E-Book1 Diagramas de Rede YouPM PMP CAPM

COMO RESOLVER
QUESTES DE
DIAGRAMAS
DE REDE
Moiss Luna, PMP
COLECAO
YOUPM
Certificao para
COMO PASSAR NOS E book 1 sua carreira decolar
exames PMP E CAPM www.youpm.com.br
Apresentao
Ao longo da minha trajetria profissional, treinando candidatos ao exame PMP e CAPM, observei alguns
pontos que mais geram dvidas e eventualmente causam insegurana na hora de fazer a prova. Entre
os tpicos identificados, talvez trs assuntos despertam mais ateno dos candidatos. So questes
associadas a diagramas de redes, anlise PERT e valor agregado.
Para auxiliar o candidato ao exame PMP e CAPM, eu criei uma srie de trs e-books que tratam sobre
esses assuntos, de forma a elucidar e abordar diversos aspectos associados a esses tipos de questes.
A proposta de abordar esses assuntos em um e-book explicar o conceito que est por trs e apresentar
as caractersticas das questes que podem estar presentes no exame PMP e CAPM, de maneira que o
candidato se sinta mais seguro e confiante para resolver esses tipos de questes, ganhando inclusive
tempo para se dedicar s demais perguntas da prova.
Espero, ento, que este material possa te ajudar a resolver a maioria das questes que envolvem os
assuntos tratados em cada um dos trs e-books, te colocando mais prximo da aprovao do exame
PMP e CAPM.
Um abrao,
Moiss Luna, PMP

Criador do YouPM
YOUPM
Um programa de treinamento para candidatos ao exame PMP e CAPM
3
Diagrama de rede
O diagrama de rede um grfico (fluxograma) representando a
sequncia em que um conjunto de tarefas devem ser realizadas para
atingir o objetivo do projeto. um instrumento de planejamento eficaz
que pode auxiliar o gerente de projetos a:
Justificar a estimativa de tempo para o projeto

Planejar, organizar e controlar o projeto com mais eficcia
Mostrar as interdependncias entre todas as atividades
Mostrar o fluxo do trabalho para que a equipe saiba quais
atividades precisam ocorrer e em que sequncia
Identificar oportunidades para comprimir o cronograma no Nota
planejamento e durante todo o ciclo de vida do projeto Algumas questes do
Mostrar o progresso do projeto. exame PMP e CAPM
podero requerer
Hoje em dia, a maioria ou a totalidade dos softwares de o entendimento da
gerenciamento de projetos desenham um diagrama de rede para voc, finalidade e benefcios
que o uso de diagrama
medida que voc vai planejando o seu cronograma, informando de rede pode gerar para
duraes e relaes e dependncias entre as atividades. No obstante o projeto.
a tecnologia, para os exames PMP e CAPM, voc precisa aprender a
desenhar um diagrama de rede, calcular o caminho crtico, determinar Esteja atento a isso!
a folga e responder a um conjunto de questes associadas a esse
tema.
// Como resolver questes de Diagramas de Rede - Exames PMP e CAPM | Moises Luna, PMP | www.youpm.com.br
4
Mtodo do caminho crtico CPM
O diagrama de rede do projeto definido a partir do processo "6.3

Sequenciar as atividades do PMBOK, da rea de conhecimento de
Gerenciamento do Tempo, porm esse trabalho somente concludo Nota
nas fases finais de planejamento, em que ser possvel determinar o
Quando, num diagrama
caminho crtico do projeto a partir do cronograma final. Basicamente,
de rede, um projeto
o diagrama de rede busca representar a sequncia lgica das possui mais de um
atividades do projeto, de forma que possamos calcular a durao do caminho crtico, temos
projeto a partir do caminho crtico (tcnica CPM, do ingls, Critical como consequncia um
Path Method). aumento do risco do
projeto.
Tcnica: Mtodo do diagrama de precedncia

Nota
uma tcnica citada no processo "6.3 Sequenciar as atividades ,
que consiste em representar as atividades visualmente atravs de Tarefas crticas so
tarefas que fazem parte
caixinhas. Essas caixinhas so ligadas por uma seta que determina a
do caminho crtico que,
sua dependncia. se atrasarem, podero
comprometer a data
de termino do projeto
originalmente acordada.
Atividade A Atividade B
5
O diagrama de procedncia uma
representao grfica das relaes lgicas
(dependncias) entre as atividades do
cronograma do projeto, onde as caixinhas
representam as atividades e as setas Trmino para Incio
representam o tipo de dependncia entre Atividade A Atividade B
elas.
Incio para Trmino (IT)
Os quatro tipos de
relacionamento lgico
entre atividades Atividade A Atividade B
A posio que a seta ocupa no diagrama

determina o tipo de relacionamento entre
as atividades. Os tipos podem ser: Trmino-
Incio (TI), Incio-Incio (II), Trmino-Trmino Atividade A Atividade A
(TT) e Incio-Trmino (IT).

