FUNDAÇÃO UNIVERSITÁRIA IBEROAMERICANA – FUNIBER

ÁREA DE DESENHO

MESTRADO EM FORMULAÇÃO E GESTÃO INTEGRADA DE

PROJETOS – UNEATLANTICO

BENTO VICENTE SADRAQUE DAVID

USUÁRIO: AOMDGDP4974728

VALOR AGREGADO

Lobito, Benguela, Angola

Fevereiro/2023
BENTO VICENTE SADRAQUE DAVID

VALOR AGREGADO

Trabalho prático da Disciplina de DD073 –

Acompanhameto e Controle do Projeto, do curso
de Formulação e Gestão Integrada de Projetos
da Área de Desenho, apresentado na Fundação
Universitária Iberoamericana – Funiber, como
requisito para conclusão da Disciplina

Orientadores: Leonardo Cortez e

Dr. Santiago Brie

Lobito, Benguela, Angola

Fevereiro/2023
Índice
ÍNDICE DE TABELAS..........................................................................................................4
ÍNDICE DE FIGURAS..........................................................................................................5
SIGLAS E ABREVIATURAS................................................................................................6
1. Introdução.....................................................................................................................7
2. Caso prático a desenvolver..........................................................................................8
2.1. Cronograma e pressuposto planejados.................................................................8
2.2. Situação de avanço no final do mês 7...................................................................9
2.3. Dados fornecidos...................................................................................................9
3. Como estamos em relação ao tempo.........................................................................11
3.1. Estamos adiantados ou atrasados......................................................................11
3.1.1. Variação do Programa (SV).........................................................................11
3.2. Quão eficientes somos no uso do tempo............................................................11
3.2.1. Índice de Rendimento em Cronograma (SPI)..............................................11
3.3. Quando concluiremos..........................................................................................11
4. Como estamos nos saindo em custo..........................................................................12
4.1. Estamos acima ou abaixo do pressuposto..........................................................12
4.1.1. Variação de custo (CV)................................................................................12
4.2. Quão eficientes somos na utilização dos recursos..............................................12
4.2.1. Índice de Desempenho de Custo (CPI)........................................................12
4.3. Quão eficientemente devemos usar os recursos restantes.................................12
4.3.1. Índice de Custos para Concluir (TCPI).........................................................12
4.4. Quanto vai terminar custando o projeto...............................................................13
4.4.1. Estimativa (Previsão) de Conclusão (EAC)..................................................13
4.5. Estaremos abaixo ou acima do pressuposto.......................................................13
4.5.1. Custo Estimado até a Conclusão (VAC)......................................................13
4.6. Quanto custará o trabalho restante.....................................................................13
4.6.1. Custo da Obra Restante (ETC)....................................................................13
4.7. Conclusão do estado atual (7º mês)....................................................................14
5. Com base nos resultados do controle, indique as medidas preventivas ou corretivas
que você recomendaria......................................................................................................15
BIBLIOGRAFIA..................................................................................................................16

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 ÍNDICE DE TABELAS

Tabela 1 - Cronograma de trabalho planejado....................................................................6

Tabela 2 - Avanço dos trabalhos após 7 meses..................................................................7
Tabela 3 - Situação financeira após o 7º mês......................................................................7

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 ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1 - Situação Atual - 7º mês.....................................................................................13

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 SIGLAS E ABREVIATURAS

CPI – Índice de Desempenho de Custo

AC – Custo Real Trabalhado

EV – Valor Ganho

PV – Valor Planeado

SPI – Índice de Desempenho de Cronograma

CV - Variação de custo

ETC - Custo da Obra Restante

SV - Variação do Programa

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 1. Introdução

O valor agregado é uma metodologia que integra o alcance, o cronograma e os recursos

para a mediação do rendimento e do progresso de um projeto e para prognosticar os
resultados futuros.
Parte do estabelecimento das linhas base de alcance, tempo e custo durante o
planejamento do projeto e proporciona os meios para comparar o desempenho alcançado
durante a execução em relação às linhas base do plano e para prognosticar os prováveis
resultados futuros, o que permitirá tomar as decisões pertinentes.

O Método do Valor Agregado proporciona respostas para perguntas tais como:

• É produzido mais ou menos do planejado?
• Quando é prevista a conclusão de um projeto?
• Está acima ou abaixo do pressuposto?
• Quanto prevê ser gasto ao fim do trabalho restante?
• Quando, provavelmente, vai terminar custando o projeto?
• Quanto estará acima ou abaixo do pressuposto quando terminar o projeto?

