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PLANEJAMENTO.................................................................................................................2
SUMÁRIO EXECUTIVO..................................................................................................2
ANALISE DO AMBIENTE...............................................................................................3
FATORES ECONOMICOS............................................................................................4
FATORES SOCIO-CULTURAIS...................................................................................4
FATORES POLITICOS, LEGAIS E TECNOLÓGICOS ..............................................5
Concorrência ..................................................................................................................5
Fatores Internos...............................................................................................................5
Análise de Oportunidades e Ameaças, Forças e FRAQUEZAS.....................................5
DEFINIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO..................................................................................6
DEFINIÇÃO DO POSICIONAMENTO DE MERCADO.................................................6
DEFINIÇÃO DA MARCA.................................................................................................8
DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E METAS.........................................................................9
DEFINIÇÃO DAS ETRATEGIAS DE MARKETING......................................................9
O COMPOSTO DE MARKETING................................................................................9
PRODUTO..................................................................................................................9
PREÇO......................................................................................................................10
PRAÇA.....................................................................................................................10
PROMOÇÃO............................................................................................................10
PESSOAS..................................................................................................................11
IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO DE MARKETING........................................................11
PLANO DE AÇÃO...........................................................................................................11
AVALIAÇÃO E CONTROLE..............................................................................................13
CONCLUSÃO......................................................................................................................13
BIBLIOGRAFIA...................................................................................................................14
PLANEJAMENTO
SUMÁRIO EXECUTIVO
Ele conta com atividades esportivas para todas as idades, como natação,
hidroginástica, musculação, aulas de ginástica, entre outras atividades esportivas.
Essa unidade será conhecida como Doce Vida – Centro de Saúde e Lazer
para a Terceira Idade e funcionará no mesmo local do Centro Esportivo Power
Sport, inicialmente, de segunda à sexta das 7h às 22h e aos sábados das 8h às
16h, paralelamente às atividades já existentes do Centro Esportivo.
ANALISE DO AMBIENTE
Nos último ano, dois centros esportivos foram abertos próximos ao Centro
Esportivo Power Sport, com estruturas mais modernas, novos tipo de atividades,
concorrência acirrada de preços, o que resulta na perda de clientes.
FATORES SOCIO-CULTURAIS
CONCORRÊNCIA
FATORES INTERNOS
FATORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
• Aumento do número de idosos; • Muitos concorrentes na região
• Demanda por serviços de alta (escolas e clubes);
qualidade; • Concorrência: Preços menores e
• Aumento dos gastos em saúde. lançamento de novas atividades
pela concorrência
FATORES INTERNOS
FORÇAS FRAQUEZAS
• Facilidade de acesso; • Não há estacionamento para
• Boa localização e visibilidade; clientes;
• Estrutura bem conservada; • Banco de dados incompleto e
• Imagem de empresa sólida (15 desatualizado;
anos de mercado). • Recursos financeiros limitados.
DEFINIÇÃO DO PÚBLICO-ALVO
Mercado-alvo do Centro
Idosos localizados nas proximidades da
GEOGRÁFICOS escola a um raio de 1000 m do Centro
(países, regiões, cidades, bairros) Esportivo.
Pessoas acima de 65 anos,
DEMOGRÁFICOS pertencentes à classe média alta e
(sexo, idade, renda, educação) classe alta.
ACOMPANHAMENTO MÉDICO 5 3 3 3
ESTACIONAMENTO 3 5 0 0
BOM ATENDIMENTO 4 3 1 4
DIVERSIDADE DE ATIVIDADES 3 4 5 2
TOTAL 30 17 12 10
DEFINIÇÃO DA MARCA
Sabendo que o Centro irá precisar de uma marca para o seu novo
posicionamento, o Centro Esportivo Power Sport criaria uma marca exclusiva para
o centro de saúde especializado na terceira idade.
O COMPOSTO DE MARKETING
PRODUTO
PREÇO
Preço A partir das análises realizadas, é sabido que o consumidor tem um bom
poder aquisitivo e pertence à classe alta e média alta.
Apesar disso, existe a necessidade de ser competitiva e incluir alguns
benefícios extras no preço, para tentar atrair maior interesse de seus
clientes. Decidimos, assim, oferecer:
• Descontos na indicação de amigos e parentes;
• Pacotes personalizados de acordo com as necessidades dos clientes;
• Descontos para pagamentos semestral ou anual;
• Avaliações gratuitas da condição física por tempo determinado.
PRAÇA
PROMOÇÃO
PESSOAS
PLANO DE AÇÃO
Foi criado um plano de ação, a partir das estratégias definidas
anteriormente por ordem de prioridade e orçamento.
Periodo
Ações Responsável
Custo Estimado Jan. Fev. Mar. Abr. Mai. Jun. Jul. Ago. Set. Out. Nov. Dez.
Pesquisa de Marketing Proprietário R$ 700 R$ 700
Criação e registro da marca Proprietário R$ 350 R$ 350
CONCLUSÃO