N448 – Planejamento e

Gestão de Projetos
e Obras

Profa. M.Sc. Maria Letícia C. L. Beinichis

Curso – Engenharia Civil

Conteúdo Programático
UNIDADE IV – Gerenciamento de custos

04.01 - Criticar quantitativos de projetos

04.02 - Análise das composições de preço unitárias;
04.03 - Curva ABC de insumos e serviços;
04.04 - Acompanhamento da produção e da produtividade;
04.05 - Curva S e Histogramas;
04.06 - Análise de valor agregado;
04.07 - Atividades práticas.
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Análise do Valor Agregado
Técnica de avaliação do desempenho de um empreendimento que
identifica, por meio de indicadores de desempenho, uma espécie de
antecipação do resultado provável do projeto em termos de custo e prazo.

A partir de dados reais de execução do projeto em termos de tempo e

custo a Análise do Valor Agregado permite visualizar uma clara noção da
situação atual do projeto e inferir, por meio de variâncias e tendências
estatísticas, como este projeto se desenvolverá.

Este método nasceu no Departamento de Defesa dos EUA em 1967. Nesta

época o Depto desenvolveu um conjunto de 35 requisitos para monitorar
os contratos por administração pública. Sua passagem da origem pública
para a área privada ocorreu apenas em 1995.
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Análise do Valor Agregado
O método de Análise do Valor Agregado compara 03 (três) grandezas do
planejamento:
1. Valor Previsto (Vp) – custo orçado do trabalho planejado dentro do
período. Corresponde à Linha de Base de custo.
2. Custo Real (Cr) – custo efetivo, real, do que foi executado no período.
Não tem relação com o planejamento do projeto.
3. Valor Agregado (Va) – custo do que foi executado no período. Refere-
se ao que foi orçado e não ao custo real do serviço.

As diferenças numéricas entre o Vp, Va e Cr são denominadas Variações de

Custo e Prazo (ou progresso).
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Análise do Valor Agregado

1. Valor Previsto (Vp)

Quantidade planejada x Valor planejado

2. Custo Real (Cr)

Quantidade realizada x Valor realizado

3. Valor Agregado (Va)

Quantidade realizada x Valor planejado

A Quantidade representa quanto do serviço foi planejado e realizado.

Também pode ser expressa em termos percentuais (% de serviço
planejado e realizado)
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Análise do Valor Agregado

Variação de custo – É a diferença entre o Valor Agregado e o Custo Real.

Representa o desvio entre o valor que foi planejado e orçado para o
serviço e o custo real do que foi realizado.
Va>Cr → VC > 0
Var custo = Va - Cr Va – custo planej. e qtd real
Va=Cr → VC = 0 Cr – custo real e qtd real
Va<Cr → VC < 0
Variação de prazo – É a diferença entre o Valor Agregado e Valor Previsto.
Representa o desvio entre o que foi realizado (agregado) e o que foi
planejado.
Va>Vp → VPr > 0
Var prazo = Va - Vp Va=Vp→ VCPr= 0 Va – custo planej. e qtd real
Vp – custo planej. e qtd planej.
Va<Vp → VPr < 0
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Análise do Valor Agregado

O Índice de Desempenho de Custo (IDC) é a razão entre o Valor Agregado

e o Custo Real. Ele mostra o percentual, em termos de custo, da relação
entre custo real e valor agregado, demonstrando o quanto distantes
ambos estão um do outro.
Va>Cr → IDC > 1
𝑉𝑎 Va – custo planej. e qtd real
IDC= 𝐶𝑟 Va=Cr → IDC = 1 Cr – custo real e qtd real
Va<Cr → IDC < 1
O Índice de Desempenho de Prazo (IDP) é a razão entre o Valor Agregado
e o Valor Previsto. Ele mostra o percentual da relação entre valor previsto
e valor agregado, demonstrando o quanto distantes ambos estão um do
outro.
Va>Vp → IDP > 1
𝑉𝑎 Va – custo planej. e qtd real
IDP= Va=Vp → IDP = 1 Vp – custo planej. e qtd planej.
𝑉𝑝
Va<Vp → IDP < 1
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Análise do Valor Agregado

Exercício. Ao final de 4 meses uma central de pré-moldados produziu 240 peças,

tendo gasto R$ 48.000,00. De acordo com o planejamento/orçamento da obra,
ao final desses 4 meses a central deveria ter fabricado 300 peças a um custo
unitário de R$220,00. Pergunta-se
a) Qual o valor previsto até a data?
b) Val o valor agregado até a data?
c) Qual o custo real até a data?
d) Qual a variação de custo?
e) Qual a variação de prazo?
f) Qual o Índice de desempenho de custo?
g) Qual o Índice de desempenho de prazo?
h) A que conclusão chega o planejador?
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Análise do Valor Agregado

