PROJETOS EM ENGENHARIA DE PETRÓLEO I

Planejamento do tempo
São três os parâmetros fundamentais que nos auxiliam no detalhamento do cronograma
e orçamento do projeto:
• Esforço: tempo necessário para concluir a atividade quando um recurso é empregado.
Pode ser medido em horas ou homem-hora.
• Produtividade: quantidade de esforço que um recurso pode concluir por unidade de
tempo.
• Custo dos recursos: custo de emprego de um recurso por unidade de tempo, de
espaço ou de volume de trabalho.

Parâmetros importantes no planejamento de recursos

Um cronograma é um agendamento de atividades e, portanto, uma previsão do futuro.
Também pode ser visto como a distribuição do escopo do projeto ao longo do tempo.

• Quase sempre falham. Ainda assim, representa uma

espécie de contrato entre as pessoas da equipe. A sua
construção permite uma visualização mais concreta de
que o trabalho de cada um faz parte de um todo.
• Com base no cronograma, podemos ter algum tipo de
controle do progresso do trabalho, mesmo que
imperfeito.

O que é um cronograma??
Gerenciamento do tempo
Gerenciamento do tempo
 Desenvolvimento de um
PROJETO carro

Entregas Motor Suspensão

Bloco do Amortecedores e
Subentregas motor
Lubrificação
molas

Liberação
Grupos de trabalho Projeto Teste para
produção

Teste no Teste no lote

Pacotes de trabalho protótipo piloto

Na aula passada...
Definir as atividades é o processo de identificação das ações necessárias a serem realizadas para produzir as entregas
do projeto. As atividades determinam mais especificamente como o trabalho será feito. Uma atividade, também
conhecida como tarefa, é um trabalho que consome tempo. Ela não exige necessariamente o esforço das pessoas (por
exemplo: esperar que a tinta seque).

Definir atividades
Quando todas atividades específicas forem definidas para
todos os pacotes de trabalho, devem ser consolidadas em
uma abrangente lista de atividade.
A próxima etapa é criar uma diagrama de rede que mostre
a sequência apropriada e defina as relações dependentes,
indicando como as atividades precisam ser realizadas para
cumprir o trabalho do projeto geral e produzir as entregas.

Nestas coluna, foram listadas as atividades de cada pacote de trabalho, colocadas como códigos
(A, B, C, ..) para simplificar o exemplo.

Definir atividades
• Qual a relação entre atividades do Sequenciar as Atividades é o
processo de identificação e
projeto?
documentação dos relacionamentos
• Há dependência entre atividades? entre as atividades do projeto. O

• Qual é o tipo de dependência? principal benefício deste processo é

definir a sequência lógica do
• Análise crítica dos
trabalho a fim de obter o mais alto
relacionamentos lógicos entre nível de eficiência em face de todas

atividades as restrições do projeto.

Sequenciar atividades
 Dependências entre atividades e restrições

É o reconhecimento de restrições na ordem de sequenciamento das atividades. Os

principais tipos de dependências são:
• Obrigatórias ou lógicas: são baseadas no tipo de trabalho, em requisitos técnicos
ou regulatórios.
• Arbitrárias: são baseadas nas melhores práticas
• Gerenciais ou de negócio: são ligadas a decisões gerenciais ou regras de negócio

Sequenciar atividades
Sequenciar atividades
Na coluna “Sequenciar atividades”, foram definidas as atividades predecessoras a cada uma, dando uma sequência
para as atividades. Exemplo: para a atividade D iniciar, a A precisa ter terminado.

Sequenciar atividades
Como saída são gerados os
Diagramas de rede do
Cronograma do Projeto e
Atualizações nos Documentos
do Projeto. O diagrama de rede
define a sequência de como as
atividades serão feitas. É uma
ferramenta para organizar as
atividades específicas na
sequência apropriada e definir
suas relações dependentes.

Diagrama de rede
 É o processo de avaliação do número de períodos de trabalho provavelmente
necessários para completar as atividades identificadas. As durações
das atividades são frequentemente difíceis de estimar devido aos vários fatores
que podem influenciá-las, como habilidade e produtividade dos recursos. O
primeiro passo é estimar a disponibilidade de recursos para executar as
atividades.

Estimativa de recursos e duração das atividades

 Estimar a disponibilidade de recursos
Recursos significam todos os insumos necessários para finalizar uma atividade,
incluindo pessoas. Para estimar a disponibilidade e necessidade de recursos para
uma atividade, deve-se procurar responder às seguintes perguntas:
1. Qual a quantidade desejada/factível de recursos a alocar em cada atividade?
2. Que tipo de recursos são necessários para executar cada atividade?
3. Qual a disponibilidade estimada/desejada de recursos para cada atividade?
4. Qual a produtividade estimada de cada recurso em cada atividade?

Estimativa de recursos e duração das atividades

 Opinião especializada: pode ser obtida por meio de consultas individuais ou em formato de painel
(discussões de grupo, pesquisas de opinião).

Estimativa análoga: baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para

estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.

Estimativa paramétrica: usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com
base em dados históricos e parâmetros do projeto. Por exemplo: Historicamente, o pintor X pinta
10m2 de parede/dia, conclui-se que ele pintará 100m2 em 10 dias.

