Curso:

ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS

MÓDULO POR COMPETÊNCIAS

EM AMBIENTE CORPORATIVO E COMUNICAÇÃO

APROFUNDAMENTO DO AMBIENTE CORPORATIVO E DA COMUNICAÇÃO

EMPRESARIAL

RIO DE JANEIRO / 2023.1

MÓDULO POR COMPETÊNCIAS: AMBIENTE CORPORATIVO E COMUNICAÇÃO
Temática: NOME DA EMPRESA ESTUDADA

Estudantes:

NOMES DOS ALUNOS UM ABAIXO DO OUTRO COM A RESPECTIVA MATRÍCULA

Prof. Pedro Abreu

Rio de Janeiro / 2023.1

MÓDULO POR COMPETÊNCIAS: AMBIENTE CORPORATIVO E COMUNICAÇÃO
Temática: NOME DA EMPRESA ESTUDADA

Projeto final do módulo em Ambiente

Corporativo e Comunicação, apresentado ao
curso Administração ou Ciências Contábeis,
como parte das exigências para a obtenção da
nota final de projeto, valor _______.

Mentor: Pedro Abreu

Rio de Janeiro / 2023.1

 RESUMO
ESCREVER UM PEQUENO RESUMO DO PROJETO COM NO MÁXIMO 400
PALAVRAS

Palavras Chaves – PRINCIPAIS PALAVRAS CONTIDAS NO PROJETO

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 MODELAGEM ORGANIZACIONAL
2.1 ORGANOGRAMA
2.2 DIVISÃO DE TRABALHO
2.3 MODELO DE AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE
2.4 DISCIPLINA PARA PRODUÇÃO
3 AMBIENTE INTERNO
ESTRATÉGIAS PARA O DESENVOLVIMENTO DO AMBIENTE
4.
INTERNO
ESTRATÉGIAS PARA O DESENVOLVIMENTO DE
5
COMPETÊNCIAS INTERNAS
6 PERFIL DE LIDERANÇA E DESENVOLVENDO A COMUNICAÇÃO
6.1 COMUNICAÇÃO PARA INFORMAR
6.2 COMUNICAÇÃO PARA MOTIVAR
6.3 COMUNICAÇÃO PARA EMOCIONAR
6.4 COMUNICAÇÃO PARA CONTROLAR
IMPLEMENTAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS PARA O PUBLICO
7
EXTERNO
8 REREFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
1. Introdução
DESCREVER SOBRE O SEU PROJETO, ARGUMENTANDO SOBRE A
EMPRESA, O SEU CONTEXTO GEOFISICO, SEUS CONTEXTO PSICOGRÁFICO E
ASSIM SUAS IMPORTÂNCIA PARA O MERCADO.
DESCREVER QUAIS OS FATORES, PONTOS MOTIVADORES QUE LEVARAM
O GRUPO A ESCOLHER ESTE TEMA.

2 MODELAGEM ORGANIZACIONAL

DESCREVER COM SERÁ REALIZADA A PRODUÇÃO DO PRODUTO E

SERVIÇOS, ISTO É, DESCREVER O PASSO A PASSO PARA PRODUZIR O
PRODUTO, DA MATÉRIA PRIMA ATÉ A CONCEPÇÃO DO PRODUTO, OS
PROCESSOS DE SERVIÇOS, COMO O PRODUTO SERÁ APRESENTADO AOS
CLIENTES.
DESCREVER OS ATENDIMENTOS PARA OS PRODUTOS
2.1 ORGANOGRAMA
APRESENTAR POR REPRESENTAÇÃO VISUAL A ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL DA EMPRESA. OU SEJA, COMO A EMPRESA
REPRESENTA SUA ESTRUTURA E POSSIBILIDADE DE AÇÕES
2.2 DIVISÃO DE TRABALHO
DESCREVER AS TAREFAS DE CADA REPRESENTAÇÃO GRÁFICA,
DESCREVENDO O QUE CADA ESTRUTURA, OU SETOR, APRESENTADA TEM
DE RESPONSABILIDADE, E A QUANTIDADE DE INDIVÍDUOS POR SETOR OU
ESTRUTURA.
2.3 MODELOS DE AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE
DESCRIÇÃO DAS RESPONSABILIDADES DE CADA INDÍVIDUO POR SETOR
FOCANDO SUAS IMPORTÂNCIAS E PRIORIDADES
2.4 DISCIPLINA PARA PRODUÇÃO
COMO AS PESSOAS DEVEM AGIR PARA QUE A PRODUÇÃO OCORRA DE
FORMA ORDENADA E ATENDENDO AS RESPONSABILIDADE DESCRITAS
ANTERIORMENTE.
 3. AMBIENTE INTERNO

