RESOURCES | GESTÃO DE PROJETO S | DIAGRAMA PERT: O QUE É E COMO CRIAR UM ...

Diagrama PERT: o que é e como criar

um (com exemplos)
Team Asana • 3 de agosto de 2021 • 7 minutos de leitura

Hey there! Looks like you have

interest in Diagrama PERT: o que é e
como criar um (com exemplos) • A...

AVANÇAR PARA SEÇÕES
ESPECÍFICAS
Como um diagrama PERT funciona
Como fazer um diagrama PERT
Exemplo de diagrama PERT
Quando usar um diagrama PERT
Diferença entre diagrama PERT e
diagrama de Gantt
Planeje-se com antecedência
usando um diagrama PERT
Experimente já a Asana
Se você já teve dificuldade em mapear as tarefas de um projeto ou acompanhar as
Começar
dependências, temos aqui a solução perfeita. 
Um digrama PERT é uma ferramenta usada para programar, organizar e mapear as tarefas
de um projeto.
A Técnica de avaliação e revisão de programas (PERT, na sigla em inglês), fornece uma
representação visual do cronograma de um projeto e detalha as tarefas individuais. Estes
diagramas são semelhantes aos diagramas de Gantt, mas são estruturados de maneira
diferente. 
Este diagrama é composto por algumas etapas que conduzem desde a data de início do
projeto até a data final. Neste artigo, abordaremos as cinco etapas, mostraremos um
exemplo e explicaremos como usar um diagrama PERT eficazmente em seu benefício. 
Como um diagrama PERT funciona
Hey there! Looks like you have
interest in Diagrama PERT: o que é e
comoascriar
Um diagrama PERT funciona representando visualmente um (com
tarefas deexemplos) • A... e as
um projeto
dependências conectadas umas às outras. Ele pode ser usado para criar uma programação
inicial e um cronograma estimado e compartilhá los com os participantes do projeto antes
inicial e um cronograma estimado, e compartilhá-los com os participantes do projeto antes
de começar.

Criar um roteiro de projeto, como um diagrama PERT, pode ajudar a cumprir várias
atividades de planejamento do projeto, inclusive:

Obter aprovação da liderança para a programação e o cronograma

Comunicar os objetivos do projeto aos participantes

Mapear visualmente um projeto complexo

Estimar o tempo necessário para concluir tarefas individuais 

Para aproveitar o seu diagrama PERT ao máximo, é preciso, primeiro, entender as etapas
necessárias para criá-lo e como mapeá-lo visualmente.

Como fazer um diagrama PERT

Para criar um diagrama PERT, siga as cinco etapas do ciclo de vida do processo, que
contemplam tudo, desde a identificação de tarefas até a gestão da conclusão do projeto. 

Hey there! Looks like you have

interest in Diagrama PERT: o que é e
como criar um (com exemplos) • A...
 Hey there! Looks like you have
interest in Diagrama PERT: o que é e
como criar um (com exemplos) • A...

1. Identifique as tarefas do projeto

A primeira tapa na criação de um bom diagrama PERT envolve identificar e reunir as
informações e as tarefas do projeto necessárias. Pode-se começar a fase de planejamento
do projeto como normalmente se começaria a fase de gestão do projeto. Essa fase pode
conter:

Um caso de negócios

Um plano de comunicação

Uma reunião de lançamento do projeto.

Planejar-se com antecedência assegura uma boa preparação para definir as dependências
e conectar as tarefas durante as próximas fases.

Modelo de pauta de reunião gratuito

2. Defina as dependências das tarefas 

Uma dependência de tarefa é uma tarefa ou um marco que depende da conclusão de

outra tarefa para que possa ser iniciada. Às vezes, esse processo pode ser descrito como
uma relação lógica, e costuma ser usado em uma estrutura de analítica de projeto.
Hey there! Looks like you have
Criar dependências pode ajudar a acompanhar o trabalho,
interestcertificar-se de que
in Diagrama PERT: o queas
é etarefas
como
sejam concluídas e estabelecer uma comunicação clara. Emcriar um (com complexos,
projetos exemplos) • A... planeje

os cronogramas e a duração do projeto adequadamente e com antecedência.

Em um diagrama PERT, as dependências são visualizadas pela conexão e enumeração de
tarefas. Embora não seja tão abrangente como outros métodos, como uma estrutura
analítica de projeto, o diagrama PERT ajuda a ter uma visualização de alto nível das tarefas
e do trabalho necessário para concluí-las.

Leia: 12 dicas de como comunicar-se eficazmente no local de trabalho

3. Interconecte as tarefas do projeto

Depois que as dependências de tarefas forem criadas, pode-se começar a trabalhar na

criação do diagrama PERT conectando as tarefas umas às outras. Essas conexões são
feitas com flechas, que representam as tarefas, e nós, que representam eventos ou
marcos. 

Por exemplo: coloque eventos principais como nós (representados por círculos ou
quadrados numerados) e trace flechas de tarefas para representar as dependências
necessárias à conclusão dos eventos. 

