MBA FGV

Liderança e Gestão de Equipes

Turma:
Adriane Oliveira
Blanca Centurion
Jorge Machado
 PROBLEM BASED LEARNING –
CASE

Argo Menthor em processo de restruturação.

- Operações com nova formatação
- Novo time
- Nova Liderança: Renato Oliveira
- 7 subordinados
 Criar um planejamento que comtemple a
formação e o desenvolvimento da nova equipe,
com DIAGNÓSTICO, FLEXIBILIDADE, ações de
INTERVENÇÃO e DESENVOLIMENTO.
RENATO OLIVEIRA
- Centralizador
- Baixa capacidade de delegação de funções
- Pouca confiança no time
- Baixo engajamento
- Estilo de Liderança: Autocrático
- Supostos Básicos
RENATO OLIVEIRA
- Centralizador
- Baixa capacidade de delegação de funções
- Pouca confiança no time
- Baixo engajamento
- Estilo de Liderança: Autocrático
- Supostos Básicos
- Inquietação
- Angútia
- Ansiedade
- Aflição
- Vontade de sair
RENATO OLIVEIRA Plano de Ação
- Autoconhecimento: Teste de personalidade
- Nova função e necessidade de adquirir conhecimento
- Desenvolvimento diferentes tipos de liderança
- Foco na criação de GRUPOS DE TRABALHO
- Busca constante para receber e dar FEEDBACKS
- Práticas motivacionais
- DIAGNÓSTICO de cada Funcionários
- FLEXIBILIDADE de comportamento e DELEGAÇÃO de funções
- DESENVOLVIMENTO do time

- CENTRADO NAS PESSOAS!

TIME – Diagnóstico e Plano de Ação
Funcionários do
antigo time
- Bom relacionamento
- Alinhados e
comprometidos
- M4 / E4

Plano de Ação
Líder Participativo
Avaliação Técnica e
treinamentos de novos
processos
TIME – Diagnóstico e Plano de Ação
Eng. em HomeOffice
Funcionários do -Baixo conhecimento com
antigo time tecnologia
- Bom relacionamento -M1 / E1
- Alinhados e
comprometidos
- M4 / E4 Plano de Ação
Líder Apoiador
Capacitação técnica.
Plano de Ação Ações de inclusão e interação
Líder com o time
Avaliação Técnica e
treinamentos de novos
processos
TIME – Diagnóstico e Plano de Ação
Eng. em HomeOffice
Funcionários do Funcionário com -Baixo conhecimento com
antigo time preparo e expectativa tecnologia
- Bom relacionamento -Alta capacidade técnica. -M1 / E1
- Alinhados e -Possível problema de
comprometidos comportamento e
- M4 / E4
desmotivação. Plano de Ação
-M4 / E3 Líder Apoiador
Capacitação técnica.
Plano de Ação Ações de inclusão e interação
Líder
Plano de Ação
com o time
Liderança Participativa
Avaliação Técnica e Apoiador
treinamentos de novos Empowerment
processos Criação PDI
Acompanhamento para
evitar ciclo de regressão
TIME – Diagnóstico e Plano de Ação
Funcionário com Engenheiros com alta Eng. em HomeOffice
Funcionários do
preparo e expectativa Senhoridade Técnica e -Baixo conhecimento com
antigo time tecnologia
-Alta capacidade técnica.
Comportamental
- Bom relacionamento -M1 / E1
-Alta capacidade técnica.
- Alinhados e -Possível problema de
comprometidos comportamento e -M4 / E4
- M4 / E4
desmotivação. Plano de Ação
-M4 / E3 Líder Apoiador
Plano de Ação
Capacitação técnica.
Plano de Ação Liderança Delegar
Plano de Ação Ações de inclusão e interação
Líder Capacitação de novos com o time
Liderança Participativa Valorização e motivação dos
Avaliação Técnica e Apoiador
treinamentos de novos Empowerment profissionais.
processos Criação PDI
Acompanhamento para
evitar ciclo de regressão
TIME – Diagnóstico e Plano de Ação
Eng. com senioridade Engenheiros com alta Eng. em HomeOffice
Funcionários do Funcionário com
preparo e expectativa técnica mas inseguro Senioridade Técnica e -Baixo conhecimento com
antigo time tecnologia
-Alta capacidade técnica.
-Alta capacidade técnica Comportamental
- Bom relacionamento -M1 / E1
-Dificuldade de -Alta capacidade técnica.
- Alinhados e -Possível problema de
relacionamento -M4 / E4
comprometidos comportamento e
desmotivação. -M3 / E2 Plano de Ação
- M4 / E4
-M4 / E3 Líder Apoiador
Plano de Ação
Plano de Ação Liderança Delegar
Capacitação técnica.
Plano de Ação Ações de inclusão e interação
Líder
Plano de Ação Líder Participativa Capacitação de novos com o time
Líder Parcitipativa Maior aproximação para Valorização e motivação dos
Avaliação Técnica e entendimento dos motivos Apoiador
treinamentos de novos Empowerment profissionais.
processos Teste de autoconhecimento
Criação PDI
Persuadir, mostrar a
Acompanhamento para
capacidade
evitar ciclo de regressão
Feedbacks com aumento de
confiança
TIME – Diagnóstico e Plano de Ação
Eng. com senioridade Engenheiros com alta Eng. em HomeOffice
Funcionários do Funcionário com
preparo e expectativa técnica mas inseguro Senioridade Técnica e -Baixo conhecimento com
antigo time tecnologia
-Alta capacidade técnica.
-Alta capacidade técnica Comportamental
- Bom relacionamento -M1 / E1
-Dificuldade de -Alta capacidade técnica.
- Alinhados e -Possível problema de
relacionamento -M4 / E4
comprometidos comportamento e
desmotivação. -M3 / E2 Plano de Ação
- M4 / E4
-M4 / E3 Líder Apoiador
Plano de Ação
Plano de Ação Liderança Delegar
Capacitação técnica.
Plano de Ação Ações de inclusão e interação
Líder
Plano de Ação Líder Participativa Capacitação de novos com o time
Líder Parcitipativa Maior aproximação para Valorização e motivação dos
Avaliação Técnica e entendimento dos motivos Apoiador
treinamentos de novos Empowerment profissionais.
Envolvimento de outras
processos Criação PDI áreas para desenvolvimento
Acompanhamento para Persuadir, mostrar a
evitar ciclo de regressão capacidade
Feedbacks com aumento de
confiança
Conclusão

Com essas ações que serão aplicadas tanto para o gerente como para a equipe, espera-se que o ocorra o
desenvolvimento e crescimento não só do líder mas de seus liderados, trazendo benefícios para a empresa
em resultados, crescimento profissional e qualidade de vida para os envolvidos.