Incio para Incio (II) Trmino para Trmino (TT)
Note que a posio da seta determina
visualmente o tipo de relacionamento. Por
exemplo, na relao TI do exemplo ao lado, Atividade B Atividade B
a seta sai direita da Atividade A e entra
esquerda da Atividade B, denotando uma
relao do tipo TI.
6
Exemplos de relacionamento lgico entre atividades

Trmino-Incio (TI): A corrida deve estar finalizada (predecessora)
para que a cerimnia de entrega dos prmios comece (sucessora).
Incio-Incio (II): Para que o nivelamento do concreto comece

(sucessora) necessrio que fundao tenha iniciado (predecessora).
Trmino-Trmino (TT): A edio de um livro (sucessora) s pode

terminar quando a redao terminar (predecessora).
Nota
Incio-Trmino (IT): O primeiro turno de guarda de segurana
(sucessora) no pode terminar at que o segundo turno da guarda de A maioria ou a quase
segurana comece (predecessora). totalidade das questes
do exame PMP e
CAPM que envolvem
Popularmente, a maioria dos projetos so planejados a partir da relacionamentos lgicos
relao TI. Em segundo lugar, podemos ver a relao II. As relaes do entre atividades so do
tipo TT e IT so raramente ou quase nunca usadas. tipo TI.
7
Tipos de dependncia
As dependncias podem ser basicamente divididas em quatro tipos:
Dependncias obrigatrias, dependncias arbitradas ou condicional,
dependncias internas e dependncias externas.
Dependncias obrigatrias: O estabelecimento das dependncias

podem ser submetidos a critrios lgicos ou a determinao de uma
determinada sequncia pode ser feita mediante uma necessidade de
gesto do projeto.
Por exemplo, para erguer uma estrutura, necessrio que a fundao Nota
esteja finalizada. Essa uma relao que chamamos de obrigatria.
O exame pode utilizar
Dependncias obrigatrias so exigidas legal ou contratualmente
os termos dependncia
ou so inerentes natureza do trabalho, conforme o exemplo que obrigatria ou lgica fixa,
apresentei acima. Elas tambm so conhecidas como lgica fixa (hard que so a mesma coisa.
logic ou hard dependencies).
8
Dependncias arbitradas ou condicional: Temos situaes que

determinadas sequncias devem ser respeitadas, seja por questes Nota
legais ou pela natureza do trabalho. Mas existem trabalhos que Dependncias arbitradas
podemos optar e definir qual deve ser a sequncia. Dependncias ou condicional podem
arbitradas ou condicional so estabelecidas com base no ser conhecidas tambm
conhecimento das melhores prticas. A equipe do projeto pode definir como lgica preferida,
as dependncias arbitradas no projeto. preferencial ou flexvel
(soft logic). Fique atento
a essas expresses no
Dependncias externas: Relao entre as atividades do projeto e exame PMP e CAPM.
fatores externos que no esto no controle da equipe do projeto
fazendo com que determinada sequncia de atividades obedea um
caminho lgico.
Dependncias internas: Relao entre as atividades do projeto e

fatores internos que esto no controle da equipe do projeto fazendo
com que determinada sequncia de atividades obedea um caminho
lgico.
9
Antecipaes e esperas
Antecipaes (lag time): Quantidade de
tempo que uma atividade sucessora pode
ser adiantada em relao a uma atividade
predecessora. H situaes que precisamos
esperar um determinado tempo aps o
termino de uma atividade predecessora
para comear uma atividade sucessora.
Esperas (lead time): Quantidade de

tempo que uma atividade sucessora Finalizar o check
pode ser atrasada em relao a uma
Redigir um
list rascunho
atividade predecessora. H situaes que
podemos antecipar a realizao de uma
atividade sucessora, fazendo com que em TI 2 semanas (Antecipao) II 15 dias (Espera)
determinado momento duas atividades

possam ocorrer em paralelo, podendo Paisagem
assim reduzir o tempo de durao do urbanizveis Editar o rascunho
projeto. A figura ao lado exibe um exemplo.
Exemplo de duas atividades em que ocorre uma antecipao de 3 dias

da atividade sucessora B, permitindo que o projeto possa terminar mais cedo
10
Caminho crtico
o caminho no diagrama de precedncia de maior durao.
Normalmente requer a ateno redobrada do gerente de projetos,
uma vez que as atividades do caminho crtico no possuem folga
(reserva) e, se atrasarem, podem comprometer a data de trmino do
projeto.
Para que serve o caminho crtico? Nota

Determinar o caminho crtico de um projeto essencial para saber Voc pode ouvir a
onde o gerente de projetos deve concentrar seus principais esforos. referncia de caminho
quase crtico no exame,
Entre as principais finalidades de um caminho crtico, destaco:
que o caminho com
durao quase to longa
Ajuda a comprovar quanto tempo o projeto ir demorar quanto o caminho crtico.
Possibilita saber se uma questo requer ateno imediata Dependendo da atividade
Fornece um mtodo para comprimir o cronograma durante o que atrasar, o caminho
quase crtico pode vir a se
planejamento ou quando houver mudanas.
tornar o caminho crtico
Mostra quais atividades tm folga e podem, portanto, serem do projeto.
adiadas sem atrasar a data de trmino do projeto.
11
Folga
Folga a quantidade de tempo que uma atividade pode atrasar sendo
que esse atraso no afeta a sua sucessora ou mesmo o trmino do
projeto. Existem trs tipos de folga, saber:
Folga total: Quantidade de tempo que uma atividade pode atrasar

sem atrasar a data de concluso do projeto ou algum marco
intermedirio.
Folga livre: Quantidade de tempo que uma atividade pode atrasar

sem atrasar alguma atividade sucessora.
Folga do projeto: Quantidade de tempo que um projeto pode atrasar

sem atrasar uma data imposta externamente para o fim do projeto
(pelo cliente ou alta gerncia, por exemplo).
12
Desenhando um diagrama de rede