Esse layout proporciona uma estrutura de projeto simples que, por mais que não seja
extremamente específica, é de fácil compreensão para os participantes do projeto. 

Hey there! Looks like you have

4. Estime o cronograma do projeto interest in Diagrama PERT: o que é e
como criar um (com exemplos) • A...
Chegou a hora de estimar o cronograma geral do projeto usando o método do caminho
crítico (CPM na sigla em inglês) e a fórmula PERT O caminho crítico é a sequência mais
crítico (CPM, na sigla em inglês) e a fórmula PERT. O caminho crítico é a sequência mais
longa de tarefas que precisam ser concluídas para finalizar um projeto com sucesso. 

O objetivo é encontrar o caminho mais longo e que demorará mais tempo para concluir,
para então estimar a menor duração geral do projeto. As estimativas de tempo podem ser
calculadas considerando o seguinte:

Tempo otimista: a quantidade mínima de tempo necessária para concluir uma tarefa.

Tempo pessimista: a quantidade máxima de tempo necessária para concluir uma

tarefa.

Tempo mais provável: a melhor estimativa do tempo provável para concluir uma
tarefa.

 A fórmula PERT pode ser usada para calcular a duração esperada de uma tarefa e o tempo
de conclusão usando (O + (4 × M) + P) ÷ 6. Isto pode ser medido em minutos, horas, dias
ou até semanas. 

Por exemplo: se o tempo otimista for 30 minutos, o tempo pessimista for 60 minutos e o
tempo mais provável for 45 minutos, a fórmula PERT seria: (30 min. + (4 × 45 min.) + 60
min.) ÷ 6 = 45 minutos. 

Depois de calcular o tempo esperado por tarefa, cada estimativa pode ser adicionada ao
caminho crítico para obter uma média de cronograma do projeto.

Hey there! Looks like you have

interest in Diagrama PERT: o que é e
5. Controle o progresso das tarefas como criar um (com exemplos) • A...

A última etapa da criação de um diagrama PERT é controlar o progresso das tarefas até a
conclusão do projeto. Isso pode ser feito encerrando dependências e mitigando
problemas ao longo do caminho até que todas as tarefas estejam concluídas. 

Lembre-se de que um diagrama PERT deve ser atualizado ao longo do projeto, conforme
as mudanças ocorrem. Isso pode ser combinado com um processo de controle de
mudanças, o que ajuda a mapear e comunicar mudanças no projeto. 

Depois que todas as tarefas do projeto tiverem sido concluídas, os materiais poderão ser
arquivados em um local compartilhado para que possam ser consultados mais tarde, se
necessário.

Leia: Por que um plano de comunicação claro é mais importante do que você imagina

Exemplo de diagrama PERT

Agora que as cinco etapas do diagrama PERT estão claras, é hora de criar o seu. Como os
diagramas diferem dependendo da complexidade e do cronograma do projeto, o seu
pode ficar um pouco diferente. 

Para dar início ao seu diagrama, comece:

Desenhando os seus nós com números: lembre-se de que essas são as tarefas
principais do seu projeto, as quais, quando realizadas, resultarão
Hey there! nayou
Looks like conclusão
have do
projeto. O seu diagrama pode ter qualquer número interest in Diagrama
de tarefas, masPERT:
dezoéqueumé ebom
como criar um (com exemplos) • A...
número para começar. 

Conectando os nós às tarefas: trace flechas para representar as dependências entre as

 p p p
tarefas. Essas tarefas são o que precisa ser feito para que os eventos sejam concluídos.
O seu diagrama deve ter início e fim claros, mas o meio pode ser mais complexo. 
Um exemplo de como poderá ficar o seu diagrama PERT:

Aqui está um detalhamento da terminologia usual que pode ser incluída no seu diagrama
PERT:

Nós: os nós representam os eventos do projeto. Esses são os componentes mais

representativos que conformam o projeto. Por exemplo: ao lançar uma reformulação
de site, um nó pode representar um novo logotipo.  

Tarefas: as suas tarefas são o que precisa ser feito para que os nós sejam
implementados. Por exemplo: uma tarefa pode ser desenhar três protótipos de
logotipo. 

Dependências: uma dependência ocorre quando uma tarefa está conectada a outra.
Essas tarefas dependem umas das outras e uma não podem ser concluídas
independentemente. 

Dependências sem recursos: uma dependência sem recursos é aquela que, embora
esteja conectada a outra, não tem tarefas tangíveis que precisem ser concluídas. Por
exemplo: embora um lançamento de produto e uma página de entrada possam estar
relacionados, um não está conectado ao outro. 
Hey there! Looks like you have
interest de
Os diagramas PERT podem ser criados com uma variedade in Diagrama PERT: o que
ferramentas, ée
inclusive com
como criar um (com exemplos) • A...
um software de gestão de projetos. As ferramentas podem ajudar a planejar, visualizar e
organizar dependências e lembretes de tarefas adequadamente, facilitando o
acompanhamento do progresso do projeto e a fácil detecção de gargalos. 

