1)

É muito importante que o profissional envolvido no ciclo de gerenciamento de projetos

conheça e compreenda a distinção entre processos de gerenciamento de projetos e
processos orientados a produto. Qual das alternativas a seguir apresenta a correta distinção
entre estes dois conceitos?

Alternativas:

● Processos de gerenciamento de projetos orientam os gestores sobre como

gerenciar os projetistas do produto; processos orientados a produto orientam os
produtores sobre como processar as orientações acerca do processo produtivo.
● Processos de gerenciamento de projetos especificam as características do produto;
processos orientados a produto especificam as fases de condução do projeto.
● Processos de gerenciamento de projetos especificam as técnicas a serem utilizadas
para que o projeto seja gerenciado; processos orientados a produto orientam o
processamento do produto sendo produzido.
● Processos de gerenciamento de projetos especificam como o projeto será
conduzido dentro do fluxo operacional da empresa; processos orientados a produto
especificam como será o processo operacional de produção do produto após sua
criação.
● Processos de gerenciamento de projetos garantem o fluxo eficaz do projeto ao longo
de sua existência e especificam as fases que o compõem; processos orientados a
produto especificam o produto que será criado ao longo da execução do
projeto.checkCORRETO

Resolução comentada:

Segundo o Guia PMBOK®, os processos orientados a produto referem-se ao ciclo de vida e

estão relacionados ao produto em si e aos trabalhos que deverão ser executados para criar
este produto. Já os processos de gerenciamento de projeto estão relacionados à
administração do projeto, isto é, como serão conduzidos os processos para viabilizar o
trabalho de criação do produto.

Código da questão: 38946

2)
Um projeto é um ___________________ e ___________________ empreendido para criar um
___________________, serviço ou ___________________.

A alternativa que contém os termos que preenchem corretamente as lacunas é:

Alternativas:

● esforço coletivo; permanente; processo; serviço específico.

● esforço pontual; temporário; processo; serviço exclusivo.
 ● esforço coletivo; concentrado; produto; serviço específico.
● esforço progressivo; permanente; produto; serviço melhorado.
● esforço progressivo; temporário; produto; serviço exclusivo.checkCORRETO

Resolução comentada:

O esforço é progressivo, pois o projeto avança em etapas, construindo-se sobre etapas

anteriores e preparando-se para etapas posteriores; é temporário, pois obrigatoriamente
deve ter começo, meio e fim (se for permanente é processo, não projeto); visa criar um
produto ou um serviço exclusivo, original, inexistente. Se fosse fazer mais do mesmo, seria
processo, não projeto, e não teria a necessidade de todas as fases de um projeto.

Código da questão: 38941

3)
Marque a única alternativa correta. A Gestão do Valor Agregado:

Alternativas:

● É uma técnica adicional para controle de custos do projeto.

● Comunica o valor agregado do negócio.
● Mede todos os materiais inclusos no projeto e que não estavam previstos.
● Representa o valor adicionalmente aplicado ao projeto devido a uma solicitação de
mudança.
● É um método usado para medida de desempenho.checkCORRETO

Resolução comentada:

A Gestão do Valor Agregado é um método utilizado para medição de desempenho,

integrando medidas de escopo, cronograma e custos, utilizando informações da linha de
base.

Código da questão: 39023

4)
Gerenciar um projeto exige o domínio das melhores práticas de gerenciamento de projetos,
mas somente este domínio não é suficiente. Por que esta afirmação é verdadeira?

Alternativas:

● Porque também é necessária a experiência que o gestor só adquire ao participar

como analista e depois como cogestor de projetos, antes de se lançar na carreira de
gestor de projetos.
● Porque um gestor de projetos, apenas, não consegue sozinho dar conta de todas as
atividades de gestão de projetos que um projeto apresenta.
● Porque a velocidade das mudanças, a maior complexidade e o tamanho dos projetos
exigem a utilização de ferramentas de software para apoiar a gestão do
projeto.checkCORRETO
 ● Porque o fluxo de gestão de projetos exige uma compreensão profunda dos
negócios da empresa, sem a qual o gestor invariavelmente perde o foco e gera
resultados indesejados.
● Porque também é exigida a certificação formal do gestor de projetos na metodologia
PMBOK.

Resolução comentada:

A alternativa A é incorreta porque não só há inúmeros exemplos de projetos geridos por um

gestor único, como porque a própria técnica de gestão de projetos postula que apenas um
gestor deve ser responsável pelo projeto; a alternativa B está errada porque a experiência
pode ser conseguida por meio da gestão de projetos menores e menos complexos, não
sendo exigida a participação como analista e não existindo o posto de cogestor; a
alternativa C está errada porque a certificação formal não é uma exigência; a alternativa E
está errada porque não faz nenhum sentido no contexto da gestão de projetos.

Código da questão: 38951

5)
O Dicionário da EAP é um documento que acompanha e complementa a EAP, sendo
bastante útil como complemento da Estrutura Analítica do Projeto. Com isto em mente,
responda: qual das alternativas abaixo explica adequadamente a função do Dicionário da
EAP?

Alternativas:

● É o conjunto de verbetes utilizados nos textos do projeto com o objetivo de

esclarecer a linguagem utilizada a todos os leitores.
● É uma lista de referências bibliográficas em formato ABNT das informações
contidas na EAP.
● É o documento que detalha claramente os pacotes de trabalho do
projeto.checkCORRETO
● É a representação da EAP em um gráfico de Gantt.
● É um diagrama audiovisual onde estão representadas todas as informações da EAP.