Muitas questes de diagrama de rede envolvem clculos do caminho crtico e clculo de folga das
atividades. Para responder a essas questes, voc ter que aprender a desenhar um diagrama de rede
com base nas informares fornecidas pela questo. Uma vez aprendido a desenhar o diagrama de rede, eu
vou te ensinar a encontrar o caminho crtico, determinar sua durao e calcular a folga das atividades.
As atividades no diagrama de rede so representadas por retngulos. Cada parte do retngulo pode
representar uma informao diferente, conforme abaixo:
IMC (incio mais cedo) Durao TMC (trmino mais cedo)

Nome da atividade
IMT (incio mais tarde) Folga TMT (trmimo mais tarde)
Onde: Para calcular a folga

de uma atividade, a
IMC: Data mais cedo que uma atividade pode comear formula :
IMT: Data mais cedo que uma atividade pode terminar
TMC: Data mais tarde que uma atividade pode comear Folga = IMT - IMC ou
TMT: Data mais tarde que uma atividade pode terminar Folga = TMT - TMC
13
Exerccio 2
Desenhe o diagrama de rede com base nas informaes abaixo:
Voc assumiu um novo projeto e identificou as seguintes atividades e suas

dependncias:
1. A atividade A pode iniciar imediatamente e tem uma durao estimada

de 4 dias. Hora de Praticar
2. A atividade B pode iniciar depois que a atividade A estiver concludo e
Exerccios de
tem uma durao de 4 dias.
3. A atividade C pode iniciar depois que a atividade B estiver concludo e
tem uma durao estimada de 7 dias.
Diagramas
4. A atividade D pode iniciar depois que a atividade B estiver concluda e
5. A atividade E pode iniciar depois que a atividade C e D estiver
concluda e tem uma durao de 5 dias.
Qual a durao do caminho crtico desse projeto? de Rede

Para responder essa pergunta vamos precisar desenhar o diagrama de rede,
fazer os caminhos de ida e volta e verificar quais os caminhos possveis
e, aquele que tiver maior durao, ser o caminho crtico do projeto. O
diagrama ficar assim ento:
Figura 23
YOUPM
14
Exerccio 1
Voc um gerente de projetos de um novo projeto e precisa
determinar as seguintes dependncias:
1. A atividade A a primeira atividade do projeto, com 5 dias de

durao.
2. A atividade B e C so sucessoras da atividade A e cada uma tem
durao de 3 e 7 dias respectivamente.
3. A atividade D sucessora de B com durao de 2 dias.
4. A atividade E sucessora de B e C com durao estimada de 6
dias.
5. A atividade F sucessora de D e E e tem durao de 9 dias.
6. A atividade G sucessora de E e tem durao de 8 dias.
7. A atividade H sucessora de F e G e tem durao de 4 dias.
8. O projeto finalizado quando a atividade H completada.
Com base nessas informaes, desenhe o diagrama de rede, determine

o caminho crtico e as folgas das atividades.
15
Desenhando o Diagrama de Rede
Para resolver este exerccio, vamos comear desenhando o diagrama de rede

medida que coletamos informaes do enunciado, comeando da Atividade
A, com durao de 5 dias:
Incio Atividade A
Na sequncia temos as atividades B e C como sucessoras de A com durao Nota

de 3 e 7 dias, respectivamente.
Nos exerccios temos
3
exemplos de questes
Atividade B abertas, mas para o
exame as perguntas
5 sero apresentadas em
Incio Atividade A formato de mltipla
escolha. No simulado ao
final deste e-book voc
7 ter a oportunidade de
Atividade C conhecer o estilo de
algumas perguntas.
16
Depois temos a atividade D como sucessora de B com A atividade F sucessora de D e E com durao de 9
durao de 2 dias. dias.
5 3 2 3 2
Atividade B Atividade D Atividade B Atividade D
5
5 9
Incio Atividade A
Incio Atividade A Atividade F
7 6
7 Atividade C Atividade E
Atividade C
A atividade E sucessora de B e C com durao de 6 A atividade G sucessora de E e tem durao de 8 dias.

dias.
3 2
Atividade B Atividade D
3 2
5
9
Incio Atividade A
5 Atividade F
Incio Atividade A
7 6
Atividade C Atividade E
5 7 6
Atividade G
17
A atividade H a ltima do diagrama de rede e tem como sucessora as atividades F e G e sua durao de 4 dias.
3 2
5
9 4
Incio Atividade A
Atividade F Atividade H Fim
7 6
Atividade G
Veja que nosso diagrama de rede est modelado. Agora aprender a determinar o caminho crtico e calcular
as folgas do projeto para que possamos descobrir quais atividades so crticas, ou seja, quais atividades que, se
atrasarem, podem comprometer a data de trmino do projeto. Tambm queremos descobrir a durao do projeto.
Vamos l!
18
Calculando o caminho crtico
Numa anlise inicial, para saber quais atividades pertencem ao caminho crtico basta percorrer as atividades do
incio at o fim do projeto, de maneira que possamos verificar TODOS os caminhos possveis. Quando somamos a
durao de cada atividade de cada uma das sequncias possveis no projeto, aquele que apresentar maior durao
ser o caminho crtico do projeto.
No diagrama da pgina anterior, temos os seguintes caminhos possveis:
Incio - Atividade A - Atividade B - Atividade D - Atividade F - Atividade H - Fim

Esse caminho apresenta uma durao prevista de 23 dias.
Incio - Atividade A - Atividade B - Atividade E - Atividade F - Atividade H - Fim

Esse caminho apresenta uma durao prevista de 27 dias
Incio - Atividade A - Atividade B - Atividade E - Atividade G - Atividade H - Fim

Incio - Atividade A - Atividade C - Atividade E - Atividade F - Atividade H - Fim

Incio - Atividade A - Atividade C - Atividade E - Atividade G - Atividade H - Fim

19
So cinco caminhos possveis dentro do diagrama de rede, dos quais, a Nota

sequncia A, C, E, F e H apresenta maior durao. Logo, essas atividades
pertencem ao caminho crtico. Posteriormente, voc observar que a folga de Para o exame PMP e
cada uma dessas atividades ser igual a zero. CAPM, considere tambm
que o gerente de projetos
deve focar sua ateno
Uma vez determinado o caminho crtico do projeto, poderemos responder nas atividades crticas,
a pergunta: Qual a durao do projeto? A durao do projeto ser sempre a pois caso elas atrasem,
durao do caminho crtico, ou seja, 31 dias. isso pode comprometer
os prazos do projeto.
Para calcular a folga de cada uma das atividades do projeto, precisamos
fazer os caminhos de ida e de volta no diagrama de rede. Isso significa que
deveremos preencher as informaes de IMC, IMT, TMC e TMT de cada uma
das atividades, comeando da atividade A.
Nota
No campo correspondente ao IMC da Atividade A, preencha com o valor zero. Alguns autores preferem
Em seguida, some com a durao para poder obter o valor de IMT conforme comear o preenchimento
a figura a seguir. com o valor 1 ao invs de
0. Para os nossos estudos,
considere sempre iniciar
com 0.
3 2 20
0 5 5
9 4
Incio Atividade A
7 6
Atividade G
Para o campo de IMC das atividades B e C, informe o IMT da tarefa anterior, ou seja, Atividade A e em seguida some
com as suas respectivas duraes para podermos obter o IMT.
5 3 8 2
0 5 5
9 4
Incio Atividade A
5 7 12 6
Atividade G
21
Veja que na atividade E ns temos duas predecessoras, as atividades B e C, cada uma terminando com valores
distintos (IMT). Para preencher o IMC da atividade E, considere o de maior valor, ou seja, o IMT da atividade C.
5 3 8 2
0 5 5
9 4
Incio Atividade A
5 7 12 12 6
Atividade G
Veja pela lgica. Se para iniciar uma atividade qualquer voc depende de duas anteriores, uma durando 8 dias e
outra durando 12 dias, quando voc poder comear essa atividade? Evidentemente quando a atividade de maior
durao terminar.
Com base nas informares anteriores, voc ser capaz de terminar os IMCs e os IMTs de todas as atividades at o fim
do projeto e o resultado ser o que voc pode ver na imagem a seguir.
5 3 8 8 2 10
22
0 5 5
18 9 27 27 4 31
Incio Atividade A
5 7 12 12 6 18
18 8 26
Atividade G
Agora hora de fazer o caminho de volta. Para tanto, considere o IMT da atividade H e repita ele em seu TMT e, na
sequncia, calcule o TMC subtraindo TMT pela durao, conforme abaixo.
5 3 8 8 2 10
0 5 5
18 9 27 27 4 31
Incio Atividade A
27 31
5 7 12 12 6 18
18 8 26
Atividade G
23
No campo correspondente ao TMT das atividades F e G, voc ir informar o mesmo valor do TMC de H e subtrair
pela durao para poder obter o TMC de cada uma das atividades.
5 3 8 8 2 10
0 5 5
18 9 27 27 4 31
Incio Atividade A
18 27 27 31
5 7 12 12 6 18
18 8 26
Atividade G
19 27
Note que E tem duas sucessoras com TMCs diferentes. Qual considerar? Se voc se lembra, ao fazer o caminho de
ida, voc considerou o valor maior. Ao fazer o caminho de volta, considere o valor menor e subtraia pela durao
para obter o TMC da Atividade E.
5 3 8 8 2 10 24
0 5 5
18 9 27 27 4 31
Incio Atividade A
18 27 27 31
5 7 12 12 6 18
12 18
18 8 26
Atividade G
19 27
Termine o diagrama de rede e o resultado ser o seguinte:
5 3 8 8 2 10
9 12 16 18
0 5 5
18 9 27 27 4 31
Incio Atividade A
0 5
18 27 27 31
5 7 12 12 6 18
5 12 12 18
18 8 26
Atividade G
19 27
25
Clculo de folga
Agora vamos calcular a folga de cada uma das atividades. Voc ver que todas as atividades do caminho crtico
tero folga igual a zero. Para calcular folga, use a seguinte frmula:
Folga = IMT - IMC ou Folga = TMT - TMC
Ao empregar qualquer um dos modelos de frmula acima representados, o resultado tem que ser o mesmo.
5 3 8 8 2 10
9 4 12 16 8 18
0 5 5
18 9 27 27 4 31
Incio Atividade A
0 0 5
18 0 27 27 0 31
5 7 12 12 6 18
5 0 12 12 0 18
18 8 26
Atividade G
19 1 27
Ao resolver esse diagrama de rede desta maneira, voc possui todas as informaes que precisa para responder a
um conjunto de questes que podem aparecer nos exames PMP e CAPM. Vamos a alguns exemplos:
26
Qual a durao do caminho crtico? Vimos que 31 dias
Qual a folga da atividade B? Se voc usar a formula de folga, encontrar a folga igual a 4 dias.
Qual a quantidade de caminhos possveis no projeto? Vimos que so 5 caminhos possveis
O recurso que trabalha na atividade G foi substitudo por um outro com menos experincia. A atividade
agora ir durar 10 dias. Qual impacto dessa mudana para o projeto? O impacto que o caminho crtico
altera para a sequncia 5 e o projeto passa a durar 32 dias ao invs de 31 dias (observe o impacto da mudana nas
caixinhas em vermelho).
5 3 8 8 2 10
9 4 12 17 9 19
0 5 5
18 9 27 28 4 32
Incio Atividade A
0 0 5
19 1 28 28 0 32
5 7 12 12 6 18
5 0 12 12 0 18
18 10 28
Atividade G
18 0 28
27
Algumas partes interessadas andaram discutindo sobre a incluso de uma nova atividade, a atividade I.
Esta atividade seria sucessora de G e predecessora de H e sua durao seria de 8 dias. A administrao
est preocupada pois acredita que tal atividade ir aumentar o cronograma em 8 dias e uma outra parte
interessada informou que o aumento da durao do projeto ser inferior a 8 dias. Quem est certo?
Para responder a esta pergunta, considere os dados anteriores, ou seja, sem a mudana ocorrida na atividade G.
Voc ter que incluir a nova Atividade I e revisar o caminho crtico. Ela ficar portanto assim.
5 3 8 8 2 10
9 12 16 18
0 5 5
18 9 27 34 4 38
Incio Atividade A
0 5
25 34 34 38
5 7 12 12 6 18
5 12 12 18
18 8 26 26 8 34
Atividade G Atividade I
18 26 26 34
Em destaque, as atividades que sofreram mudanas com a incluso de uma nova Atividade I.
Veja que o projeto aumentou de 31 para 38 dias (7 dias a mais) e no 8 dias como alguns acreditavam, pois a
atividade no foi adicionada no caminho crtico e utilizamos a folga existente para compensar o aumento da
durao do projeto.
28
Exerccio 2
Voc assumiu um novo projeto e identificou as seguintes atividades e

