PLANEJAMENTO

E
PROGRAMAÇÃO
 Níveis do Planejamento

 Planejamento de longo prazo (estratégico)

 Planejamento de médio prazo (tático)
 Planejamento de curto prazo (operacional)
Planejamento de Longo Prazo
(Nível Estratégico)
• O horizonte de planejamento abrange
todo o período de execução da obra.

• É chamado de Plano Mestre.

• Tem baixo grau de detalhamento.

• Define o escopo e as metas gerais.

• Está vinculado às etapas iniciais de projeto
e destina-se à alta gerência.
Exemplo de Planejamento de
Longo Prazo

Figura 7 - O novo planejamento de longo prazo.

Planejamento de Médio Prazo
(Nível Tático)
• Possui um horizonte de quatro semanas,
contadas a partir da segunda semana.
• Tem a função é ajustar o planejamento de
longo prazo.
• Estes ajustes devem contemplar a
compatibilização entre os recursos
disponíveis, a capacidade de produção das
equipes e o cumprimento de prazos e
custos.
Exemplo de Planejamento de
Médio Prazo
 Planejamento de Curto Prazo
(Nível Operacional)
• O horizonte de planejamento é uma
semana.
• É o nível no qual são tomadas as últimas
decisões a respeito do fluxo de trabalho, em
função do cumprimento de tarefas
antecedentes e da disponibilidade de
recursos, tanto de mão de obra, quanto de
materiais e equipamentos.
Exemplo de Planejamento de
Curto Prazo
 Programação da Obra

Após o planejamento das atividades é

feita a programação, definindo as datas
de início e fim de cada atividade e do
projeto, de acordo com o calendário.
Métodos para a programação
de obras:

 PERT-CPM
 Gantt
 Linha de Balanço
 PERT-CPM
• O método PERT (Program Evaluation and Review
Technique) foi desenvolvido nos EUA, em 1958,
como uma ferramenta de gerenciamento da
construção do foguete Polaris. É mais apropriado
para os casos em que os tempos de execução das
atividades são pouco conhecidos.
• O Método CPM (Critical Path Method) é voltado
para as programações que envolvem atividades
com tempos de execução razoavelmente bem
conhecidos. Foi desenvolvido na empresa
francesa Du Pont, para a organização da
fabricação de produtos químicos, em 1957.
 PERT-CPM
• O sistema PERT-CPM é de uso genérico.
• É um diagrama de redes que pode ser
empregado com inúmeras finalidades, quando
existem variadas atividades e tempos de
execução.
• O uso deste método está crescendo, ainda
assim, geralmente é adotado em obras médias
ou grandes, por causa da complexidade e
quantidade de tempo necessário para
montagem.
Exemplo de Diagrama PERT-CPM:
 Passos para a elaboração da rede:
1. listar todas as atividades do projeto;
2. estabelecer a ordem de execução das atividades, ou
seja, a lógica da rede;
3. determinar a duração de cada atividade;
4. determinar os eventos inicial e final da rede;
5. determinar as atividades que podem ser executadas
em paralelo;
6. calcular as datas dos elementos inicial e final de
cada atividade.
O caminho crítico é a sequência de atividades críticas
compreendidas entre o início e o fim da rede,
caracterizado por eventos de folga nula.
 GANTT
• É uma programação realizada através de
um diagrama de barras,
foi desenvolvida em 1918.
• É extremamente simples: o entendimento
dos cronogramas é imediato.
• O acompanhamento em obra é fácil.
Contudo, a montagem do cronograma
não é tão simples: o programador precisa
conhecer a obra em detalhe.
Exemplo de Gráfico de Gantt :
2013

160dias

210dias

150dias

90dias

40dias

50dias
 Linha de Balanço
• A Linha de Balanço (Line of Balance – LOB)
para programação de tarefas foi criada pela
Goodyear nos anos 40.
• É derivada do gráfico de Gantt.
• Na construção civil é mais utilizada em
obras com serviços repetitivos, seja a
construção em altura, dividindo o projecto
por pavimentos, ou a construção de vias,
dividindo o projeto por Km.
Exemplo de Linha de Balanço: