PSQ – 006 Engenharia e Execução de Obras

Custos Unitários:

Os Custos Unitários envolvem todo o banco de dados de Insumos e Serviços Controlados pela
Construtora, estão atrelados a todas as Etapas de Engenharia; Orçamentos; Planejamentos;
Suprimentos; Compras; Estoque.

A Proma desenvolveu uma tabela de Custos Unitários padronizada para melhoria nos seus
processos, garantindo maior Custo & Benefício e controle da sua base histórica de preços.

É responsabilidade do Engenheiro de Orçamento e Planejamento em conjunto com o

responsável pelo setor de Suprimentos Compras, monitorar e realizar a manutenção da Tabela
de Custos Unitários, promovendo a garantia das informações que servirão como base histórico
de preços para desenvolvimento de novos orçamentos.

A partir da tabela, é possível extrair o Plano de Necessidade de Insumos da obra. Quando o

Insumo e/ou Serviço é vinculado a um orçamento, ele carrega a informação de tempo mínimo
que o Comprador precisa para concluir a negociação da compra.

Plano de Necessidade de Insumos: Relatório extraído no módulo de Engenharia Planejamento,

onde é possível compartilhar com o Comprador quais insumos devem ser comprados ao longo
do cronograma da obra. Este documento é auxiliar ao planejamento da obra e estratégico
quando identificado algum insumo que envolve o caminho crítico de atividade.

Insumos / Serviços: Cadastro de todos os produtos e/ou serviços controlados que compõem
parte da Tabela de custos Unitários.

Grupos de Insumos / Serviços: Separação do cadastro de Insumos e/ou Serviços por grupos
para organização dos dados.

Preços Adotados: Quando não existe cotação e/ou composição com fornecedor para
informação de preço.

Composições: Agrupamento de informações de serviços e/ou materiais que compõem uma

atividade e é possível extrair um custo unitário. Exemplo elevar uma parede de alvenaria, é
necessário consumir; argamassa, tela, elementos de fixação, blocos ou tijolos ou similar; horas
de pedreiro e servente. Na totalização dos gastos, ao dividir pela área executada, é possível
obter o valor unitário da composição.

Unidades de Movimento: Todo cadastro de Insumos e Serviços contém uma unidade padrão, o
sistema permite que o responsável pelo cadastro inclua unidades de movimento conforme
necessidade, deve-se estar atento ao fator de conversão para que o sistema realize de forma
automática a conversão e não gere distorção no histórico do insumo. Sempre que finalizar
alguma alteração no cadastro dos insumos, deve incluir nas obras e/ou atualizar no cadastro
das obras.

Orçamento:

A definição de cada etapa do orçamento depende de qual estágio de conclusão das

informações de Projeto o Empreendimento encontra-se validado.
O processo de construção de um orçamento é dividido em 3 (três) etapas, sendo elas
denominadas como Paramétrico (Viabilidade), Executivo (Etapa de compatibilização entre o
Orçamento e Projeto), Operacional (Etapa de Validação do Orçamento para execução da obra).

A Proma pensando na qualidade dos seus processos e melhor desempenho, desenvolveu a

padronização da sua EAP de Orçamento denominada EAP Padrão da Proma, onde foi
estabelecido a separação dos Custos ligados ao Empreendimento, são denominados Custos
Diretos e Indiretos. Esta separação propicia uma melhor análise sobre os relatórios de avanço
Físico x Financeiro da Obra.

Custos Diretos: São todos os custos relacionados diretamente a um serviço a ser executado no
canteiro da obra que envolve avanço físico do empreendimento.

Custos Indiretos: São todos os custos relacionados indiretamente aos serviços a serem
executados no canteiro de obras que representam despesas financeiras entre outros que não
garantem o avanço físico do empreendimento (ex. pagamento de taxas bancárias, projetos,
despesas com salários e despesas de consumos como internet, água, luz e etc...).

IDP (Indice de Desempenho de Custo): Este indicador é importante para monitoramento e

controle do andamento da Obra, trazendo dados relevantes do Custo Orçado x Realizado e
Reprogramado. Valores obtidos abaixo de “1” podem indicar que há uma deficiência no
orçamento e um possível estouro, assim como valores muito acima de “1” podem indicar que
há alguma falha no processo e deve ser investigado.

Orçamento Paramétrico: Elaboração do orçamento considerando a EAP Padrão Proma e os

custos unitários carregados da base histórica do setor de Suprimentos e/ou é possível buscar
valores de mercado através de ferramentas externas para comparação. Assim é possível avaliar
a Viabilidade de um novo empreendimento durante a etapa de Anteprojeto.

Orçamento Executivo: Após a conclusão da Viabilidade de um empreendimento, a empresa

decide iniciar o processo de Incorporação de um novo Empreendimento e os projetos são
avançados para Etapa de Pré-Executivos e/ou Executivos. Para garantir a qualidade do
orçamento Executivo alguns pré-requisitos são necessários ser atendidos, são eles:

1. Todos os acabamentos a serem aplicados devem estar definidos e listados em um

memorial descritivo;
2. Projeto Arquitetônico deve estar na sua revisão final;
3. Projetos Complementares devem estar compatibilizados com as demais disciplinas;
4. A modelagem 3D e 5D (Quantitativo de Orçamento) deve estar concluída;

Antes de concluir a etapa de Orçamento Executivo, o Orçamentista tendo em mãos todos os

dados relacionados acima como premissas, deve incluir na EAP o vínculo dos insumos nas
Subetapas do Orçamento. Insumos considerados “A” e “B” da Curva ABC, deve conter
solicitação de cotação através da solicitação de compra via Suprimentos e informado no
sistema que a cotação a ser gerada é para fim de orçamento, esta etapa do processo é
importante para a retroalimentação de dados geradores do indicador de Suprimentos Saving.