suas dependncias:
1. A atividade A pode iniciar imediatamente e tem uma durao

estimada de 4 dias.
2. A atividade B pode iniciar depois que a atividade A estiver
concludo e tem uma durao de 4 dias.
3. A atividade C pode iniciar depois que a atividade B estiver
concludo e tem uma durao estimada de 7 dias.
4. A atividade D pode iniciar depois que a atividade B estiver
5. A atividade E a ltima atividade do projeto e pode iniciar depois
que as atividades C e D estiverem concludas e sua durao de 5
dias.
Qual a durao do caminho crtico desse projeto? 29
Para responder essa pergunta vamos precisar desenhar o diagrama de rede, fazer os caminhos de ida e volta
e verificar quais os caminhos possveis e, aquele que tiver maior durao, ser o caminho crtico do projeto. O
8 7 15
Atividade C
10 2 17
0 4 4 4 4 8
17 5 22
Incio Atividade A Atividade B
Atividade E Fim
0 0 4 4 0 8
17 0 22
8 9 17
Atividade D
8 0 17
Veja que so dois caminhos possveis:
Incio - A - B - C - E - Fim com 20 dias de durao e Incio - A - B - D - E - Fim com 22 dias de durao
O caminho crtico portanto a sequncia Incio A - B - D - E - Fim com 22 dias de durao
Qual a folga da atividade C?
Ao utilizarmos a frmula IMT - IMC ou TMT - TMC poderemos calcular as folgas das atividades. Conforme diagrama
acima, o resultado encontrado foi de 2 dias de folga para a atividade C.
30
Qual a folga da atividade B?
Observe que a atividade B est no caminho crtico. Logo, a folga igual a zero.
O recurso que trabalha na atividade C foi substitudo por um outro com menos experincia, o que ocasionou
em um aumento da durao da atividade de 7 para 10 dias. Como isso afeta o projeto?
Para responder essa pergunta, temos que incluir as informaes novas e remodelar o diagrama de rede, que ficaria
assim:
8 10 18
Atividade C
8 0 18
0 4 4 4 4 8
18 5 23
Atividade E Fim
0 0 4 4 0 8
18 0 23
8 9 17
Atividade D
9 0 18
Esto destacadas em vermelho, as atividades que sofreram alterao.
Respondendo a pergunta, observe que a durao do projeto aumentou de 22 para 23 dias e tambm houve
alterao no caminho crtico, que passou a ser Incio - A - B - C - E - Fim.
31
Houve discusso entre as partes interessadas do projeto que optaram por incluir uma nova atividade F
no projeto. A atividade F seria sucessora de C e predecessora de E e sua durao seria de 5 dias. Apesar
da deciso, algumas partes interessadas esto relutantes quanto a mudana, alegando que essa nova
atividade ir aumentar o prazo do projeto em mais 5 dias. A administrao informou que no, o projeto no
ir aumentar 5 dias. Quem est certo e qual seria a nova durao do projeto? Utilize os dados originais do
diagrama de rede para efetuar o clculo, ou seja, o diagrama sem a mudana ocorrida na atividade C.
Mais uma vez nos deparamos com uma situao que requer atualizao do diagrama de rede para verificar qual o
impacto da mudana, a fim de determinar quem est certo na discusso trazida pela questo acima. O diagrama
ficaria portanto assim:
8 7 15 15 5 20
Atividade C Atividade F
8 0 15 15 0 20
0 4 4 4 4 8 20 5 25
Incio Atividade A Atividade B Atividade E Fim
0 0 4 4 0 8 20 0 25
8 9 17
Atividade D
11 3 20
Respondendo a pergunta anterior e considerando os dados do diagrama de rede acima, quem est certo a
administrao, pois o projeto no aumentou a durao em 5 dias, uma vez que havia uma folga existente no
caminho onde foi includa a nova atividade. O projeto aumentou de 22 para 25 dias (3 dias a mais) e gerou um novo
caminho crtico para o projeto.
32
Exerccio 2
Voc assumiu um novo projeto e identificou as seguintes atividades e suas

