Gerenciamento de

Cronograma e Custos

Grupo 2

• Guilherme Teixeira, A58350981

• Henrique Azevedo, A58390527
• Leonardo Machado, A58390278
• Lucas Calixto, A57191623
• Luiz Leal, A58385825
• Marcelo Amancio, A58390356.
Resumo - Projeto Big Data

Saída de Gerentes
• O escritório de projetos comunicou ao CEO da empresa que o "Projeto Big
Data'' teve dois gerentes sem sucesso.

Saída de dois colaboradores especialistas

• Demissão no departamento devido desavenças do time com a gerência.

Indicação do Caminho Crítico

• O projeto foi o único que não apresentou indicação do seu caminho
crítico: recursos físicos.

Prazo de 8 meses
• Mesmo com a mudança recentes da equipe, o prazo para encerramento não
pode ser alterado.
 Gerenciamento de Custos
Avaliação dos desempenho dos indicadores dos projetos
PROJETOS SIGLAS INDICADORES STATUS

IDP 1,10 VA>VP (Adiantado mais atividades executadas do que previsto).

Internet das
coisas Gastos abaixo do que foi orçado para o que foi executado até o
IDC 1,05
momento.
IDP 1,20 VA>VP (Adiantado mais atividades executadas do que previsto).
Blockchain VA=CR (Dentro do orçamento, o que foi previsto de custo está
IDC 1,00
sendo gasto conforme executado).

IDP 0,80 VA<VP ( Atrasado, menos atividade executada do que previsto).

Big Data
IDC 0,70 Gasto acima do orçado para que foi executado até o momento

IDP 1,00 VA=VP ( O que foi planejado está sendo executado).

Comutação em
Nuvem Gastos acima do que foi orçado para que foi executado até o
IDC 0,98
momento.
VA>VP (Adiantado mais atividades executadas do que previsto).
IDP 1,02
Inteligência
Artificial Gastos abaixo do que foi orçado para o que foi executado até o
IDC 1,10
momento.
 Gerenciamento do Recursos

Problemas diagnosticados:
• Diagnóstico de desmotivação e desestruturação na equipe de projetos, e problemas no controle dos recursos;
• Saída de dois especialistas de tecnologias;
• Termo de Nomeação da equipe não encontrado;

Soluções propostas pelo novo gerente são:

• Recontratação de especialistas ou realocação de recursos internos de outros projetos.
• Formação de uma nova equipe de projeto.
• Criação de Termo de Nomeação de equipe com revisão do perfil de todos os membros.
• Engajamento do time através dos valores da equipe, das diretrizes de comunicação, das tomadas de decisões e
principalmente dos acordos da equipe.
 Prazos

• O objetivo é reestruturar e acelerar o cronograma para cumprir o prazo inicial.

• Aplicar tarefas que compôem o caminho crítico, utilizando duas técnicas de aceleração de cronograma. Serão
adicionados recursos de maneira a reduzir a duração, técnica conhecida como da com compressão ou "crashing" e
as tarefas serão programadas em paralelo para diminuir a duração do caminho, em uma técnica conhecida como
paralelismos ou "fast tracking". A aplicação de compressão aumenta os custos do projeto e a aplicação de
paralelismo aumenta o risco do projeto.
• Se após a aplicação das técnicas descritas não for alcançado o prazo objetivado, serão exploradas estimativas de
duração das tarefas e será revisado o intervalo de confiabilidade. Neste caso será adequado o nível de
detalhamento de gestão sobre a tarefa para mitigar o aumento do risco.
• Outra possibilidade para mudar a filosofia de gerenciamento é aplicar corrente crítica, neste caso
serão as possibilidades de estimativas de duração de cada tarefa e as margens de segurança serão substituídas por
um pulmão comum ao projeto ou ao caminho do diagrama de rede. Esta filosofia de gerenciamento
permite encurtar a estimativa de duração do projeto. As ações de mitigação de novos atrasos passam a ser
direcionadas pelo nível de consumo do pulmão de projeto e não mais pelo atraso individual de cada tarefa.
Desenvolvimento do cronograma e técnica de aceleração de cronograma
Desenvolvimento do cronograma e técnica de aceleração de cronograma
Matriz Raci
 Determinação do Orçamento
TÉRMINO CUSTO
CARGO TEMPO ESTIMADO CUSTO TOTAL
ESPERADO ESTIMADO (MÊS)
Gerente do projeto 8 meses 29/01/2024 R$15.000,00 R$120.000,00
Líder Técnico 8 meses 29/01/2024 R$12.000,00 R$96.000,00
Administrador 8 meses 29/01/2024 R$6.000,00 R$48.000,00
Desenvolvedor 8 meses 29/01/2024 R$10.000,00 R$80.000,00
Analista de Dados 8 meses 29/01/2024 R$4.500,00 R$36.000,00
R$380.000,00
TÉRMINO
MATERIAL QUANTIDADE VALOR UNITÁRIO CUSTO TOTAL
ESPERADO
Servidor 4 29/01/2024 R$18.000,00 R$72.000,00
Cabos e Periféricos 4 29/01/2024 R$1.200,00 R$4.800,00
R$76.800,00
MATERIAL MÃO DE OBRA
CUSTO TOTAL DO PROJETO R$76.800,00 R$380.000,00 R$456.800,00
 Valor Agregado
ENT= ONT/IDC

