Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
O Program Evaluation and Review Technique ou simplesmente PERT é uma das técnicas
utilizadas em gestão de projetos com objetivo de identificar o tempo estimado para cada tipo de
tarefa.
Em tradução livre, o termo significa Técnica de Avaliação e Revisão de Programa e foi uma
metodologia criada pela NASA, em 1958. Mas os resultados foram tão satisfatórios que ainda
hoje ela continua sendo utilizada no gerenciamento de projetos.
Quer entender melhor sobre o assunto? Então, a gente te explica como funciona o PERT e como
aplicá-lo na gestão de projetos de construção civil.
O que é Program Evaluation and Review Technique
FALE COM ESPECIALISTA
Em resumo, o Program Evaluation and Review Technique é uma ferramenta muito usada na
gestão de projetos. Ela tem por finalidade definir prazos mais assertivos em todas as etapas.
Inclusive, leva em consideração todos os riscos e possíveis atrasos no cronograma.
Dessa forma, a técnica PERT se baseia em conceitos de rede e utiliza três estimativas possíveis
para prever os prazos em um projeto:
Pessimista (P);
Assim, ao mensurar essas três possibilidades, é possível definir uma sequência lógica para o
planejamento.
Podemos dizer que o grande diferencial do PERT é justamente essas três combinações. Juntas,
elas auxiliam a antever possíveis riscos, atrasos e, principalmente, mensurar prazos realistas
para toda a equipe. Então, entenda agora melhor sobre cada uma dessas estimativas:
Otimista: Essa seria a projeção de um cenário perfeito, sem atrasos e com o menor prazo
possível para a conclusão do projeto.
Pessimista: Sob essa perspectiva, avaliam-se todos os riscos para supor um cenário
desfavorável para o projeto, prevendo o período de tempo mais longo.
Mais Provável: Por último, esse seria o cenário mais realista para a conclusão de todas as
etapas do projeto.
Mas além dessas três estimativas, a técnica PERT também prevê que cada ciclo de vida do
projeto seja bem definido. E isso inclui tarefas segmentadas tendo em vista a criação de um
cronograma a ser seguido.
Então, a partir dessas ações será possível elaborar a rede PERT, composta pelo Método do
Caminho Crítico ou, em inglês, Critical Path Method (CPM).
Então, partindo desse princípio, o método serve para organizar as tarefas por meio de um
diagrama. Com isso, o gerente de projetos consegue visualizar todas as etapas, as atividades
interligadas e o período de duração de cada fase.
Assim, para a criação desse diagrama são utilizados três tipos de símbolos: setas, setas
pontilhadas e círculos.
As setas indicam quais são as atividades a serem realizadas e costumam acompanhar uma
indicação numérica, que significa o seu tempo de execução.
As setas pontilhadas, por outro lado, indicam aquelas tarefas que estão interligadas, ou seja,
que dependem da realização de outra atividade para serem executadas.
Por fim, os círculos, que demonstram a transição entre as tarefas e ligam uma seta na outra. O
diagrama também pode conter letras, que indicam a cronologia do projeto.
estimar datas mais precisas para entregar resultados aos seus clientes;
Além de tudo isso, os resultados poderão servir como referência para projetos futuros. No tópico
a seguir, veja como é feito o cálculo da estimativa PERT e como mensurar possíveis variações
em seus prazos.
Agora suponhamos que ao iniciar um projeto de construção civil a sua estimativa Otimista para
determinada tarefa seja de 15 dias, a estimativa Pessimista de 30 dias e a estimativa Mais
Provável seja de 25 dias.
Neste caso, a estimativa PERT para a conclusão dessa atividade seria de 24 dias. E caso você
queira descobrir o desvio padrão, o cálculo que você precisa fazer é o seguinte: Estimativa
Pessimista – Otimista/6.
Em nosso exemplo, esse desvio padrão seria de 2,5 dias. Sendo assim, o melhor cenário para a
execução dessa tarefa seria entre 21 dias (24,16 – 2,5) e 26 dias (24,16 + 2,5).
Esse gráfico é uma excelente ferramenta visual para que toda a equipe acompanhe o
cronograma do projeto. Além disso, traz uma versão muito mais simplificada do que o diagrama
PERT.
Conclusão
Então, agora que você já sabe o que é a ferramenta PERT, aproveite para descobrir outras
técnicas importantes no gerenciamento de projetos, como a Análise de Valor Agregado e a
Curva S.
Se você gostou desse conteúdo e acredita que ele possa ser útil para outros profissionais,
compartilhe agora mesmo em suas redes sociais. E continue acompanhando o blog do Sienge!
Compartilhe
WhatsApp LinkedIn Telegram Facebook Twitter
exemplo@dominio.com
Assinar
FALE COM ESPECIALISTA
FALE COM ESPECIALISTA
FALE COM ESPECIALISTA
FALE COM ESPECIALISTA
Posts Relacionados
O Sienge tem o compromisso de oferecer as melhores dicas e conteúdos para que gestores de...
Mariana Soares
26 de maio 2023
A Área de Engenharia é muitas vezes vista como a vilã dentro das construtoras e
incorporadoras....
Guilherme Losekann
FALE COM ESPECIALISTA
17 de março 2023
FALE COM ESPECIALISTA
Checklist Fácil
23 de janeiro 2023
FALE COM ESPECIALISTA
Mostrar Comentários
PLATAFORMA
MÓDULOS
SOLUÇÕES
SIENGE CONTEÚDO
SOBRE O SIENGE
FALE CONOSCO