Gerenciamento

dos
Custos PMBOk
6ª edição
Aluno: Ivan Lopes da Silva Junior

Docente: Eraldo Alves da Silva Neto

Gerenciamento dos
Custos
Descubra os segredos do gerenciamento dos custos com a 6 ª edição do
PMBOk. Aprenda a planejar, estimar, determinar o orçamento e controlar os
custos do seu projeto.
Introdução ao
Gerenciamento dos Custos
1 O que é o 2 Processos envolvidos
gerenciamento dos
Conheça os processos
custos?
básicos do gerenciamento
Entenda a importância de dos custos, desde o
controlar e monitorar os planejamento até o controle e
custos de um projeto para encerramento.
garantir sua viabilidade
financeira.

3 Papéis e responsabilidades
Saiba quem são os principais envolvidos no gerenciamento
dos custos e quais são s ua s responsabilidades.
Planejamento do Gerenciamento dos
Custos
Objetivos claros Identifi cação de custos
Defina metas financeiras específicas para o Identifique todos os custos associados ao
projeto, estabelecendo os limites de custos a projeto, desde os diretos até os indiretos.
serem seguidos.

Estabelecimento de processos Definição de recursos

Desenvolva processos e procedimentos para Liste todos os recursos necessários para o
estimar, calcular e controlar os custos do projeto e seus respectivos custos.
projeto.
Estimativa de Custos
Estimativa Estimativa Estimativa de três
analógica paramétrica pontos
Utilize dados históricos e Baseie-se em modelos Use estimativas otimistas,
informações de projetos matemáticos e estatísticos pessimistas e realistas para
similares para estimar os para calcular os custos com calcular uma média ponderada
custos do seu projeto. base em parâmetros dos custos.
específicos.
Determinação do
Orçamento
Reservas de contingência
Estabeleça reservas financeiras para
lidar com imprevistos e riscos que
possam impactar o orçamento.
1 Alocação de recursos
Distribua o orçamento entre os recursos
do projeto, considerando a s
2 necessidades de cada um.
3 Aprovação do orçamento
Apresente o orçamento final aos
stakeholders do projeto para obter
aprovação.
Controle de Custos
Monitoram ento
constante
Acompanhe regularmente os
custos do projeto para identificar
desvios e tomar ações corretivas.
Revisão de orçamento
Se necessário, faça ajustes no
orçamento com base na s
mudanças e no desempenho do
projeto.
Relatórios fi nanceiros
Crie relatórios claros e precisos
para comunicar os custos do
projeto aos stakeholders.
Ferramentas e Técnicas
do Gerenciamento dos
Custos
1 S oftw are de 2 Análise de custo-
gerenciamento de benefício
custos
Avalie os custos
Utilize ferramentas digitais envolvidos no projeto em
para facilitar o cálculo, relação aos benefícios
controle e acompanhamento esperados.
dos custos do projeto.

3 Curva S

Visualize a evolução dos custos ao longo do tempo com o uso da

curva S.
Papéis e Responsabilidades no
Gerenciamento dos Custos
Gerente de projeto
O gerente de projeto é responsável por liderar e
supervisionar o gerenciamento dos custos.
Stakeholders
Os stakeholders devem ser informados sobre
os custos do projeto e s u a s respectivas
responsabilidades financeiras.
Equipe do projeto
A equipe do projeto contribui com informações
e estimativas para o gerenciamento dos custos.
Departamento fi nanceiro
O departamento financeiro auxilia no controle e
no acompanhamento dos custos do projeto.