CONSULTORIA DE EMPRESAS

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A EMPRESA TABAJARA DESEJA IMPLEMENTAR UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS, UMA VEZ QUE VEM
PERDENDO SEUS TALENTOS HUMANOS PARA OUTRAS ORGANIZAÇÕES DO MESMO RAMO.

INTERNAMENTE, OS COLABORADORES DEMONSTRAM-SE DESCONTENTES E SEMPRE O SINDICATO FAZ A

ALUSÃO AOS PROBLEMAS, E JÁ DISSE ATÉ EM REALIZAR UMA PARALISAÇÃO. ALÉM DISSO, EXISTEM
OUTROS FATORES QUE ESTÃO CAUSANDO DESCONTENTAMENTO NOS COLABORADORES, COMO;
PLANO DE ASSISTÊNCIA MÉDICA E VALE REFEIÇÃO.

A PRODUTIVIDADE DA EMPRESA TAMBÉM VEM DEMONSTRANDO UMA QUEDA, E ISSO PREOCUPA MAIS
AINDA A DIREÇÃO DA EMPRESA. DIANTE DISSO, A EMPRESA ESTÁ APELANDO PARA UMA CONSULTORIA
PARA ELABORAR UM ESTUDO GERAL SOBRE OS PROBLEMAS APRESENTADOS.
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SER REFERÊNCIA DENTRO DO MERCADO SER A MELHOR NO TERRITÓRIO NACIONAL COM INTEGRIDADE
DE CONSULTORIA PRESTANDO SERVIÇOS BASE NO RECONHECMENTO DA QUALIDADE E TRABALHO EM EQUIPE
ADMINISTRATIVOS COM QUALIDADE E EFICIÊNCIA NA IMPLANTAÇÃO DE SOLUÇÕES EXCELÊNCIA
EFICIÊNCIA, AGREGANDO VALOR, EMPRESARIAIS, INOVAÇÃO EM METODOLOGIAS E RESPONSABILIDADE
CRESCIMENTO E CONHECIMENTOS AS APLICABILIDADE NO CONCEITO
EMPRESAS. MULTIDISCIPLINAR.
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FAZER A PESQUISA DE CLIMA PARA DETERMINAR COMO MELHORAR A

QUALIDADE DE VIDA E SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES.
DETERMINAR COMO FATOR PRIMORDIAL OS BENEFÍCIOS COMO PLANO DE
SAÚDE, VALE REFEIÇÃO E VALE TRANSPORTE.
IMPLEMENTAR UMA ESTRUTURA DE CARGOS E SALÁRIOS.
MELHORAR A COMUNICAÇÃO ENTRE EMPRESA E COLABORADORES.
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PASSOS:
1. ANÁLISE ORGANIZACIONAL: IDENTIFICAÇÃO DA QUANTIDADE DE CARGOS
EXISTENTES NA EMPRESA, QUAIS DEVEM SER DESCARTADOS E QUAIS DEVEM SER
CRIADOS.
2. CONCORDÂNCIA; BASEAR-SE A POLÍTICA INTERNA E ORGANOGRAMA DA
EMPRESA PARA APLICAÇÃO DAS MODIFICAÇÕES.
3. DEFINIÇÃO: DIVULGAR UM QUESTIONÁRIO INTERNO PARA GESTORES E
COLABORADORES PARA ENTENDER QUAIS SÃO AS ÁREAS/CARGOS E
IDENTIFICAR A PERSPECTIVA INTERNA DO PLANO ATUAL.
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PASSOS:
1. BENCHMARKING: REALIZAR A PESQUISA DE MERCADO PARA COMPARAR AS
REMUNERAÇÕES E BENEFÍCIOS OFERECIDOS PELA EMPRESA EM RELAÇÃO AO
PADRÃO DO MERCADO.
2. CONCORRÊNCIA: ESTABELECER CONCORRENTES DIRETOS QUE ATUAM NA
MESMA REGIÃO E QUE POSSUAM PORTE SEMELHANTES.
3. REVISÃO INTERNA: REALIZAR A AVALIAÇÃO DOS CARGOS CRIADOS E
DETERMINAR A AVAILIAÇÃO CONFORME O APRESENTADO NO MERCADO.
4. ORÇAMENTO INTERNO: SABER O QUANTO A EMPRESA PODE OFERECER EM SUA
FOLHA SALARIAL.
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PASSOS:
1. DETERMINAÇÃO: COM BASE NA PESQUISA EXTERNA E INTERNA (ORÇAMENTO
INETRNO), DETERMINAR CADA CARGO COM SEU RESPECTIVO SALÁRIO
COMPATÍVEL AO MERCADO.
2. BENEFÍCIOS: ESTABELECIMENTO DOS BENEFÍCOS ESSENCIAIS COMO VALE
ALIMENTAÇÃO, VALE TRANSPORTE E CONVÊNIO MÉDICO.
3. QUANTITATIVO: JUNTO AO FINANCEIRO, ESTABELECER O QUANTO A EMPRESA
PODE MANTER DE FUNCIONÁRIOS CONFORME A MODIFICAÇÃO DE SALÁRIO E
ACRESCIMO DOS BENEFÍCIOS.
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PASSOS:
1. CARRERA LINEAR: OS CARGOS SÃO DISTRIBUÍDOS EM TERMOS DE HIERARQUIA,
OU SEJA, SUBIR NA EMPRESA SIGNIFICA ALCANÇAR FUNÇÕES DE GESTÃO E
LIDERANÇA.
2. CARREIRA EM Y: O COLABORADOR OPTA POR SEGUIR A TRILHA LINEAR OU
AVANÇAR EM DIREÇÃO A NÍVEIS MAIS APROFUNDADOS DE ESPECIALIZAÇÃO
TÉCNICA.
3. CARREIRA EM W: O COLABORADOR PODE OPTAR POR SEGUIR UMA FUNÇÃO DE
LIDERANÇA DENTRO DA SUA ÁREA TÉCNICA.
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PASSOS:
1. FORMULAÇÃO DE NORMAS E PROCEDIMENTOS RELATIVOS À GESTÃO DE
SALÁRIOS E SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO POR MEIO DA POLÍTICA SALARIAL.
2. CRIAÇÃO DA POLÍTICA SALÁRIAL COM ESSES CRITÉRIOS:
DESEMPENHO PROFISSIONAL (ENTREGAS)
FEEDBACKS
TEMPO DE TRABALHO NA INSTITUIÇÃO
COMPETÊNCIA TÉCNICA
QUALIFICAÇÕES ACADÊMICAS
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ASSIM QUE ESTIVER CONCLUÍDO, O PROJETO DE MODIFICAÇÃO

SERÁ DIVULGADO AOS COLABORADORES:

O OBJETIVO É PROPORCIONAR UMA VISÃO CLARA DOS CARGOS E ATIVIDADES

DESENVOLVIDOS POR CADA PROFISSIONAL, ALÉM DE APRESENTAR AS
DETERMINAÇÕES DA EMPRESA PARA DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS,
INCLUINDO O PROGRESSO DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES. COM ISSO, OS
COLABORADORES CONHECERAM AS POSSIBILIDADES DE AUMENTO DE
SALÁRIO E MUDANÇA DE FUNÇÃO E PODERÃO ADOTAR UMA POSTURA MAIS
PARTICIPATIVA PARA PROGREDIR PROFISSIONALMENTE. POR FIM,
INCENTIVAREMOS A IMPLANTAÇÃO DO PLANO PELOS GESTORES, ALÉM DE
TORNAR ESTE DOCUMENTO FACILMENTE ACESSÍVEL A TODOS OS
COLABORADORES PARA GARANTIR A TRANSPARÊNCIA.
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