PBL – Gerenciamento em

Aquisições de Projetos
ONL02442-PROGC01T01
Profª Anne Marie Bundzus
Prof. Gutenberg de Araújo Silveira

Equipe:
Magalhães Guilherme, A58256599
Kunrath Leticia, A58067067
Wahbeh Nadine, A58382966
Estudo de Caso
Qual a
opção mais
atraente?

Avaliando:
Onde hospedar Análise em
5 países Menor tempo
a nova fábrica latino
americanos Menor custo
da Melhor qualidade
Argo Menthor? Menor risco
Quais as
formas de
possuir uma
nova planta?
Introdução

A Argo Menthor estuda ampliar o centro de pesquisa de compostos para

indústria farmacêutica e fabricar medicamentos (inicialmente vacinas) na
América Latina, tendo o Brasil como país preferencial devido ao potencial de
exploração biológica na floresta Amazónica.
Porém outros países podem ser uma opção dependendo de seus benefícios
fiscais, pois legislação tributária brasileira se mostra ser um empecílio.
Planejamento das Aquisições

1. Definição do Escopo:
1. Levantamento de requisítos;
2. Análise de mercado para Vantagens e Desvantagens em se estabelecer a nova sede no Brasil;
3. Análise “MAKE or BUY”;
2. Mapa de aquisições;
3. Execução do projeto:
1. EAP / WBS;
2. SOW – Statement of work;
4. Premissas e restições (riscos da contratação);
5. Contrato;
1.1 Levantamento de requisítos

Fatores que influenciaram a decisão da Argo Menthor na criação de uma nova sede no Brasil:

• Mercado em Crescimento:
• População brasileira em constante aumento.
• Aumento da classe média e do poder aquisitivo.
• Maior demanda por produtos farmacêuticos.

• Base Científica Sólida:

• Cientistas renomados, especialmente em pesquisas biomédicas.
• Experiência no combate ao COVID-19.
• Instituições de pesquisa de alto nível.

• Diversidade Biológica e Social:

• Amplo espectro de doenças para pesquisa.
• Possibilidade de testes em diferentes populações.
• Ambiente propício para inovação.
1.2 Análise de mercado para Vantagens e
Desvantagens em se estabelecer a nova sede no Brasil
Vantagens da nova sede no Brasil: Desvantagens da nova sede no Brasil:
Mercado em crescimento: Burocracia:
• A indústria farmacêutica brasileira é a 7ª maior do mundo e está em constante crescimento. • A abertura de uma empresa no Brasil pode ser um processo burocrático e
demorado.
• A população brasileira está envelhecendo, o que aumenta a demanda por medicamentos.
• A legislação brasileira é complexa e pode ser difícil de entender.
• O governo brasileiro está investindo na área de saúde, o que cria um ambiente favorável para a
pesquisa e desenvolvimento de novos medicamentos. • O pagamento de impostos no Brasil pode ser um processo complicado.
Recursos humanos: Custo de vida:
• O Brasil possui uma grande quantidade de cientistas e profissionais qualificados na área da saúde.
• O custo de vida no Brasil é relativamente alto em comparação com alguns países
• As universidades brasileiras oferecem cursos de graduação e pós-graduação em diversas áreas da desenvolvidos.
saúde.
• O custo de infraestrutura no Brasil é elevado.
• O custo de mão de obra no Brasil é relativamente baixo em comparação com outros países.
• O custo de energia no Brasil é alto.
Recursos naturais:
Instabilidade política:
• A biodiversidade da Amazônia é um importante recurso para a pesquisa e desenvolvimento de
novos medicamentos.
• O Brasil possui um histórico de instabilidade política.
• O Brasil possui uma grande variedade de plantas e animais que podem ser utilizados para a
produção de medicamentos. • As mudanças frequentes no governo podem afetar o ambiente de negócios.
• O governo brasileiro está criando incentivos para a pesquisa e desenvolvimento de medicamentos • A insegurança jurídica pode ser um problema para as empresas.
a partir da biodiversidade brasileira.

