UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI

ALEXANDRO J PIMENTA

GESTÃO DE PRAZOS E CRONOGRAMAS

SÃO PAULO
2022
 Falando um pouco sobre Técnica de PERT.

Esta foi criada pela NASA - National Aeronautics and Space

Administration, em 1958, onde teve por objetivo descobrir a duração de uma
atividade baseando-se em três estimativas possíveis para a atividade, sendo
elas;
Significado de PERT - Program Evaluation and Review Technique
✓ Estimativa Otimista (O);
✓ Pessimista (P);
✓ Mais Provável (MP).

Através desta técnica podemos reduzir as chances de falhas durante a

implementação de projetos, ou seja, usando estimativas onde demonstram os
riscos de cada etapa. Importante frisar, que para obtermos uma estimativa mais
precisa, se faz necessário possuir no quadro de stakeholders profissionais
experientes e especializados.
Como devemos iniciar este processo, usando a Técnica de PERT;
Através dos especialistas acima mencionados devemos obter as devidas

estimativas descrita abaixo;

✓ Otimista – levando em conta o cenário perfeito – onde tudo dará

certo;
✓ Pessimista – sendo o pior cenário – onde tudo pode dar errado;
✓ Mais provável – considerado um cenário razoável, onde as
situações ficam dentro da sua normalidade (nem boas e nem ruins).
A Técnica de PERT define que o projeto deva ser segmentado em uma

série de tarefas, onde determinam como cada etapa será realizada.

Dentre estas etapas estão;

➢ Definição das lideranças / gerencias que irão fazer parte do projeto;

➢ As fases de estruturação / implementação do projeto;
➢ Estimativa da duração do projeto e suas etapas;
➢ E o responsável por acompanhar o projeto;
 De posse dessas informações é possível obter a rede PERT, onde

compõe três pontos essenciais, conhecidos como Método do Caminho Crítico -

Critical Path Method.

Falando um pouco sobre CPM.

Este é considerado uma parte ou extensão da Técnica de PERT. Utilizado
em gerenciamento de projetos mais extensos e complexos, mas não impedindo
de ser usado em projetos mais simples.
O método foi desenvolvido também na década de 50, onde o objetivo era
de otimizar a cadeia produtiva e reduzir as pausas de manutenções.
Com este método é possível organizar as tarefas e ou atividades de forma
gráfica, utilizando-se de diagramas onde permite mostrar as ligações entre cada
uma das etapas e suas respectivas dependências;

Figura - 1 CPM
Fonte: https://www.lucidchart.com/pages/pt/o-que-e-como-fazer-

diagrama-de-pert/#section_1

Explicando o Diagrama de PERT / CPM.

✓ Setas – tarefas que serão utilizadas no projeto, organizadas
também por tempo de execução;
✓ Setas pontilhadas – tarefas que dependem da realização de outras
tarefas, estas tarefas são também conhecidas como atividades fantasmas.
✓ Círculos – marcam a transição entre tarefas onde são ligadas por
pelas setas. Os círculos também são conhecidos como nós ou eventos.
 Figura 2 – REDE PERT – Eventos Fantasma
Fonte: Neves, 2015

No método do Caminho Crítico é possível ver as tarefas ou etapas, que

devem ser realizadas para a realização do projeto. Através do próximo diagrama
podemos que é possível estimar a duração de cada evento e visualizar as folgas
/ intervalos entre as tarefas, podendo-se até criar uma otimização da rotina
produtiva.
Os Benefícios do método CPM;

✓ Identificação de tarefas prioritárias;

✓ Classificação da duração de tarefas;
✓ Avaliação de possíveis tarefas que podem ser modificadas para
melhor fluxo produtivo;
✓ Estimativa de fluxo de tarefas e gasto de tempo de execução;
✓ Comparação entre planejamento e execução, por meio do
diagrama.
 Figura: Quadro de atividades
Fonte:
http://www.fecilcam.br/anais/x_eepa/data/uploads/3-pesquisa-
operacional/3-05.pdf

Figura 3 - Rede PERT/COM do processo produtivo do produto colchão

casal.
Fonte: http://www.fecilcam.br/anais/x_eepa/data/uploads/3-pesquisa-
operacional/3-05.pdf

Cálculo de PERT

Para utilizar a fórmula de PERT, temos que considerar um peso

maior para a estimativa mais provável, porém não deixe de considerar as
estimativas Pessimista e Otimista.
Exemplo
PERT = (Pessimista + 4x mais provável + Otimista) /6
Usando o texto da atividade como base de dados;
 Larissa a nova gerente tinha um desafio, onde a maior atividade era
gerenciar o tempo, ou seja, a redução do índice de atrasos e as não entregas
dos produtos eram os pontos fundamentais para que Be Beauty, conseguisse
acompanhar o mercado.
Com base no cenário explicado, vamos considerar que os cenários;
✓ Estimativa Otimista (O) – 30 dias;
✓ Pessimista (P) – 100 dias;
✓ Mais Provável (MP) – 50 dias.

Podemos concluir através da Fórmula de PERT;

PERT = (P + 4 x MP + O) /6
PERT = (100 + 4X 50 + 30) /6
PERT = 55 dias.

Desta forma podemos concluir que a gerente Larissa irá precisar de 55

dias para concluir suas atividades para regularizar os atrasos e as entregas.

Fontes:
https://www.teclogica.com.br/utilizando-a-tecnica-de-pert-em-projetos/

https://www.lucidchart.com/pages/pt/o-que-e-como-fazer-diagrama-de-

pert/#section_1

http://www.fecilcam.br/anais/x_eepa/data/uploads/3-pesquisa-

operacional/3-05.pdf