Exercício. Ao final de 4 meses uma central de pré-moldados produziu 240 peças,

tendo gasto R$ 48.000,00. De acordo com o planejamento/orçamento da obra,
ao final desses 4 meses a central deveria ter fabricado 300 peças a um custo
unitário de R$220,00. Pergunta-se
a) Qual o valor previsto até a data? Vp = R$220,00x300und = R$66.000,00
b) Val o valor agregado até a data? va = R$220,00x240und = R$ 52.800,00
c) Qual o custo real até a data? Cr = R$ 48.000,00
d) Qual a variação de custo? VC = Va-Cr = 52.800 – 48.000 = R$ 4.800,00
e) Qual a variação de prazo? VP = Va-Vp = 52.800 – 66.000 = - R$ 13.200,00
f) Qual o Índice de desempenho de custo? IDC= 𝑉𝑎 = 52.800 = 1,1
𝐶𝑟 48..000
g) Qual o Índice de desempenho de prazo? IDP= 𝑉𝑎 = 52.800 = 0,8
𝑉𝑝 66..000
h) A que conclusão chega o planejador?
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Análise do Valor Agregado

Exercício. Ao final de 4 meses uma central de pré-moldados produziu 240 peças,

tendo gasto R$ 48.000,00. De acordo com o planejamento/orçamento da obra,
ao final desses 4 meses a central deveria ter fabricado 300 peças a um custo
unitário de R$220,00. Pergunta-se
h) A que conclusão chega o planejador?
• Va>Cr – gastou-se menos do que o esperado (abaixo do orçamento).
• Va<Vp – como o valor foi negativo, o cronograma está atrasado.
• IDPC> 1 – produção mais baixa do que o previsto
• IDP<1 – central mais lendo do que o previsto

A central está produzindo abaixo do esperado (produtividade inferior à

esperada), porém, sem gastar além do planejado (custo unitário menor).
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Análise do Valor Agregado

Para analisar o valor agregado do projeto é necessário identificar alguns

elementos de acompanhamento. São eles o (a) Orçamento no Término, (b)
Estimativa para o Término e (c) Estimativa no Término, (d) Variação no Término e
(e) Índice de Desempenho de Custos de Recuperação.

a. Orçamento no Término (ONT)

É a soma de todos os custos previstos (orçados) para o projeto. Representa
quanto projeto custaria caso fosse executado exatamente como foi planejado.
O ideal é que ao final do projeto o Valor Agregado seja igual ao Orçamento no
Término (Va = ONT). Porém, caso isso não ocorra, a qualquer momento do
projeto o que ainda faltar ser agregado será dado pela diferença entre ONT e Va
(ONT – Va).
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Análise do Valor Agregado

b. Estimativa para o Término (EPT)

A estimativa para o término identifica o quanto ainda falta despender no projeto
até a sua conclusão. Pode-se calcular o EPT de quatro formas:

• Baseado no orçamento original – parte do pressuposto que o trabalho que

falta ser realizado será feito ao custo orçado inicialmente.
EPT = ONT – Va
• Baseado no desempenho de custos – assume que o trabalho que falta ser
realizado será feito com o padrão de custos identificado até o momento.
𝑂𝑁𝑇 −𝑉𝑎
EPT =
𝐼𝐷𝐶

O IDC mostra a taxa com a qual o projeto tem conseguir converter o Custo
Real (o que foi efetivamente utilizado para o custeio das atividades do
projeto) em Valor Agregado.
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Análise do Valor Agregado

b. Estimativa para o Término (EPT)

A estimativa para o término identifica o quanto ainda falta despender no projeto
até a sua conclusão. Pode-se calcular o EPT de quatro formas:

• Baseado no desempenho de custos e prazo – entende que o trabalho que

falta ser realizado será feito com o padrão de custos e prazo verificados até o
momento.
𝑂𝑁𝑇 −𝑉𝑎
EPT =
𝐼𝐷𝐶 𝑋 𝐼𝐷𝑃

• Baseado em nova estimativa – faz-se um novo orçamento do trabalho que

falta ser realizado, sendo este novo levantamento independente dos
anteriores.
EPT = nova estimativa de custo do trabalho remanescente
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Análise do Valor Agregado

c. Estimativa no Término (ENT)

É a previsão do custo total do projeto até a sua conclusão. Enquanto o EPT
analisa apenas os trabalhos que faltam ser realizados, o ENT leva em conta o
desempenho até a data real e estima o custo até o final do projeto.
ENT = Cr + EPT
• Baseado no orçamento original: ENT = Cr + (ONT – Va)

𝑂𝑁𝑇 −𝑉𝑎
• Baseado no desempenho de custos: ENT = Cr + 𝐼𝐷𝐶

𝑂𝑁𝑇 −𝑉𝑎
• Baseado no desempenho de custos e prazo: ENT = Cr +
𝐼𝐷𝐶 𝑋 𝐼𝐷𝑃

• Baseado em nova estimativa:

ENT = Cr + nova estimativa de custo do trabalho remanescente
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Análise do Valor Agregado

d. Variação no Término (VNT)

É a diferença entre o Custo Total Orçado (ONT) e o custo final projetado (ENT). A
Variação no Tempo representa o quanto o projeto estará acima ou abaixo do
orçamento em seu término.
VNT = ONT – ENT
Para fins de análise temos:
ONT>ENP → VNP > 0
ONT=ENP → VNP = 0
ONT<ENP → VNP < 0
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Análise do Valor Agregado

Exercício. Ao final de 4 meses uma fábrica de premoldados produziu 240 peças,

tendo gasto R$ 48.000,00. De acordo com o planejamento/orçamento da obra,
ao final desses 4 meses a central deveria ter fabricado 300 peças a um custo
unitário de R$220,00. A empresa está ciente de que ao final de 12 meses uma
central de pré-moldados deveria fabricar 1.000 peças a um custo unitário de
R$220,00 . Calcular:
a) O orçamento no término (ONT)
b) A estimativa para o término (EPT)
c) A estimativa no término (ENT)
d) A variação no término (VNT)
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Análise do Valor Agregado

Exercício. Ao final de 4 meses uma fábrica de premoldados produziu 240 peças,

tendo gasto R$ 48.000,00. De acordo com o planejamento/orçamento da obra, ao
final desses 4 meses a central deveria ter fabricado 300 peças a um custo unitário
de R$220,00. A empresa está ciente de que ao final de 12 meses uma central de
pré-moldados deveria fabricar 1.000 peças a um custo unitário de R$220,00 .
Calcular:
a) O orçamento no término (ONT) – quanto deveria custar o projeto todo. ONT
= 1.000 x 220 = R$220.000,00
b) A estimativa para o término (EPT)
i. EPT = ONT-VA = 220.000 – 52.800 = R$ 167.200,00
ii. EPT = ONT-VA/IDC = (220.000 – 52.800)/1,1 = R$152.000,00
iii. EPT = ONT-VA/IDCxIDP = (220.000 – 52.800)/(1,1x0,8) = R$190.000,00
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Análise do Valor Agregado

Exercício. Ao final de 4 meses uma fábrica de premoldados produziu 240 peças,

tendo gasto R$ 48.000,00. De acordo com o planejamento/orçamento da obra,
ao final desses 4 meses a central deveria ter fabricado 300 peças a um custo
unitário de R$220,00. A empresa está ciente de que ao final de 12 meses uma
central de pré-moldados deveria fabricar 1.000 peças a um custo unitário de
R$220,00 . Calcular:
c) A estimativa no término (ENT) – ENT = CR + EPT
I. ENT = CR + (i) = 48.000 + 167.200 = R$215.200,00
II. ENT = CR+(ii) = 48.000 + 152.000= R$200.000,00
III. ENT = CR + (iii) = 48.000 + 190.000 = R$238.000,00

c) A variação no término (VNT) - VNT = ONT - ENT

• VNT = ONT – (I) = 220.000 - 215.200 = R$4.800,00
• VNT = ONT – (II) = 220.000 - 200.000 = R$ 20.000
• VNT = ONT – (III) = 220.000 – 238.000 = - R$ 18.000
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Análise do Valor Agregado

Se o projeto possui um IDC negativo, ou seja, está saindo mais caro do que o
previsto, qual deverá ser o IDC do trabalho a executar de forma a não estourar o
orçamento previsto?
Para isso calcula-se o IDCR – Índice de Desempenho de Custos de Recuperação
que é um indicador com foco no desempenho dos trabalhos que serão
executados.

IDCR = (ONT-VA)
(ONT-CR)
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Análise do Valor Agregado
 Curvas de Controle
Análise do Valor Agregado
 Curvas de Controle
Análise do Valor Agregado
Fazer uma análise crítica do progresso ao final das semanas 4 a 8 à luz do
método do valor agregado e traçar a curva S do projeto cujo cronograma físico-
financeiro será mostrado na figura abaixo e cujo status nas referidas semanas é
dado pelo quadro também abaixo. Utilizar para as previsões somente o IDC.
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Análise do Valor Agregado
Fazer uma análise crítica do progresso ao final das semanas 4 a 8 à luz do
método do valor agregado e traçar a curva S do projeto cujo cronograma físico-
financeiro será mostrado na figura abaixo e cujo status nas referidas semanas é
dado pelo quadro também abaixo. Utilizar para as previsões somente o IDC.
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Análise do Valor Agregado

Para semana 4
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Análise do Valor Agregado

Para semana 4 VA = 20%x360 = 72

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Análise do Valor Agregado

Para semana 4 VA = 20%x360 = 72

VC = VA – CR = 30-40 = -10
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Análise do Valor Agregado

Para semana 4 VA = 20%x360 = 72

VC = VA – CR = 30-40 = -10

IDC = VA/CR = 72/120 = 0,6

 Curvas de Controle
Análise do Valor Agregado

Para semana 4 VA = 20%x360 = 72

VC = VA – CR = 30-40 = -10

IDC = VA/CR = 72/120 = 0,6

Orçamento previsto
para o serviço
 Curvas de Controle
Análise do Valor Agregado

Para semana 4 VA = 20%x360 = 72

VC = VA – CR = 30-40 = -10

IDC = VA/CR = 72/120 = 0,6 EPT = (ONT – VA)/IDC

= (360 – 72)/0,6 = 480
Orçamento previsto
para o serviço
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Análise do Valor Agregado
ENT = CR + EPT
= 80 + 34 = 114
Para semana 4 VA = 20%x360 = 72
VC = VA – CR = 30-40 = -10

IDC = VA/CR = 72/120 = 0,6 EPT = (ONT – VA)/IDC

= (360 – 72)/0,6 = 480
Orçamento previsto
para o serviço
 Curvas de Controle
Análise do Valor Agregado
ENT = CR + EPT
= 80 + 34 = 114
Para semana 4 VA = 20%x360 = 72
VC = VA – CR = 30-40 = -10

IDC = VA/CR = 72/120 = 0,6 EPT = (ONT – VA)/IDC

= (360 – 72)/0,6 = 480
Orçamento previsto VNT = ONT – ENT
para o serviço = 30-40 = -10
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Análise do Valor Agregado

Para semana 8
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Análise do Valor Agregado

Gráfico Valor Previsto (VP), Valor Agregado (VA) e Custo Real até a semana 8
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Análise do Valor Agregado

Gerenciamento de Projetos Tradicional

Custo Planejado = $300 Variação em relação ao plano = 0 (zero)

Custo Real = $300

Gerenciamento de Projetos com Valor Agregado

Custo Planejado = $300

Valor Agregado = $200 Variação em relação ao plano = -$100
Custo Real = $300
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Análise do Valor Agregado
Linha do Valor Planejado
do Custo do Projeto

Qual o valor estimado

do trabalho planejado?

Vp
Qual o valor estimado
Va do trabalho efetivamente
realizado?
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Análise do Valor Agregado
Orçamento No Término
ONT

Custo real incorrido

para o trabalho Cr
realizado
Quanto orçamos
para o esforço
Vp TOTAL do projeto

Va
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Análise do Valor Agregado

Orçamento No Término
ONT

Cr

Vp
VC
VP

Va

VC = Variação de Custo = Va – Cr (NEGATIVO acima do orçamento)

VP = Variação de Prazo = Va – Vp (NEGATIvO atrasado)
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Análise do Valor Agregado

Vp

Va
Cr

Custo realizado está abaixo do orçamento planejado, mas o valor

previsto, ou seja, a quantidade produzida no momento HOJE está acima
do valor agregado, então o projeto está atrasado.
Talvez haja problema!
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Análise do Valor Agregado

Vp

Cr
Va

Custo realizado está acima do planejado. O prazo também, projeto

atrasado.
A situação é pior do que no exemplo anterior!
 Curvas de Controle
Análise do Valor Agregado

Va
Cr
Vp

Valor agregado acima do custo realizado e da quantidade planejada. Ou

seja, o projeto está sendo realizado com valor abaixo do orçamento e
adiantado.
Situação positiva!