Preparação para

certificação de uma
empresa pela ABNT ISO
55000
AES Tietê
• Empresa de geração de energia do Grupo AES Brasil

• Operação e manutenção de 9 usinas hidrelétricas e 3

pequenas centrais hidrelétricas

• Potência instalada de 2,65GW.10,7% da potência

instalada no estado de São Paulo e 2,2% no Brasil

•Também responsável pela operação e manutenção de

6 eclusas na hidrovia Tietê-Paraná

•Em 2012 recebeu certificação PAS 55

Parque Gerador – AES Tietê
Potência Instalada
Nome Tipo Nº UGs Início Operação
(MW)
Água Vermelha UHE 6 1978 1.396
Nova Avanhandava UHE 3 1982 347
Promissão UHE 3 1975 264
Bariri UHE 3 1965 143
Barra Bonita UHE 4 1963 140
Ibitinga UHE 3 1969 131
Euclides da Cunha UHE 4 1960 108
Caconde UHE 2 1966 80
Limoeiro UHE 2 1958 32
Mogi Guaçu PCH 2 1994 7,2
São Joaquim PCH 1 2011 3
São José PCH 2 2012 4
35 unidades geradoras
Potência instalada de 2.65GW
Parque Gerador – AES Tietê
Agenda
• Motivação para implantação

• Requisitos da norma:
• O Sistema de Gestão – Contexto e escopo
• Liderança – Política, objetivos, planos
• Apoio – O que possibilita a gestão de ativos?
• Operação – Dia a dia da gestão de ativos
• Avaliação de desempenho
• Melhoria contínua

• Benefícios da gestão de ativos

Motivação para implantação
Motivação para implantação

Antes de mais nada, para a implantação de um

sistema de gestão de ativos deve-se ter a motivação
correta, pois o sistema que você implantar te dará
resultados compatíveis com ela:

“Seu sistema foi perfeitamente desenhado para lhe

dar os resultados que você obtém”

W. Edwards Deming
Conformidade x Performance
Implementar um sistema para impulsionar a
performance:

Figura obtida de apresentação da Pragma Consulting

Conformidade x Performance
Implementar um sistema para impulsionar a
performance:

Figura adaptada de apresentação da Pragma Consulting

Não fique apenas no papel

Figura adaptada de apresentação da Pragma Consulting

Requisitos da norma
 Gestão de ativos
Equilíbrio entre os direcionadores conflitantes

Risco/
Desempenho
Conformidade
Custo

 Ciclo de Vida do Ativo

Identificação
Viabilidade Especificaçã Instalação e Operação e
da Aquisição Desativação
e aprovação o e projeto comissionamento Manutenção
necessidade

Manter
Desenvolvimento / Aquisição Renovar
Utilizar / Dispor
ISO 55001 - Requisitos
4 – Contexto da organização

5 – Liderança

6 – Planejamento

7 – Apoio

8 – Operação

9 – Avaliação de desempenho

10 – Melhoria
O Sistema de Gestão – Contexto e Escopo
Início na construção de um sistema de gestão de
ativos:

• Onde se encontra a organização?

• Quais são as expectativas e necessidades das

partes interessadas?

• Qual é o escopo do meu sistema de gestão de

ativos?

Definições iniciais que fazem a diferença

Onde estamos? Onde Queremos chegar?
Partes interessadas

Partes interessadas podem ter um impacto positivo

ou negativo no sistema de gestão. Importante
identificar e listar expectativas.
Escopo do sistema de gestão de ativos
O item 1 da norma deixa claro que a norma é
destinada particularmente para a gestão de ativos
físicos, porém pode ser utilizada para outros tipos de
ativos.
Escopo do sistema de gestão de ativos

Figura obtida de apresentação da Pragma Consulting

Liderança – Política, objetivos, planos

O papel da liderança é fundamental. Ela deve dar o

direcionamento adequado:

“Se o homem não sabe a que porto se dirige,

nenhum vento lhe será favorável”
Sêneca
Política
• Estrutura para definição de objetivos
de gestão de ativos

•Compromisso para satisfazer

requisitos aplicáveis e com melhoria
contínua

•Consistente com plano

organizacional

•Amplamente comunicada

•Disponível para partes interessadas

•Periodicamente analisada e
atualizada
Objetivos
Objetivos alinhados com a política e com o
planejamento estratégico organizacional
 Planos

