ELABORAÇÃO DE PROJETOS

Gerenciamento do Tempo
Sequenciamento de Atividade

Aula 11
Prof. Roberto de Castro
 Aula 11 – Sumário
6.0 Gerenciamento de Tempo
6.1 A estrutura do PMBOK
6.3 Definição de Atividades

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6.1 A Estrutura do PMBOK
Gerenciamento do Tempo: processos necessários para concluir
o projeto no prazo. É uma das áreas mais visíveis. Compreende:
estimativa de duração das atividades; elaboração, monitoramento
e controle do cronograma.

Processo Grupo de Processo

6.1 Definição das Atividades Planejamento
6.2 Sequenciamento das Atividades Planejamento
6.3 Estimativa de Duração das Atividades Planejamento
6.4 Estimativa de Recursos das Atividades Planejamento
6.5 Desenvolvimento do Cronograma Planejamento
6.6 Controle do Cronograma Monitoramento e Controle

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6.3 SEQUENCIAMENTO DA
ATIVIDADE Geren. de Tempo - Planejamento

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6.3 SEQUENCIAMENTO DA
ATIVIDADE Geren. de Tempo - Planejamento

ENTRADAS FERRAMENTAS SAÍDAS

- Lista de atividades -Método do Diagrama -Diagramas de rede do
de Precedência cronograma do projeto
-Declaração do Escopo
do projeto -Método do Diagrama -Lista de atividades
de Setas (atualizada)
-Atributos de
atividades -Aplicação de -Atributos das
antecipações e atrasos atividades (atualizados)
- Lista de marcos
-Determinação da - Mudança solicitada
-Solicitação de dependência
mudanças aprovadas
-Modelos de rede do
cronograma

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6.3 SEQUENCIAMENTO DA
ATIVIDADE Geren. de Tempo - Planejamento
SAÍDAS MUDANÇA SOLICITADA
- Diagramas de rede do A preparação de relacionamentos lógicos
cronograma do projeto antecipações e atrasos do projeto podem
- LISTA DE gerar uma mudança solicitada na lista de
ATIVIDADES atividades ou nos atributos da atividade.
(ATUALIZADA)
LISTA DE ATIVIDADES (atualizada)
- ATRIBUTOS DAS
ATIVIDADES Se o seqüenciamento de atividades ocasionar
(ATUALIZADOS) solicitações de mudança aprovadas na lista de
- MUDANÇA atividades, a mesma deverá ser atualizada
SOLICITADA para incluir essas mudanças aprovadas.
ATRIBUTOS DAS ATIVIDADES (atualizados)
Os atributos da atividade deverão ser são atualizados para incluir os
relacionamentos lógicos definidos e quaisquer antecipações e atrasos
associados geradas pelo sequenciamento da atividade. 6 / 17
6.3 SEQUENCIAMENTO DA
ATIVIDADE Geren. de Tempo - Planejamento
SAÍDAS DIAGRAMA DE REDE DO
- DIAGRAMAS DE
CRONOGRAMA DO PROJETO
REDE DO O seqüenciamento de atividades envolve a
CRONOGRAMA DO identificação e documentação dos
PROJETO relacionamentos lógicos entre as atividades do
- Lista de atividades cronograma, usando as relações de
(atualizada) precedência adequadas, além de antecipações
- Atributos das e atrasos, para dar suporte ao
atividades (atualizados) desenvolvimento posterior de um cronograma
- Mudança solicitada do projeto realista e alcançável.
Um diagrama de rede do cronograma do projeto pode ser
produzido manualmente ou usando software de gerenciamento de
projetos.
O diagrama de rede do cronograma de projeto pode incluir todos
os detalhes do projeto ou ter uma ou mais atividades de resumo. 7 / 17
6.3 SEQUENCIAMENTO DA
ATIVIDADE Geren. de Tempo - Planejamento
LISTA DE ATIVIDADES
ENTRADAS
 Compreende relacionar todas as atividades
- LISTA DE
do cronograma que fazem parte do escopo do
ATIVIDADES projeto ao nível do pacote de trabalho;
- DECLARAÇÃO DO
Identificar e documentar o trabalho
ESCOPO DO
PROJETO planejado para ser realizado para;
- ATRIBUTOS DE DECLARAÇÃO DO ESCOPO
ATIVIDADES  Ajudar a definir alguma necessidades de
- Lista de marcos ligação lógica (vínculo) entre as atividades;
- Solicitação de ATRIBUTOS DE ATIVIDADES
mudanças aprovadas  Ajudar a definir alguma necessidades de
ligação lógica (vínculo) entre as atividades;

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6.3 SEQUENCIAMENTO DA
ATIVIDADE Geren. de Tempo - Planejamento
ENTRADAS LISTA DE MARCOS
- Lista de atividades  A relação de marcos tem especial
-Declaração do Escopo importância pois a sua vínculação constitui
do projeto um elo significativo no estabelecimento da
-Atributos de rede.
atividades
SOLICITAÇÃO DE MUDANÇAS
-LISTA DE APROVADAS
MARCOS
-SOLICITAÇÃO DE
 As mudanças solicitadas e aprovadas
MUDANÇAS servem de entrada para a correção de
APROVADAS vínculos em função de mudanças na lista de
atividades ou nos atributos.

