REPÚBLICA DE ANGOLA

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO

INSTITUTO POLITÉCNICO INDUSTRIAL

I ALDA LARA

TRABALHO DE O.G.I
TEMA:Método
Método de Gantt e Método de PERT

Grupo nº1

Classe:12ª

Turma:I12AT

Sala:05

PROFE
ESSOR(A)

---------------------------------
-

ANO LECTIVO 2023/2024.

LISTA DOS MEMBROS DO GRUPO
Nº1-ADELINA DE NASCIMENTO(9%)

Nº 2-ÂNGELO DOS SANTOS(9%)

Nº 3- ANTÓNIO NEVES(7%)

Nº 4-ARIEL MANUEL(25%)

Nº 5- BERNADO PONDA(9%)

Nº 6-BRÁULIO ANTÓNIO(5%)

Nº 7-BRUNA CUNATETE(9%)

Nº 8-COMPLETO COPATA(9%)

Nº 9-CRISTINA CORREIA(9%)

Nº 10-DELCIO CANGA(9%)

Total:100%
 Índice
1-Introdução.................................................................................................................................. 4
1.2-Definição do método de Gantt ........................................................................................... 5
1.3-A origem do método de Gantt ............................................................................................ 5
2-Utilização do método de Gantt .................................................................................................. 6
3-O objectivo do método de Gantt ............................................................................................... 6
4-A importância do método de Gantt ........................................................................................... 7
5-Composição do gráfico de Gantt................................................................................................ 7
5.1-Elementos do Gráfico de Gantt........................................................................................... 8
5.2-Características do Gráfico de Gantt .................................................................................... 9
5.3-Vantagens e Benefícios de um Gráfico de Gantt ................................................................ 9
5.4-Desvantagens do gráfico de Gantt .................................................................................... 11
6-PERT ......................................................................................................................................... 11
6.1-O Método do Caminho Crítico .......................................................................................... 12
Conclusão .................................................................................................................................... 14
Referências Biblográficas ............................................................................................................ 15
 1-Introdução

Falar do método de Gantt é falar de uma obra ou invenção desenvolvida

sistematicamente por Henry Gantt, chamada de “Gráfico de Gantt “.O Gráfico de Gantt
é uma ferramenta visual utilizada para representar as atividades e tarefas de um projeto
em um formato fácil de entender. Ele permite que o gerente de projeto visualize o
cronograma do projeto, identifique dependências entre as tarefas, monitore o progresso
do projeto e atribua recursos. Gerenciar projetos pode ser uma tarefa complexa e
desafiadora. No entanto, uma boa gestão de projetos é essencial para garantir que eles
sejam concluídos dentro do prazo e orçamento estabelecidos.Uma ferramenta que pode
ajudar a tornar essa tarefa mais fácil é o Gráfico de Gantt.

Neste trabalho, vamos abordar as definições e conceitos relacionados ao gráfico

de Gantt, explicar como ele funciona e como pode ser usado para gerenciar projetos,
além de seus benefícios, e também abordaremos sobre o PERT, Em tradução livre, o
termo significa Técnica de Avaliação e Revisão de Programa .

E foi uma metodologia criada pela NASA, em 1958. Mas os resultados foram
tão satisfatórios que ainda hoje ela continua sendo utilizada no gerenciamento de
projetos.

4
1.2-Definição do método de Gantt

O método de Gantt pode ser definido como um método que utiliza um gráfico
de barras empilhadas que contém tarefas do projeto em um eixo vertical e linhas do
tempo que representam a duração da tarefa em um eixo horizontal. Elementos de
resumo, relacionamentos de dependência de tarefas e marcos no cronograma do projeto
são descritos.

O Gráfico de Gantt recebeu o nome de Henry Gantt, que popularizou

esse Gráfico de gerenciamento de projetos no início do século XX. Geralmente o
diagrama de Gantt inclui duas seções: o lado esquerdo descreve uma lista de tarefas,
enquanto o lado direito tem uma linha do tempo com barras de agendamento que
visualizam o trabalho. Essa ferramenta ajuda as equipes a manter uma estratégia
gerenciamento de projetos coerente. Slack, Chambers e Johnston (2002) conceituam o
Gráfico de Gantt como um o método de programação mais comumente utilizado, no
qual o tempo é representado por uma barra no Gráfico, podendo ser demarcado os
momentos de início e fim de atividades como também o seu progresso real e o grau de
acabamento.

Para Erdmann (2000), se trata de um Gráfico ao qual se fará a distribuição de

trabalhos programados com a intenção de elucidar as operações facilitando a
programação e o controle da carga de trabalho.