COM BASE NAS ESTRUTURAS APRESENTADAS NO CAPÍTULO 2, DESCREVER

QUAIS OS PONTOS FORTES QUE A EMPRESA TEM PARA ENCARAR AS
DIFICULDADES DO MERCADO.

4. ESTRATÉGIAS PARA O DESENVOLVIMENTO DO AMBIENTE INTERNO

APRESENTAR AS ESTRATÉGIAS QUE SERÃO DESENVOLVIDAS PARA

FORTALECER A ESTRUIUTRA ORGANIZACIONAL E FIXAR AS
RESPONSABILIDADES E AS INTERAÇÕES ENTRE AS PESSOAS, COM
IMPLEMENTAÇÕES DE INOVAÇÃO E TECNOLOGIA.

5. ESTRATÉGIAS PARA O DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS INTERNAS

DESENVOLVER AS SEGUINTES COMPETÊNCIAS PARA LIDERAR E GERAR

AUTOTIDADE E RESPONSABILIDADE

5.1 AGREGANDO PESSOAS

5.2 APLICANDO PESSOAS

5.3 RECOMPENSANDO PESSOAS

5.4 DESENVOLVENDO PESSOAS

5.5 MANTENDO PESSOAS

5.6 MONITORANDO PESSOAS

 6. PERFIL DE LIDERANÇA E DESENVOLVENDO A COMUNICAÇÃO

6.1 COMUNICAÇÃO PARA INFORMAR

COMO DESCREVER AS ESTRATÉGIAS PARA OS COLABORADORES
DESENVOLVEREM A CAPACIDADE DE EXECUTAR SUAS TAREFAS E TOMAR
DECISÕES.
6.2 COMUNICAÇÃO PARA MOTIVAR
COMO DESCREVER AS ESTRATÉGIAS PARA OS COLABORADORES
DESENVOLVEREM A CAPACIDADE DE ESTIMULAR OS MESMOS A TEREM
AÇÕES DE COOPERAÇÃO E COMPROMETIMENTO COM AS METAS E
VALORES DA EMPRESA
6.3 COMUNICAÇÃO PARA EMOCIONAR
COMO DESCREVER AS ESTRATÉGIAS PARA OS COLABORADORES
DESENVOLVEREM A CAPACIDADE DE QUE AS PESSOAS EXPRESSEM
SENTIMENTOS DE FORMA POSITIVA E CORRETA PARA O AMBIENTE
ORGANIZACIONAL
6.4 COMUNICAÇÃO PARA CONTROLAR
COMO DESCREVER AS ESTRATÉGIAS PARA OS COLABORADORES
DESENVOLVEREM A CAPACIDADE DE CONTROLAR SEM PRECISAR IMPOR
NORMAS E SIM PELA AUTORID ADE E PELA RESPONSABILIDADE TODOS
CUMPRAM AS NORAMAS.

7. IMPLEMENTAÇÃO DAS BOAS PRÁTICAS PARA O PUBLICO EXTERNO

APRESENTAÇÃO DA MARCA PARA O PUBLICO EXTERNO COMO UM
RELAÇÃO DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL DA EMPRESA.

8. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA

UTILIZANDO O MANUAL DE PROJETOS, SEGUIR AS NORMAS DA ABNT.