ELABORAÇÃO DE PROJETOS

Gerenciamento do Escopo
Plano de Gerenciamento de Escopo

Aula 07
Prof. Roberto de Castro
 Aula 07 – Sumário
4.0 Gerenciamento do Escopo
4.1 Considerações
4.2 Escopo do Produto x Escopo do Projeto
4.3 Detalhamento do Escopo x Complexidade no
gerenciamento
4.4 A Estrutura PMBOK - Processos de Gerenciamento de
Escopo
4.5 Planejamento do Escopo

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4.1 Gerenciamento do Escopo
Considerações
- É importante que o esforço gasto nas atividades de determinação do
escopo esteja de acordo com o tamanho, complexidade e importância do
projeto.
- A definição do nível de esforço a ser empregado deve constar no plano
de gerenciamento de escopo.

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 4.2 Gerenciamento do Escopo
Escopo do Produto x Escopo do Projeto
-São as características e funções que - É o trabalho que precisa ser realizado
descrevem um produto ou serviço para entrega do produto conforme suas
ou resultado. características e funções.
-Também denominados requisitos -Escopo Técnico: relaciona todas as
funcionais que devem ser atendidos especificações técnicas (normas,
pelo projeto. manuais, leis, etc) que devem ser
seguidas na obtenção do produto ou
-São normalmente direcionados aos serviço.
clientes.
- Escopo de Atividades: relaciona todas
-O término do escopo do produto é as atividades necessária a fornecer o
medido em relação aos requisitos do escopo produto e o técnico ao produto
produto ou serviço. EAP.
- Tem na ISO 10006 sua maior -Tem no PMBOK sua maior referência.
referência. 4 / 19
4.3 Gerenciamento do Escopo
Detalhamento do Escopo x Complexidade no
gerenciamento
Alta

Nível de detalhamento Complexidade no

Nível de escopo ideal

no Escopo gerenciamento
Complexidade
Baixa

Detalhamento ESCOPO Detalhamento

pequeno Grande 5 / 19
4.4 A Estrutura do PMBOK
Gerenciamento do Escopo: abrange os processos requeridos
para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e
somente o trabalho necessário, para completar com sucesso o
projeto. Compreende o Escopo do Produto e o Escopo do
Projeto.

Processo Grupo de Processo

5.1 Planejamento do Escopo Planejamento
5.2 Definição do Escopo Planejamento
5.3 Criação da EAP Planejamento
5.4 Verificação do Escopo Monitoramento e Controle
5.5 Controle do Escopo Monitoramento e Controle

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4.4 A Estrutura do PMBOK
Gerenciamento do Escopo - Planejamento

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4.5 PLANEJAMENTO
DO ESCOPO
Gerenciamento do Escopo – Planejamento do Escopo

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 4.5 PLANEJAMENTO
DO ESCOPO
Gerenciamento do Escopo - Planejamento
ENTRADAS FERRAMENTAS SAÍDAS
-Declaração Preliminar - Modelos, formulários -Plano de
de Escopo e normas Gerenciamento do
-Termo de Abertura do Escopo
-Opinião especializada
Projeto
- Plano de
Gerenciamento do
Projeto
-Fatores Ambientais da
empresa
-Ativos de processos
organizacionais

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4.5 PLANEJAMENTO
DO ESCOPO
Gerenciamento do Escopo - Planejamento
SAÍDAS PLANO DE GERENCIAMENTO DO
-PLANO DE ESCOPO DO PROJETO
GERENCIAMENTO
DO ESCOPO DO  É a estratégia para desenvolvimento do
PROJETO trabalho que irá gerar o produto;

 Compreende uma guia de como a equipe de projetos irá definir,

documentar, verificar, controlar, o escopo do projeto, desenvolver sua
declaração, verificado e controlado, e como a EAP será criada e
definida e desenvolvida;
 O Plano de Gerenciamento do Escopo deve conter:
- Um processo para declaração do escopo detalhada com base na
declaração preliminar do escopo do projeto (Definição do escopo);
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4.5 PLANEJAMENTO
DO ESCOPO
Gerenciamento do Escopo - Planejamento
SAÍDAS PLANO DE GERENCIAMENTO DO
-PLANO DE ESCOPO DO PROJETO
GERENCIAMENTO - Um processo que permita a criação da EAP a
DO ESCOPO DO partir da declaração de escopo detalhada e que
PROJETO determine como a EAP será mantida e
aprovada (Criar EAP);