Leia: Três formas de visualizar um planejamento de projeto: cronogramas, calendários e

quadros

Quando usar um diagrama PERT

Os gestores de projeto usam diagramas PERT para avaliar e concluir um projeto específico,
mas como um diagrama de PERT se compara aos vários outros métodos disponíveis? 

Para quem está começando, um diagrama PERT é um bom método para avaliar o
cronograma, os recursos necessários e o caminho crítico de um projeto. Vamos analisar
cada um desses elementos em mais detalhes.

Determinar o caminho crítico: uma das principais características de um diagrama

PERT que o diferencia dos outros métodos é a sua capacidade de determinar o
caminho crítico de um projeto. Isso é importante na hora de visualizar o cronograma
geral do projeto. 

Avaliar recursos: com os recursos únicos que um diagrama PERT oferece, é fácil exibir
quais tarefas precisam de recursos e quais não precisam. Isso economiza o seu tempo
e o dos participantes do projeto, já que as informações estarão disponíveis
antecipadamente.  Hey there! Looks like you have
interest in Diagrama PERT: o que é e
Estimar o tempo: como um diagrama PERT avalia como
a duração
criar umda tarefa
(com e a duração
exemplos) • A...
geral do projeto, ele é uma ótima ferramenta para descobrir o cronograma esperado
durante a fase inicial de planejamento do projeto.
 durante a fase inicial de planejamento do projeto.

De maneira geral, criar este tipo de diagrama é uma boa opção para um plano de projeto
simples que pode ser facilmente compartilhado com os membros da equipe. Use um
diagrama PERT para compartilhar rapidamente os recursos e os cronogramas.

Diferença entre diagrama PERT e diagrama de

Gantt
Muitas vezes, as pessoas confundem o diagrama PERT e o diagrama de Gantt, embora eles
tenham algumas diferenças significativas. Eles não só diferem em aparência, como
também oferecem recursos diferentes dependendo das necessidades da sua equipe. 

Alguns recursos importantes a ter em mente ao decidir qual é o melhor no seu caso:

1. Os diagramas PERT são fluxogramas, enquanto que os diagramas de Gantt são

gráficos de barras: uma das principais diferenças está no seu layout visual. Enquanto
os diagramas de Gantt assumem um visual de gráfico de barras tradicional, os
Hey there!
diagramas PERT são menos estruturados em questão Looks like you
de aparência have
e assumem
interest in Diagrama PERT: o que é e
diferentes layouts de acordo com o projeto.
como criar um (com exemplos) • A...
2. Os diagramas de Gantt proporcionam organização, enquanto que os de PERT
proporcionam personalização: os diagramas de Gantt são mais organizados
 proporcionam personalização: os diagramas de Gantt são mais organizados
estruturalmente. Por outro lado, os PERT viabilizam uma personalização simples de
layout, o que é melhor para necessidades de projetos de alto nível. 
3. Os diagramas PERT podem ser usados antes do início do projeto: como
proporcionam um plano de projeto e um layout de cronograma simples, os diagramas
PERT muitas vezes são usados como guias visuais durante o lançamento do projeto.
Depois, os gestores de projeto usam outro método, como uma estrutura analítica de
projeto ou um diagrama de Gantt, para mapear as tarefas e as dependências do
projeto de maneira mais específica. 

De maneira geral, os diagramas de Gantt são mais populares para mapear tarefas do
projeto ao longo do seu ciclo de vida, enquanto que os diagramas PERT são populares
para o mapeamento de tempo nas fases iniciais do projeto. Eles podem ser usados de
maneira separada ou combinada para criar um plano abrangente.

Planeje-se com antecedência usando um

diagrama PERT
Ao implementar um diagrama PERT, é possível certificar-se de que o próximo projeto será
planejado de maneira precisa e correta. Com um layout e estimativas de cronograma
simples, a sua equipe terá orientações claras sobre as Hey
tarefas
there!do projeto
Looks like youe have
poderá se
preparar para qualquer eventualidade.  interest in Diagrama PERT: o que é e
como criar um (com exemplos) • A...
Se quiser levar o seu próximo projeto a um outro nível, experimente a funcionalidade de
Cronograma da Asana e desfrute de capacidades avançadas de monitoramento de
 Cronograma da Asana e desfrute de capacidades avançadas de monitoramento de
projetos.

Mapeie cronogramas de projetos com a Asana

Recursos relacionados

Hey there! Looks like you have

interest in Diagrama PERT: o que é e
ARTIGO ARTIGO
como criar um (com exemplos) • A...

7 causas comuns de desvios de escopo, e You need shorter lead times

como evitá-los Alicia Raeburn
13 de maio de 2022 • 6 minutos de leitura
Julia Martins

17 de maio de 2022 • 7 minutos de leitura

ARTIGO ARTIGO

Das V-Modell: Definition, Vorteile und Project accounting: How to weigh project
Anwendung! cost-benefits
Philipp Steubel Team Asana

10 de maio de 2022 5 de maio de 2022 • 7 minutos de leitura

Hey there! Looks like you have

interest in Diagrama PERT: o que é e
como criar um (com exemplos) • A...