7
 2. Caso prático a desenvolver

A seguir serão oferecidos dados relacionados com o desenvolvimento de um projeto de

construção de uma planta.

2.1. Cronograma e pressuposto planejados

Tabela 1 - Cronograma de trabalho planejado

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2.2. Situação de avanço no final do mês 7

Tabela 2 - Avanço dos trabalhos após 7 meses

Tabela 3 - Situação financeira após o 7º mês

Para realizar a resolução do caso, é necessário realizar os correspondentes cálculos de

variâncias, índices e previsões no mês 7.

2.3. Dados fornecidos

Pressuposto (Orçamento) total (BAC): $488,00

Valor Planejado no 7º mês (PV): $374,00

9
Valor ganhado (agregado) até a data (EV): $330,00

Custo atual/real (AC): $350,00

Uma vez tendo os dados necessários, serão feitos alguns cálculos, e fornecer respostas
às perguntas que são feitas para verificar o andamento do projeto no mês 7.

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 3. Como estamos em relação ao tempo

3.1. Estamos adiantados ou atrasados

Para identificar a situação do projeto em relação ao cronograma em um determinado

momento específico, neste caso o sétimo mês, será aplicada a fórmula Variação do
Cronograma.

3.1.1. Variação do Programa (SV)

SV = Valor Agregado – Valor Planejado

SV = EV – PV→330$ – 374$ = - 44$ (valor desfavorável)

Com o resultado obtido, entende-se que há uma variação no cronograma de - 44$ e

porque o valor é negativo, conclui-se que há atraso do ponto de vista de cronograma;
Tendo em conta que o adiantamento até ao 7º mês deveria ser de 76,6% do valor ganho,
mas fica disponível apenas 67,6% do adiantamento.

3.2. Quão eficientes somos no uso do tempo

Para tal análise, devemos ter enconta calcular o valor do índice de desempenho do
cronograma.

3.2.1. Índice de Rendimento em Cronograma (SPI)

SPI = Valor Agregado / Valor Planejado

SPI = EV / PV → 330$ / 374$ = 0,88 (o valor é desfavorável)

Com o resultado obtido de 0,88, por ser um número menor que 1, conclui-se que a
situação é desfavorável para o projeto, o que insinuará em tomar algumas decisões de
correção para evitar atrasos.

3.3. Quando concluiremos

Para resolução deste caso, será aplicada a seguinte fórmula (EACT), que determina
quando o projeto termina com a condição de que as tendências sejam mantidas.

EACT = (BAC/SPI) / (BAC / meses) → (488$ / 0,88$) / (488$ / 15m) = (554,54$ / 32,53
$m) = 17,05 meses

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Desta feita, concluímos que o tempo passará de 15 meses para 17,05 meses, ou seja, a
duração do projeto será ampliada em 2,05 meses.

4. Como estamos nos saindo em custo

4.1. Estamos acima ou abaixo do pressuposto

Para identificar a situação do projeto com relação ao custo em um momento específico,
neste caso o sétimo mês, será aplicada a fórmula da Variação do Custo (CV)

4.1.1. Variação de custo (CV)

CV = Valor Agregado – Custo Real

CV = EV – AC → 330$ – 350$ = - 20$ (valor desfavorável)

Com o resultado negativo de 20$, concluímos que estamos acima do orçamento; ou seja,
está sendo gasto mais do que o planejado.

4.2. Quão eficientes somos na utilização dos recursos

Para identificar se estamos sendo eficientes na utilização dos recursos, será aplicada a
fórmula "Índice de Desempenho de Custo", onde o Valor Agregado (330$) deve ser
dividido pelo Custo Real (350$)

4.2.1. Índice de Desempenho de Custo (CPI)

CPI = Valor Agregado/Custo real

CPI = EV / AC → 330$ / 350$ = 0,94 (valor desfavorável)

Com base no resultado de 0,94% ou 94%, conclui-se que não somos muito
eficientes com o uso de recursos, pois estamos desperdiçando 6%.

4.3. Quão eficientemente devemos usar os recursos restantes

Para definir o quão eficiente devemos ser com os recursos restantes, será aplicada a
fórmula que calcula os índices de desempenho (TCPI).