Objetivo Ação Responsável Prazo

• Plano derivado da estratégia de gestão de ativos

• Prever recursos financeiros e não financeiros para alcançá-lo
 Planos
INICIATIVA RESUMO DATA
Registro de ativos para relacionar as informações dos equipamentos com planos de manutenção, peças reservas,
BASE DE DADOS DE REGISTRO DE ATIVOS – informações históricas, desenhos de projeto, posição no layout da planta, manuais e documentos relevantes.
15/4/2012
KKS Como o sistema de localização funcional, foi escolhido o KKS (Kraftwerk-Kennzeichensystem), sistema de
Identificação para Plantas Geradoras de Energia.
Metodologia de manutenção com os objetivos principais de preservar a função do ativo, identificar os modos de
STREAMLINED RELIABILITY CENTERED falha e selecionar tarefas de manutenção para modos de falhas prioritários. Será utilizada a metodologia SRCM
5/8/2012
MAINTENANCE – SRCM (Streamlined Reliability Centered Maintenance), cujo foco se dá somente nos equipamentos que causam
indisponibilidade de UG, equipamentos de sistema ou de itens críticos.
Sistema computacional de gerenciamento de manutenção que forneça informações do ciclo de vida dos ativos,
SISTEMA COMPUTACIONAL DE
facilitando as tarefas relacionadas com a manutenção. Será utilizado o SAP PLM que trabalha com um ciclo de
GERENCIAMENTO DE MANUTENÇÃO – 2013
ordens de serviço, o qual inclui notificações, atribuição de serviços, alocação de materiais, confirmação de
CMMS
trabalho completo e encerramento da ordem de serviço.
Automatizar a gestão dos principais processos de operação e manutenção de usinas e os processos do COG. O
SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO DE SIGAF integrará o SGI, o SAMUG, o EAM e o PI, além de outros sistemas, atuando como banco de dados
30/6/2012
ATIVOS FÍSICOS – SIGAF centralizado para todas as ações de O&M , bem como o monitoramento dos ativos realizado pelo no COG e no
centro de diagnósticos.

Estudar os custos associados ao longo do ciclo de vida de um ativo. Será utilizada uma plataforma computacional
para modelagem da vida econômica de ativos empregados em atividades operacionais das usinas da AES Tietê.
MODELO DE LIFE CYCLE COST (LCC) 30/9/2012
Nela serão utilizado modelos matemáticos e computacionais para traçar a curva de vida dos ativos e estabelecer o
momento ótimo para descomissionamento e aquisição dos mesmos.

: Implantar uma plataforma computacional para otimização de grupos de projetos de melhoria operacional que
MODELO DE OTIMIZAÇÃO DE PORTFÓLIO utiliza uma metodologia multi-objetivos. Com o modelo é possível estabelecer pesos e prioridades para os 30/10/2013
diversos projetos que surgirem, indicando a ordem em que devem ser executados

Desenvolver um sistema computacional para o planejamento da operação do sistema de geração da AES Tietê
SISTEMA DE OTIMIZAÇÃO DE DESPACHO capaz de gerar regras operacionais que estabeleçam despachos de geração em cada usina, bem como o 15/4/2012
agendamento prévio da manutenção preventiva das unidades geradoras.
Apoio – O que possibilita a gestão de ativos?
• Recursos necessários para alcançar os objetivos

• Gestão eficaz e confiável de informação

• Conscientização das pessoas que possam ter

impacto sobre o alcance dos objetivos

• Gestão de competências relacionadas a gestão de

ativos

• Documentação suficiente, atualizada e apropriada

Sigaf - Gestão da informação
Conscientização - Fórum
Conscientização – Vídeo
Gestão de Competências

• Matriz de competências – mapeamento de

habilidades

• Programa de padrinhos
Documentação
Operação – Dia a dia da gestão de ativos

• Planejar, implementar e controlar processos para

atender ao plano de gestão de ativos

• Tratamento e monitoramento de riscos

• Gestão de mudanças

• Controle de atividades terceirizadas que impactam a

gestão de ativos
Manutenção e Confiabilidade
• Padronização estrutura hierarquica de ativos e codificação
• Inventário e base de dados de registro de ativos.
• Lista de Materiais dos ativos “Bill of Material” contendo
características técnicas, desenhos, fotos e manuais.