Outras vantagens: Outras desvantagens:

• O Brasil possui uma localização estratégica, facilitando o acesso a outros mercados da América • A infraestrutura brasileira precisa ser melhorada.
Latina.
• A qualidade da educação no Brasil precisa ser melhorada.
• O Brasil possui um ambiente político e econômico estável.
• A criminalidade é um problema no Brasil.
• O governo brasileiro oferece incentivos fiscais para empresas que investem em pesquisa e
desenvolvimento.
1.3 Análise “MAKE or BUY”

Análise Make or Buy

Compra Arrendar Construir

Parâmetro

Prós Contras Prós Contras Prós Contras

Econômia em vários
Alto custo e valores a Divisões de custos entre aspectos como reduções
Custo de processos, aquisições e
serem investidos. partes
contratações

Início das atividades num Início das atividades no Prazo mais longo para o
Prazo
tempo menor. médio / longo prazo início das atividades

Construção com
Adequação da Adequação da
infraestrutura e linha de
infraestrutura e linha de infraestrutura e linha de
Qualidade produção nos padrões da produção nos padrões da
produção já nos padrões
da empresa
empresa empresa
Pouco demanda no Pouco demanda no
mercado para Aquisição e mercado para Aquisição e
Risco leilões com outros leilões com outros
Possibilidade de expansão Cronograma
interessados interessados
3.1 EAP / WBS
4. Premissas e restrições (riscos na contratação)

Riscos Legais e Regulatórios:

• Complexidade da legislação brasileira: O Brasil possui um sistema legal complexo e frequentemente em mudança, o que pode dificultar o processo de aquisições e aumentar os custos de conformidade.
• Instabilidade regulatória: Mudanças frequentes nas leis e regulamentações podem criar incerteza e atrasar o processo de aquisições.
• Dificuldades na obtenção de licenças e autorizações: O processo de obtenção de licenças e autorizações pode ser demorado e complexo, o que pode atrasar o início das operações da empresa no Brasil.

Riscos de Mercado:
• Volatilidade do mercado farmacêutico: O mercado farmacêutico brasileiro é altamente competitivo e volátil, o que pode afetar a lucratividade da empresa.
• Concorrência com empresas nacionais e internacionais: A Argo Menthor enfrentará forte concorrência de empresas nacionais e internacionais já estabelecidas no mercado brasileiro.
• Risco de obsolescência de produtos: A rápida evolução tecnológica no setor farmacêutico pode tornar os produtos da empresa obsoletos rapidamente, o que pode afetar a competitividade da empresa.

Riscos Operacionais:
• Dificuldades na gestão da cadeia de suprimentos: A complexa logística e a infraestrutura deficiente no Brasil podem dificultar a gestão da cadeia de suprimentos da empresa.
• Riscos de mão de obra: A escassez de mão de obra qualificada e os altos custos trabalhistas no Brasil podem dificultar a contratação e retenção de talentos.
• Riscos de segurança: A criminalidade e a violência no Brasil podem representar um risco à segurança da empresa e de seus funcionários.

Riscos Financeiros:
• Alto custo de aquisições: Os preços dos ativos no Brasil podem ser elevados, o que pode aumentar o custo de aquisições.
• Instabilidade da moeda brasileira: A volatilidade da moeda brasileira pode afetar o valor dos investimentos da empresa no país.
• Dificuldades na obtenção de financiamento: O acesso ao crédito no Brasil pode ser difícil e caro, o que pode dificultar o financiamento das aquisições da empresa.
 Análise dos Encargos Sociais:
•Menor Encargo Social Total:
•Paraguai: $41,00 (Menor valor)
•Venezuela: $364,21
•Menor Encargo Social por Hora Trabalhada:
•Paraguai: $16,50 (Menor valor)
•Venezuela: $6,60 (Menor valor)
•Menor Encargo Social por Ano Trabalhado:
•Paraguai: $7,95 (Menor valor)
•Venezuela: $39,11
Análise da Rigidez dos Encargos Sociais: Análise dos Custos de Instalação:
•Flexibilidade na Contratação: •Menor Custo de Instalação (Adquirir m²):
•Argentina oferece diversas formas de contratação,
proporcionando maior flexibilidade.
•Venezuela: $364,21 (Menor custo)
•Venezuela possui um custo de instalação muito baixo, mas
o ambiente político e econômico pode apresentar riscos •Menor Custo de Instalação (Arrendar m²):
significativos.
•Resolução de Conflitos Trabalhistas: •Paraguai: $7,63 (Menor custo)
•Brasil é o mais rígido, com monopólio da Justiça do
Trabalho. Argentina e Uruguai possuem mais flexibilidade •Venezuela: $6,60 (Menor custo)
na resolução de conflitos.
•Venezuela apresenta riscos significativos devido à
instabilidade política e econômica.
 Onde hospedar a nova fábrica da Argo Menthor?
Com base nos dados fornecidos, a decisão de
hospedar a nova fábrica da Argo Menthor foi tomada
no Brasil, devido a diversos fatores favoráveis, como
o mercado em crescimento, base científica sólida,
diversidade biológica e social, recursos humanos
qualificados, recursos naturais, vantagens
estratégicas e incentivos do governo.

Respondendo Qual a opção mais atraente?

as primeiras A opção mais atraente para hospedar a nova fábrica

da Argo Menthor é o Brasil. Isso se deve às
perguntas: vantagens mencionadas anteriormente, como o
mercado em crescimento, recursos humanos
qualificados, diversidade biológica, localização
estratégica, ambiente político e econômico estável, e
incentivos fiscais para pesquisa e desenvolvimento.
 Análise em 5 países latino-americanos:
Considerando a análise dos dados, aqui está uma breve análise de cinco
países latino-americanos:
a. Brasil:
• - Vantagens: Mercado em crescimento, base científica sólida, recursos
naturais, incentivos governamentais.
• - Desvantagens: Burocracia, custo de vida, instabilidade política, riscos legais
e regulatórios.
b. Paraguai:
• - Vantagens: Menor custo de instalação, menor encargo social, flexibilidade na
contratação.

Respondendo • - Desvantagens: Possíveis riscos operacionais devido à falta de detalhes

específicos.

as primeiras
c. Argentina:
• - Vantagens: Diversidade e flexibilidade na contratação.

perguntas:
• - Desvantagens: Complexidade na resolução de conflitos, volatilidade
econômica.
d. Venezuela:
• - Vantagens: Menor custo de instalação.
• - Desvantagens: Ambiente político e econômico instável, riscos significativos.
e. Uruguai:
• - Não conseguimos dados confiáveis.
 Quais as formas de possuir uma nova planta?
As formas de possuir uma nova planta podem incluir aquisição de terreno,
construção de instalações, parcerias estratégicas ou arrendamento de
espaço. A escolha dependerá dos objetivos específicos da Argo Menthor,
considerando fatores como:
1. investimento disponível,
2. tempo de implementação, e
3. estratégia de entrada no mercado.

Fatores que Influenciaram a Decisão da Argo Menthor no Brasil:

Respondendo
• Mercado em Crescimento, Base Científica Sólida, Diversidade Biológica e Social.

Vantagens: Mercado farmacêutico em crescimento, recursos humanos qualificados,

biodiversidade, localização estratégica, ambiente estável e incentivos governamentais.

as primeiras Desvantagens: Burocracia, alto custo de vida, instabilidade política, necessidade de

melhorias na infraestrutura e qualidade da educação, riscos legais e regulatórios.

perguntas: Riscos e Desafios: Volatilidade do mercado, concorrência, obstáculos operacionais, riscos

financeiros e desafios relacionados a encargos sociais e custos de instalação.

Análise dos Encargos Sociais, Rigidez e Custos de Instalação:

• Paraguai: Menor custo de instalação e encargos sociais.

• Argentina: Flexibilidade na contratação, custos variados.

• Venezuela: Menor custo de instalação, mas riscos significativos.

• Brasil: Mais rígido, monopólio da Justiça do Trabalho, custos variados.
 Análise Comparativa de Custos:
Custo de Instalação e Encargos Sociais: A análise dos custos de
instalação e encargos sociais em outros países (Paraguai, Argentina,
Venezuela) mostra diferentes considerações, como menor custo no
Paraguai, maior flexibilidade na Argentina, mas riscos significativos na
Venezuela devido à instabilidade política e econômica.

Conclusão Conclusão:
A decisão de estabelecer uma nova sede no Brasil parece ser
fundamentada em várias vantagens estratégicas, mas a empresa precisa
lidar com desafios relacionados à burocracia, custos, instabilidade política e
questões sociais específicas. Uma análise detalhada dos riscos e benefícios
deve orientar o planejamento e implementação bem-sucedidos da nova
sede.
Referencias bibliográficas

• Publicação, Encargos Sociais no Mercosul1 ,José Pastore ,Universidade de São Paulo.

• Livro, SILVEIRA, Gutenberg. Encerramento de contrato. Rio de Janeiro: FGV, 2023
• Referencias de aulas postadas pelo E-CLASS- FGV.
• Orientações Profª Anne Marie Bundzus.