1.3-A origem do método de Gantt

O método de Gantt foi criado por Henry Gantt, um engenheiro mecânico

americano, nascido em 20-5-1861 e faleceu em 23-11-1919, filho de virgil Gantt e de
Mary Jane Gantt. Em 1887 foi trabalhar na Midvile Steel e se tornou assistente no
departamento de engenharia, onde Frederick Taylor era o engenheiro chefe de produção
por volta de 1910. Ele desenvolveu o Gráfico como uma ferramenta para ajudar os
gerentes de projetos a visualizar o cronograma de seus projetos e a gerenciar melhor as
tarefas e recursos envolvidos.

Na época, Gantt trabalhava como consultor de gerenciamento e ajudava as

empresas a melhorar a eficiência de suas operações. Ele usou o Gráfico de Gantt em
seus projetos e logo percebeu que a ferramenta era valiosa para muitas outras empresas
também O Gráfico de Gantt originalmente era desenhado à mão, com linhas e barras em
papel milimétrico. Mais tarde, com o desenvolvimento de software de gerenciamento de
projetos, o Gráfico de Gantt se tornou uma ferramenta eletrônica, o que tornou sua
criação e atualização muito mais fácil. Atualmente, o Gráfico de Gantt é amplamente
utilizado em todo o mundo como uma ferramenta essencial para gerenciar projetos de
todos os tipos e tamanhos, em todos os tipos de empresas.

5
 2-Utilização do método de Gantt

O Método de de Gantt é utizado ou serve para ajudar os gerentes de projeto a

planejar, gerenciar e controlar as atividades do projeto ao longo do tempo. Ele
permite que os gestores de projeto visualizem as tarefas a serem realizadas, quando elas
devem ser realizadas e quanto tempo elas devem levar para serem concluídas.

O propósito principal do Método de Gantt é ajudar a gerenciar as tarefas

necessárias para conclusão de um projeto, permitindo que o gerente do projeto
visualize o cronograma do projeto, planeje e atribua recursos e monitore o progresso.
Ele é uma ferramenta de planejamento visual que ajuda a organizar e estruturar as
tarefas de um projeto em um formato fácil de entender. Com esse Gráfico os gerentes de
projeto podem identificar as dependências entre as tarefas e visualizar, identificar
gargalos, e visualizar o impacto de alterações no cronograma do projeto.

O Diagrama de Gantt auxilia na definição, agendamento, divulgação,

gerenciamento e monitoramento de tarefas e recursos específicos em um projeto. Ele
exibe o cronograma do projeto, que inclui o trabalho programado e concluído durante
um período determinado. Ele auxilia os gestores de projetos na comunicação das
atividades, prazos e responsabilidades no projeto, e também ajuda a garantir que o
projeto permaneça no caminho certo.

3-O objectivo do método de Gantt

O objetivo principal do Gráfico de Gantt é fornecer uma representação

visual das tarefas de um projeto em uma linha do tempo para ajudar a planejar,
monitorar e controlar o progresso do projeto. O Diagrama permite que o gerente de
projeto veja o cronograma geral do projeto, identifique as dependências entre as tarefas,
aloque recursos e monitore o progresso do projeto em relação ao planejado.
Alguns dos principais propósitos e finalidades do Gráfico de Gantt são:

 Ajudar a planejar o projeto, estabelecendo as datas de início e

conclusão de cada tarefa e identificando as dependências entre elas.

 Definir um cronograma geral para o projeto, alocar recursos e identificar

possíveis problemas.

 Ajudar a monitorar o progresso do projeto em relação ao cronograma previsto,

permitindo que o gerente de projeto identifique atrasos ou desvios e tome
medidas corretivas para garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo
previsto.

6
  Ajudar a controlar o progresso do projeto, permitindo que o gerente de projeto
acompanhe o desempenho de cada tarefa, avalie o impacto de possíveis atrasos e
faça ajustes no cronograma ou na alocação de recursos para garantir que o
projeto seja concluído dentro do orçamento previsto.
Em resumo, o Gráfico de Gantt ajuda a estabelecer o cronograma do
projeto, monitorar e controlar o progresso, e garantir que o projeto seja
concluído dentro do prazo e orçamento previstos.

4-A importância do método de Gantt

A importância do método de Gantt está relacionada a sua capacidade

de possibilitar uma visualização mais rápida, compreensiva, global e agradável da
organização e andamento de um projeto. Ele permite a interpretação de informações e
dados com mais facilidade e rapidez. Ele ajuda a visualizar várias tarefas de um projeto
que ocorrem simultaneamente e até onde eles progrediram.

