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DISCIPLINA GESTÃO DE PROJETOS

PROFESSOR JOÃO WALTER SAUNDERS

1. Luis Américo Reis Campos

2. Henrique Levy Alves Balangio

Aluno
3. Gabriel César Chinelli Gutierrez

4. Thiago Souza dos Santos

Responda as seguintes questões (apenas uma alternativa é a correta):

1. Qual das seguintes ferramentas é usada no desenvolvimento do termo de abertura do projeto?

a) Análise de produto
b) Opinião especializada
c) Análise das partes interessadas
d) Decomposição

2. O gerente de um projeto está tentando convencer a gerência a usar gerenciamento de projetos e decidiu
começar com um Project Charter. Por que o termo de abertura do projeto ajudaria o gerente de projeto?
a. Descreve a história do projeto
b. Dá autoridade ao gerente de projeto
c. Lista o nome de todos os membros da equipe
d. Descreve os detalhes do que precisa ser feito

3. Todos os seguintes itens são parte do grupo de processos de iniciação, exceto:

1. Designar o gerente do projeto
2. Identificar o escopo macro do projeto
3. Criar o Project Charter
4. Identificar a equipe inteira do projeto

4. Durante a fase de concepção de um projeto, a gerência indicou que deseja que o benefício esperado de cada
novo produto sobreponha seus custos de desenvolvimento. Isso é um exemplo de:
1. Uma restrição
2. Uma premissa
3. Uso do método de otimização restrita para seleção do projeto
4. Um requisito técnico
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5. Uma requisição do cliente, uma demanda de mercado, um avanço tecnológico e um requisito legal, são
exemplos de:
1. Mudanças no projeto
2. Componentes de uma EAP
3. Restrições externas
4. Razões para iniciar um projeto

6. Você criou o Project Charter, mas não conseguiu aprová-lo. O seu gerente e o chefe dele pediram que o
projeto começasse imediatamente. Qual das seguintes alternativas é a melhor coisa a fazer?
1. Mostrar ao gerente o impacto de prosseguir sem aprovação do Project Charter
2. Focar em completar projetos que tenham um Project Charter assinado
3. Começar a trabalhar apenas nas tarefas do caminho crítico
4. Estabelecer um processo de controle integrado de mudanças

7. Qual das seguintes alternativas não deve ser incluída no Project Charter?
1. Linha de base de custos
2. Premissas externas
3. Gerente de projeto designado
4. Restrições externas

8. Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber seu nível de autoridade
para aplicar recursos da organização no projeto. Em qual documento o gerente de projetos pode encontrar
essa informação?
1. Na declaração de trabalho do projeto
2. No termo de abertura do projeto
3. Na descrição da função do gerente de projeto
4. No plano de gerenciamento de pessoal
9. Durante a definição de atividades, a equipe descobre que não sabe o bastante para definir as atividades de um
pacote de trabalho. Qual seria o melhor curso de ação?
1. Perguntar ao patrocinador.
2. Voltar para o planejamento do escopo e refinar o plano de gerenciamento de escopo.
3. Definir as atividades do pacote de trabalho com a ajuda de um especialista.
4. Tomar uma decisão baseada na informação disponível no tempo apropriado.
10. ‘Eu não posso pintar o muro antes de construir o muro’ Esta expressão descreve qual das seguintes
dependências?
1. Obrigatória ou rígida.
2. Arbitrada.
3. Preferencial.
4. Lógica.
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11. Decomposição é uma lógica usada tanto no processo de criar EAP quanto para definição de atividades. Qual
sentença melhor descreve o papel da decomposição em definição de atividades se comparado com seu papel
de criar a EAP?
1. Resultado final é descrito como entrega ou itens tangíveis.
2. A decomposição é usada da mesma maneira tanto para criar uma EAP quanto para definição de
atividades.
3. Resultado final é descrito em termos de pacotes de trabalho na EAP.
4. Resultado final é descrito como atividades do cronograma.
12. Você está preparando um plano de gerenciamento de cronograma e precisa decidir que abordagem utilizar no
sequenciamento de atividades. Alguns membros da equipe preferem atividade no nó enquanto outros
preferem diagramas de atividade na seta. Como atividade no nó difere de atividade na seta?
1. Atividade na seta é superior a atividade no nó.
2. Atividade no nó é superior a atividade na seta.
3. Atividade na seta pode conter atividades fantasmas.
4. Atividade no nó pode conter marcos de cronograma.
13. Ao construir uma nova fábrica para a indústria química, a tarefa de pintura pode ser iniciada, mas não pode ser
terminada até toda a tubulação ter sido concluída. Isto é um exemplo de:
1. Restrição da indústria.
2. Relacionamento término a término.
3. Relacionamento que mostra folga.
4. Relacionamento término a início.
14. Você está no meio do planejamento da qualidade no projeto de melhoria de processos de sua empresa. Quais
dos seguintes você não está usando?
1. Benchmarking.
2. Auditorias da Qualidade. (Auditoria é feita na execução)
3. Análise de custo-benefício.
4. Projeto de Experimentos.
15. Você é o gerente de um projeto de duzentos milhões de dólares. Depois de um esforço grandioso de
planejamento da qualidade você decide apresentar os resultados para a equipe e principais partes
interessadas. Você programa uma apresentação formal e apresenta os seguintes itens, exceto:
1. Plano de gerenciamento da qualidade.
2. Medições de controle da qualidade. (Planejamento não tem medição)
3. Métricas da qualidade.
4. Listas de verificação da qualidade.
16. Qual dos processos de qualidade é executado primeiro?
1. Realizar o controle da qualidade.
2. Realizar a garantia da qualidade.
3. Planejamento da qualidade.
4. Definição da qualidade.
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17. Como gerente de projeto, você está preparando seus métodos para o gerenciamento da qualidade. Você está
buscando uma ferramenta que possa demonstrar o relacionamento entre eventos e seus resultados. Você
quer usar um método para descrever os eventos que causam um efeito negativo na qualidade. Qual das
seguintes é a melhor escolha?
1. Histograma.
2. Diagrama de Ishikawa.
3. Diagrama de Pareto.
4. Gráfico de Controle.