de recompensa mais correta e justa dentro da organização. Podem-se

AD Download to read ad-free.

Impresso por Lucas Roberto, E-mail lucas.saobento@hotmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por
direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 06/06/2022 13:14:50

defini-los, atribuindo-lhes funções e tarefas e, consequentemente, uma remuneração coerente com as

exigências funcionais. Estamos nos referindo a:
A) Admi nistração de pessoas
B) Administração de cargos
C) Administração de empresas
D) Administração de salários
E) Administração de contratos

Questão 9 - O processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o em uma equipe que gera
resultados. A habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que
contribuam voluntariamente e com entusiasmo, para alcançarem os objetivos da equipe e da organização.
São características de:
A) Recursos humanos
B) Autocracia
C) Chefia
D) Liderança
E) Co mpe titi vidade

Questão 10 - Na organização mo derna, é o caminho mais curto e mais rápido p ara a modernização e
atualização de seus diversos métodos de gestão e de produção. Apóia no estilo “1% de inspiração e 99%
de transpiração. Produz a solução em equipe. Ancora-se, para tal dinâmica, no conhecido sistema do
brainstorming. São características determinantes de:
A) Características de seleção
B) Características de recrutamento
C) Características de colocação
D) Características de inovação individual
E) Característica de criatividade em equipe

DISERTATIVAS
P). As políticas relacionadas com a administração de recursos humanos devem ter quais
características? Explique cada uma delas.
Estabilidade: su ficiente grau de permanência para evitar grandes alterações.
Consistência: coerência em sua aplicação independente dos níveis afetados.
Flexibilidade: possibilidade de suportar correções, ajustamentos e exceções quando necessário.
Generalidade: possibilidade de aplicação global para toda a empresa.
E clareza e simplicidade em sua definição e entendime nto.
P). Defina o que é grupo e equipe. Explique em qual deles há maior comprometimento?

Grupo é o conjunto de pessoas que compartilham valores, crenças e visões semelhantes de mundo,
essas pessoas possuem identidade e podem ser consideradas um todo. Essa visão é de natureza
essencialmente relacional, de interação e alianças afetivas, que conferem unidade e identidade ao
conjunto, já em uma equipe temos um conjunto de pessoas que buscam um objetivo comum , clara e
explicitamente formulado, voltado principalmente ao resultado, cada membro usa suas habilidades e se
esforça no cumprimento de sua tarefa de acordo com o objetivo maior, nota-se assim que o
comprometimento é maior na equipe do que no grupo.
P). O que é um Sistema de Informação (SI) de Recursos Humanos (RH)? Quais aspectos são
abarcados por esse sistema?
É um sistema utilizado para coletar, registrar, armazenar, analisar e recuperar dados sobre recursos
humanos, geralmente fornecendo informações para que sejam tomadas decisões na empresa.
Abarcando os seguintes aspectos: Plan ejamento estratégico de RH, formulação de objetivos e programas
de RH, registros e controles de RH, relatórios operacionais, auditoria de RH e conceitos.
P). Explique a diferença entre conflito e crise
Conflitos são resultados de divergências de opinião entre pessoas ou grupos, crises são catástrofes
sérias que pode ocorrer naturalmente ou como resultado de erro humano, intervenção ou mesmo
intenção criminosa.
P). Porque TI é importante na gestão estratégica de recursos humanos?
Os recursos de TI realizam um acompanhamento rápido e preciso do desempenho dos funcionários, e a
utilização de bancos de dados, que são indispensáveis para à gestão de RH.

AD Download to read ad-free.

Impresso por Lucas Roberto, E-mail lucas.saobento@hotmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por
direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 06/06/2022 13:14:50

P). Explique o que é o parque industrial brasileiro, citando qual presidente planejou e a partir de
que ano sua política foi sentida pelas empresas
O parque industrial brasileiro foi planejado por Juscelino Kubitschek, trazendo grupos econômicos do
exterior, abrindo as portas da nação para o capital estrangeiro e os grupos internacionais que se
instalaram no pais trazendo maior complexidade tecnologia e organizacional, a partir de 1956 o grau de
escolaridade e aspiração dos trabalhões aumentaram e suas relações funcionais tornaram-se mais
complexas.
P). Qual a primeira estratégia para facilitar o direcionamento das empresas que querem trilhar um
caminho de criação de novos negócios? Explique como ocorro esse processo.
Descobrir sua competência essencial, o que a empresa faz melhor do que seus concorrentes, para isso
os profissionais da área de gestão de pessoas devem se tornar agentes de continua transformação,
desenhando processos e uma cultura que aumente a capacidade da organização de mudar.
P). Na abordagem s obre o tema cultura organizacional X cultura geral. Qual é a crítica em relação
as organizações que fazem o uso de técnicas de gestão japonesa? O que deve ser considerado?
As em presas não levam em consi deração as diferenças soci ais e culturais entre os pa íses quando ten tam
implantar técnicas de gestão japonesa. As organizações devem estar conscientes que a cultura não é
algo estático
P). O que é clima organizacional e quais os objetivos da pesqu isa de clima?
Clima organicazional liga-se diretamente à percepção do colaborador em relação a empresa, seus
paradigmas, cultura, normas, uso e costumes e como ele interpreta e reage a tudo isso.
A pes quisa de clima tem o objetivo de mapear o ambiente interno de uma organização para entender
onde estão os focos de problemas e tentar elimina-los melhorando o ambiente de trabalho.
MUTIPLA ESCOLHA
P) É o valor efetivamente pago ao funcionário pelo seu trabalho desenvolvido dentro de uma
organização. Esta afirmação refere a:
a) Salário
b) Beneficio
c) Recompensa
d) Pagamento
e) Remuneração.
P) É formada pelas áreas e as ações desenvolvidas em: gestão pessoal, técnica de apresentação e
administração de tempo. Este enunciado refere-se a:
a) Recursos humanos
b) Estrutura organizacional
c) Gestão de pessoas
d) Gestão de produção
e) Autogestão
P) A autogestão, a gestão de resultados e a gestão de pessoas. Estes itens compõem:
a) Composição dos recursos humanos
b) Composição da estrutura organizacional
c) Composição da gestão de pessoas
d) Composição da gestão de produção
e) Composição da gestão de conhecimento.
P) É quanto o cargo vale de acordo com o processo de avaliação deste. Estamos nos referindo a:
a) Salário
b) Beneficio
c) Recompensa
d) Pagamento
e) Remuneração.

AD Download to read ad-free.

Impresso por Lucas Roberto, E-mail lucas.saobento@hotmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por
direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 06/06/2022 13:14:50

P) Nas empresas, é definida por man uais de procedimentos ou organização, comunicados,

instruções, forma gráfica (organograma), forma descritiva (descrição dos cargos). Estamos nos
referindo a:
a) Estrutra informal
b) Estrutura organizacional
c) Estrutura formal.
d) Estrutura escalar
e) Estrutura hierárquica.
P) Tornou-se uma habilidade ess encial em todos os campos da atividade humana como artes,
ciências, indústria, comercio, governo e nas relações entre pessoas, organizações e nações.
Diante de certos aspectos, podemos dizer que é a fuga da maneira habitual e rotineira de fazer as
coisas. É o processo que resulta em um produto novo, um serviço novo ou uma ideia nova, que é
aceita como sendo útil para uma pessoa, um gru po de pessoas ou para a sociedade. Estamos nos
referindo a:

a) Inovação
b) Invenção
c) Versão
d) Junção
e) Criatividade.
P) Nesse modelo, funcionários são designados para os projetos, e nestes são instruídos em “o
que e quando fazer as atividades”, embora per tençam a uma área funcional que lhes define “como
fazer” as atividades mencionadas. O modelo de organização acima descreve:
a) Organização matricial
b) Organização orientada a projetos
c) Organização funcional
d) Organização informal
e) Organização internacional.
P) Gestão de projetos, gestão estratégica, negociação, orçame nto e tomada de decisão formam a
gestão que engloba números, ou resultados alcançados na gestão de:
a) Pessoal
b) Resultados
c) Processos
d) Recursos Huma nos
e) Projetos
P) O valor pago ao cargo ocupado constitui somente uma parcela do pacote de compensação que
as empresas costumam oferecer aos seus empregados. Estamos nos referindo a:
a) Salário
b) Beneficio
c) Recompensa
d) Pagamento
e) Remuneração.
P) Qual é o salário bruto sem os devidos descontos?
a) Salário nominal
b) Beneficio
c) Recompensa
d) Pagamento
e) Remuneração
P) Para entendermos melhor estas relações e a necessidade da gestão de pessoas, vamos estudar
os modelos de organizações e, através de seu entendimento, poderemos visualizar com mais
clareza as relações de comando e as modelagens para atender a realidade formal de uma empresa,
através de uma estrutura chamada:

a) Or ganogram a

AD Download to read ad-free.

