A gestão de escopo em projetos é um componente fundamental no campo do

gerenciamento de projetos. Ela se concentra na definição e controle de tudo o que

envolve o que será entregue ao final de um projeto, tanto em termos de objetivos e
resultados quanto em termos de abordagem e conteúdo. Em essência, o escopo
abrange o que se pretende obter, como alcançá-lo e quais ações são necessárias para
atingir esses objetivos.

Dentro do contexto da gestão de escopo, dois tipos principais de escopo são

identificados: o escopo do produto e o escopo do projeto. O escopo do produto se
refere às características, funções e resultados finais que o projeto visa entregar. Por
exemplo, no desenvolvimento de um sistema de informação, o escopo do produto
incluiria as funcionalidades, telas e características específicas desse sistema. Por outro
lado, o escopo do projeto engloba todas as atividades e tarefas necessárias para
concluir o projeto com sucesso, como o desenvolvimento de um projeto arquitetônico
ou a realização de testes de desempenho.

A gestão de escopo envolve seis processos principais, de acordo com as práticas do

PMBOK (Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos). Esses
processos são:

Planejamento do Gerenciamento de Escopo: Este processo se concentra em criar um

plano específico para a gestão do escopo do projeto.

Coleta de Requisitos: Neste estágio, são identificados e documentados todos os

requisitos do projeto, ajudando a definir o escopo do produto e do projeto.

Definição do Escopo: Aqui, o escopo do projeto é claramente definido e estruturado,

muitas vezes utilizando uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

Criação da EAP: A Estrutura Analítica do Projeto é uma representação hierárquica do

escopo do projeto, organizando-o de maneira apropriada.

Validação do Escopo: Este processo envolve a aceitação formal do escopo do projeto

pelo cliente ou partes interessadas.

Controle do Escopo: Durante a execução do projeto, este processo visa garantir que o
escopo definido seja mantido e que não ocorram adições não planejadas.
A gestão de escopo é uma parte essencial do gerenciamento de projetos e é necessária
para assegurar que o projeto seja concluído de acordo com os objetivos definidos,
evitando tanto a falta de cumprimento quanto a inclusão de elementos não
planejados. É importante ressaltar que esses processos geralmente se encaixam nas
fases de planejamento, monitoramento e controle de um projeto, com ênfase
particular na fase de planejamento.