O Gráfico de Gantt fornece informações visuais das tarefas do projeto agendadas

ao longo do tempo. É usado para planejamento de projetos. É uma maneira útil de
mostrar qual trabalho está programado para ser feito em dias específicos. Ele ajuda os
gerentes de projeto e membros da equipe a visualizar as datas de início, datas de término
e marcos de um cronograma de projeto.

5-Composição do gráfico de Gantt

O Gráfico de Gantt é composto por uma linha do tempo horizontal que

representa o período total do projeto, dividido em unidades de tempo, geralmente dias,
semanas ou meses. Cada tarefa do projeto é representada por uma barra horizontal que
mostra a duração da tarefa e a data de início e conclusão previstas.

Além disso, o Gráfico de Gantt pode incluir outras informações, como:

 Nome da tarefa: o nome da tarefa é exibido ao longo da barra horizontal

Correspondente à tarefa.

 Dependências entre as tarefas: as dependências entre as tarefas podem ser

exibidas usando setas ou linhas que conectam as barras horizontais das tarefas,
mostrando a ordem em que as tarefas devem ser executadas.

 Marco: um marco é um evento significativo que marca o término de uma fase

importante do projeto. Os marcos são representados por um símbolo vertical no
Gráfico de Gantt. Percentual de conclusão: em alguns casos, é possível exibir o

7
 percentual de conclusão de cada tarefa, o que ajuda a monitorar
o progresso do projeto.

5.1-Elementos do Gráfico de Gantt

Os elementos que compõem o Gráfico de Gantt pode variar de acordo com as

características do Gráfico, porém alguns elementos são rotineiros em muitos Diagramas
de Gantt:

 Título do Gráfico: diz respeito ao projeto ou atividade tratado pelo

Diagrama de Gantt;

 Descrição das tarefas: tabela em ordem vertical onde são descritas as tarefas em
ordem de interdependência;

 Data de início tarefa;

 Tempo de duração da tarefa;

 Data do fim da tarefa;

 Responsáveis pelas tarefas;

8
  Gráficos de barras horizontais: Gráfico temporal que representa visualmente a
duração das atividades e suas interdependências.

5.2-Características do Gráfico de Gantt

O Gráfico de Gantt pode conter diversos elementos, cada um relacionado a um

aspecto diferente do seu projeto. Ele pode ter variações dependendo da complexidade e
dos detalhes que você quer incluir no projeto, mas ele deverá conter os seguintes
elementos básico:

 Gráfico de barras de linha do tempo;

 Barra de Gantt: representação visual de uma tarefa. Ela mostra a

duração e o tipo de uma tarefa;

 Nomes de tarefas: uma descrição da tarefa;

 Escala de tempo: a escala de tempo controla os intervalos de

tempo exibidos no seu Gráfico. Pode representar horas, dias,
semanas etc.

 Marcos: marcos são datas de metas ou pontos de verificação

importantes de um projeto, geralmente relacionados à início e
conclusão de uma tarefa;

 Datas: datas específicas, normalmente localizadas na parte

superior do Gráfico, marcam as datas de início e término
esperadas das tarefas individuais e do projeto como um todo.

5.3-Vantagens e Benefícios de um Gráfico de Gantt

Dentre os vários benefícios que o Gráfico de Gantt oferece podemos

citar:

 Possibilita a identificação e classificação das principais tarefas de

um projeto, prevenindo falhas de planejamento;

 Identifica as tarefas que podem ser executadas em paralelo

(simultaneamente) e aquelas que não podem ser iniciadas ou
concluídas até que outras sejam concluídas;

 Estabelece uma relação de interdependência de tarefas;

9
  Identifica tarefas que podem ter sido excluídas do cronograma do
projeto;
 Capacidade de resumir vários trabalhos em um único

 documento;

 Baixo custo;

 Facilidade de compreensão;

 Possiblidade de serem usados no gerenciamento de projetos de

todos os tamanhos e tipos.
1.Exercício:

Nome do projecto:Exercício

Data de inicio:5-2-2024

Data do fim:9-2-2024

Item Tarerefa inicio Prazo(dias) fim repons Fevereiro

7 8 9 10 11

1 Proj-web 9-2- 2 10-2- todos quarta quinta sexta sábado domimgo

2024 2024

2 Comprar.P.C x x 10-2- Ariel

2024

10
5.4-Desvantagens
Desvantagens do gráfico de Gantt

 Pode ser desafiador entender toda a complexidade de um projeto

 Sem automação integrada,

integrada o gerenciamento talvez fique complicado

 Projetos maiores podem ficar confusos — muitas rolagens verticais e horizontais

 Dependências. Veja as nossas observações na seção anterior.

