Desde que entrou na Argo Menthor, há nove anos, Renato Oliveira trabalha na área de

Operações e, com sete anos de empresa, foi promovido para a posição de gestor dos seus
próprios colegas de equipe. Desde então, tem tido muitas dificuldades; chegou até a pensar
em pedir demissão dessa posição. Com carga de trabalho extensa e sem tempo para a vida
pessoal, a sua qualidade de vida está totalmente afetada. Apresenta quadros de ansiedade
elevada, sono prejudicado, aumento de peso e pressão alta. Além disso, recebeu um alerta
do médico sobre a necessidade de cuidados com a saúde.

Com formação em Engenharia de Operação e Produção, Renato domina todos os processos

da sua área e diz que isso prejudica o seu papel como líder, pois, junto com a sua
característica de perfeccionismo, interfere demais no trabalho dos especialistas da sua
equipe. Além disso, muitas cobranças recebidas do seu gestor superior são passadas
diretamente para a equipe sem nenhum filtro. Há sete meses, teve um feedback da equipe
sobre ser muito agressivo nos seus posicionamentos. Dos seis integrantes da equipe,
somente dois estão alinhados e comprometidos com os processos de trabalho propostos
por Renato; os demais trabalham por conta própria, sem nenhum senso de equipe, e a
confiança com a liderança e com a equipe fica prejudicada.

Em razão de uma reestruturação que está acontecendo na Argo Menthor, a área de

Operações também vai sofrer mudanças. O diretor Gustave Lindberg informou a Renato
que este irá assumir outra área dentro de Operações. De posse dessa informação, Renato já
começou a mapear essa nova área e a equipe que irá assumir. Como resultado, descobriu
que terá alguns desafios; entre eles, o pouco domínio dos processos dessa nova área. Além
disso, na composição da equipe, há um integrante que possui interesse na posição que
Renato está assumindo.

Considerando a reestruturação da Argo Menthor e a designação de Renato para uma nova

área e equipe, o diretor Gustave Lindberg solicitou um planejamento que contemple a
formação e o desenvolvimento da nova equipe, para que, ao assumi-la, ele não tenha os
mesmos problemas anteriores. A nova equipe que assumirá será um misto da equipe
anterior com a da nova área. A área atual possui dois integrantes da área antiga com os
quais tinha um bom relacionamento. A área nova terá: um integrante que há anos vem se
preparando para assumir uma posição de liderança e tinha a expectativa de assumir a
posição que Renato assumirá; um engenheiro com alta senioridade técnica, mas muito
inseguro e dependente do seu gestor; uma engenheira e um engenheiro com senioridade
técnica e comportamental; um engenheiro em home office com dificuldade de lidar com a
tecnologia. Da mesma forma, Renato está determinado em repensar as suas práticas de
gestão e liderança para ter uma equipe de alto desempenho e em sintonia com a sua
liderança.