Estimativa de três pontos (PERT)

*PERT (Program Evaluation and Review Technique)

Estimativas de duração de atividades - Técnicas

 A estimativa de três pontos
considera três cenários para estimar
o prazo.
As questões a serem feitas são:
Baseando-se em um cenário
otimista (tudo dará certo), qual é o
prazo esperado? Prazo otimista (Po).
Baseando-se em um cenário
pessimista (tudo dará errado), qual
é o prazo esperado? Prazo
pessimista (Pp).
Baseando-se em um cenário mais
provável, qual é o prazo esperado?
Considera três cenários
Prazo mais provável (Pmp).
para estimar o prazo.

Estimar atividades - PERT

Estimar atividades - PERT
O Método do caminho crítico identifica a sequência de atividades na qual, caso uma delas atrase, todo o projeto
estará atrasado, em outras palavras, a sequência das atividades que não tem folga. O caminho mais longo, dentre
todos os possíveis no diagrama, determina a duração do projeto.
Obs: ver arquivo do Método do caminho crítico.

Método do caminho crítico

 Folga livre Folga total
• Quanto tempo uma • Quanto tempo uma
atividade pode atrasar atividade pode atrasar
sem atrasar a data de seu início sem atrasar a
início de sua sucessora data de término do
projeto

Método do caminho crítico

Método do caminho crítico
Identificadas as atividades pertencentes ao caminho crítico (no caso, B, E, H e J), usamos a duração mais provável para
estimar a duração total do projeto.

Método do caminho crítico

Voltando à estimativa PERT:
• tE: tempo estimado
Em posse destas três variáveis é possível • tO: tempo otimista
• tM: tempo mais
efetuar a estimativa PERT (Program Evaluation provável
• tP: tempo pessimista
Review Technique) da atividade, onde:
Mesmo em posse da estimativa mais provável,
elemento com maior peso na média
ponderada, existem duas outras informações
muito importantes a serem consideradas, as
estimativas Otimista e Pessimista, as quais
podem estar muito afastadas da média
calculada. Para medir como os elementos estão
espalhados em volta da média existem duas
outras medidas estatísticas: variância e desvio
padrão.

Estimativa PERT
 (PERT +
95,44% de
confiança)

(Desvio padrão)²
2*(Desvio padrão) (PERT – 95,44% de confiança)
Assim, é possível estimar o limite inferior e limite
superior de estimativas de duração total do projeto.
Novamente, se usa a duração das atividades identificadas
como pertencentes ao caminho crítico (B, E, H e J).

Estimativa PERT
 Em linhas gerais, o método consiste em aliar, ao
caminho crítico, a restrição de recursos.
Na prática, aumenta o desafio do projeto
reduzindo as estimativas e transformando-as em
pulmões no projeto.

Síndrome do estudante Lei de Parkinson

• Demonstra que o recurso irá
solicitar mais tempo para executar
a tarefa mesmo podendo concluí-
la num prazo muito menor
• Essa lei afirma que o trabalho se
expande para preencher todo o
espaço disponível. Em outras
palavras, mesmo que uma tarefa
possa ser completada antes do
tempo, o recurso gasta todo o
tempo restante para completá-la

Método da corrente crítica

A compressão de cronograma consiste em
reduzir a duração do projeto mantendo o
escopo do projeto. As técnicas mais
conhecidas são:
Compressão ou mais conhecida pelo
termo em inglês, Crashing: Inclusão de
recursos adicionais como aprovação de
horas extras, pagamento para a aceleração
da entrega das atividades no caminho
crítico. Aumenta o risco e o custo.
Paralelismo ou Fasttrack: Atividades
normalmente executadas sequencialmente
são executadas em paralelo. Aumenta o
risco e o retrabalho.

Técnicas de compressão do cronograma

 O gráfico de Gantt ou gráfico de barras é considerado o pai de todas as ferramentas de
gestão do tempo, e foi criado por Henry Gantt no início do século XX. O gráfico é constituído
por barras desenhadas dentro de um calendário, que significam os períodos para a realização
das atividades de um projeto. Na década de 1960, o diagrama de rede começou a ser
desenvolvido através da busca de uma forma de desenhar as relações de dependência entre
as atividades de um gráfico de Gantt. Esse gráfico proporciona o planejamento e o controle
do tempo, pois permite visualizar três informações:
• Quanto tempo está previsto para uma atividade;
• Quanto já se passou desde que o projeto e cada atividade começaram; e
• Quanto tempo falta para terminar o projeto e cada atividade.

Gráfico de Gantt
Gráfico de Gantt
 Exemplo de visualização integrada de um Gráfico de Gantt e diagrama de rede

Gráfico de Gantt
 Linha de base de cronograma

✓ Versão aprovada de um modelo

✓ Pode ser aprovada pelas interessadas-chave
✓ Será usada pelo gerente de projetos para
gerenciar o projeto e medir o desempenho da
equipe em relação aos prazos
✓ Alterações passam pelo controle de mudanças
✓ Faz parte do plano de gerenciamento de projeto

Linha base de cronograma

Linha de base de cronograma

• Ela contém as datas de início e término de todas atividades do cronograma e é usada para
avaliar a evolução do projeto monitorando o prazo através da comparação do planejado com o
realizado.
• Sempre que houver uma nova repactuação dos prazos que deve ser novamente aprovada pelo
patrocinador e dos envolvidos, deve ser gerada uma nova linha de base do cronograma que será
divulgada para toda equipe do projeto.
• O gerente de projeto deve entender as causas das alterações do cronograma e influenciá-las
sempre que possível.
• A linha de base do cronograma também ajuda o GP a negociar as mudanças solicitadas
demonstrando o impacto que ocorrerá no prazo do projeto.

Linha base de cronograma

 DÚVIDAS E
QUESTIONAMENTOS?