31
Manutenção e Confiabilidade

Prioridades e tempo de atendimento

Manutenção e Confiabilidade
O SRCM® é um processo de RCM, que dá mais agilidade à análise, sem
perder as características do processo RCM definidas pelas normas SAE JA1011
e JA1012
 O SRCM® foca modos de falha dominantes e seus efeitos mais
significativos e então recomenda-se ações que se antecipam à sua ocorrência

Foram
considerados:
Exigências das
seguradoras;
 Regulatórios;
 Histórico;
 Conhecimento
do setor elétrico;
 Normas
nacionais e
internacionais.

33
Manutenção e Confiabilidade
Cálculo de Parâmetros de
Confiabilidade Simulações de Confiabilidade

Utilização de
conceito de custo de
ciclo de vida para
tomada de decisão

34
Manutenção e Confiabilidade

• Mudança da cultura de manutenção

• Foco de consertar rapidamente mudou para evitar

que as falhas ocorram

• Condução de análises de causa raiz para evitar

recorrências

• Coordenadores e técnicos conhecem os indicadores

e sabem como contribuem com eles
Controle de riscos
UNIDADE GERADORA
GERADOR
Avaliação Identificação de Risco
- Dados técnicos
TURBINA
- Mantenabilidade
EXCITAÇÃO - Anomalias / Pendências /
REGULADOR DE VEL. Problemas de Projeto / Normas
- Suportabilidade
SISTEMA HIDRÁULICO

Avaliação de Risco

Otimização e
Monitoramento de
Risco

36
Controle de riscos

Projetos no
orçamento
entre 2015 e
2016
Projetos no
orçamento entre
2016 e 2017

Projetos no
orçamento entre
2018 e 2019
Gestão de Mudanças

Iniciação Avaliação Conclusão

...
• Difícil encontrar um processo de gestão de
mudanças pronto

• Após o estabelecimento do padrão o grande desafio

é fazer o processo se tornar cultura
Avaliação de desempenho

• Avaliação e comunicação do desempenho dos

ativos e do sistema de gestão de ativos

• Realização de auditorias internas para identificar

falhas e identificar oportunidades de melhoria

• Análise crítica do sistema de gestão de ativos pela

alta direção
Desempenho dos ativos

• Programa ODR (Operator Driven Reliability)

• Mais de 110 operadores treinados no processo

• Ativos críticos e importantes inspecionados

regularmente

• Operadores são ponto chave da estratégia de

confiabilidade
 Desempenho dos ativos
CMMS (SAP)
INTERNET

ERP (PI) Acesso Remoto

@ptitude Decision Bauru
Support Mogi

@ptitude Analyst
@ptitude Inspector
OPC

Processo Processo Thermograph Plugin Ultrasound

y Software Trend-Oil Analysis
Off-line On-line
Software

Process Data

Microlog Microlog Sistemas Termografia Condição Ultra som

Definição da Estratégia
Analyzer Inspector On-line Lubrificação
de Manutenção

ODR
Desempenho dos ativos

Centro de suporte e diagnóstico

Desempenho do sistema de gestão de ativos
Auditoria Interna

• Realizar em intervalos
planejados

• Verificar se o sistema está

eficazmente implementado

• Auditorias objetivas e
imparciais

• Verificar se os requisitos da
norma estão sendo cumpridos

• Oportunidades de melhoria
Análise crítica

Periodicamente reavaliar o sistema de gestão de

ativos
Melhoria contínua

• Melhoria contínua do sistema de gestão como fruto

de auditorias
•Ações corretivas
•Ações preventivas

• Melhoria contínua do sistema de gestão como fruto

das reuniões de análise crítica

•Melhoria contínua de processos como fruto de

programas específicos
Melhoria contínua
Ações corretivas e
preventivas
Benefícios da gestão de
ativos
Benefícios da gestão de ativos

• Eficiência no planejamento financeiro

• Valorização da função da manutenção

• Otimização na operação de equipamentos

• Aumento da Efetividade Global dos Equipamentos

• Gestão de riscos

• Tomada de decisão embasada em dados e fatos

• Redução de custos

• Melhoria em segurança
Benefícios da gestão de ativos

Figura obtida de apresentação da Pragma Consulting

Benefícios da gestão de ativos

Figura obtida de apresentação da Pragma Consulting

Benefícios da gestão de ativos
Desafio

Aplicar:

“Aquilo que eu escuto eu esqueço, aquilo que eu vejo

eu lembro, aquilo que eu faço eu aprendo”
Confúcio
Muito obrigado!