GERENCIAMENTO NA CONSTRUÇÃO

CIVIL

PROJETO

Professor Luiz Maurício

Maués
 PROJETO

“atividade ou serviço integrante do

processo de produção, responsável pelo
desenvolvimento, organização, registro e
transmissão das características físicas e
tecnológicas especificadas para uma obra,
a serem consideradas na fase de
execução”

Prof. Dr. Silvio Melhado

Fases de Criação do Projeto
 Projeto e o ciclo da qualidade –
Enfoque Sistêmico
Planejamento e Operação,
Venda manutenção
dos produtos

projeto

Compatibilização Execução,
com o setor de técnicas,
suprimentos procedimento
Cliente e
fornecedor
 Funções do Projeto

As duas funções do projeto:

• estratégica, atendendo às necessidades e
expectativas do empreendedor; portanto,
voltado à definição de características do
produto final do empreendimento;

• operacional, visando à eficiência e à

confiabilidade do processo de produção.
A Influência do Projeto no Custo
 Identificação das necessidades do cliente

Determinação e análise crítica dos requisitos do projeto

Qualificação, contratação e avaliação de fornecedores de serviços

Planejamento de projeto

Entradas de projeto

Preservação de projeto

Identificação e rastreabilidade
Saídas de projeto

Controle de
Verificação de projeto

alterações
Análise crítica de projeto
Fluxo de
Processos do Entrega de projeto
Sistema de
Gestão da Serviços pós entrega
Qualidade
Validação de projeto
IDEALIZAÇÃO DO PRODUTO
A formulação do empreendimento
ocorre a partir de uma primeira solução
que atenda a uma série de
necessidades e restrições iniciais
colocadas — Programa de
Necessidades
 ANÁLISE DE VIABILIDADE

A solução inicial é avaliada, segundo critérios

prévios, contemplando aspectos de custo,
tecnologia, adequação ao usuário e às restrições
legais correspondentes.
O processo é iterativo até que seja encontrada a
solução definitiva, a qual será traduzida em um
Estudo Preliminar que servirá de ponto de partida
para o desenvolvimento do projeto.
 FORMALIZAÇÃO

A solução adotada toma forma,

resultando, ao final da etapa, no
nível de Anteprojeto
 DETALHAMENTO

são elaborados, conjunta e

iterativamente, o detalhamento final
do produto — Projeto Executivo

e a análise das necessidades

vinculadas aos processos de
execução, esta última dando origem
ao Projeto para Produção
Etapas de desenvolvimento e apresentação
de projetos
Estudo de viabilidade;
Estudo preliminar;
Anteprojeto;
Projeto legal;
Projeto pré-executivo;
Projeto executivo;
Projeto para produção;
Projeto “as built”
Padrões de apresentação do projeto;
Biblioteca de detalhes construtivos e de acabamento;
Especificação de materiais.
 Análise Crítica do Projeto Fornecido
pelo Cliente
Realizada
pelo construtor
– Objetivo:
Verificar:
Clareza das Informações;
Detalhamento e adequação do projeto;
Compatibilidade de processo executivo e entre os
diversos projetos;
Necessidade de alterações ou adaptações.
Função do Projeto

Melhado
 Qualidade do Projeto - Avaliação
Empreendedor Construtor Usuário
$ Sucesso de Qualidade  Satisfazer as
penetração de gráfica e conteúdo necessidades de
mercado consumo
 Abrangência de
$ Formação de informações Proporcionar
uma boa imagem conforto, bem estar
 Proporcionar a
juntos aos e segurança
avaliação do
compradores
potencial de  proporcionar
$ Retorno que o economia baixo custo de
projeto pode aquisição, operação
 Proporcionar a
proporcionar frente e manutenção
redução dos
ao investimento
desperdícios
Projeto de Produção
DETALHAMENTO: Produto
DETALHAMENTO: Produto
DETALHAMENTO: Produto
Parede 47
Execução da Fachada
Projeto de Produção Fachada
Projeto de Marcação de Laje
Detalhe marcação de hidro-sanitários
Esta aula foi adaptada da literatura
disponível, de pesquisa realizada pelo
professor Luiz Maurício Maués e alunos de
graduação, do material do CTE – Centro de
Tecnologia da Edificações e do material
disponível em curso de pós-graduação:

Professor Silvio Melhado, Dr.

Engenharia de Produção - PPGEC/USP