UNIVERSIDADE FEDERAL DO

PIAUÍ

CURSO: ENGENHARIA
MECÂNICA

DISCIPLINA: GESTÃO DA
PRODUÇÃO

ALUNO: ÉDERSON DANYEL ALVES

DA SILVA
ATIVIDADE SOBRE GESTÃO DE PROJETOS / GRÁFICO DE GANTT

1) Por que a gestão de projetos tem sido cada vez mais valorizada dentro da área de gestão
de operações?

Resposta: Pois através da gestão de projeto, e possível desenvolver uma organização mais
acentuada do projeto, especificando os resultados a serem alcançados, e estruturando
esses, para adquirirem ao longo do processo uma eficiência e eficácia deseja, a
funcionalidade de cada ente transformador (pessoas), e com isso, tendo um maior
controle, e objetivos mais vantajosos no final, além de contribuir para o cumprimento de
prazos, atender aos custos previamente estabelecidos e satisfação do cliente,
fundamentais na área de gestão de operações.

2) Descreva brevemente as três principais fases da atividade de gestão de projetos.

Resposta: 1- Definição e Organização do Projeto: Esta etapa, refere-se ao início de

planejamento do projeto, ou seja, situa-se no seu objetivo, nas pessoas que vão
desenvolver esse projeto, e qual a sua funcionalidade para alcançar o que foi previsto, e
com isso, assegurar a eficácia e eficiência, e para tanto, nesta etapa apresenta a
organização do projeto, definição de parâmetro do projeto, planejamento ferramental,
produção da documento de definição

2- Planejamento do Projeto: Refere-se ao planejamento do projeto, voltada para

cronograma proposto para o desenvolvimento do projeto, e com isso, obtendo um
resultado satisfatório, baseado na demanda externa da equipe de projeto, consciência
voltada as limitações dos funcionários participantes. Apresentando um desenvolvimento
de estrutura analítica do trabalho, desenvolvimento do cronograma, analise de recursos e
desenvolvimento de um plano de gestão de risco.

3- Gerenciamento e Controle do Projeto: Esta etapa relaciona a coleta de informações

de status, associando as informações das etapas de desenvolvimento do projeto e com isso
regulando parâmetros que assegurem a sua qualidade e efetividade, planejando e
executando ações corretivas, ajustando parâmetros de maneira adequada, para possíveis
medidas corretivas, e o fechamento do projeto.

3) Quais os principais objetivos da fase de definição e organização do projeto?

Resposta: Esta etapa está relacionada ao desenvolvimento inicial do projeto, ou seja,

situando-se qual o resultado desejado, a ser alcançado no final deste, além de especificar
previamente os entes(pessoas) que vão desenvolver o projeto, e qual sua funcionalidade,
assentando na especificação da organização, fundado em uma organização previa de qual
resultado desejado a ser alcançado no final do projeto e os entes que vão desenvolver e
sua funcionalidade; Definição dos parâmetros de projeto, e com isso, propiciando a
adequação do projeto acerca desses parâmetros; Planejamento do ferramental,
desenvolvendo o que é necessário para conquistar os resultados necessários, mediante a
 presença e a forma de utilização desse ferramental; Produzir documentos de definição, o
que propicia a autenticação do que foi proposto

4) Descreva as subetapas da fase de planejamento do projeto.

Resposta: 1- Desenvolvimento da estrutura analítica do trabalho: Esta desenvolve uma

associação de dependência das etapas do projeto, ou seja, como elas estão associadas para
assegurar a eficácia e a eficiência do projeto, além de uma interligação interna das etapas
vinculadas.

2- Desenvolvimento do cronograma, refere-se ao controle das etapas assegurando

sua funcionalidade e buscando impor determinados parâmetros temporais, que organizem o
projeto de forma a propiciar seu objetivo e respeite ao tempo estipulado.

3- Análise de recursos e trade offs: Está relacionado a desenvolver estratégias para

análise de recursos, os quais estão presentes em cada etapa do processo, e com isso, podem
influenciar no cronograma da sequência de etapas envolvidas, e com isso gerando atrasos no
alcance dos objetivos desejados.

4- Desenvolvimento de planos de gestão de risco: Refere-se ao desenvolvimento de

estratégias para conter possíveis problemas que possam acontecer ao longo do processo de
produção, e com isso, gerando um plano estratégico, para solucionar ou amenizar esses erros
e assegurar uma minimização do seus prejuízos associados, contribuindo para conquistar os
objetivos desejados.

5) O que significa Work Breakdown Structure (WBS) e por que é tão importante para a
boa gestão de projetos?

Resposta: Significa Desenvolvimento da Estrutura Analítica do Trabalho, sua importância

está relacionada, em demonstrar a dependência de cada etapa de desenvolvimento do
projeto, ou seja, um diagrama de correlação entre as etapas, demonstrando a associação
de cada uma destas, e com isso, a vinculação destas ao longo da atividade produtiva, além
do material utilizado em cada uma

6) Considere um projeto com a seguinte estrutura:

Determine a duração mínima desse projeto. Construa o Gráfico de Gantt.

 Determine a duração mínima desse projeto. Construa o Gráfico de Gantt.

Atividade/
Tempo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
Determine a duração mínima desse projeto. Construa o Gráfico de Gantt.

7) Considere um projeto com a seguinte estrutura:

Determine a duração mínima desse projeto. Construa o Gráfico
T
EMPO/ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3
ATIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
E
A
B
C
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