Método da LINHA DE BALANÇO – ou tempo caminho

Mais viável para atividade em obras LINEARES:

Obras repetitivas – rodovias, ferrovias, rodovias, conj habitacionais e premoldados

Obras não repetitivas – método PERT/COM ou ROY

Também conhecida como técnica do tempo caminho

Consiste em representar linhas que representam o RITMO do projeto num eixo cartesiano:

Valores de x (abcissas) -> TEMPO

Valores de y (ordenadas) -> QTDE DE UNIDADES PRODUZIDAS

Quanto mais íngreme a inclinação da linha, maior produtividade.

A linha de balanço representa a produtividade, e não o tempo de execução dos serviços, por
mais que tenha como saber a previsão final da obra

A Linha de balanço, considera taxa uniforme de produção por atividade -> avanço da atividade
é linear

Pela LB, dá pra inferir graficamente início e término de cada etapa de cada trecho

EXEMPLO: assentamento de 7km de tubos:

Produtividades por KM:

escavação de 1km -> 2 dias

intervalo entre escavação e assentamento -> 1 dia

 assentamento do tubo -> 1 dia

Equipes:

Tem 2 equipes rodando na escavação e 1 equipe no assentamento de tubo

PODE EXISTIR ATIVIDADES DE BAIXO PRA CIMA NO GRÁFICO, A DEPENDER DE COMO É

MONTADO O EIXO DAS ORDENADAS. CASO DE PAVIMENTOS DE UM PRÉDIO:

Uma das vantagens da linha de balanço, é permitir a comparação do previsto com o realizado

EAP: Estrutura analítica de projeto

Pode ser chamada também de EET: estrutura de elementos de trabalho

Tem o objetivo de dividir o projeto em componentes de tamanho adequado.

Permite metodizar as estimativas de recursos e custos com maior precisão

Permite metodizar o planejamento do projeto por uma visão global e serve para ferramenta
de controle

É caracterizada como estrutura hierárquica em níveis, indicando pacotes de trabalho com

menor tamanho.

Facilita a identificação dos riscos do projeto

O foco da EAP é dividir o projeto até que seja possível estimar com precisão:

Duração das atividades

Qtde de recursos necessários e custos

Atribuição dos responsáveis

EAP funciona como elemento de comunicação

Pacotes de trabalho são grupos selecionados de atividades de acordo com a estrutura do

projeto

Propriedades da EAP:

Cada nível representa um refinamento do nível superior

As subtarefas representam 100% do escopo da tarefa do nível superior (regra dos

100%)

A soma do custo dos elementos de cada nível é igual a 100% do nível superior

O custo de cada elemento equivale ao custo dos seus subordinados

Todas as atividades do nível mais baixo da EAP, representam 100% do projeto

Não pode mesma atividade em 2 ramos diferentes

Atividades fora da EAP, não fazem parte do projeto

A relação das atividades tem ORDEM LÓGICA E NÃO CRONOLÓGICA

Representações gráficas da EAP:

Analítica:

Presença da identação para representar hierarquia entre os elementos

Árvore
Mapa mental:

Organização radial,

Tem estrutura de arvore, mas centraliza o objetivo central do projeto

Mostra a decomposição do projeto em tela única

Gerenciamento de projetos:

Conceito de projeto:

Conjunto de atividades que resultam na execução de um objetivo pelo atendimento de

parâmetros de PRAZO / CUSTO / QUALIDADE / RISCO

As atividades do projeto devem ser necessárias e relacionadas, através de dependência direta

ou indireta

Planejamento -> nível estratégico e tático (longo e médio prazo)

Programação -> nível operacional (curto prazo)

O planejamento e a programação acarretam no CONTROLE do projeto, por permissão de

avaliar a QUALIDADE

PLANEJAMENTO É COMPLEMENTAR DO CONTROLE E VALE O CONTRÁRIO:

PLANEJAR: processo decisório contínuo – decidir por antecipação

CONTROLAR: conhecer e corrigir os desvios em relação ao planejado

Normalmente um projeto de construção (obra) se dá pelas seguintes etapas:

EVTEA – avalia exequibilidade considerando custo-benefício

Projeto básico
 Projeto Executivo

Compra de suprimentos e insumos

Construção

Principios do gerenciamento de projetos:

Principio da execução – gerenciador só toma conhecimento das exceções

Principio da previsão – gerenciador toma conhecimento de todos os resultados obtidos

A vida de um projeto contempla:

Concepção:

Identifica a necessidade de fazer o projeto (programa de necessidades)

Decidida a implantação, segue-se para a etapa de viabilidade técnica-econômica

Planejamento:

Consiste em desenvolver um plano diretriz para implementar o projeto

Seria o Projeto Básico (L14133/21)

Execução:

Estabelecimento de fato de uma estrutura organizacional (canteiro) para a execução do

projeto e há também o gerenciamento da aquisição de recursos e materialização destes no
produto do projeto

Finalização:

Visa colocar em operação a obra construída: desmobilização e comissionamento, recebimento