Resolução comentada:

A alternativa A e B estão erradas, pois o Dicionário da EAP se apresenta em forma de lista. A

alternativa C e D estão erradas, porque o Dicionário da EAP não apresenta referências
bibliográficas e também não apresenta verbetes e seus significados. A alternativa E é a
resposta correta.

Código da questão: 39000

6)
Observe as formas apresentadas a seguir para se avaliar o progresso de uma tarefa no
software de gerenciamento de projetos:

I. Percentual já concluído da tarefa.

II. (Data Atual – Data de Início)/(Data de Fim – Data de Início).

III. Percentual gasto dos recursos atribuídos à tarefa.

Qual das alternativas a seguir aponta formas válidas para se obter o progresso de uma
tarefa?

Alternativas:

● III, apenas.
● I e III.
● I, apenas.
● II, apenas.
● I e II.checkCORRETO

Resolução comentada:

As duas primeiras são equivalentes, mas a terceira não serve para determinar o progresso
de uma tarefa, pois por algum problema que surja podemos gastar boa parte do orçamento
designado para a tarefa sem conseguir realizar nada da referida tarefa.

Código da questão: 39018

7)
Na planilha de recursos, qual o significado da coluna “Unidades Máximas”?

Alternativas:

● O montante máximo de recursos financeiros a ser alocado.

● A quantidade máxima de unidades produtivas (fábricas) que podem operar.
● A unidade máxima de um determinado tipo de recursos permitida por lei.
● O percentual máximo possível de ser utilizado de um determinado
recurso.checkCORRETO
● No sistema métrico, a maior unidade a ser usada (quilômetros, toneladas, etc.).

Resolução comentada:

“Unidades Máximas” refere-se ao percentual máximo possível de ser utilizado de um

determinado recurso. Se temos um profissional alocado por 10 dias e em “Unidades
Máximas”, estipulamos 50%, este profissional só poderá ser alocado até no máximo 4 horas
úteis por dia (o dia tem 8 horas úteis).

Código da questão: 39007

8)
A chamada Tripla Restrição do Projeto pode ser representada por uma analogia
interessante, na qual Cronograma, Custo e Desempenho (Performance) são representados
como os 3 lados de um triângulo de perímetro constante (a soma dos lados do triângulo é
sempre a mesma). Qual das alternativas a seguir melhor interpreta essa analogia?

Alternativas:

● Quanto maior o Cronograma e os Custos disponíveis, menor será a Qualidade obtida

no fim do projeto.
● Independentemente da variação de Cronograma e Qualidade, não deve haver
flexibilização de Custos.
● Se temos uma grande restrição de Cronograma e uma grande demanda por
Desempenho, não podemos ter restrição de Custo, pois o projeto vai custar mais
caro.checkCORRETO
● Se temos uma grande restrição de Materiais e uma grande restrição de Custo,
precisamos ter também uma grande demanda por Qualidade para equilibrar as
contas.
● Quanto mais aumentamos uma das restrições, atribuindo-lhe mais ênfase no projeto,
mais aumentamos as demais restrições. Exemplo: quanto mais aumentamos a
demanda por qualidade, mais diminuímos o Cronograma e os Custos necessários.

Resolução comentada:

A Tripla Restrição do Projeto mostra que para que um dos lados do triângulo
Cronograma/Custo/Desempenho cresça, os dois demais devem diminuir (ou, pelo menos
um deles). Como os recursos são finitos, se quisermos mais desempenho e menos tempo
de entrega, os custos vão subir.

Código da questão: 39017

9)
Observe o trecho de um Relatório de Resumo do Projeto:
Alternativas:

● III é falsa, I e II são verdadeiras.

● Com os dados apresentados é impossível determinar quais são verdadeiras e quais
são falsas.checkCORRETO
● II é falsa, I e III são verdadeiras.
● I, II e III são falsas.
● I é falsa, II e III são verdadeiras.

Resolução comentada:

Não sabendo quanto trabalho está envolvido em cada tarefa, fica impossível fazer qualquer
das afirmações. Se, por exemplo, as tarefas concluídas envolvessem 1000 homens-hora de
trabalho cada, e as demais tarefas envolvessem não mais do que 10 homens-hora cada.

Código da questão: 39020

10)
Observe o gráfico a seguir:
Alternativas:

● A fase “plana” do grupo de processos de execução indica que neste período nenhum
esforço está ocorrendo, pois o projeto está suspenso à espera de algum evento.
● O grupo de processos de encerramento se inicia logo que o grupo de processos de
execução termina.
● Os processos de planejamento só podem começar após o término dos processos de
iniciação.
● As atividades do grupo de processos de planejamento só terminam com o fim do
projeto como um todo.checkCORRETO
● De todos os grupos de processos, o que mais exige esforço é o grupo de processos
de planejamento.

Resolução comentada:

A alternativa A está errada porque os processos de planejamento começam ainda enquanto

os processos de iniciação estão em andamento; a alternativa B está errada porque o grupo
de processos que mais exige esforço é o grupo de processos de execução; a alternativa C
está errada porque a fase plana do grupo de processos de execução significa que não há
aumento nem redução do esforço, mas sim estabilização em seu pico; a alternativa D está
errada porque o grupo de processos de encerramento se inicia ainda durante os processos
de execução.