LÍDER MUNDIAL NO

DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS
DE PRODUÇÃO AUTOMATIZADOS
 UM DOS PRINCIPAIS PLAYERS DA AMÉRICA LATINA
EM SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO E GESTÃO DE ATIVOS INDUSTRIAIS
COMAU EM NÚMEROS

Um time

40 Anos de Experiência

4 Centros de Inovação

15 Unidades de Manufatura

27 Sedes

17 Países

Mais de 127 Gerentes de Projeto

Certificados PMI®

14,500 Colaboradores

NO BRASIL POSSUI DUAS SEDES: EM BETIM/MG E EM SANTO ANDRÉ/SP

 KNOWHOW DE
MAIS DE 40 ANOS • Gerenciamento de um time
NA INDÚSTRIA global multicultural

• Gerenciamento de projetos
globais integrados

6
 GESTÃO DE ATIVOS
INDUSTRIAIS

HELIO CORAGEM
GERENTE DE DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS
Cenário Nacional
de Gestão de
Ativos
 Programa Nacional de Qualificação e
Certificação Internacional CAMA - Certified Certificação
Asset Management Assessor

Certificação Internacional CMRP -

Certified Maintenance and Reliability
Professional
Estima-se, hoje, que 4,5% do PIB brasileiro é
movimentado por empresas do setor de
Manutenção. Apenas em 2012, esta parcela
capitalizou o montante de R$ 207 bilhões.
Pensando neste grupo, que permeia os demais
setores da economia, a Abraman realizou a
produção do Documento Nacional, realizando o seu
lançamento no último Congresso Brasileiro de
Manutenção e Gestão de Ativos.
Documento Nacional - ABRAMAM
Documento Nacional - ABRAMAM
NBR 5462 Confiabilidade e Mantenabilidade

2.8.1 Manutenção
Combinação de todas as ações técnicas e
administrativas, incluindo as de supervisão, destinadas
a manter ou recolocar um item em um estado no qual
possa desempenhar uma função requerida.
ABRAMAN - ABNT NBR ISO 5500X

As Normas ABNT NBR ISO 55000, 55001 e

55002, sob a coordenação da Abraman. As
primeiras edições destes documentos ocor-
reram em 31/01/2014 e passaram a vigorar a
partir de 01/03/2014.

“Ativo é um item, algo ou entidade que tem

valor real ou potencial para uma organização.”
Gestão de Ativos

Preconiza-se, na gestão dos ativos de fim de vida, a
utilização de análise de cenários de investimentos
baseados na otimização das relações OPEX/CAPEX mais
rentáveis a médio prazo (processo pré-orçamentário).

A empresa deverá estabelecer uma distinção formal e não
ambígua entre os ativos em fase de vida útil e aqueles em
fase de vida madura.
madura Esta distinção deverá permitir nos
próximos anos uma gestão diferenciada destas duas famílias
de ativos.
Youth Normal Life Mature life
Mortality
Failure rate λ (t)

Mature Life or End of life time,

Operation according to the it means, preventive
Project maintenance is not able to bring
-Premature failure Routine interventions
during complex start up back plant reliability.
systems:
. Equipments start up
needs:
Adjustments/set-up´s/built
corrections/project
corrections

Start Up Time Aging

Sep/10 2020
Roadmap para Gestão de Ativos

20
JANJÃO

ROBINHO
FORMULA ONE PITSTOPS
Profissional de
Manutenção
Quem é o profissional
de manutenção nesta
foto ?
 de Petróleo

CARREIRA:
• PROJETO
• PRODUTO
• PROCESSO
• OPERAÇÃO
Eletrônico / Automação Metalúrgico Mecatrônico • MANUTENÇÃO
 Desenvolvimento de
Planos de Manutenção
Estratégias de Manutenção

Ferramentas de trabalho
Failure Mode, Effects and Criticality Analysis (FMECA):
É um método de análise de confiabilidade sobre um bem
que inclui análises sistemáticas de todos os modos
possíveis de falha que podem lhe ocorrer. Esta análise é
composta de:
modo de falha: análise de criticidade:
estuda o modo mais
FM E CA agrupamento das falhas qto
provável de falha a criticidade considerando:
ex: ruptura, vazamento, •queda de performance
desgaste, folgas, etc.. efeito de falha: •risco de segurança
estudo do efeito da falha •perda de função
no respectivo conjunto. •etc.
ex: acidente, perdas, etc..
FMEA - Análise dos Modos de Falhas

