Orar : Quantificar insumos, mo de obra ou equipamentos necessrios a realizao de uma obra ou servio. Quantificar os respectivos custos e o tempo de durao dos mesmos. O oramento um forte instrumento de planejamento e controle. Finalidades dos oramentos Gerencial: quando em funo da disponibilidade de recursos e oportunidade, embasam decises empresariais sobre o que deve ser construdo, qual a forma desejada e quando se dar a execuo. Neste caso s interessam os valores finais Pericial: quando embasam decises sobre pendncias ou solucionam dvidas respeito dos custos de execuo segundo tcnicas ou mtodos diferentes. Neste caso interessam, alm dos valores finais, os valores intermedirios das etapas da execuo. Planejamento: onde interessa o maior detalhamento possvel. Os valores iniciais servem apenas como referncia, j que o prprio planejamento os altera significativamente. A realizao do oramento pode seguir dois procedimentos: 1. Por avaliao e estimativa; 2. Por composio de custos unitrios. As avaliaes, estimativas e oramentos diferenciam-se pelo grau de preciso, quando se compara o custo inicialmente proposto com aquele realmente incorrido. O grau de preciso obtido pelo oramentista funo do grau de detalhamento do projeto e das informaes disponveis. Avaliao: a valorao de empreendimentos atravs de parmetros genricos. Estimativas de custo: determinam o valor das obras a partir de projetos incompletos, cujas deficincias so complementadas com a adoo de parmetros particulares. Oramento: a expresso qualitativa (em unidades fsicas e valores monetrios, referidos a uma unidade de tempo) dos planos para o perodo seguinte.
Autora: Cristiane do Nascimento
Autora: Cristiane do Nascimento Autora: Cristiane do Nascimento Autora: Cristiane do Nascimento Autora: Cristiane do Nascimento