6-PERT

Embora um PERT (Program Evaluation Review

Review Technique) também seja uma
representação visual de um projeto, ele é mais parecido com um diagrama de rede. Em
vez de barras e datas, um gráfico PERT utiliza linhas para conectar nós (muitas vezes
caracterizados por círculos e retângulos). Os PERTs são mais usados para projetos de
maior escala, que exigem um planejamento de alto nível. Seu objetivo é mais focado em
dependências do que em prazo de conclusão.

11
 Dessa forma, a técnica PERT se baseia em conceitos de rede e utiliza três
estimativas possíveis para prever os prazos em um projeto: estimativa Otimista (O);
Pessimista (P); e Mais Provável (MP). Assim, ao mensurar essas três possibilidades, é
possível definir uma sequência lógica para o planejamento.

Podemos dizer que o grande diferencial do PERT é justamente essas três

combinações. Juntas, elas auxiliam a antever possíveis riscos, atrasos e, principalmente,
mensurar prazos realistas para toda a equipe. Então, entenda agora melhor sobre cada
uma dessas estimativas:

 Otimista: Essa seria a projeção de um cenário perfeito, sem atrasos e

com o menor prazo possível para a conclusão do projeto.

 Pessimista: Sob essa perspectiva, avaliam-se todos os riscos para supor

um cenário desfavorável para o projeto, prevendo o período de tempo
mais longo.

 Mais Provável: Por último, esse seria o cenário mais realista para a
conclusão de todas as etapas do projeto.

Mas além dessas três estimativas, a técnica PERT também prevê que cada ciclo
de vida do projeto seja bem definido. E isso inclui tarefas segmentadas tendo em vista a
criação de um cronograma a ser seguido.

Para isso, é necessário:

 definir os cargos de liderança e gerência

 alinhar todas as fases do projeto

 estimar a duração de cada etapa a ser seguida

6.1-O Método do Caminho Crítico

cadeia produtiva de um projeto. Então, partindo desse princípio, o método

serve para organizar as tarefas por meio de um diagrama. Com isso, o gerente de
projetos consegue visualizar todas as etapas, as atividades interligadas e o período de
duração de cada fase. Assim, para a criação desse diagrama são utilizados três tipos de
símbolos: setas, setas pontilhadas e círculos. As setas indicam quais são as atividades
a serem realizadas e costumam acompanhar uma indicação numérica, que significa o
seu tempo de execução. As setas pontilhadas, por outro lado, indicam aquelas tarefas
que estão interligadas, ou seja, que dependem da realização de outra atividade para
serem executadas.

12
 Por fim, os círculos, que demonstram a transição entre as tarefas e ligam uma
seta na outra. Odiagrama também pode conter letras, que indicam a cronologia do
projeto. Para implementar o PERT em seus projetos é necessário aprender o cálculo,
levando em consideração os cenários Pessimista, Otimista e Mais Provável. Confira a
fórmula padrão: PERT = (Pessimista + 4 x Mais provável + Otimista)/6

Agora suponhamos que ao iniciar um projeto de construção civil a sua

estimativa Otimista para determinada tarefa seja de 15 dias, a estimativa Pessimista de
30 dias e a estimativa Mais Provável seja de 25 dias. Logo, esse cálculo ficaria da
seguinte forma: PERT = (30 + 4 x 25 + 15)/6 = 24,16 Neste caso, a estimativa PERT
para a conclusão dessa atividade seria de 24 dias. E caso você queira descobrir o desvio
padrão, o cálculo que você precisa fazer é o seguinte: Estimativa Pessimista –
Otimista/6. Em nosso exemplo, esse desvio padrão seria de 2,5 dias. Sendo assim, o
melhor cenário para a execução dessa tarefa seria entre 21 dias (24,16 – 2,5) e 26 dias
(24,16 + 2,5).

13
 Conclusão

Chegamos a conclusão que O Gráfico de Gantt é uma ferramenta fundamental

para o gerenciamento de projetos em qualquer área ou organização. Ele permite que os
gestores de projetos visualizem o cronograma do projeto, identifiquem as dependências
entre as tarefas e monitorem o progresso. Além disso, é uma ferramenta de
comunicação valiosa para as partes interessadas do projeto.E que PERT utiliza linhas
para conectar nós (muitas vezes caracterizados por círculos e retângulos). Os PERTs são
mais usados para projetos de maior escala, que exigem um planejamento de alto nível

14
 Referências Biblográficas

ERDMANN, R. H. Administração da produção: planejamento,programação e

controle. Florianópolis: Papa Livro, 2000.

TUBINO, D. F. Planejamento e controle da produção: teoria e prática. São

Paulo: Atlas, 2007

SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R.. Administração da Produção.

2.ed. São Paulo: Atlas, 2002.

15