- Um processo que verifique como serão verificadas e aceitas

formalmente as entregas do projeto (Verificação do escopo);
- Um processo para controlar como serão tratadas as solicitações para
mudança de escopo (Controle do escopo - interligado ao processo de
controle integrado de mudanças – faz parte da integração –
monitoramento /controle);
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4.5 PLANEJAMENTO
DO ESCOPO
Gerenciamento do Escopo - Planejamento
SAÍDAS PLANO DE GERENCIAMENTO DO
-PLANO DE ESCOPO DO PROJETO
GERENCIAMENTO O Plano de Gerenciamento do Escopo vai
DO ESCOPO DO
PROJETO sendo alterado à medida que são inseridos os
processos acima descritos.
 O Processo de Gerenciamento das mudanças de escopo deve conter:
-Descrição dos processos de gerenciamento de escopo;
- O sistema de controle de mudanças do escopo (solicitação, análise e
aprovação de alteração);
- Freqüência avaliação do escopo e do plano de gerenciamento do
escopo;
- Alocação financeira das mudanças de escopo; 12 / 19
4.5 PLANEJAMENTO
DO ESCOPO
Gerenciamento do Escopo - Planejamento
SAÍDAS PLANO DE GERENCIAMENTO DO
-PLANO DE ESCOPO DO PROJETO
GERENCIAMENTO  O Processo de Gerenciamento das
DO ESCOPO DO mudanças de escopo deve conter:
PROJETO
- Possíveis impactos sobre o projeto e a que
fases do projeto as alterações estão
associadas (resp. gerente de projetos);
- Critérios de classificação (priorização) das alterações registradas em
função do impacto;
-Composição do comitê de aprovação do escopo e suas atribuições
(gerente de projeto e gerente geral).

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4.5 PLANEJAMENTO
DO ESCOPO
Gerenciamento do Escopo - Planejamento
SAÍDAS PLANO DE GERENCIAMENTO DO
-PLANO DE ESCOPO DO PROJETO
GERENCIAMENTO  O Processo de Gerenciamento das
DO ESCOPO DO mudanças de escopo pode conter:
PROJETO
- Quem pode solicitar alterações no escopo do
projeto;
- Criação de um arquivo histórico de mudanças (incluindo as propostas
recusadas);
- De que maneira o pedido deve ser feito (SMP – Solicitação de
Modificação do Projeto);

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 4.5 PLANEJAMENTO
DO ESCOPO
Gerenciamento do Escopo - Planejamento
ENTRADAS DECLARAÇÃO PRELIMINAR DE
-DECLARAÇÃO ESCOPO
PRELIMINAR DE
ESCOPO  Descreve os objetivos do projeto e os
-Termo de Abertura do
requisitos gerais necessários para a
Projeto satisfação dos stakeholders;
- Plano de  Ajuda a definir quais processos de
Gerenciamento do gerenciamento serão utilizados no projeto;
Projeto
 Caso não exista a declaração preliminar
-Fatores Ambientais da
empresa de escopo poderá ser utilizado o Termo de
-Ativos de processos
Abertura.
organizacionais
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 4.5 PLANEJAMENTO
DO ESCOPO
Gerenciamento do Escopo - Planejamento
ENTRADAS TERMO DE ABERTURA DO
-Declaração preliminar PROJETO
de Escopo  Autoriza o início de um projeto ou fase;
-TERMO DE  Indicar o gerente de projetos com
ABERTURA DO autoridade para designar recursos;
PROJETO  Descreve a necessidade ou demanda que
- PLANO DE originou o projeto;
GERENCIAMENTO  Faz uma descrição do produto ou serviço;
DO PROJETO
-Fatores Ambientais da PLANO DE GERENCIAMENTO DO
empresa PROJETO
-Ativos de processos  Documenta as ações necessárias para
organizacionais definir, preparar, integrar e coordenar todos
os planos auxiliares; 16 / 19
 4.5 PLANEJAMENTO
DO ESCOPO
Gerenciamento do Escopo - Planejamento
ENTRADAS FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA
-Declaração Preliminar de  Compreendem principalmente: cultura
Escopo organizacional, infra-estrutura, ferramentas,
-Termo de Abertura do recursos humanos, política de pessoal e
Projeto condições de mercado.
- Plano de Gerenciamento ATIVOS DE PROCESSOS
do Projeto
ORGAIZACIONAIS
-FATORES
AMBIENTAIS DA  Políticas e procedimentos e diretrizes
EMPRESA formais e informais em especial que
-ATIVOS DE interfiram no planejamento e gerenciamento
PROCESSOS do escopo;
ORGANIZACIONAIS
 Informações históricas sobre projetos
anteriores. 17 / 19
 4.5 PLANEJAMENTO
DO ESCOPO
Gerenciamento do Escopo - Planejamento
FERRAMENTAS MODELOS FORMULÁRIOS E
- MODELOS, NORMAS
FORMULÁRIOS E
NORMAS Compreendem modelos de EAP, de
dicionário da EAP, e de Plano de
-OPINIÃO
ESPECIALIZADA Gerenciamento de Projetos, formulários de
controle de mudanças. O PMO deve ser
consultado.
OPINIÃO ESPECIALIZADA
 pessoa ou grupo que detenha competência, conhecimento ou
treinamento sobre como foi realizado o gerenciamento de escopo em
projetos semelhantes ou que ajude a avaliar as entradas. O gerente
que elaborou o Termo de Abertura é uma boa fonte de consulta.
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 GERENCIAMENTO
Fora da área de conhecimento
DO ESCOPO
Processos dentro da
área de conhecimento
Fora da área de
conhecimento

Fora da área de conhecimento

Externo ao processo

Externo ao processo

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