ALUNO LUCAS CATARINO

MATRICULA: 202051643048

1 - Com base no vídeo “Apollo 13: a luta pela sobrevivência” disponível em

https://www.youtube.com/watch?v=LSWJM8OxwdM , responda:

a) Monte uma Estrutura Analítica de Riscos para

identificar os tipos de riscos presentes no projeto Apollo
13, usando como base figura 11-4 do PMBOK. (1,5
Pontos)

1.1 Definição do escopo Estava bem definido

1.2 Definição dos requisitos
1. RISCO 1.3 Estimativas, premissas, e restrições
TÉCNICO 1.4 Processos técnicos
1.5 Tecnologia
1.6 Interfaces técnicas
2.1 Gerenciamento de projetos
2.2 Gerenciamento de portfólio/programa
2. RISCO DE
2.3 Gerenciamento de operações
GERENCIAMEN
2.4 Organização
TO
0. TODAS AS 2.5 Recursos
FONTES 2.6 Comunicação
DE RISCO 3.1 Termos e condições do contrato Estava bem definido
DO PROJETO 3.2 Aquisição interna
3. RISCO 3.3 Fornecedores e prestadores de serviços
COMERCIAL 3.4 Subcontratos
3.5 Estabilidade do cliente Estava bem definido
3.6 Parcerias e joint ventures
4.1 Legislação Estava bem definido
4.2 Taxas de câmbio Estava bem definido
4. RISCO 4.3 Local/instalações Estava bem definido
EXTERNO 4.4 Meio ambiente/clima
4.5 Concorrência
4.6 Regulamentação Estava bem definido
b) Quais metodologias de projetos parecem ter sido usadas
na missão espacial?
Justifique. (1,5 pontos)

1. PRINCE 2
O nome significa Projeto em Ambiente Controlado (do inglês, Project in Controlled
Enviroment). O PRINCE tem como principal foco as entregas que devem ser
realizadas durante a execução do projeto.

2. PMBOK
O PMBOK não pode ser considerado uma metodologia, mas sim um guia com as
melhores práticas em gestão de projetos, elaborada pelo PMI. Hoje, pode-se dizer que
o PMBOK é considerado a “Bíblia da gestão de projetos”.
As 10 áreas de conhecimento do PMBOK são:
 Gerenciamento de integração.
 Gerenciamento do escopo.
 Gerenciamento do tempo.
 Gerenciamento de custos.
 Gerenciamento da qualidade.
 Gerenciamento de recursos humanos.
 Gerenciamento de comunicações.
 Gerenciamento de riscos.
 Gerenciamento das aquisições.
 Stakeholders.
3. Scrum
O Scrum é uma metodologia para desenvolver produtos e pode ser utilizada em
conjunto com a gestão de projetos. Ele é um exemplo da metodologia ágil que engloba
um conjunto de práticas focadas na rapidez e na eficiência das ações de uma equipe,
no uso de softwares, na participação do cliente e na capacidade de reagir de forma
madura às principais mudanças.
4. Caminho crítico
O método do caminho crítico foi desenvolvido na década de 1950 e leva em
consideração que, em qualquer projeto, existem tarefas que estão ligadas entre si por
vínculos de dependência. Em outras palavras, algumas tarefas só podem ser iniciadas
depois que outras forem completadas, formando o caminho crítico do projeto.
5. Project Model Canvas
O Project Model Canvas também é uma das metodologias de gerenciamento de
projeto mais conhecidas e utilizadas. Essa metodologia propõe a substituição de toda
a documentação, projetos e demais papéis por uma folha A4 e alguns post-its. À
primeira vista, parece ser bem simples e pouco eficaz. Contudo, a aplicação desse
método pode gerar resultados surpreendentes. Para tanto, o gestor de projetos deve
se reunir com cada uma das equipes e criar um plano de projeto simples e objetivo.

6. MPMM
O MPMM (Project Management Methodology) foi desenvolvido pela empresa Methods
123 Ltd. Ele possibilita criar e gerenciar projetos com efetividade e é baseado no
PMBOK e no PRINCE 2.
O MPMM divide-se nos pacotes:

standard: versão mais voltada para projetos médios e pequenos, sendo aplicável em
apenas um computador;
professional: permite até 20 usuários e foca em projetos de qualquer porte;
enterprise: apropriada a um número maior de pessoas operando e que trabalha com
uma grande quantidade de projetos simultaneamente.

7. Methodware
O Methodware tem duas versões: convencional e básica. A versão convencional inclui
cerca de 30 processos, enquanto a básica inclui apenas 13. Esses processos estão
distribuídos entre grandes etapas, que envolvem:
8. Zoop
A metodologia Zoop significa, em português, Planejamento de Projetos Orientados Por
Objetivos (Zielorientierte Projektplanung).
O acompanhamento dos projetos é realizado por meio de quatro tarefas:
Análise;
Elaboração;
Colocação em prática;
Avaliação dos processos e resultados.

9. TenStep
Outra das principais metodologias de gestão de projetos é o método TenStep. Como o
próprio nome sugere, é preciso realizar 10 passos. A primeira e a segunda etapa
devem ser realizadas em ordem, enquanto as demais podem ser cumpridas de forma
aleatória.
10. Waterfall
Waterfall ou cascata, em português, é outra das metodologias de gerenciamento de
projetos conhecida em todo o mundo. Seu principal objetivo é a execução sequencial

2) Com base no caso “Embracing Benefits Realization Management—An Essential

Element in Achieving Project Management and Business Success” (vide material no
Teams) que lições poderiam ser aplicadas no caso da Clínica Gastromais? (2,0 pontos)

Como lição principal, deve ser o reconhecimento do problema, a partir deste,

estabelecer um plano de melhorias com base em uma metodologia de gerenciamento
de projetos, buscando capacitação, ajuda para estabelecer uma cultura que reconhece
o valor da gestão de projetos como uma competência central estratégica, que incluiu o
alinhamento de projetos até os objetivos estratégicos da organização.
Outra lição seria a de estabelecer consultoria especializada para
implementação de uma abordagem focada no gerenciamento de realização de
benefícios, que resultaria na mudança de cultura organizacional, promovendo uma
cultura mudança que melhoraria drasticamente a forma de se fazer os negócios.
Pensar sobre os projetos e como eles são priorizados de uma maneira
organizada e procedimentada, é algo muito diferente. Através dos esforços e do
compromisso de toda a empresa com disciplina e responsabilidade.
Para gerenciar um projeto, é necessário usar as melhores ferramentas e
soluções de mercado. Usar uma ferramenta inadequada atrasará o empreendimento e
impactará na produtividade da equipe gerando desanimo e um sentimento de
desvalorização. Por isso, a criação e organização através de ferramentas e soluções
aumenta a maturidade da equipe, motivando-os e facilitando o cumprimento dos
objetivos do projeto.