ENG256 – MÉTODOS DE ADM

DE MINAS
Universidade Federal da Bahia
Felipe Bride
Ferramenta de Planejamento: Gráfico Gantt

 Para que um Controle tenha eficiência é preciso que o seu método seja simples e que o
planejamento tenha sido bem elaborado;

 As exigências de mercado de produtos com alta qualidade por custos baixos as empresas,
necessita-se de cortes de custos e para que tudo isso gire no mais perfeito sincronismo,
exige um bom planejamento de projeto;

 Grafico de Gantt é um alido ao compo para planeja, executar e controlar qualquer tipo de
projeto ou atividade.
Ferramenta de Planejamento: Gráfico Gantt

 O formato inicial do gráfico foi desenvolvido por Henry Gantt 1910, nascido em
Maryland, nos Estados Unidos, Henry Laurence Gantt formou-se engenheiro mecânico em
1884.

 No ano de 1903 apresentou seu trabalho “ A graphical daily balance in manufacturin” , no

qual descreveu o Gráfico de Gantt;

 Um gráfico de Gant é um gráfico de barras que ilustra o cronograma de um projeto. O

gráfico ilustra as datas de inicio e fim de níveis sumários (Estrutura Analítica de Projeto –
EAP_ e atividades que compõe o cronograma.
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 Objetivo:
 Determinar o início e a duração de cada atividade;

 Marcar uma linha de tempo para cada atividade em relação a um calendário;

 Acompanhamento visual da programação de atividades;

 Monitoramento do avanço do projeto em relação ao planejado.

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 O gráfico gantt é utilizado para determinar a melhor maneira de posicionar as diferentes

tarefas de um projeto a executar num período determinado em fundão :
 Da duração de cada uma das tarefas;
 Da relação de precedências entre as diferentes tarefas;
 Dos prazos a respeitar;
 Das capacidades disponíveis;
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 1- começa-se pelas tarefas que não tem tarefas precedentes;

 2- reprendam-se , de seguida, as tarefas que tem por tarefas precedentes as tarefas já

representadas;

 3- Repetir este ultimo passo ate terminar a lista de tarefas

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 Prioridades:
 Entrega do projeto com a data de entrega mais cedo respeitando o prazo mais possível;

 Primeira encomenda confirmada, primeira encomenda executada, para não se lançar em produção
sem vendas. Conduz a criação de estoque;

 Prioridade a operação cuja duração é mais curta;

 Prioridade a tarefa que tem a folga menor. Sendo a folga o tempo que resta ate o prazo de
entrega ;
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 Vantagens:
 Escala de tempo definida;
 E de fácil aplicação e entendimento;
 Facilita a visualização da programação e andamento do projeto no tempo;
 Adequado para complementar outras técnicas;
 Adequado para pequeno número de atividades e duração reduzida
 Adequado para representar pacotes de trabalho;
 Pode ser associado a outras informações (financeiras, emprego de pessoal, material e
equipamentos);
 Fundamental para alocação e nivelamento de recursos.
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 Desvantagens:
 Inadequado para grandes projetos;
 Dificulta visualização de dependências
 Fraco acompanhamento de pendencias
 Não mostra a interdependência das atividades com clareza;
 As datas notáveis e as folgas precisam ser definidas com antecedência;
 Qualquer mudança na programação implica em redesenhar o cronograma;
 Dificuldade para representar de forma simples todas as informações das atividades (folgas, datas,
dependencia, restrições)
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 Exercício:
 Use a ferramenta de Gestão de Projetos para estruturar o seguinte projeto:
 Projeto: Lavra de todo o Minério da Bancada 250 NS (35.000 t)
 Data de Inicio = hoje
 Data final = ?

 Dados:
 Lavra do estéril = 50.000 t
 Marcação topográfica = 80 furos/dia
 Perfuração = 450 furos (produtividade média das perfuratrizes = 50 furos/dia)
 Detonação = 1 dia (carregamento de explosivo e detonação)
 Produtividade da frota = 2.100 t/dia