Gestão do cronograma em projeto

1)
Considerando o processo de desenvolvimento do cronograma, não faz parte das
ferramentas deste processo a seguinte alternativa:

Alternativas:

● Compressão de prazos.
● Consulta intensiva a especialistas.checkCORRETO
● Nivelamento de recursos.
● Método do caminho crítico.
● Método da corrente crítica.

Resolução comentada:

O processo de desenvolvimento do cronograma apresenta apenas as seguintes

ferramentas: análise de rede do cronograma, método do caminho crítico, compressão,
análise “E-Se”, nivelamento de recursos, método da corrente crítica, software de
gerenciamento de projetos, aplicações de calendários, ajustes de antecipações e atrasos e
modelos de cronograma. Este é um dos poucos processos que não conta com a opinião de
especialistas.

Código da questão: 40223

2)
A etapa de estruturação do projeto apresenta grande esforço quanto ao planejamento do
projeto, com a realização de vários processos do grupo de planejamento, neste contexto
podemos afirmar que:

I. O cronograma é um resultado da etapa de estruturação do projeto e requer que diversos

elementos do projeto sejam definidos previamente.

II. Sendo que o projeto pode ser elaborado progressivamente, podemos ter um cronograma
suscetível a modificações durante o ciclo de vida do projeto.

III. Modificações do escopo do projeto podem implicar em alterações no cronograma.

Assinale a alternativa correta:

Alternativas:

● Apenas a alternativa II está correta.

 ● Apenas a alternativa III está correta.
● Apenas a alternativa I está correta.
● Todas estão incorretas.
● Todas estão corretas.checkCORRETO

Resolução comentada:

O grupo de processos de planejamento tem a finalidade de coletar informações de diversas

fontes para identificação e definição do escopo, do custo, do agendamento de atividades,
das dependências, dos requisitos, dos riscos, das oportunidades, das premissas e das
restrições do projeto. Por ser elaborado progressivamente, todas essas informações são
continuamente atualizadas à medida que o projeto avança e novas informações são
coletadas e compreendidas.

Código da questão: 40235

3)
No processo de sequenciamento de atividades, uma das ferramentas disponíveis é o
método ADM (Arrow Diagramming Method), que é um método de elaboração do diagrama
de rede do projeto que considera:

Alternativas:

● Uso exclusivo de setas para representar atividades e suas dependências.

● Uso exclusivo de círculos para representar atividades e suas dependências.
● Retângulos que representam as atividades, que são conectadas por setas que
representam as dependências.
● Círculos que representam as atividades, que são conectadas por meio de nós
(retângulos) que representam as dependências.
● Setas que representam as atividades, que são conectadas através de nós (círculos)
que representam as dependências.checkCORRETO

Resolução comentada:

O método ADM (Arrow Diagramming Method) é um método de elaboração do diagrama de

rede do projeto que usa setas para representar atividades, que são conectadas através de
nós (círculos) que representam as dependências.

Código da questão: 40217

4)
Considerando que o processo de controle do cronograma trata o andamento do projeto,
comparando os prazos planejados no cronograma com os prazos realizados na execução
do projeto, podemos afirmar que:

Alternativas:

● Equipes em atraso serão substituídas.

 ● As mudanças não serão aceitas.
● Atividades em atraso serão retiradas do projeto.
● Não poderemos ter mudanças no cronograma.
● Os eventuais atrasos ou avanços poderão alterar a baseline de tempo.checkCORRETO

Resolução comentada:

O controle do cronograma tem como meta comparar o planejado e o executado e, se

necessário, implementar ações corretivas, Todas as mudanças deverão ser monitoradas em
função de atrasos (tarefas concluídas mais tarde) ou avanços (tarefas concluídas mais
cedo) no seu andamento. Se tais mudanças ocorrerem, deverão gerar uma atualização no
“baseline” do cronograma. Qualquer mudança no cronograma deverá ser informada às
partes interessadas.

Código da questão: 40225

5)
Durante o planejamento do projeto, quando a equipe está desenvolvendo o cronograma,
alguns elementos principais devem estar disponíveis, são eles:

Alternativas:

● Respostas aos riscos e padrões internos de qualidade da organização.

● Diagrama de rede e recursos necessários.checkCORRETO
● Estimativas de custos das atividades e taxas dos recursos.
● Relatórios de performance e opinião especializada.
● Estrutura analítica do projeto e organograma da empresa.

Resolução comentada:

O processo de desenvolvimento do cronograma do projeto considera vários elementos de

entrada que permitem a realização do processo, são eles: lista de atividades, atributos das
atividades, diagrama de rede, recursos alocados às atividades, calendários dos recursos,
estimativas de duração e registros dos riscos.