Impresso por Lucas Roberto, E-mail lucas.saobento@hotmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido por
direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 06/06/2022 13:14:50

P) Possuem um papel importante que é o de servir determinada sociedade, e a forma de

desempenhar esse papel varia conforme seus objetivos. Esse é um dos motivos pelos quais uma
organização está sempre em construção e evolução. Estas afirmações são referentes à que papel?
a) O papel do administrador da empresa
b) O papel dos societários da empresa
c) O papel das instituições públicas.
d) O papel da gestão de recursos humanos.
e) O papel das organizações
P) O nível ou grau de motivação varia por diversos fatores, entre os quais a personalidade da
pessoa, suas percepções do meio ambiente, interações humanas e emoções. Cabe ao gesto
selecionar empregados com determinadas características, capacidades e competências e coloca-
los em um ambiente envolvente, tanto no sentido material como social, que lhes proporcione a
possibilidade de satisfazer alguns desejos ou necessidades. Este é o papel do:
a) Gestor de admi nistração.
b) Gestor de sistemas.
c) Gestor de recursos humanos
d) Gestor de recrutamento
e) Gestor de cargos e salários.
P). É um conjunto de valores, atitudes, padrões de comportamento, formais e informais, existentes
em uma organização. Esta afirmação é relacionada a:
a) Aprendizagem
b) Padrões administrativos
c) Gestão de RH
d) Adm inistração de tempo
e) Clima organizacional.
P) Leia as afirmações a seguir:
I – As pessoas, ao longo da história sempre fizeram a difere nça, e a gestão de pessoas evoluiu ao
longo do tempo.
II – A era industrial marcou o início do desenvol vimento do capitalismo industrial e foi responsável
por mudanças radicais na relação capital versus trabalho.
III – Por um lado, a mecanização das atividades trouxe ganhos elevados de produtividade e
lucratividade.
IV – Por outro lado, as organizações passaram a operar como maquinas, e elas desejavam que os
funcionários se comportassem também como se fossem parte das maquinas.
Com relação a importância da gestão de pessoas na organização, assinale a alternativa correta.
a) A alternativa I está correta
b) Somente a II está correta
c) A alternativa I es tá errada e a alternativa III está correta.
d) Somente a IV esta correta, as demais estão erradas.
e) As alternativas I e IV estão corretas .
P) É relacionada com alcançar os objetivos empresarias e, considera os tópicos:
- Tipos psicológicos
- Motivação: necessidades humanas
- Teorias motivacionais.
- Liderança e trabalho em equipe.
- Mudanças comportamentais individuais e grupais.
- Tomada de decisão, planejamento, delegação e negociação.
Estamos enunciando as características de:
a) Vis ão estratégica de recursos humanos
b) Vis ão estratégica de motivação pessoal
c) Vis ão estratégica de mudan ças comportamentais
d) Vis ão estratégica de tomada de decisão
e) Visão estratégica de pessoal

AD Download to read ad-free.

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125

million titles without ads or interruptions!

Start Free Trial

Cancel Anytime.

AD Download to read ad-free.

Share this document

    
You might also like

Document 11 pages

Compilado de Provas de
Gestão Estratégica de…
Recursos
Felipe Vts Humanos - UNIP
EADratings yet
No

Document 5 pages

Gestao - RH - Edit 09 06 2022

Carlos Alberto
100% (1)

Document 2 pages

Questões de Múltipla
Escolha
Reinaldo Vieira
100% (1)

Magazines Podcasts

Sheet music

Document 57 pages

Gestão Estratégica de
Recursos Humanos -…
Resumo
Fábio de Aula - Unidade II
Aurélio
No ratings yet

Document 9 pages

Novo Documento Do
MicrosoP Word
Delmo Carlos Carlos
No ratings yet

Document 3 pages

Correção Da Avaliação
Gestão Estratégica e…
Planejamento
Jean Luck Picardem RH
No ratings yet

Document 8 pages

Gestao de Pessoas 12
inequalizavel
No ratings yet

Document 13 pages

Questões Cap 1 2 e 3
Chiavenato - Gestão de…
Pessoas
Gabriela Fs
80% (5)

Document 45 pages

Apostila de Administração
de Recursos Humanos PDF
WenderDaFonseca
No ratings yet

Document 24 pages

Aula IX
Joaquim Simão
No ratings yet

Document 9 pages

Gestão Estratégica de
Pessoas - Atividade 2
marcia853
No ratings yet

Document 34 pages

Impressao
Denys Vilela Paz
No ratings yet

Show more

Documents  Career & Growth  Motivational

About Support

About Scribd Help / FAQ

Everand: Ebooks & Accessibility

Audiobooks
Purchase help
SlideShare
AdChoices
Press

Join our team! Social

Contact us Instagram
Invite friends Twitter
Scribd for enterprise
Facebook

Pinterest
Legal

Terms

Privacy

Copyright

Cookie Preferences

Do not sell or share my

personal information

Get our free apps

Documents

Language: English

Copyright © 2024 Scribd Inc.

Save