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6.3 SEQUENCIAMENTO DA
ATIVIDADE Geren. de Tempo - Planejamento
FERRAMENTAS MÉTODO DO DIAGRAMA DE
-MÉTODO DO PRECEDÊNCIA
DIAGRAMA DE  O MDP é um método de construção de
PRECEDÊNCIA diagrama de rede do cronograma do projeto que
-Método do Diagrama usa caixas ou retângulos, chamados de nós,
de Setas para representar atividades e os conecta por
-Aplicação de setas que mostram as dependências.
antecipações e atrasos Esta técnica é usada pela maioria dos pacotes
-Determinação da
de software de gerenciamento de projetos.
dependência O MDP inclui quatro tipos de dependências
ou de relações de precedência: TI(Término para
-Modelos de rede do início), IT (início para término), II (início para
cronograma
início) e TT (término para término).

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6.3 SEQUENCIAMENTO DA
ATIVIDADE Geren. de Tempo - Planejamento
MÉTODO DO DIAGRAMA DE PRECEDÊNCIA

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6.3 SEQUENCIAMENTO DA
ATIVIDADE Geren. de Tempo - Planejamento
FERRAMENTAS MÉTODO DO DIAGRAMA DE SETAS
-Método do diagrama  O MDS é um método de construção de um
de precedência diagrama de rede do cronograma do projeto que
-MÉTODO DO usa setas para representar atividades e as
DIAGRAMA DE conecta nos nós para mostrar suas
SETAS dependências.
O MDS usa somente dependências do tipo TI
-Aplicação de
antecipações e atrasos e pode exigir o uso de atividades fantasmas.
Como as atividades fantasmas não são
-Determinação da atividades reais do cronograma (não possuem
dependência
conteúdo de trabalho), é atribuída a elas uma
-Modelos de rede do duração nula para fins de análise de rede do
cronograma cronograma.

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6.3 SEQUENCIAMENTO DA
ATIVIDADE Geren. de Tempo - Planejamento
MÉTODO DO DIAGRAMA DE SETAS

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6.3 SEQUENCIAMENTO DA
ATIVIDADE Geren. de Tempo - Planejamento
FERRAMENTAS MODELO DE REDE DO CRONOGRAMA
- Método do diagrama É possível usar modelos de diagrama de rede
de precedência do cronograma do projeto adronizados.
- Método do diagrama Eles podem incluir um projeto todo ou
de setas somente uma parte dele. As partes de um
- Aplicação de diagrama de rede do cronograma do projeto são
antecipações e atrasos chamadas de sub-rede ou fragmento de rede.
- DETERMINAÇÃO DETERMINAÇÃO DA DEPENDÊNCIA
DA DEPENDÊNCIA São usados três tipos de dependências para
- MODELOS DE definir a seqüência entre as atividades:
REDE DO Dependências obrigatórias:
CRONOGRAMA
ão determinadas pela equipe de gerenciamento de projetos determina.
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6.3 SEQUENCIAMENTO DA
ATIVIDADE Geren. de Tempo - Planejamento
FERRAMENTAS DETERMINAÇÃO DA DEPENDÊNCIA
- Método do diagrama Dependências obrigatórias:
de precedência As dependências obrigatórias são as inerentes
- Método do diagrama à natureza do trabalho que está sendo realizado.
de setas Dependências arbitradas: são determinadas
- Aplicação de pela equipe de gerenciamento de projetos.
antecipações e atrasos As dependências arbitradas são totalmente
- DETERMINAÇÃO documentadas, pois podem criar valores de
DA DEPENDÊNCIA folga total arbitrários e podem limitar as
- Modelos de rede do
opções posteriores de elaboração de
cronograma cronogramas.

 As dependências arbitradas são normalmente estabelecidas com

base no conhecimento das melhores práticas.
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6.3 SEQUENCIAMENTO DA
ATIVIDADE Geren. de Tempo - Planejamento
FERRAMENTAS DETERMINAÇÃO DA DEPENDÊNCIA
- Método do diagrama Dependências externas:
de precedência As dependências externas são as que

- Método do diagrama
envolvem um relacionamento entre as
de setas
atividades do projeto e as atividades que não
são do projeto.
- APLICAÇÃO DE Essas dependências podem se basear em
ANTECIPAÇÕES E informações históricas de projetos anteriores de
ATRASOS
natureza semelhante ou de propostas ou
- DETERMINAÇÃO contratos de fornecedores.
DA DEPENDÊNCIA
APLICAÇÃO DE ANTECIPAÇÕES E
- Modelos de rede do
cronograma
ATRASOS
 As antecipações, os atrasos e suas premissas devem ser registradas.
Uma antecipação permite uma aceleração da atividade sucessora.
Um atraso leva a um retardo da atividade sucessora. 16 / 17
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