Código da questão: 40221

6)
O processo de definição das atividades de um projeto, que compõem o grupo de processos
de planejamento, apresenta um conjunto de entradas, dentre elas podemos destacar:

Alternativas:

● Lista de Riscos.
● WBS ou EAP.checkCORRETO
● Orçamento.
● Partes interessadas.
● Cronograma.
Resolução comentada:

O processo de definição das atividades tem como ponto de partida a WBS (Work Breakdown
Structure) ou EAP (Estrutura Analítica do Projeto), com todos os elementos obtidos através
da decomposição das entregas do projeto. Portanto, a WBS é o desdobramento de produtos
ou de macroatividades em elementos menores, sem que isso represente o fluxo temporal de
trabalho.

Código da questão: 40201

7)
As organizações estão percebendo que a expansão da abordagem ágil em projetos criou a
necessidade de uma linguagem comum, de um espírito aberto e da disposição de ser
flexível na forma como os produtos e as entregas são lançados no mercado. Entretanto, no
início, a aplicação das abordagens ágeis era utilizada por apenas algumas equipes de
projeto ligadas a qual área de desenvolvimento?

Alternativas:

● Cinema.
● Engenharia.
● Construção civil.
● Educação.
● Software.checkCORRETO

Resolução comentada:

Inicialmente aplicado por algumas equipes de desenvolvimento de software, as abordagens

ágeis em projetos passaram a ser aplicadas em diversas outras áreas. Tanto as
organizações ligadas a desenvolvimento de software como diversas outras organizações,
das mais diversas áreas, estão percebendo que a expansão da abordagem ágil em projetos
criou a necessidade de uma linguagem comum, de um espírito aberto e da disposição de
ser flexível na forma como os produtos e as entregas são lançados no mercado.

Código da questão: 40233

8)
Durante o processo de planejamento do projeto, a equipe se depara com as seguintes
condições de precedência entre atividades:

I. A instalação do novo sistema implica na realização de duas atividades cujo o término da

atividade sucessora depende do início da predecessora.

II. As duas atividades devem terminar ao mesmo tempo, ou seja, o término da atividade
sucessora depende do término da predecessora.

Nestas situações os tipos de dependências entre atividades predecessora e sucessora

serão:
Alternativas:

● Início para Fim e Fim para Fim.

checkCORRETO
● Fim para Início e Início para Início.
● Fim para Fim e Fim para Início.
● Início para Início e Fim para Início.
● Fim para Início e Início para Início.

Resolução comentada:

Na primeira situação deve ser empregada a relação de precedência início para fim, pois o
término do trabalho da sucessora (final do fim de semana) depende do início da
predecessora (início do final de semana). Na segunda situação, relação de precedência fim
para fim deve ser utilizada, pois o término do trabalho da sucessora depende do término da
predecessora.

Código da questão: 40209

9)
O histórico de projetos anteriores fornece dados importantes, entre eles a atribuição de
estimativas de duração. Uma empresa está realizando, suportada por dados históricos, a
seguinte atribuição de estimativas de duração para a atividade A1: duração mais provável M
= 3 semanas, duração otimista O = 1 semana e duração pessimista P = 8 semanas.
Considerando a técnica PERT, calcule a duração estimada (Xp) e o desvio padrão (DP) dessa
tarefa.

Assinale a alternativa correta:

Alternativas:

● Xp = 3,6 e DP = 1,26.
● Xp = 3,45 e DP = 1,08.
● Xp = 3,5 e DP = 1,16.checkCORRETO
● Xp = 3,45 e DP = 1,06.
● Xp = 3,55 e DP = 1,26.

Resolução comentada:

A estimativa de duração PERT é Xp = (O+4M+P)/6, onde O é a estimativa otimista, P é a

estimativa pessimista e M é a estimativa mais provável. Assim, Xp = (1 + 4x3 + 8)/6 = 3,5. O
desvio padrão DP é dado pela relação: DP = (P-O)/6. Assim, DP = (8-1)/6 = 1,16.

Código da questão: 40206

10)
Analisando a definição proposta pelo PMI (2017), projeto é “empreendimento temporário,
progressivamente elaborado, com o objetivo de criar um produto ou serviço único”. Quanto
aos processos associados ao gerenciamento do tempo, podemos afirmar que:

I. Todo projeto possui, necessariamente, começo, meio e fim, com prazo para ser terminado.

II. O cronograma é o ponto mais importante do planejamento de um projeto.

III. O escopo é sempre mais importante que os objetivos de tempo.

Assinale a alternativa correta:

Alternativas:

● Apenas as alternativas II e III estão corretas.

● Apenas a alternativa I está correta.checkCORRETO
● Todas estão corretas.
● Todas estão incorretas.
● Apenas a alternativa III está correta.

Resolução comentada:

Um projeto é um empreendimento temporário, progressivamente elaborado, com o objetivo

de criar um produto ou serviço único (PMBOK, 2017), considerando: temporário, todo projeto
possui, necessariamente, começo, meio e fim, com objetivo de prazo para término, sendo
que o final é atingido quando todos os objetivos do projeto forem alcançados, quando for
nítido que não será possível alcançá-los ou quando os objetivos não forem mais
necessários; elaborado progressivamente, à medida que o projeto avança, adquirimos mais
conhecimento sobre ele; e produto ou serviço único, cada projeto possui características
específicas que o diferencia dos demais.