dependncias:
Testando seus
1. A atividade A pode iniciar imediatamente e tem uma durao estimada
de 4 dias.
2. conhecimentos
A atividade B pode iniciar depois que a atividade A estiver concludo e
Simulado de
3. A atividade C pode iniciar depois que a atividade B estiver concludo e
tem uma durao estimada de 7 dias.
4. A atividade D pode iniciar depois que a atividade B estiver concluda e
Diagramas de
5. A atividade E pode iniciar depois que a atividade C e D estiver
Qual a durao do caminho crtico desse projeto?

Rede
Para responder essa pergunta vamos precisar desenhar o diagrama de rede,
fazer os caminhos de ida e volta e verificar quais os caminhos possveis
e, aquele que tiver maior durao, ser o caminho crtico do projeto. O
Figura 23 YOUPM
33
Agora voc tem o desafio de responder a 10 questes com caractersticas tpicas do exame PMP
e CAPM, de modo a testar os seus conhecimentos. As questes apresentam gabarito e esto
comentadas para melhor entendimento do contedo.
1. Em relao figura abaixo, qual a durao planejada do projeto (em dias)?
6 8
2 5
4
Atividade G Fim
3 7
Atividade D Atividade F
a) 25 dias
b) 35 dias
c) 24 dias
d) 21 dias
34
2. Voc tem um projeto com as seguintes atividades: 3. Com base na tabela a seguir, qual a folga da
atividade D?
1. Atividade A a primeira atividade do projeto,
ela pode comear imediatamente e sua durao a) 5 dias
de 5 semanas. b) 0 dias
2. A Atividade B tem durao de 4 semanas e c) 13 dias
Atividade D, 7 semanas. Ambas so sucessoras d) 1 dia
de A.
3. A Atividade C dura 3 semanas e tem em B a sua Atividade Predecessora Durao
predecessora.
A Incio 5 dias
4. A Atividade E dura 6 semanas e sucessora de
B e D. B A 3 dias
5. A atividade F tem durao de 2 semanas e C A 7 dias
sucessora de C e E. D B 5 dias
6. A Atividade G tem durao de 8 semanas e E B, C 2 dias
sucessora de E.
F D, E 5 dias
7. A Atividade H a ltima atividade do projeto e
tem durao de 9 semanas e sucessora de F Fim F -
e G.
4. Considerando os dados da questo 3, qual a durao
Qual a durao planejada do projeto? planejada do projeto?
a) 20 semanas a) 18 dias
b) 35 semanas b) 19 dias
c) 26 semanas c) 15 dias
d) 37 semanas d) 20 dias
35
5. Considerando os dados da questo 3, se adicionarmos a) O projeto ser encurtado em 1 dia
uma atividade G com durao de 5 dias, sendo a mesma b) O projeto ser encurtado em 5 dias
sucessora da Atividade C e predecessora da Atividade F, c) O patrocinador no pode remover uma atividade
todas as sentenas abaixo so falsas, EXCETO: do projeto
d) No haver impacto na durao do projeto
a) O caminho crtico Incio - A - C - E - F - Fim
b) A durao do projeto aumenta em 5 dias 8. Se temos uma dependncia que, de alguma forma,
c) O caminho crtico Incio - A - C - G - F - Fim obriga que o trabalho de design seja concludo antes da
d) A durao do projeto aumenta em 2 dias fabricao, podemos classificar essa dependncia como
sendo:
6. Considerando os dados da questo 3, se tivssemos a) Dependncia externa