ÍNDICE DE
ORÇAMENTO NO ESTIMATIVA DE
DESEMPENHO DE
TÉRMINO (ONT) TÉRMINO (ENT)
CUSTO ( IDC)
R$456.800,00 0,7 R$652.571,43
Valor
Agregado ONT VA VP

R$456.800,00 R$57.100,00 R$81.571,43

IDC IDP ENT

0,7 0,8 R$652.571,43

 Conclusão

• Durante a elaboração do cronograma do projeto foi considerado um pulmão /

uma reserva de segurança no prazo de execução de cada tarefa.

• Mesmo com a troca do gerente e a saída dos especialista não haverá atrasos.

• Acompanhar para que mesmo utilizando a reserva o projeto não ultrapasse o

prazo final de 8 meses.
 Referências:

• Como usar o Big Data para aprimorar seu negócio - Sebrae. Sebrae.com.br. Disponível em: <https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-usar-o-big-data-para-
aprimorar-seu-negocio,59dd7e0805b1a410VgnVCM1000003b74010aRCRD>. Acesso em: 28 jun. 2023.
• Como implementar Big Data na sua empresa em 6 passos. Siteware. Disponível em: <https://www.siteware.com.br/gestao-estrategica/como- implementar-big-
data/>. Acesso em: 28 jun. 2023.
• O que é Big Data? | Oracle Brasil. Oracle.com. Disponível em: <https://www.oracle.com/br/big-data/what- is-big-
data/#:~:text=O%20que%20%C3%A9%20exatamente%20big,de%20novas%20fontes%20de%20dados>. Acesso em: 28 jun. 2023.
• BI e Big Data: qual a diferença?. Blog SYDLE. Disponível em: <https://www.sydle.com/br/blog/big-data-bi-
5ffd8ad9725a642683bc6a64#:~:text=O%20Big%20Data%20tem%20o,mesmo%20a%20capta%C3%A7%C3%A3o%20real%20time>. Acesso em: 28 jun. 2023.
• SILVA, Ivaldo Monteiro. Gerenciamento do Cronograma e dos Custos em Projetos. Silva, Ivaldo Monteiro. Disponível em: <https://ls.cursos.fgv.br/content/enforced/526618-
MBA_GCCMBAEAD-24_28112022_3/gerenciamento_do_cronograma_e_de_custos_em_projetos_diagramado.pdf?_&d2lSessionVal=6AkiyRx1emAjDuIs7facIL4E9>. Acesso em:
28 jun. 2023.
• PMBOK: Ferramentas e Técnicas - Compressão do Cronograma do Projeto. Blogspot.com. Disponível em: <https://pm2all.blogspot.com/2011/10/pmbok-ferramentas-e-
tecnicas-acelerar-o.html>. Acesso em: 28 jun. 2023.
• Planejamento, do escopo ao cronograma - Parte 2 - PMKB. PMKB. Disponível em: <https://pmkb.com.br/artigos/planejamento-do-escopo-ao-cronograma/>. Acesso em:
28 jun. 2023.
• MONTES, Eduardo. Método da corrente crítica. Escritoriodeprojetos.com.br. Disponível em: <https://escritoriodeprojetos.com.br/metodo-da-corrente-critica>. Acesso em: 29
jun. 2023.
• Compreenda o que é Intervalo de Confiança e como calculá-lo. Blog Voitto. Disponível em: <https://www.voitto.com.br/blog/artigo/o-que-e- intervalo-de-confianca>. Acesso
em: 28 jun. 2023.