Resumo para certificação PMI: CAPM e PMP

0 Gerenciamento dos custos

É a área de conhecimento responsável por garantir que um projeto seja terminado em
conformidade com o orçamento do projeto.

 Custo é o gasto econômico que representa a fabricação de um produto ou a prestação

de um serviço.
o Matéria-prima;
o Mão de obra;
o Custo de amortização de maquinário e dos edifícios;

 Despesa é o gasto relativo á administração da empresa.

o Comercial;
o Marketing;
o Financeiro (água, luz, internet e aluguel);

 Tipos de custos ou despesas:

o Direto: Assumido integralmente pelo projeto (Mão de obra direta);
o Indireto: Rateado por mais de um projeto (Energia elétrica);
o Fixo: Não se alteram com a quantidade (Aluguel);
o Variável: Se alteram com a quantidade (Matéria prima ou suprimentos);

 Custo de propriedade:
o Desenvolvimento;
o Produção;
o Operacional / manutenção;
o Eliminação;

 Custos afundados: São custos consumidos, a regra é que eles não deveriam ser
considerados ao decidir por continuar ou não um projeto problemático;

 Custeio do ciclo de vida: Significa analisar o custo de toda vida útil do produto e não
apenas o custo do projeto.
o Custo de manutenção e operação durante toda a vida do projeto;
o O custo acima tem que ser menor que a economia do custo do projeto;

 Análise de valor ou engenharia de valor: Significa descobrir uma forma mais

econômica de fazer o mesmo trabalho / projeto;

 Análise de valor agregado é utilizado em gerenciamento de risco de projeto como

parte do monitoramento e controle dos riscos;
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0.1 Processo de gerenciamento dos custos

0.1.1 Planejar o gerenciamento dos custos (Planejamento)

É o processo que define políticas, procedimentos e documentos necessários para

planejar, estimar, determinar o orçamento, e controla os custos do projeto.

 A frequência de emissão dos relatórios de desempenho é determinada por meio do

plano de gerenciamento do projeto;

0.1.2 Estimar os custos (Planejamento)

É o processo que estima o custo dos recursos necessários para executar as atividades
do projeto.

 Estimativa dos custos = Custos diretos + Custos Indiretos + valor de Contingência;

 Análise de reservas: São contingências baseadas nos riscos;
o Reserva de gerenciamento: Riscos imprevisíveis (aprovação do patrocinador);
o Reserva de contingência: Riscos conhecidos ou mapeados (aprovação do GP);

 Custo da qualidade previne a não conformidade aos requisitos:

o Custos de prevenção (treinamento);
o Custos de avaliação (testes);
o Custos de falhas internas (projeto);
o Custos de falhas externas (cliente);

0.1.3 Determinar o orçamento (Planejamento)

É o processo que agrega os custos estimados das atividades para estabelecer uma
linha de base.

 Criar um orçamento:
o Estimativas de atividades;
o Estimativas de paco de trabalho;
o Estimativas de controle;
o Estimativas do projeto;
o Reserva para contingência;
o Linha de base de custo (custo do projeto + reserva de contingência);
o Reservas de gerenciamento;
o Orçamento de custo;
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0.1.4 Controlar os custos (Monitoramento e controle)

É o processo que monitora o status do projeto para atualizar o orçamento e gerenciar

alterações na linha de base dos custos.

 VP - Valor planejado: Valor estimado do trabalho planejado a ser realizado;

 VA - Valor agregado: Valor estimado do trabalho efetivamente realizado;
 CR - Custo real (custo total): Valor real do trabalho realizado;
 ONT - Orçamento no término (a linha de base de custos): Valor orçado para o projeto;
 ENT - Estimativa no término: Valor final do trabalho (custo final);
 EPT - Estimativa para terminar: Valor esperado para concluir o projeto;
 VNT - Variação no término: Valor acima ou abaixo do orçamento esperado;
 VC - Variação de custo:
 VPR - Variação de prazos:
 IDC - Índice de desempenho de custos:
 IDP - Índice de desempenho de prazos:

0.2 Ferramentas e técnicas

Ferramentas Processo Definição / Proposito / Situação
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