MEMÓRIA

I. NOME DA OBRA:
"CRIAÇÃO DO PARQUE D1 PACIFICO SUR DO PROGRAMA MUNICIPAL DE HABITAÇÃO ZONA
SUL, DISTRITO DE PUNTA NEGRA, PROVÍNCIA DE LIMA - DEPARTAMENTO DE LIMA".

II. OBJETIVO
Trata-se de identificar as considerações que foram levadas em conta para a elaboração do
Programa de Execução da Obra (CPM) com sua trajetória crítica, o Calendário de
Andamento da Obra Valorizada e o Calendário de Aquisição de Materiais da Obra a ser
executada.

III. CARACTERÍSTICAS DO TRABALHO

a. Resumo do orçamento oferecido:

Descrição Custo (S/.)
Custo Direto (A) S/. 294,306.57
Despesas gerais (B) S/. 20,601.46
Utilidade (C) S/. 15,290.11
SUBTOTAL (A+B+C) S/. 330,198.14
IVA S/. 59,435,66
VALOR TOTAL DO LANCE S/. 389,633.80

b. Prazo de Execução:
A execução dos trabalhos foi prevista no prazo de 90 (noventa) dias corridos.

c. Sistema de Contratação:

Este procedimento rege-se pelo sistema de montante fixo, em conformidade

com as disposições do respetivo processo de adjudicação.

IV. DESCRIÇÃO DOS DOCUMENTOS CONSIDERADOS NA ALÍNEA l) PARA A EXECUÇÃO DO

CONTRATO
Para o aperfeiçoamento do contrato de execução da obra, de acordo com as bases
integradas de adjudicação simplificada para a contratação da execução de obras, nas
CONDIÇÕES ESPECIAIS DO PROCESSO DE SELEÇÃO da SECÇÃO ESPECÍFICA, de acordo com o
CAPÍTULO II: DO PROCESSO DE SELEÇÃO, item 2.3 REQUISITOS PARA APERFEIÇOAR O
 CONTRATO, indica a elaboração deste relatório onde são indicadas as considerações que
foram levadas em conta para a elaboração dos documentos indicados nas letras i), j) e k).
do mesmo item.
Os documentos estão descritos abaixo:
 Programa de Execução de Obras (CPM) que apresenta o caminho crítico
 O cronograma de andamento da obra valorizado
 Calendário para aquisição de materiais ou insumos
 Cronograma de utilização do equipamento

V. PROGRAMA DE EXECUÇÃO DA OBRA

O programa de execução do trabalho foi realizado por meio do gráfico de Gantt, que é uma
ferramenta para planejar e programar tarefas durante um determinado período. Graças a
uma visualização fácil e conveniente das ações planejadas, permite monitorar e controlar o
andamento de cada uma das etapas da obra e, além disso, reproduz graficamente as
tarefas, sua duração e sequência, bem como o calendário geral do projeto.
Os itens a serem executados uns contra os outros são vinculados por sua posição no
cronograma. O início de uma tarefa que depende da conclusão de uma ação anterior será
representado com um link do tipo fim-início. Também reflete aqueles cujo
desenvolvimento ocorre em paralelo e cada atividade pode receber os recursos necessários
para controlar os custos e o pessoal necessários.
O gráfico do gráfico de Gantt utilizado no programa de execução da obra, é feito em um
sistema de coordenadas com dois eixos essenciais: no eixo vertical estão localizadas as
tarefas (itens) a serem realizadas do início ao fim do projeto, enquanto na horizontal são
definidos os tempos.
Dependendo do tipo de atividades que compõem o trabalho, os valores localizados no eixo
horizontal são definidos em dias no nível inferior e meses no nível superior.
Em um estágio posterior, a cada tarefa é atribuído um bloco retangular de azul claro
indicando seu grau de progresso e o tempo restante para a execução completa. Para
tarefas críticas ou de processo estrutural, usamos blocos retangulares vermelhos.
Entre as vantagens de utilizar o gráfico de Gantt no programa de execução de obras estão
as seguintes:
 O gráfico de Gantt simplifica a visualização de tarefas e representa todas as etapas e
atividades do trabalho em um só lugar.
 Esse tipo de gráfico ajuda a gerenciar todas as etapas da obra e permite reduzir
problemas de agendamento.
  Graças ao gráfico de Gantt será mais fácil identificarmos os pontos críticos durante a
execução da obra.
 O gráfico de Gantt pode ser atualizado em qualquer um de seus eixos, a qualquer
momento (prorrogações de prazos, paralisações etc.).
 Não é necessário fazer o gráfico de Gantt manualmente, por isso neste caso o
programa MSProjet foi utilizado para sua elaboração.
Para desenvolver nosso programa de execução de trabalho utilizando o Gráfico de Gantt
como ferramenta de gerenciamento de projetos, foram seguidos os seguintes passos:
1) O primeiro passo para desenvolver nosso gráfico de Gantt foi fazer uma lista de todas as
atividades (itens) que estão incluídas no orçamento da ficha técnica. A partir disso
definimos os tempos para a realização de cada tarefa que é calculado com base nos
rendimentos e equipes que serão utilizados na execução de cada item, o que também é
indicado na análise de custos unitários da ficha técnica, Em seguida, são detalhados os
itens prioritários e a ordem de realização.
2) O desenho do gráfico de Gantt foi feito da forma mais esquemática possível, o que
transmite o mais importante, uma vez que será consultado com frequência durante a
execução da obra. Os profissionais envolvidos no processo de execução da obra, ficarão
com uma ideia clara do que está acontecendo em um momento específico e específico
do processo de execução.
3) Graças ao gráfico de Gantt, será possível monitorar claramente o progresso da execução
do trabalho, descobrir facilmente pontos críticos, tempo de inatividade e calcular
atrasos na execução. Desta forma, ajudar-nos-á a prever possíveis custos incorridos e
permite-nos reprogramar as tarefas de acordo com as novas condições que surgem
(prorrogações de prazos, paragens, etc.)

