O que é um Projeto

no Setor da Construção?
O que é Projeto na Construção?
O que é Projeto na Construção?
O que é Projeto na Construção?
O que é Projeto na Construção?
Gestão de Projetos na Construção
Gestão de Empreendimentos
(Project Management)
x
e Gestão de Projetos
(Design Management)
A gestão do empreendimento foca no que é o produto, quais são as principais
diretrizes em termos de retorno, quais as partes interessadas que vão
influenciar e ser influenciadas por esse empreendimento, entre outros aspectos.

Gestão de Empreendimentos
(Project Management)
Gestão de Empreendimentos
(Project Management)
Agentes da Cadeia Produtiva
O que é Gestão de Projetos na
Construção?
A prática do planejamento de projetos
Tempos (im)produtivos
 EXERCÍCIO

• GRUPOS DE 3 PESSOAS
• ELENCAR UM CASO DE EXPERIÊNCIA REAL QUE RELATE UMA FALHA IMPORTANTE
EM PROJETO/OBRA QUE TROUXE CONSEQUÊNCIAS EM PRAZO, CUSTO OU
QUALIDADE
• REFLEXÃO A RESPEITO DO PROBLEMA:
- PODIA TER SIDO RESOLVIDO DURANTE O PROJETO?
- HOUVE FALHAS NA GESTÃO?
- DE QUEM É A “CULPA”?
- COMO PODERIA TER SIDO RESOLVIDO?
• APRESENTAÇÃO E DISCUSSÃO
Concepção Arquit. Ajuste de custos Solução estrutural Cons. de segurança Ilustração de venda

Compra “na planta” Versão obra pública Necessid. Usuário

Faturado ao cliente 17
Patrimônio Hist.
 Os seis objetivos da gestão de projetos
CONSTRUÇÃO CIVIL
Sustentabilidade
Construtibilidade
Prazo

Custo Qualidade

Satisfação das partes

interessadas
No exercício da gestão de projetos, devem ser
considerados:
• fatores técnicos: objetivos, metas, tarefas,
prazos, tecnologia, instalações, procedimentos
e controles, atribuições e responsabilidades;
• fatores sociais: relações interpessoais, grupos
informais, liderança, cultura, atitudes e
motivação, fatores ambientais.
A prática do planejamento de projetos

Sistemas atuais são pouco eficazes

• Os projeto quase sempre atrasam!

Consequências para o empreendimento:

• Atraso no lançamento do produto

• Atraso do Início da Obra

• Impacto nas atividades de orçamento, planejamento

de obra, suprimentos
Manzione (2006)
Na nossa definição, gestão de projetos é:

a) estabelecer os objetivos e parâmetros a serem

seguidos no desenvolvimento dos projetos;

b) definir os escopos de projeto, segundo

especialidades e etapas de projeto;

c) planejar os custos de desenvolvimento dos projetos;

d) planejar as etapas e prazos de desenvolvimento das

diversas etapas, no todo e por especialidades de
projeto (cronogramas).
e) controlar e adequar os prazos planejados (gestão de
prazos);

f) controlar os custos de projeto;

g) garantir a qualidade das soluções técnicas adotadas;

h) validar (ou fazer validar pelo empreendedor) as etapas e

os projetos;

i) fomentar a comunicação entre os participantes do

projeto, coordenar as interfaces e garantir a
compatibilidade entre as soluções;

j) integrar o projeto com fases subseqüentes.

Melhado et al. (2005)
 O Processo de Projeto
Detalhamento progressivo do produto, segundo etapas
que avançam do geral para o particular, em que a
liberdade de decisão entre alternativas é gradativamente
substituída pela informação detalhada das soluções
adotadas, e a participação das diferentes disciplinas
ocorre de várias maneiras em momentos variados
 Produtos das Etapas de Projeto

PROGRAMA DE
ESTUDO PRELIMINAR ANTEPROJETO PROJETO LEGAL
NECESSIDADES
(EP) (AP) (PL)
(PN)

PROJETO PARA
PROJETO BÁSIXO OU PROJETO EXECUTIVO PROJETO AS BUILT
PRODUÇÃO
PRÉ EXECUTIVO (PE) (AB)
(PP)
A: Concepção do produto
B: Definição do produto
C: Identificação e Soluções de Interfaces
D: Projeto de Detalhamento das Especialidades
E: Pós-entrega do Projeto (obra)
F: Pós-entrega da Obra (uso, operação e manutenção)

