Unidade IV: Áreas do PMBOK

Gerenciamento de Custos
Parte III

Gerenciamento de Projetos
7º Período
Administração – PUC Minas Arcos
 Gerenciamento de Custos
Introdução

-O Gerenciamento de custos inclui os processos envolvidos em

planejamento , estimativa, orçamentação e controle de custos, de
modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento
aprovado;
- O Gerenciamento de custos é dividido em três processos,
segundo o PMBoK: Estimativa de Custos, Orçamentação e
Controle de Custos;
- Esses processos interagem entre si e também com processos
de outras áreas. Nos próximos slides passaremos mais a fundo
por cada um deles.
 Gerenciamento de Custos
Estimativa de custos

- Esseprocesso envolve o desenvolvimento de uma estimativa dos

custos de cada recurso necessário para o desenvolvimento do
projeto;
- Os custos das atividades são estimados para todos os recursos
cujos custos serão lançados no projeto. Entre tais recursos estão:
mão-de-obra, materiais, equipamentos, etc
- Para fazer uma boa estimativa é preciso fazer uma análise das
condições de mercado, analisando de quais produtos externos o
projeto necessitará.
- Também pode ser usado como apoio informações históricas,
como gestão do conhecimento de outros projetos semelhantes, a
fim de se verificar as fontes que podem influenciar nos custos.
 Gerenciamento de Custos
Orçamentação

- Processo que envolve a agregação dos custos estimados de cada

atividade ou pacote de trabalho;
- As estimativas de custos da atividade do cronograma são
agregadas por pacotes de trabalho de acordo com a EAP;
- Neste processo, temos como saída a Linha de Base do custos, que
é um orçamento dividido em fases usado como base. Tal orçamento
será medido inicialmente, e monitorado e controlado seu
desempenho de custos geral no projeto;
 Gerenciamento de Custos
Controle de custos

- O controle de custos do projeto tem por objetivo monitorar o

desempenho de custos para detectar e compreender as variações
em relação à sua linha de base;
- Os envolvidos com o projeto devem registrar todos os custos que
tiverem com a realização das atividades, mesmo que não esteja no
planejado inicial;
- Todas as mudanças que ocorrerem em relação ao que estava
planejado devem ser monitoradas;
 Gerenciamento de Custos
Controle de custos

- No decorrer do projeto, podem e devem ser realizadas as

previsões de custos, que nada mais são que estimativas ou
prognósticos de condições futuras do projeto com base nas
informações disponíveis no momento da previsão;
- Tais previsões também podem ser utilizadas para analisar as
tendências do projeto. É interessante que seja realizada algumas
reuniões com a equipe de projeto para analisar as próximas etapas
e traçar as tendências;
 Gerenciamento de Custos
Controle de custos

-Caso haja algum produto ou serviço não especificado no contrato

que impacte no orçamento final do projeto, sugere-se que a
empresa discuta em elaborar um Termo Aditivo de contrato, que
englobe os custos envolvidos nesta nova atividade;
- Por fim, deve-se atualizar a Linha de Base de custos e também sua
Estimativa, a fim de monitoramento e controle dos custos para o
restante do projeto.
Obrigada!