VI. CALENDÁRIO DE ANDAMENTO DOS TRABALHOS:

Trata-se de um cronograma físico-financeiro que permite controlar o andamento da obra,
verificando e comparando o que foi programado e executado com relação à aquisição e
valoração dos diversos e necessários elementos da obra, que para o nosso caso foi
formulada em formato de folha Excel pela sua praticidade de utilização. Em termos
estritamente técnicos, o cronograma de andamento da obra valorizada é derivado do
Programa de Execução de Obras do CPM.
Para realizar o calendário de andamento da obra, é necessário ter todas as atividades (itens
do orçamento da obra) para ter uma visão geral na parte econômica. Em seguida, são
descritas as unidades, os medidores e o custo parcial de cada item, que são indicados no
 orçamento da obra. O calendário em si é dividido por meses, no nosso caso em 3 colunas
que perfazem um total de 3 meses (90 dias corridos). Em cada caixa anotamos os valores
para cada mês de cada item considerado, o mesmo que está acordado com o programa de
execução da obra.
Ao final desse cronograma vemos o custo direto da obra para cada mês de execução, mas a
isso devemos acrescentar o seguinte:
Despesas gerais que representam 7% do custo direto da obra.
Lucro que representa 5,20% do custo direto da obra.
Com a soma de todos os valores teremos um Sub Total. A isso somamos o IGV que
representa 18% (Sub Total) e ao final obtemos um ORÇAMENTO para cada mês de
execução.
Por fim, são considerados os percentuais de andamento mensal e acumulado programado,
o que nos ajudará a acompanhar a execução mensal da obra.

VII. CALENDÁRIO PARA AQUISIÇÃO DE MATERIAIS OU INSUMOS

É também um cronograma físico-financeiro, mas neste caso permite controlar a aquisição e
utilização dos recursos envolvidos em cada item ao longo da etapa de execução da obra,
que para o nosso caso foi formulada em formato de folha Excel pela sua praticidade de
utilização. Em termos estritamente técnicos, o calendário para a aquisição de materiais ou
insumos também é derivado do Programa de Execução de Obras do CPM.
Para realizar o calendário de aquisição de materiais ou insumos, é necessário ter todos os
recursos a serem utilizados durante toda a etapa de execução da obra (mão de obra,
materiais, equipamentos e subcontratados). Em seguida, são descritas as unidades,
quantidades e custo parcial de cada recurso, que são indicados na lista de insumos da ficha
técnica. O calendário em si é dividido por meses, no nosso caso em 3 colunas que perfazem
um total de 3 meses (90 dias corridos). Em cada caixa anotamos os valores para cada mês
de cada insumo considerado, o mesmo que é acordado com o programa de execução da
obra.
Ao final desse cronograma vemos o custo direto da obra para cada mês de execução.

VIII. CALENDÁRIO DE USO DO EQUIPAMENTO

É também um cronograma físico-financeiro, mas neste caso permite controlar o uso de
equipamentos que intervêm em cada item durante toda a etapa de execução da obra, que
para o nosso caso foi formulada em formato de folha Excel pela sua praticidade de uso. Em
termos estritamente técnicos, o cronograma de utilização dos equipamentos é
inteiramente derivado do calendário de aquisição de materiais ou insumos o mesmo que é
acordado com o programa de Execução de Obra do CPM.
Para fazer o cronograma de uso dos equipamentos, é necessário ter apenas os
equipamentos a serem utilizados durante toda a etapa de execução da obra. Em seguida,
são descritas as unidades, as quantidades (hm ou he) e o custo parcial de cada
equipamento, os quais são indicados na lista de insumos da ficha técnica. O calendário em
si é dividido por meses, no nosso caso em 3 colunas que perfazem um total de 3 meses (90
dias corridos). Em cada caixa anotamos os valores para cada mês de cada equipamento
considerado, o mesmo que é acordado com o programa de execução da obra.
Ao final desse cronograma vemos o custo direto da obra para cada mês de execução.