Farina, 2018
 É ASSIM NA
CONSTRUÇÃO CIVIL ?
 Produtos das Etapas de Projeto

PROGRAMA DE
ESTUDO PRELIMINAR ANTEPROJETO PROJETO LEGAL
NECESSIDADES
(EP) (AP) (PL)
(PN)

PROJETO PARA
PROJETO BÁSIXO OU PROJETO EXECUTIVO PROJETO AS BUILT
PRODUÇÃO
PRÉ EXECUTIVO (PE) (AB)
(PP)
 edifícios residenciais ou comerciais
PROJETOS DO PRODUTO
• Arquitetura; Paisagismo; Interiores; Luminotécnica

• Estruturas de Concreto; Estruturas de Aço; Estruturas de Madeira

• Fundações e Contenções

• Sistemas Prediais (Elétrica, Hidraulica, Ar Condicionado, Ventilação, Aquecimento)

• Consultorias (Acessibilidade, Sustentabilidade....)

SISTEMAS PREDIAS

Farina, 2002
 edifícios residenciais ou comerciais
PROJETOS PARA PRODUÇÃO

• Formas das Estruturas de Concreto;

• Vedações Verticais;
• Laje Racionalizada;
• Esquadrias;
• Impermeabilização;
• Fachadas;

...mais de 20!
Projetos das Formas

32
33
Projetos de Vedações Horizontais
(Impermeabilização)

34
Projetos de Vedações Horizontais
(Impermeabilização)

35
Projetos de Vedações Verticais

36
Projetos de Vedações Verticais

37
39
40
41
Projetos das Fachadas

42
Projetos das Fachadas
Projetos das Esquadrias
Projetos do Canteiro de Obras

45
Coordenação de projetos: Gestão de Equipes
EMPREENDEDOR
EXIGÊNCIAS
LEGAIS E DE
NECESSIDADES NORMAS
DOUSUÁRIO

ARQUITETO

PROJETOS PARA
REPRESENTANTES PRODUÇÃO
DO EMPREENDEDOR

COORDENADOR MODELAGENS
CONSULTORES
DE PROJETOS

ENGENHEIROS DE
ESTRUTURA OUTROS
PROJETISTAS

ENGENHEIROS DE
SISTEMAS
PREDIAIS

EQUIPE DE PROJETO
DIRETRIZES DE
PROJETO NA
EMPRESA

Melhado (1994)
Vamos analisar criticamente?
 Manuais de Escopo

http://www.manuaisdeescopo.com.br/
48
Escopo da coordenação de projetos (2006)

49
50
 Perfil profissional do coordenador de projetos

CONHECIMENTOS DESEJÁVEIS:
• sobre técnicas e processos de projeto pertinentes às
várias disciplinas envolvidas;
• sobre normas técnicas, legislação federal, estadual ou
municipal, códigos de construção e padrões das
concessionárias;
• sobre tecnologia construtiva em curso e inovações
tecnológicas;
• sobre técnicas de planejamento de projetos;
• sobre tecnologia da informação e da comunicação.

51
 Perfil profissional do coordenador de projetos

HABILIDADES DESEJÁVEIS:
• espírito de liderança;
• facilidade de comunicação;
• disciplina para sistematizar e documentar as reuniões com
projetistas e as trocas de informação;
• atenção aos detalhes e capacidade de
avaliar a qualidade das soluções e a compatibilidade entre as
várias partes do projeto.
O Gerente BIM trabalha internamente nas empresas como responsável
pela coordenação da equipe e produção e uso do modelo.
Deve examinar e avaliar as metas do processo BIM e desenvolver um
plano para atender as demandas e desejos dos clientes, a experiência da
equipe de projeto e a disponibilidade de recursos
O Gerente BIM pode ter várias funções adicionais como :

• a definição de ‘templates’ de projeto,

• coordenação e integração de modelos,
• coordenação do acesso ao modelo, etc.,

Sua função mais importante é orientar a equipe na tomada de decisões.

 Coordenador de Projetos x Gerente BIM

• Acumulo de funções para o Coordenador de Projetos

• Possibilidade de dois profissionais
• Formação diferente
• Oportunidades no mercado e desafios
Coordenador de Projetos x Gerente BIM

Barison, 2015