4.3.1. Índice de Custos para Concluir (TCPI)

TCPI = (Pressuposto Total - Valor Agregado) / (Pressuposto Total - Custo Real)

TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC) → (488$ – 330$) / (488$ – 350$) = 1,14

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Com base no resultado, conclui-se que deve ser melhorado de um CPI de 0,94 para um
índice de 1,14, o que representa uma melhoria de desempenho de 14%

4.4. Quanto vai terminar custando o projeto

Para definir quanto o projeto vai custar, devemos achar a Estimativa de Conclusão (EAC)

4.4.1. Estimativa (Previsão) de Conclusão (EAC)

EAC = Pressuposto Total /Índice de Desempenho de Custo

EAC = BAC / CPI → 488$ / 0,94 = 519,15$ (Valor maior que o original planejado).

Conclui-se que o custo do projeto será de 519,15$, sendo maior que o original planejado
(488$).

4.5. Estaremos abaixo ou acima do pressuposto

Para definir a situação em relação ao orçamento se estamos a baixo ou acima do

estipulado, teremos de realizar os seguintes cálculos:

4.5.1. Custo Estimado até a Conclusão (VAC)

VAC = Pressuposto Total – Estimativa de Conclusão

VAC = BAC – EAC → 488$ – 519,15$ = - 31,15$ (situação desfavorável)

Conclui-se que estaremos 31,15$ acima do orçamento para concluir o projeto.

4.6. Quanto custará o trabalho restante

Para definir o custo da obra restante, tinha de ter enconta a fórmula (ETC)

4.6.1. Custo da Obra Restante (ETC)

ETC = Estimativa de Conclusão - Custo Real

ETC = EAC – AC → 519,15$ – 350$ = 169,15$

Em conclusão, o trabalho restante do 7º mês custará 169,15$

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4.7. Conclusão do estado atual (7º mês)

Situação no 7º Mês
600
500
400
300
200
100
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

600 500 400

300 200 100
0 Series8 Aculado Planificado
Acumulado Ganhado Acumulado Real

Figura 1 - Situação Atual - 7º mês

Na figura, pode-se observar que o Valor Acumulado Ganhado e o Valor Acumulado Real
estão abaixo da linha do Valor Acumulado Planificado, o que indica que há um atraso no
horário de 44$ e défice de 20$. Em conclusão, a situação do 7º mês no projeto, gastou
menos do que o planejado e produziu menos do que o planejado.

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5. Com base nos resultados do controle, indique as medidas preventivas ou
corretivas que você recomendaria

As ações a serem tomadas seriam:

1. Avaliar as tarefas que não se enquadram no caminho crítico para verificar a
possibilidade de redução de recursos, o que ocasionará o deslocamento das datas de
entrega de cada tarefa. Cabe destacar que podemos aceitar o deslocamento de tarefas,
mas não da data de conclusão do projeto.

2. Controlar os custos derivados da qualidade dos materiais, fornecedores e qualidade da

mão de obra; podemos apontar para opções mais baratas. Com relação aos
fornecedores podemos optar por um mais barato ou com melhor experiência, melhorando
assim o desempenho.

3. Identificar as tarefas que podem afetar a data de finalização do projeto e, assim,

descobrir se o projeto terminará dentro do cronograma.

4. Monitorar de perto as tarefas críticas para verificar os deslizes.

5. Adquirir recursos adicionais para dar conta das atividades pois que pelas
características que o projeto apresenta, envolve ajustes no cronograma e custos do
projeto.

6. Otimizar o uso dos recursos, evitar conflitos entre atividades e gerenciar os imprevistos
externos.

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 BIBLIOGRAFIA

1. PMI. (2013). Guia PMBOK (Quinta ed.).

2. PMI. (2011). Padrão de Prática para Gerenciamento de Valor Agregado (Segunda ed.).

3. FUNIBER. DD073 - Acompanhamento e Controle do Projeto.

4. https://www.sienge.com.br/blog/gerenciamento-de-valor-agregado - Acessado aos

12/02/2023

5. https://campus2.funiber.org/public/lti-scripts/vitk/interactivos/?60 – Acessado aos

19.02.2023

6. https://support.microsoft.com/pt-br/office/mostrar-o-caminho-cr%C3%ADtico-do-seu-
projeto-em-project-ad6e3b08-7748-4231-afc4-a2046207fd86 – Acessado aos 22.02.2023

7. https://blog.obraprimaweb.com.br/cronograma-de-obras-evita-atrasos-na-entrega/ -
Acessado aos 23.02.2023

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