Orçamento Operacional: Quando chega o momento de iniciar as atividades no canteiro de

obras, é necessário revisar novamente o Orçamento Executivo, vinculado ao Plano de Ataque
da obra. Durante esta etapa, o Engenheiro Responsável da Obra vai poder validar as
composições, quantitativos, valores dos custos unitários considerados no orçamento.
Importante ressaltar que após a validação deste orçamento, será tomado como base para
monitoramento das metas e indicadores de IDC (Indice de Desempenho de Custo), gerando
informações consideradas importante para Suporte às Decisões dos rumos do
Empreendimento. A critério de interpretação do Engenheiro Responsável da Obra, poderá ser
solicitado novas cotações de preços para insumos considerados importantes para validação do
Orçamento, seguindo como base o mesmo critério mencionado durante a etapa de Orçamento
Executivo.

Planejamento:

A análise do Cronograma Físico x Financeiro depende que o Planejamento da Obra esteja

vinculado ao Orçamento, tanto Custo Direto, quanto Custo Indireto.

Para construção do Plano de Ataque da Obra, deve ser elaborado a EAP de Planejamento,
sempre levando em consideração as etapas de Orçamento para que hajam vínculos no
momento de integração entre Físico x Orçado. Muitas vezes, as atividades seguem uma
estrutura analítica de projeto diferente da estrutura orçada, que intencionalmente é mais
enxuta, devido a necessidade de análise, portanto, na elaboração do Plano de Ataque, o
Engenheiro de Custo em conjunto com o Engenheiro da Obra e em alguns momentos
considerando a participação do Responsável pelo setor Financeiro, devem discutir sobre os
critérios de medição, que influenciará significativamente na operação e acompanhamento do
Cronograma da Obra.

A Proma com intuito de otimizar seus processos e garantir a melhoria contínua das entregas,
padronizou as nomenclaturas dos Lotes, Pacotes de Trabalhos e layout de cores de
compatibilizados com a modelagem orçamentária e Linha de Balanço.

Plano de Ataque da Obra: Conjunto de informações que o Planejador irá construir para
compor a estratégia de execução da obra.

Linha de Balanço: Metodologia de controle de entrada e saída de matéria prima e produto

acabado utilizado por setores industriais de manufatura e quando aplicados ao mercado da
indústria da Construção Civil é associado ao Lean Construction, produção enxuta, redução de
tempo e custo.

Etapas de Lançamento de um Planejamento novo:

1. Cadastrar a EAP de Planejamento utilizando as ferramentas disponíveis Prevision e/ou

MS Project.
2. Na plataforma do SIENGE, iniciar o calendário da obra, informando a data de início da
obra e a data prevista para encerramento do projeto.
3. Informar as datas de feriados a serem considerados no calendário; importante
compatibilizar os calendários entre as ferramentas que irão trabalhar integradas.
4. Definir Custos às tarefas realizando a ponderação do vinculo entre planejamento e
orçamento. Para concluir a etapa é importante que o critério de medição esteja claro e
validado.
5. Após concluído as etapas, é possível realizar a integração entre as plataformas SIENGE
x Prevision e/ou MS Project.

OBS: Quando finalizada a configuração do planejamento e os vínculos no orçamento e tendo o

orçamento vinculado aos insumos, é possível gerar relatório de Necessidade de Insumos.
Acompanhamento:

Momento de registrar o acompanhamento da obra é a Etapa da Operação em que todos os

parâmetros de configuração de Orçamento e Planejamento já foram finalizados e agora a Obra
está liberada para iniciar as atividades.

De acordo com o histograma da obra o critério de periodicidade das visitas do Engenheiro de

Planejamento nas obras é definido em semanalmente, mensalmente ou trimestralmente para
registro dos acompanhamentos do Cronograma Físico x Financeiro nas obras.

O registro das medições de avanço das atividades na obra, irão retroalimentar o indicador IDP
(Indice de Desempenho Planejado), gerando base de dados que auxiliarão na tomada de
decisão e ajuste no rumo do Empreendimento.

IDP (Indice de Desempenho Planejado): Indicador importante para monitorar e controlar o

rumo do planejamento da obra e análise do Cronograma Físico x Financeiro da Obra, trazendo
comparativo entre orçado x previsto x medido. Entende-se que um pacote de trabalho 100%
medido como concluído, sendo assim o valor orçado vai ser apresentado de acordo com a
ponderação da atividade na relação Custo x Tarefa e o indicador irá apresentar uma valores
abaixo de “1” quando houver distorção em atividades que foi medido valor a menor do que
previsto e acima de “1” quando o valor medido for maior em relação ao previsto.