que encurtar a durao do projeto em 2 dias, qual b) Dependncia condicional
atividade voc encurtaria? c) Dependncia de lgica fixa
d) Dependncia arbitrria
a) Atividade F
b) Atividade D
c) Atividade A 9. Se uma tarefa tem um IMC de 5 dias e IMT de 15, um
d) Atividade E TMC de 11 dias e um TMT de 21 dias, qual das sentenas
abaixo seria VERDADEIRA:
7. Considerando os dados da questo 3, o patrocinador a) A atividade est no caminho crtico

do projeto ofereceu remover a Atividade D, a fim de b) A atividade no tem folga
encurtar a durao do projeto. Com a mudana, a c) A atividade tem folga de 10 dias
Atividade B passou a ser predecessora de F. Dentre as d) A atividade tem folga de 6 dias
opes abaixo, TODAS so falsas, EXCETO:
36
10. Veja as seguintes atividades de um projeto.
Atividade Predecessora Durao

A Incio 35 horas
B Incio 20 horas
C A 30 horas
D B, C 25 horas
E C 5 horas
F E 18 horas
Fim F, D -
Se a Atividade B levar, de fato, 32 horas para ser

concluda, qual das afirmativas abaixo seria correta?
a) Temos um aumento do caminho crtico em 12 horas

b) O caminho critico e Inicio A - C - D - Fim
c) O caminho crtico alterado para Incio - B - D Fim
d) O caminho crtico Incio A - C - E - F - Fim
37
Gabarito das questes

Questo 1
Resposta: A
Note no diagrama abaixo, aps fazer o caminho de ida do projeto (IMC e IMT) que a ltima atividade apresenta valor
igual a 25 dias. Essa a durao do projeto.
7 6 13 13 8 21
7 0 13 13 0 21
0 2 2 2 5 7
21 4 25
Atividade G Fim
0 0 2 2 0 7
21 0 25
7 3 10 13 7 20
Atividade D Atividade F
11 4 14 14 1 21
38
Questo 2
Resposta: B
Para saber a durao do projeto, voc deve desenhar o diagrama de rede e identificar a sequncia de atividades com
maior durao, conforme abaixo.
5 4 9 9 3 12
Atividade B Atividade C
8 3 12 21 12 24
0 5 5 18 2 20
Incio Atividade A Atividade F
0 0 5 24 4 26
26 9 35
12 6 18
5 7 12 Atividade H Fim
Atividade E
Atividade D 26 0 35
12 0 18 18 8 26
5 12
Atividade G
18 0 26
39
Questo 3
Resposta: D
Aqui os dados do diagrama de rede so apresentados em formato de tabela. Basta seguir as informaes para compor
o seu diagrama de rede, que ficar assim:
5 3 8 8 5 13
6 1 9 9 1 14 14 5 19
Atividade F Fim
0 5 5 12 2 14 14 0 19
Incio Atividade A Atividade E
0 0 5 12 0 14
5 7 12
Atividade C
5 0 12
Agora, com essas informaes em mos, voc ter condies de responder a pergunta.
Questo 4
Resposta: B
Conforme podemos visualizar no gabarito da questo 3, a durao planejada do projeto de 19 dias. comum no
exame voc ter uma sequncia de questes sobre diagramas de rede utilizado os mesmos dados de uma questo
anterior.
40
Questo 5
Resposta: C
Voc deve alterar o diagrama de rede, que ficar assim:
5 3 8 8 5 13
9 4 12 12 4 17 17 5 22
Atividade F Fim
0 5 5 12 2 14 17 0 22
Incio Atividade A Atividade E
0 0 5 15 3 17
5 7 12 12 5 17
Atividade C Atividade G
5 0 12 12 0 17
Ao testar todas as alternativas a partir desse novo diagrama de rede, voc observar que a nica alternativa correta
a opo C.
41
Questo 6
Resposta: C
Para encurtar a durao do projeto, temos que agir sobre as atividades que esto no caminho crtico. No caso do
diagrama da questo 3, somente as atividades A e F so possveis de terem suas duraes reduzidas em 2 dias para
que possamos encurtar a durao do projeto (Se voc simular a reduo de 2 dias nas atividades C e E ver que no
conseguimos encurtar a durao final do projeto em 2 dias). Agora resta saber qual atividade melhor agir para
encurtar a durao do projeto em 2 dias, se A ou F. A melhor atividade para agir, a fim de encurtar o projeto seria a
atividade A, pois ao agir em uma atividade no incio do diagrama, voc ter mais tempo para gerenciar os eventuais
desvios do futuro, ao passo que deixar para agir somente na ltima atividade, ou seja, atividade F, voc pode no ter
mais tempo hbil para gerenciar qualquer atraso. Essa uma situao que envolve no apenas o entendimento do
diagrama de rede, mas envolve uma deciso de inteligncia gerencial.
Questo 7
Resposta: D
A atividade removida do projeto no est no caminho crtico. Logo, a sua retirada prevendo a reduo da durao do
projeto acaba sendo uma deciso em vo.
Questo 8
Resposta: C
Lgica fixa conhecida tambm como dependncia obrigatria. Observe que impossvel partir para a etapa de
fabricao sem ter passado antes pelo design. uma lgica inerente natureza do trabalho. Cuidado com o termo
lgica condicional, que no caso refere-se a a dependncia arbitrada, ou seja, que pode ser estabelecida com base no
conhecimento das melhores prticas.
42
Questo 9
Resposta: C
A frmula de clculo de folga em uma atividade IMT - IMC ou TMT - TMC. Logo, o resultado seria 10 dias de folga
da atividade.
Questo 10
Resposta: B
Observe nesta questao que o projeto termina com duas atividades, F com 88 horas e D com 90 horas. Quando isso
ocorrer, para fazer o caminho de volta a m de calcular a folga das atividades e determinar o caminho critico, voce
deve considerar a atividade terminando mais tarde, ou seja, a Atividade D. Ao fazer o caminho de ida e de volta,
voce conseguira comparar o diagrama de rede com cada uma das alternativas elencadas na questao, marcando
a questao correta conforme o enunciado. Observe que a atividade B possui folga suficiente para comportar o
acrescimo de 12 horas.
0 35 35 35 30 65 65 5 70 70 18 88
Atividade A Atividade C Atividade E Atividade F
0 0 35 35 0 65 67 2 72 72 2 90
Fim
65 25 90
Incio Atividade D
65 0 90
0 20 20
Atividade B
45 45 65
43
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COMO RESOLVER