DETECÇÃO SEVERIDADE OCORRÊNCIA OU FREQUÊNCIA

DET Detalhes SE Detalhes OCOR Detalhes

1 Falhas sem consequências

1 O controle atual certamente detectará 1 1 falha em 3 anos
O controle atual quase certamente
2 Pequena interrupção na linha
2 detectará 2 1 falha em 2 anos
O controle atual provavelmente Pequena interrupção na linha e
3
3 detectará há uma leve perda 3 1 falha em 1 anos
O controle atual possivelmente Pequeno efeito sobre a
4
4 detectará produção 4 1 falha em 6 meses

5 Afeta pouco a produção

5 Probabilidade moderada de detecção 5 1 falha em 3 meses
Afeta moderadamente a
6
6 Probabilidade baixa de detecção produção 6 1 falha em 2 meses

7 Afeta fortemente a produção

7 Probabilidade muito baixa de detecção 7 1 falha em 1 mês

Afeta a produção das linhas de

8
montagem / exportação
8 Probabilidade remota de detecção 8 1 falha por semana

Afeta a produção e risco

Probabilidade muito remota de 9
humano e/ou do meio ambiente
9 detecção 9 1 falha por dia
Alto risco a seguraça do ser
Não existe controle p/ detectar esta 10 humano e/ou alto risco
10 falha ambiental 10 mais de 1 falha por dia
CONFIABILIADE OU FALHA!
Reconhecimentos
PRÊMIO QUALITAS ELOGIOS
• MATERIAIS INDIRETOS E SERVIÇOS DE
2008 BR | 2009 AR CLIENTES

NOS ÚLTIMOS 3 ANOS

QUALITY SUPPLIER AWARD FORAM FORMALIZADOS
• MELHOR FORNECEDOR UNIDADE INDUSTRIAL MAIS DE 300
RECONHECIMENTOS DE
2007 - 2010 BOAS PRÁTICAS E
ATITUDES, QUE
TROUXERAM ÓTIMOS
PRÊMIO DE PARCERIA RESPONSÁVEL BENEFÍCIOS E
RESULTADOS
• MELHOR FORNECEDOR / GRANDE EMPRESA
www.comau.com.br
EMPRESA DESTAQUE EM 2010

helio.coragem@comau.com
PRÊMIO DE SEGURANÇA E QUALIDADE
http://br.linkedin.com/pub/helio
http://br.linkedin.com/pub/helio-
://br.linkedin.com/pub/helio-coragem
• 7 ANOS CONSECUTIVOS EM 1º LUGAR
2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011

32
 PROJECT & PEOPLE
MANAGEMENT SCHOOL
 PROJECT & PEOPLE
MANAGEMENT SCHOOL

A partir da criação de um guia prático escrito por diretores da

Comau, a empresa desenvolveu uma metodologia que deu
origem à escola de Gestão de Projetos e Pessoas.

Curso de 10 dias com os principais conceitos teóricos e

práticos e uma imersão completa no dia a dia de uma
multinacional com seus desafios de gestão de global de
pessoas e projetos.
 TURIM
15 de junho a 26 de junho de 2015
DETROIT
27 de julho a 7 de agosto de 2015

XANGAI SÃO PAULO

25 de janeiro a 5 de fevereiro de 2016
31 de agosto a 11 de setembro de 2015
PPM SCHOOL 2015 (TURIM, DETROIT e XANGUAI)
 GERARDO BOVONE FABRIZIO ANZALONE
PROJECT & PEOPLE COO COMAU LATAM DIRETOR POWERTRAIN
MANAGEMENT SCHOOL COMAU LATAM

MASSIMO CAVALLO MARCO BUSI

DIRETOR DE RECURSOS DIRETOR BODY ASSEMBLY
HUMANOS COMAU LATAM COMAU LATAM

LAERTE SCARPITTA FELIPE MADEIRA

PRESENÇAS DIRETOR SERVICE COMAU ROBOTICS
CONFIRMADAS COMAU BRASIL LATAM
PROGRAMA

INSCREVA-SE JÁ
VAGAS LIMITADAS

INFORMAÇÕES SOBRE VALORES E DETALHES SOBRE O CURSO:

11 3563-1554
ppmbrasil@comau.com

Saiba mais em www.ppmcomau.com.br

PROGRAMA

INSCREVA-SE JÁ
VAGAS LIMITADAS

Valor do curso comercializado em todo o mundo: € 2.600,00 (R$ 11.500,00)

55% subsidiado pela Comau do Brasil:

R$ 4.980,00
Curso Hospedagem Logística de Café da manhã
transporte e almoço

Obs: as despesas com a viagem (aéreo) e jantar são custeadas pelo aluno
 PROJECT & PEOPLE
MANAGEMENT SCHOOL
O PROJETO MAIS IMPORTANTE DE HOJE É VOCÊ

www.comau.com