GESTÃO DE PROJETOS

AULA 02

22/08/2016
INTEGRAÇÃO DAS ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS
DESENVOLVENDO UM PLANO DE PROJETO
ESCOPO
• É todo o trabalho requerido e somente o trabalho requerido para terminar o
projeto com sucesso.
• A definição e controle do escopo inclui:
• Coletar os requerimentos – determinar, documentar e gerenciar as
necessidades das partes interessadas;
• Definir o escopo – processo de desenvolver uma descrição detalhada do
projeto e produtos;
• WBS/EAP – serve para subdividir os entregáveis e trabalho do projeto em
componentes mais gerenciáveis;
• Validar o escopo – formalizar os critérios de aceite dos produtos do
projeto;
• Controlar o escopo – monitorar o status do projeto e produto, gerenciando
o linha base do escopo;
DESENVOLVENDO UM PLANO DE PROJETO
ESCOPO
• ESCOPO DO PRODUTO
• Capacidades e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado;

• ESCOPO DO PROJETO
• É o trabalho realizado para entregar um produto, serviço ou resultado;
• Algumas vezes o escopo do projeto inclui o escopo do produto;
DESENVOLVENDO UM PLANO DE PROJETO
ESCOPO
DESENVOLVENDO UM PLANO DE PROJETO
ESCOPO
DESENVOLVENDO UM PLANO DE PROJETO
ESCOPO
DESENVOLVENDO UM PLANO DE PROJETO
ESCOPO
• Validação
• Processo de formalizar o aceite dos entregáveis do projeto;
• Torna mais objetivo o processo de aceite e aumenta a chance do produto
final ter um aceite, validando cada entregável;
DESENVOLVENDO UM PLANO DE PROJETO
ESCOPO
• Controlar o escopo
• É o processo de monitorar o status do projeto e do escopo do produto,
gerenciando a linha base (baseline) do escopo;
• Permite a linha base do escopo ser mantida através da execução do
projeto;
• Garante que todas as mudanças pedidas e recomendadas sejam realizadas
de maneira integrada;
• O controle do escopo é também usado para gerenciar as mudanças quando
elas ocorrem;
• A expansão não controlado do escopo do projeto ou do produto sem o
ajuste do prazo, custo e recursos levam a um aumento do escopo de
maneira não integrada;
• A mudança é inevitável – assim se deve ter um processo de controle de
mudanças para todos os projetos;
DESENVOLVENDO UM PLANO DE PROJETO
Vídeo

• Gestão de Projeto-v17QVwRT56E.mp4
DESENVOLVENDO UM PLANO DE PROJETO
ESCOPO
• WBS (Work Breakdown Structure) / EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
• Subdivide os entregáveis e trabalho do projeto em componentes menores e
mais gerenciáveis;
• Benefício – fornece uma visão estruturada do que deve ser entregue;
• A WBS é uma decomposição hierárquica do trabalho a ser feito pelo time
do projeto para atingir os objetivos do projeto e entregáveis acordados;
• A WBS organiza e define o escopo total do projeto;
DESENVOLVENDO UM PLANO DE PROJETO
ESCOPO
• WBS (Work Breakdown Structure) / EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
 DESENVOLVENDO UM PLANO DE PROJETO
ESCOPO
• WBS (Work Breakdown Structure) / EAP (Estrutura Analítica de Projeto)

Não está clara o que é entregável e quais são as tarefas para gerar o entregável
DESENVOLVENDO UM PLANO DE PROJETO
ESCOPO
• WBS (Work Breakdown Structure) / EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
DESENVOLVENDO UM PLANO DE PROJETO
Vídeo

• EAP Gestão de Projetos[1].mp4

• Treinamento Estrutura Analítica do Projeto com Wbs Schedule Pro Oferecido

pela RJN wwwrjncombr[1].mp4

• Como Instalar MS Project 2010 2013 2016 e Integrar com WBS Chart
Pro[1].mp4
DESENVOLVENDO UM PLANO DE PROJETO
EXERCÍCIO PARA DISCUSSÃO

• Você foi convocado para administrar as próximas olimpíadas da escola. Monte

uma WBS que represente todo o trabalho necessário para realizá-la.
OBRIGADO!