Nome: Marcos Felipe Almeida Dias da Silva

Matrícula: 2019224821

N1 - DEFINIÇÃO DO ESCOPO E REQUISITOS DO PROJETO

Para garantir o sucesso no desenvolvimento de um projeto é importante atentar-se com todas
as etapas do controle integrado do projeto e do gerenciamento do escopo do projeto, sendo
assim possível reduzir os riscos do fracasso e garantia a qualidade dos resultados.

Os principais erros de Rafael no desenvolvimento do projeto Instafesta foram:

1º ERRO: Eliminar a etapa de controle integrado de projeto:

De modo geral essa etapa permite por exemplo identificar quando concentrar recursos e tratar
problemas, por meio dos seguintes processos:

 Desenvolver o termo de abertura de projeto: documento com informações gerais do

projeto como: nome, responsáveis, finalidade, objetivos, requisitos, riscos, resumo de
cronograma, recursos financeiros, lista de partes interessadas e requisitos para
aprovação;
 Criar o plano de gerenciamento de projeto: tem como função documentar como
escopos do projeto e do produto serão definidos, desenvolvidos, monitorados,
controlados e validados;
 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto: processo de conduzir e executar o trabalho
definido no plano de gerenciamento de projeto
 Gerenciar o conhecimento do projeto: é o processo de utilizar conhecimentos
existentes e criar conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto: Este processo é necessário para coletar,
medir e disseminar informações sobre o desempenho
 Realizar o controle integrado de mudança: As mudanças são necessárias,
principalmente, para atender as novas expectativas

2º ERRO: Fez a definição do escopo de forma sucinta sendo esse um dos motivos que não tornou
possível elaborar a validação e controle do escopo.

O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o

projeto inclui todo o trabalho necessário, os processos são:

 Coleta dos requisitos: Definição e documentação das necessidades para alcançar os

objetivos do projeto.
 Definição do escopo: Desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do
produto.
 Criação da EAP (estrutura analítica de projeto): Subdivisão das entregas e do trabalho
do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
 Validação do escopo: Formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
 Controle do escopo: Monitoramento do progresso do escopo do projeto e escopo do
produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo.

3ºERRO: Realização de um benchmark de mercado e pesquisa sem primeiro realizar todo o

detalhamento do produto e do projeto. Sem aprofundamento das informações qualquer
pesquisa de mercado trona-se ineficaz, desperdiçando assim recursos e trabalho.