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CONCEITOS GERAIS : A curva S representa graficamente o resultado da acumulao das distribuies percentuais, parciais, relativas alocao de determinado fator de produo (mo de obra, equipamentos e materiais) ao longo do tempo. Por conseguinte, a curva S pode ser tambm denominada de curva de distribuio ou agregao acumulada. Basicamente, a curva pode ser empregada como tcnica de planejamento, programao e/ou como tcnica de controle. A CURVA S COMO TCNICA DE PLANEJAMENTO E PROGRAMAO : Como tcnica de planejamento e programao, a curva S permite a modelagem da alocao dos recursos e do progresso em relao ao tempo. Entende-se por modelagem a criao de modelos para uma determinada finalidade. Neste caso, tem-se como objetivo a criao de modelos de comportamento para o desempenho planejado do projeto por meio de curvas de agregao acumuladas de progresso, recursos e custos.
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CURVA DE RECURSOS
Segundo Heineck : Hoje aceito que a durao de obra e o seu nvel mximo de recursos no so fornecidos pela aplicao de uma tcnica de nvel operacional, como as redes PERT/CPM ou o grfico de Gantt. O contrrio que verdadeiro, ou seja, dados a durao e o nvel mximo de recursos disponveis, deve-se traar um programa de obras exeqvel dentro destes condicionantes estratgicos. Heineck continua: nada impede, e inclusive existe a recomendao para, que as curvas de agregao, estabelecidas a um nvel hierrquico de decises mais elevado, determinem a programao de obras a ser realizada. Sendo assim, o desempenho ou progresso representando as estratgias (tais como reduo mxima da fase de construo, maior ou menor ritmo de execuo em certos intervalos de tempo, mobilizao inicial e durao total.) e as restries, as alocaes otimizadas e os nveis mximos de custos e recursos estabelecidos no plano mestre podem ser modelados e dispostos por meio de curvas de agregao simples ou acumulada. O planejamento ttico e a programao so feitos posteriormente na etapa final de engenharia, com dados mais precisos e detalhados, adequando-se aos balizamentos estabelecidos pelo plano mestre e pelas curvas S. Basicamente, por mais que o projeto tenha carter indito, a equipe de gerenciamento pode, atravs de experincia adquirida ou de informaes documentadas de outros projetos semelhantes, estimar a durao prevista. Estimados os custos, as duraes totais e traadas as estratgias, parte-se para a anlise das curvas de agregao simples e acumuladas mais adequada ao porte, tipo e objetivos do projeto. Pode-se representar a agregao dos recursos na forma relativa (ou percentual) quanto absoluta (com unidades mtricas ou monetrias). A primeira forma mais empregada nas curvas de progresso e a segunda, em curvas de custos e de recursos.
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Curva S
Desvio de Custos
Fig. 2: A curva S como tcnica de controle .
SELECIONANDO A CURVA REPRESENTATIVA: A obteno da forma mais conveniente fase de um projeto envolve dois procedimentos bsicos: A. Escolha da curva que melhor representar o seu progresso fsico e/ou os diversos consumos de recursos; B. Definio dos parmetros que modelam a curva. Heineck e Limmer apontam a curva clssica trapezoidal e a curva beta como exemplos significativos da fase de construo. Sobrepondo-se estas curvas, tem-se:
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(A) tempo
(B)
Os dois casos ilustrados na figura 4 exemplificam situaes que devem ser evitadas. No primeiro (A), o projeto est com uma inrcia inicial muito grande, possivelmente devido a dificuldades de mobilizao. Em sua parte final, o cronograma fica saturado. No segundo (B), acontece o inverso : a parte inicial est supermobilizada e a final, a desmobilizao procede-se com lentido excessiva. Ambos os casos podero acarretar em custos desnecessrios. MONTAGEM DA CURVA S : A montagem da curva depende da sua funo como tcnica gerencial dentro da fase de implantao, que pode basicamente ser de dois tipos: A. Tcnica de planejamento e programao : O planejamento e a programao derivam da curva de disponibilidade dos recursos (figura 1). B. Tcnica de controle : A curva resultado da programao realizada (figura 2).
