Curva S:

Representa a distribuição “consumo” de recursos ao longo do tempo de uma obra de maneira

cumulativa ao longo do tempo da obra, por exemplo:

Homem-hora

Moeda (financeiro)

Ritmo: coeficiente angular da curva S

Define a velocidade de gasto do recurso analisado.

Normalmente quando é financeiro, o ritmo máximo vai ser em torno de 60%, segundo
Mattos,2010

Curva S é sempre crescente -> por que é cumulativa, no máximo ela fica “deitada”

Varia ao longo da obra, numa obra padrão:

Normalmente é construída a partir dos histogramas mensais de distribuição. Ao fazer

cumulativo, vai sair a reta da curva S:

Caso a distribuição dos histogramas seja mais ou menos padronizada pelo modelo de Gauss,
vai dar a curva S padrão. Mas depende do tipo de recurso analisado
Observações gerais da curva S:

Pode ser modelada também em %. Para o caso de % acumulado:

Para o % acumulado no mês “n” da curva:

N é o total de meses

n é o mês em questão

l é “a ordenada máxima do histograma/N” relacionada com o total, conforme o exemplo:

O mês referência para calculo do L, é o ponto de inflexão da curva S, onde o ritmo q era
crescente passa a ser decrescente

Geralmente o S é igual a 2

Detalhes dos parâmetros de ajuste das curvas:

Quanto maior o S, mais íngreme vai ser a curva (ritmo médio alto -> mt inclinada)
A curva S é mais sensível em relação ao coeficiente S do que o L

Quando a curva S tiver degraus, vai ser um indício de planejamento deficiente

Avaliação dos andamentos a partir da curva S:

Análise preliminar de atraso/adiantamento: possível a partir da curva S planejada e curva S

executada. (cálculo e comparação)

Análise de valor agregado EVA e análise de custo real CR:

Grandezas importantes:

- VP: valores previstos

valores previstos – VP= quantidade prevista x preço previsto
Pode ser chamado de custo orçado de trabalho planejado (COT)

VP=Qp x Pp

- VA: valor agregado

valores agregados – VA=quantidade executada x preço previsto
Pode ser chamado de custo orçado de trabalho realizado (COTR)

VA= Qe x Pp

- CR: custo real

custo real – CR=quantidade executada x preço executado (desembolsado)
Pode ser chamado também de CRTR

CR= Qe x Pe

- Variações entre essas grandezas: VA é sempre o referencial

Variação de custo (VC)
Diferença entre valor agregado e custo real

VC=VA-CR

Variação de progresso ou prazo (VPr)

Diferença entre valor agregado e valor previsto

VPr=VA-VP

Representa o desvio entre quantidade de trabalho planejado e executado

Índice de desempenho de custo (IDC)
Quociente entre valor agregado e custo real. Mostra em % e representa a que taxa o projeto
converte CR em VA

IDC=VA/CR

Índice de desempenho de prazo (IDP)

Quociente entre valor agregado e valor previsto. Mostra em % e representa a velocidade que o
projeto converte o planejamento em execução.

IDC=VA/VP

Estimativa para o término (EPT): quanto falta desembolsar p/ acabar?

Busca estimar quanto vai se gastar até o final da execução (quanto falta desembolsar?)

Conteito ONT – “orçamento no término” – orçamento total planejado

Otimista: ONT – VA (somente o q falta para completar o orçamento planejado)

Realista: (ONT – VA)/IDC

(somente o q falta, porém considerando o custo real q está sendo utilizado até então na obra)

Pessimista: (ONT-VA)/(IDC x IDP)

(considera possíveis correções no q falta com base nos preços utilizados e ritmo – cronograma
executado até então)

Estimativa no término (ENT): qual o total desembolsado no valor total?

Estima o cálculo do valor total desembolsado do projeto até a conclusão

ENT = CR + EPT

Como o EPT tem 3 vieses:

Vai ter ENT otimista, pessimista, realista

Variação no término (VNT): qual a divergência do total planejado p/ o estimado?

VNT = ONT – ENT’

ÍNDICE DE DESEMPENHO DE CUSTOS DE RECUPERAÇÃO: IDCR

“TCPI” – to complete performance index - representa um parâmetro de projetção do EVA

Representa o esforço que custa para recolocar o projeto “nos eixos”, de acordo com o
planejado

IDCR = (ONT – VA) / (ONT – CR)

IDCR>1,1 quer dizer q vai ter q ter esforço de 10% a mais de produtividade sem aumento de
custo para cumprir o planejado no prazo e no custo determinado.
Curva ABC:

Decorre da classificação dos itens em ordem decrescente de importância relativa

Segue o principio de pareto: poucos significativos e muitos insignificantes

Classe A: os mais caros e mais importantes

Alguns autores (Limmer 2009 e Mattos 2010)usam a referencia de 80/15/5 para A/B/C

Pelo Decreto federal 7983/2013: 50/30/20

CURVA ABC É UM MÉTODO ESTATÍSTICO