Moiss Luna, PMP

Justificar a estimativa de tempo para o projeto

O diagrama de rede do projeto definido a partir do processo "6.3

Tcnica: Mtodo do diagrama de precedncia

A posio que a seta ocupa no diagrama

(TT) e Incio-Trmino (IT).

Exemplos de relacionamento lgico entre atividades

Incio-Incio (II): Para que o nivelamento do concreto comece

Trmino-Trmino (TT): A edio de um livro (sucessora) s pode

Dependncias obrigatrias: O estabelecimento das dependncias

Dependncias arbitradas ou condicional: Temos situaes que

Dependncias internas: Relao entre as atividades do projeto e

Esperas (lead time): Quantidade de

determinado momento duas atividades

projeto. A figura ao lado exibe um exemplo.

Exemplo de duas atividades em que ocorre uma antecipao de 3 dias

Para que serve o caminho crtico? Nota

Folga total: Quantidade de tempo que uma atividade pode atrasar

Folga livre: Quantidade de tempo que uma atividade pode atrasar

Folga do projeto: Quantidade de tempo que um projeto pode atrasar

Desenhando um diagrama de rede

IMC (incio mais cedo) Durao TMC (trmino mais cedo)

Onde: Para calcular a folga

Voc assumiu um novo projeto e identificou as seguintes atividades e suas

1. A atividade A pode iniciar imediatamente e tem uma durao estimada

Qual a durao do caminho crtico desse projeto? de Rede

1. A atividade A a primeira atividade do projeto, com 5 dias de

Com base nessas informaes, desenhe o diagrama de rede, determine

Desenhando o Diagrama de Rede

Para resolver este exerccio, vamos comear desenhando o diagrama de rede

Na sequncia temos as atividades B e C como sucessoras de A com durao Nota

Atividade B Atividade D Atividade B Atividade D

A atividade E sucessora de B e C com durao de 6 A atividade G sucessora de E e tem durao de 8 dias.

No diagrama da pgina anterior, temos os seguintes caminhos possveis:

Incio - Atividade A - Atividade B - Atividade D - Atividade F - Atividade H - Fim

Incio - Atividade A - Atividade B - Atividade E - Atividade F - Atividade H - Fim

Incio - Atividade A - Atividade B - Atividade E - Atividade G - Atividade H - Fim

Incio - Atividade A - Atividade C - Atividade E - Atividade F - Atividade H - Fim

Incio - Atividade A - Atividade C - Atividade E - Atividade G - Atividade H - Fim

So cinco caminhos possveis dentro do diagrama de rede, dos quais, a Nota

Termine o diagrama de rede e o resultado ser o seguinte:

Folga = IMT - IMC ou Folga = TMT - TMC

Qual a quantidade de caminhos possveis no projeto? Vimos que so 5 caminhos possveis

Voc assumiu um novo projeto e identificou as seguintes atividades e

1. A atividade A pode iniciar imediatamente e tem uma durao

Veja que so dois caminhos possveis:

O caminho crtico portanto a sequncia Incio A - B - D - E - Fim com 22 dias de durao

Qual a folga da atividade C?

Esto destacadas em vermelho, as atividades que sofreram alterao.

Incio Atividade A Atividade B Atividade E Fim

Voc assumiu um novo projeto e identificou as seguintes atividades e suas

Qual a durao do caminho crtico desse projeto?

1. Em relao figura abaixo, qual a durao planejada do projeto (em dias)?

6. Considerando os dados da questo 3, se tivssemos a) Dependncia externa

7. Considerando os dados da questo 3, o patrocinador a) A atividade est no caminho crtico

Atividade Predecessora Durao

Se a Atividade B levar, de fato, 32 horas para ser

a) Temos um aumento do caminho crtico em 12 horas

Gabarito das questes

Incio Atividade A Atividade F

Incio Atividade A Atividade E

Voc deve alterar o diagrama de rede, que ficar assim: