PLANO DE GERENCIAMENTO DE

RECURSOS HUMANOS

PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

DO PROJETO
[NOME DO PROJETO]

REGISTRO DE REVISES
Reviso
0

Data

Itens e pginas atingidas/Descrio Elaborao Reviso

[Breve resumo da reviso, identifi[Iniciais do [Iniciais do
__/__/__ cando itens e pginas abrangidos
elaborador] verificador]
pela mesma]

Aprovao
[Iniciais do
aprovador]

Aprovaes do documento original:

Assinatura: [autor do documento]

Data:

Cargo:

Assinatura: [gerente do projeto]

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Assinatura: [aprovador do projeto]

Arquivo Eletrnico:

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[Nome do arquivo]
Substitui a:
Substitudo por:
Classificao do documento:
[Descrever
se
este [Descrever
se
este [espao reservado para classificao do
documento substitui outro]
documento foi substitudo por documento segurana da informao,
algum outro]
conforme Padro
PG-0V4-00002
Distribuio:
[Listar as siglas dos rgos que devem receber cpia do documento]
N de pginas: 7

PLANO DE GERENCIAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS

OBJETIVO

Descrever como o processo de Gerenciamento de Recursos Humanos do Nome

do Projeto ser estruturado e conduzido durante o seu ciclo de vida.
O Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos descreve quando e como
sero atendidos os requisitos de recursos humanos do projeto.
2

FUNES E RESPONSABILIDADES
RECURSOS HUMANOS

NO

GERENCIAMENTO

Participante

DE

Funes e Responsabilidades de Recursos

Humanos
Coordenador do Projeto Principal responsvel pelo gerenciamento de
recursos humanos dentro do projeto, focando o
planejamento de recursos (efetivo e contratados),
desenvolvimento
da
equipe,
mobilizao/desmobilizao da equipe, avaliao de
desempenho da equipe, realizao de atividades
para reconhecimento e recompensa e gerenciamento
de conflitos.
Equipe de Coordenao Responsvel por analisar os dados coletados,
do Projeto
consolidar os documentos do projeto, produzir dados
e informaes para subsidiar o trabalho da
coordenao e a tomada de deciso.
Gerentes setoriais e Responsvel por fornecer informaes relativas a
Equipe do Projeto
necessidades de treinamento, mobilizao e
desmobilizao de recursos humanos e informaes
sobre desempenho.
Patrocinadores
Devem disponibilizar recursos para que o Plano de
Treinamento seja realizado.

Tabela 1 Exemplo de funes e responsabilidades no Gerenciamento de Recursos

Humanos

ORGANOGRAMA DO PROJETO

Apresentar o organograma do Projeto.

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RECURSOS HUMANOS

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RECURSOS HUMANOS

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RECURSOS HUMANOS

EQUIPE DO PROJETO

Listar a equipe do projeto e indicar na matriz quem so os pontos focais por

disciplina, que so autorizados a responder e emitir correspondncias em nome
de seus rgos.
Esta planilha contm as seguintes informaes:

Nome
Funo
Cargo
Lotao
Ramal
Tempo (meses) no projeto
Regime de Trabalho
Dedicao Integral ou Parcial ? (I/P)
Se dedicao parcial apresentar o percentual de dedicao ao projeto

Nome

Funo

Cargo Lotao Ramal Meses Regime

Dedicao
no
de
(Integral ou
projeto Trabalho Parcial)
Tipo

Tabela 2 Modelo de Tabela da Equipe do Projeto

MATRIZ DE RESPONSABILIDADE

Apresentar a Matriz de Responsabilidades do Projeto.

A seguir um modelo de Matriz de Responsabilidades do projeto

Per
cen
tual

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RECURSOS HUMANOS

MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
Projeto:

Atualizada
em:

Coordenador:
Participantes do Projeto

Atividades

Legenda: R- Responsvel ; P- Participa ; C- Comunica; A-Aprova

RECRUTAMENTO E SELEO

Identificar (ou revisar) a demanda de recursos humanos para as fases do projeto.

Devem ser previstos, com base nas competncias necessrias para o
atendimento das atividades do projeto, os recursos humanos que no esto
disponveis nas gerncias setoriais envolvidas. Deve-se incluir as seguintes
informaes:

Funo

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RECURSOS HUMANOS

Cargo
Lotao
Quando se necessita dos recursos para o projeto (ms/ano);
Quantos recursos so necessrios
Nvel (mdio ou superior)
rea que necessita dos recursos
Regime de Trabalho
Dedicao integral ? (S/N)
Se dedicao parcial apresentar o percentual de dedicao ao projeto
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TREINAMENTO

Os treinamentos necessrios para desenvolver a equipe do projeto devem ser

previstos, com base nas competncias necessrias para o atendimento das
atividades do projeto.
Este plano de treinamento deve estar alinhado ao PDRH (Programa de
Desenvolvimento de Recursos Humanos).
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RECONHECIMENTO E RECOMPENSA

Apresentar os procedimentos para Reconhecimento e Recompensa para Equipe

do Projeto. Considerar que, para o caso de profissionais efetivos devem ser
utilizadas, no mnimo, as informaes decorrentes do processo do GDP
(Gerenciamento de Desenvolvimento de Pessoal), que ser preenchido pelos
gerentes setoriais. Tambm pode ser realizada a concesso de elogios, de forma
a formalizar o reconhecimento.

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