MONTAGEM DA CURVA S COMO TCNICA DE PLANEJAMENTO E PROGRAMAO:
Para o planejamento e programao de Projetos, podem-se montar curvas de mo-de-obra, equipamentos, materiais e custos. Porm, a relao progresso fsico x tempo uma das mais (ou a mais) importantes aplicaes da curva. Desejando-se trabalhar com esta relao, deve-se selecionar antes do incio da montagem da curva o recurso que servir de base para a referenciao do progresso fsico. Geralmente, opta-se entre financeiro e mo-de-obra : O primeiro o padro mais global de comparao, por transformar todas as unidades em uma nica unidade (unidade monetria) e o segundo pode ser empregado quando o projeto envolve moedas diferentes, sendo tambm importante, avaliar a fora de trabalho ao longo do projeto, visando detectar desvios em relao ao planejamento. A montagem da curva realiza-se por meio dos seguintes procedimentos:
Rt Curva S
Curvas simples (no acumuladas) : (1) constante, (2) triangular, (3) trapezoidal, (4) derivadas da distribuio normal ou (5) curva exponencial com eixos auxiliares. Rm x. Curvas (acumuladas) : (1) curva normal, (2) curva exponencial com eixos auxiliares e as formas resultantes da integrao das curvas simples (3) tempo constante, (4) triangular e (5) trapezoidal. te td tm B. clculo e definio dos parmetros ( Rmx, Rt, Dt, tm, td e te) da curva escolhida; Estes dois procedimentos (a e b) compem etapa mais importante
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Por meio destas curvas pode-se avaliar a rentabilidade, lucratividade e calcular o valor presente, alm de servir como anlise de alternativa para tomada de deciso em estudos de viabilidade. Detalhes sobre esta aplicao podero ser obtidas em trabalhos enfocando este tipo de aplicao da curva S tais como o de Silva, Ivaldo em A possibilidade de reduo do preo proposto na
antecipao de receitas in : Encontro Nacional de Engenharia da Produo, 9, 1989. Porto Alegre Anais.....p. 110 115. (imsilva@gsmanagement.com.br). Onde proponho alternativas para maximizao da
rentabilidade atravs de taxas diferenciadas de BDI, sobre os custos diretos; bem como, novos parmetros de apoio deciso, na formao de preos, na anlise de desempenho e de metas de resultados a serem alcanadas com base na gerncia do fluxo de caixa.
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Suprimentos Desmobilizao
INVENTRIO DE APLICAES DA CURVA S NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Alm das aplicaes tradicionais e genricas j citadas da curva S, existem muitas outras dentro da construo civil de usos mais especficos. Um resumo destas outras aplicaes feito por Heineck est exposto a seguir : A. Oramentos: (1) Aplicao de taxas diferenciadas de BDI para gerao de capital de giro no incio da construo; (2) Determinao do momento em que a construo passa de deficitria para superavitria; (3) Determinao do Valor Presente Lquido da taxa embutida no BDI; (4) Determinao da taxa interna de retorno do fluxo de caixa do projeto; B. Programao de Obra: (1) Avaliao das repercusses da conduo do projeto em seus tempos mais cedos ou mais tardes ( Just-in-case ou Just-in-time); (2) Nivelamento de recursos e atendimento a volumes mximos e recursos existentes; (3) Desenho de curvas tempo vs. custo, a partir dos custos de mobilizao e desmobilizao dos recursos; (4) Avaliao Expedita do prazo de obra. C. Gerncia do Projeto : (1) Avaliao das reas de estocagem de materiais; (2) Avaliao dos prazos de compra e entrega de materiais em antecipao as suas necessidades na instalao e montagem; (3) Avaliao dos nveis de mo-de-obra a recrutar ; (4) Determinao da rotatividade da mo-de-obra; (5) Administrao financeira do projeto e determinao de seu fluxo de caixa. D. Controle de Projeto : (1) Avaliao do progresso fsico em funo do custo incorrido; (2) Determinao de taxas de trabalho para recuperao de atrasos; (3) Avaliao do nmero de homens necessrios em obra em contraste com as disponibilidades ; (4) Clculo da produtividade global do projeto . Ivaldo Monteiro da Silva - imsilva@gsmanagement.com.br Engenheiro Civil Consultor de Empresas Diretor da GS Management www.gsmanagement.com.br
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