Manutenção Industrial

Métodos de Planeamento de Trabalhos

de Manutenção
Principais Métodos:
Mapas GANTT – Diagramas de barras;
Mapas PERT – Program Evaluation and Review Technique;
Mapas CPM – Critical Path Method;
Mapas GANTT
O que é um mapa GANTT?
É um cronograma que permite fazer a programação das tarefas mostrando a dependência entre
elas. Usado desde o início do século, consiste em um diagrama onde cada barra tem um
comprimento diretamente proporcional ao tempo de execução real da tarefa. O começo gráfico
de cada tarefa ocorre somente após o término das atividades das quais depende.
Mapas GANTT
Mapas GANTT
Vantagens dos mapas GANTT:
Planeamento fácil, simpres e claro;
Fácil adição de novas atividades;
Fácil eliminação de atividades;
Análise fácil, direta e imediata;
Orientado para o parâmetro tempo;
Mapas GANTT
Desvantagens dos mapas GANTT:
Dificuldade de deteção de dependências entre atividades;
É difícil fazer uma análise da importância das tarefas;
Mapas PERT
O que é um mapa PERT?
PERT é a sigla de Program Evaluation and Review Technique.
Como o próprio nome indica, é uma técnica de avaliação de projetos e de auxílio à sua revisão
(face a potenciais modificações que possam ocorrer após a fase de construção da rede de
planeamento).
Esta técnica é utilizada na representação de situações mais complexas e difíceis. Sobretudo
quando existe uma rede de interligações múltiplas, como acontece na maioria dos projetos
relacionados com os sistemas de informação.
Mapas PERT
Fases da elaboração de um mapa PERT:
Planear – Divisão do projeto em atividades;
Programar – Determinação das relações entre as atividades;
Controlar – Representação gráfica das atividades e do seu relacionamento;
Mapas PERT

As atividades(tendo como símbolo a seta -

seta)consomem tempo para serem realizadas;
os acontecimentos(tendo como símbolo o
círculo)ocorrem por si, quer como arranque do
projeto, quer como objetivos alcançados;
Mapas CPM
Para que servem os mapas CPM?
Um dos grandes problemas com os quais um gestor de projeto se defronta é o de como respeitar
as datas limite do projeto.
Nesse sentido, o Critical Path Method (normalmente abreviado para CPM) é um método usado
na fase de planeamento de um projeto e tem grande importância, uma vez que dá a conhecer
qual a duração do projeto, ou seja o "caminho" mais longo que, por ser o mais longo, se torna
crítico visto que afetará a duração final do projeto.
Qualquer atividade que esteja "situada" neste caminho é uma atividade crítica, ou seja, é uma
atividade à qual deve ser dada muita atenção em termos da sua monitorização porque qualquer
desvio em relação à baseline também significará um desvio do projeto na mesma proporção.
Mapas CPM
O que é um mapa CPM?
Mapas CPM
Calcule a duração do caminho crítico do seu projeto a partir da soma da duração das atividades
de cada caminho possível.
Mapas CPM
Caminho 1= A + B + D= 15 + 45 + 10 = 70
Caminho 2 = A + C + D = 15 + 30 + 10 = 55
Caminho 3 = A+ C + E = 15 + 30 + 5 = 50
Mapas CPM
Caminho 1= A + B + D= 15 + 45 + 10 = 70 <- Caminho crítico
Caminho 2 = A + C + D = 15 + 30 + 10 = 55
Caminho 3 = A+ C + E = 15 + 30 + 5 = 50
Mapas CPM
Vantagens dos mapas CPM:
permite a definição das folgas existentes entre atividades;
permite a identificação do caminho crítico;
Mapas CPM
Desvantagens dos mapas CPM:
para casos complexos, é de representação e construção difícil.